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Presentacin PERUMIN
Septiembre 2013
Contenido
Printed
| 1
1 14,4% que incluye extraccin de minerales y servicios conexos (12,1%) e Industria de metales preciosos y no ferrosos (2,3%). Matriz Insumo Producto
2007. Datos oficiales del INEI con estructura econmica del 1994 indican para 2007 un peso de 11,4% y 0,9% respectivamente
2 Incluyendo hogares, est presente en la vida de ~10M de personas
McKinsey & Company
| 2
Printed
CAGR1
%
~80% del crecimiento del
PBI minero es por el
incremento de precios y
no por un incremento en
la produccin
79
5%
8%
10%
13%
14%
204
130
7%
9%
10%
13%
181
7%
9%
11%
8%
Construccin
16.7
9%
14.3
10%
Minera3
18.2
14%
Comercio
13.1
13%
Manufactura
11.9
47%
Otros
8.8
13%
13%
13%
47%
48%
46%
Printed
63
4% 7%
5% 12%
12%
61%
72
7% 5%
6%
11%
12%
60%
107
6%
9%
12%
13%
14%
11.2
51%
2001
2003
2005
20072
2009
2011
2012
2.4
2.6
2.9
3.8
4.5
6.1
6.8
| 3
ESTIMADO
29
+60% p.a.
14
2,8
4,1
2009
10
7,2
2011
6
Printed
EBITDA
100
Recaudacin Fiscal
31
Inversin en Minera1
48
Remanente
21
| 4
1,5 millones de
toneladas de cobre al
ao adicionales a 2016
Aumento del
presupuesto de
educacin en 36%
Mejorar la calidad de vida
3,6 millones de personas
mayores de 65 aos
Construccin de 75
hospitales
Ms de 5.000 Km de
carretera
Printed
~US$ 2.000
Millones adicionales
a los ingresos
del fisco1
Alimentar a 20 millones de
nios en edades iniciales
1 Asume el precio promedio del cobre de 2013 de los principales bancos Promedio 2013 $:7411 /tonelada
McKinsey & Company
| 5
Evolucin ($ Millones)
2011; Porcentaje
3.7
+35% CAGR
53,761 54,610
+118%
41,951
35,471
1.7
24,693
Printed
12,226
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Portafolio minero
peruano /
Inversin minera
a nivel mundial
Ingresos mineros
peruanos /
Ingresos mineros
a nivel mundial
| 6
ESTIMADO
Crecimiento econmico
Porcentaje
24
6,3
1,5
35
32
32
6,8
6,8
6,9
2,4
2,2
2,2
4,8
4,4
4,6
4,7
2013
2014
2015
2016
FUENTE: BCRP; BCP; FMI; INEI; Entrevistas con instituciones financieras, MEM
| 7
Printed
Porcentaje que
representa la minera
Contenido
Last Modified 05/09/2013 11:32 a.m. SA Pacific Standard Time
Printed
| 8
Desafos externos
Desafos Internos
Marco institucional
Marco social
Reputacin
Nivel de conflictos
Acompaamiento de las
Printed
Foco de la discusin
Foco de la discusin
| 9
La incertidumbre generada por los cambios de reglas recientes (i.e., ley de consulta
1
previa, implementacin del Senace, y desarrollo de ZEEs) afecta la inversin. Mirando a
futuro, estos cambios podran incrementar los tiempos de aprobacin de permisos en un 3050%
| 10
Printed
Incertidumbre ante la ejecucin de la ley por ejemplo la presencia de minera ilegal que
3
adems contribuye a la mala imagen del sector
NO EXHAUSTIVO
complejo y largo
Permisos a obtener
Concesin Minera
100-150
EIA
360-540
150-200
Autorizacin de Inicio de
Actividades de Desarrollo
200-250
Autorizacin de Inicio de
Actividades de Explotacin
30-60
EIAsd
200-250
Autorizacin de Inicio de
Actividades de Exploracin
30-60
CIRA
200-250
Uso de Explosivos
90-120
Uso de Combustible
180-230
Manejo de IQPF
90-120
Lneas de Transmisin
Elctrica
250-300
300-360
Infraestructura Mdica
60-90
Tanque Sptico
200-250
Infraestructura
hidrulica
Duracin
Das
Beneficio Minero
Autorizacin de
Construccin
Concesin de Beneficio
200-250
30-60
150-200
Autorizacin de ejecucin de
estudios
150-200
Permiso de ejecucin de
obras
250-350
300-400
Printed
Otros
Exploracin
DIA2
Construccin e Inicio de
Operacin
Duracin
Das
Permisos a obtener
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de interlocutores
Interaccin futura
SENACE
Incertidumbre sobre
aquellos estudios
que el servicio
aprobar
(ej., EIA)
Ministerio de Energa
y Minas
Beneficio Minero
EIA
EIAsd
Plan de cierre de
mina
Entidad del Agua
(ej., ANA, ALA)
Licencia para uso
de agua con fines
mineros
Ministerio de
Transporte y
Comunicaciones
Permiso de vas
de acceso
Permiso de
telecomunicaciones
Empresa
Empresa
minera
Minera
Ministerio de Cultura
Certificado de
Inexistencia de
Restos
Arqueolgicos
DICSCAMEC
Licencia de uso de
explosivos
DIGESA
Autorizacin de
vertimiento de
residuos industriales
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Printed
Dir. de Insumos
Qumicos y Produc.
