TAREA N2:

LOCALIZACIN y
CAPACIDADES

Integrantes:
Dan Chin
Sebastin
Caldern
Lucas Minoletti
Profesor: Rodrigo
Hernndez
Asignatura:
Gestin de
Operaciones
Fecha:
21/10/2014

1.

BookZone:
Tabla de las ciudades:
Inde
x
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64
66
68
70
72
74
76
78

City
Los Angeles
Houston
Phoenix
Dallas
Detroit
Indianapolis
Jacksonville
Austin
Baltimore
Boston
Nashville
Seattle
Charlotte
Portland
Tucson
New Orleans
Long Beach
KS City
VA Beach
Sacramento
Oakland
Omaha
Colorado Springs
Saint Louis
Santa Ana
Anaheim
Cincinnati
Tampa
Saint Paul
Corpus Christi
Newark
Riverside
Saint Petersburg
Stockton
Jersey City
Hialeah
Glendale
Baton Rouge
Garland

State
CA
TX
AZ
TX
MI
IN
FL
TX
MD
MA
TN
WA
NC
OR
AZ
LA
CA
MO
VA
CA
CA
NE
CO
MO
CA
CA
OH
FL
MN
TX
NJ
CA
FL
CA
NJ
FL
AZ
LA
TX

Population(Vi Lon*Populatio Lat*Populatio

Lon(Xi)
Lat(Yi)
)
n
n
118,41
34,11
3805387
450595874,7
129801750,6
95,39
29,77
2028533
193501762,9
60389427,41
112,07
33,54
1395817
156429211,2
46815702,18
96,77
32,79
1234150
119428695,5
40467778,5
83,1
42,38
960279
79799184,9
40696624,02
86,15
39,78
804020
69266323
31983915,6
81,66
30,33
761895
62216345,7
23108275,35
97,75
30,31
681734
66639498,5
20663357,54
76,61
39,3
663740
50849121,4
26084982
71,02
42,34
597674
42446807,48
25305517,16
86,78
36,17
583680
50651750,4
21111705,6
122,35
47,62
578298
70754760,3
27538550,76
80,83
35,2
559884
45255423,72
19707916,8
122,66
45,54
542334
66522688,44
24697890,36
110,89
32,2
514247
57024849,83
16558753,4
89,93
30,07
488633
43942765,69
14693194,31
118,16
33,79
475333
56165347,28
16061502,07
94,55
39,12
448042
42362371,1
17527403,04
76,04
36,74
437232
33247121,28
16063903,68
121,47
38,57
419198
50919981,06
16168466,86
122,22
37,77
411438
50285952,36
15540013,26
96,01
41,26
394285
37855302,85
16268199,1
104,76
38,86
379351
39740810,76
14741579,86
90,24
38,64
353313
31882965,12
13652014,32
117,88
33,74
348091
41032967,08
11744590,34
117,87
33,84
337830
39820022,1
11432167,2
84,51
39,14
332869
28130759,19
13028492,66
82,48
27,96
314287
25922391,76
8787464,52
93,1
44,95
294233
27393092,3
13225773,35
97,29
27,71
288092
28028470,68
7983029,32
74,17
40,72
278223
20635799,91
11329240,56
117,4
33,94
262802
30852954,8
8919499,88
82,64
27,76
257099
21246661,36
7137068,24
121,31
37,97
251066
30456816,46
9532976,02
74,06
40,71
244160
18082489,6
9939753,6
80,3
25,86
234507
18830912,1
6064351,02
112,2
33,58
231197
25940303,4
7763595,26
91,13
30,45
229679
20930647,27
6993725,55
96,63
32,91
224040
21648985,2
7373156,4

80 Akron
82 Madison
Augusta84 Richmond
86 Lubbock
88 Montgomery
90 Shreveport
92 Mobile
94 Glendale
96 Grand Rapids
98 Tacoma
100 Reno
102 Columbus
104 Modesto
106 Boise City
108 Winston-Salem
110 Henderson
112 Jackson
114 Little Rock
116 Laredo
118 Chula Vista
120 Providence
122 Worcester
124 Sunrise Manor
126 Dayton
128 Ontario
130 Chattanooga
132 Tallahassee
134 Salinas
136 Pomona
138 Rockford
140 Paterson
142 Overland Park
144 Syracuse
146 Vancouver
148 Metairie
150 Moreno Valley

OH
WI

81,52
89,39

41,08
43,08

218112
210961

17780490,24
18857803,79

8960040,96
9088199,88

GA
TX
AL
LA
AL
CA
MI
WA
NV
GA
CA
ID
NC
NV
MS
AR
TX
CA
RI
MA
NV
OH
CA
TN
FL
CA
CA
IL
NJ
KS
NY
WA
LA
CA

81,99
101,88
86,28
93,8
88,09
118,25
85,66
122,46
119,82
84,87
120,99
116,23
80,26
115
90,21
92,35
99,49
117,04
71,42
71,81
115,05
84,2
117,61
85,26
84,28
121,64
117,76
89,06
74,16
94,68
76,14
122,64
90,18
117,21
7317,47

33,46
33,58
32,35
32,47
30,68
34,18
42,96
47,25
39,54
32,51
37,66
43,61
36,1
36,03
32,32
34,72
27,53
32,63
41,82
42,27
36,19
39,78
34,05
35,07
30,46
36,68
34,06
42,27