Fiscalizados
Manejo de Insumos
Qumicos
Fiscalizados
INGEMMET
Concesin Minera
Registro de
Hidrocarburos
Uso de combustible
tanque mvil, fijo
y GLP
NO EXHAUSTIVO
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Printed
Marco social:
1 Los conflictos sociales ya han afectado al ~40% de la cartera con mayor incidencia en
PRELIMINAR
26.700
Greenfield
69
31
100% =
No afectados
53.300
Exploracin
58
Brownfield
Afectados1
76
42
24
Total
66
EIA aprobado
Tendencia negativa
de aumento de la
conflictividad a
medida que los
proyectos avanzan
hacia la operacin
Printed
8.600
18.000
34
Ampliacin
1 Afectado representa retraso mayor a un ao por conflictos sociales. Incluye: Ampliacin Marcona, Ampliacin Toquepala, Ampliacin Cuajone, Minas
Conga, Quellaveco, Toromocho, Antapaccay, La Arena, Pucamarca, Galeno, Caariaco, Rio Blanco, La Granja, Ta Mara, Michiquillay
FUENTE: MEM; prensa; entrevistas
| 15
6,8
6,3
-21%
5,8
5,5
5,4
2013
2014
Printed
2015
| 17
Contenido
Last Modified 05/09/2013 11:32 a.m. SA Pacific Standard Time
Printed
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Catalizar la satisfaccin de
Lograr el crecimiento de
La minera moderna
Incrementar y mantener
Encontrar mecanismos de
Establecimiento y evolucin de
estndares ambientales en lnea con
los avances tecnolgicos
la inversin dando a la
empresa la certeza de que
va a poder ejecutar sus
proyectos en tiempo y en
forma siempre que cumpla
con las normativas
establecidas
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Printed
Inters Social
2 Social: Contribuir al
desarrollo sostenible
del pas, estableciendo
una situacin de
confianza mutua con
las comunidades, que
atraiga y fomente la
minera
Printed
1 Institucional: Fomentar
el desarrollo de un
marco institucional claro
y atractivo para la
inversin garantizando
el cuidado del medio
ambiente y la inclusin
social
Mantenimiento de la ventaja competitiva: velar por una estructura de costos totales atractiva vs.
pases comparables y que garantice las bases del desarrollo futuro (p.ej.: energa, mano de obra)
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Institucional:
Social:
2C Propiciar el desarrollo
econmico y humano (p.ej.,
revisar gestin del canon,
participar en mesas de
desarrollo, impulsar mejores
prcticas)
2D Asociar a la minera con la
excelencia en gestin del agua
Printed
Mantenimiento de la ventaja competitiva: Crear un comit que gestione indicadores de estructura de costos a
nivel pas, previendo cuellos de botella y promoviendo mejoras continuas
1 Al igual que al gobierno central potencialmente a travs de las mesas de desarrollo detalladas en la iniciativa 2D
McKinsey & Company
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Presentacin PERUMIN
Septiembre 2013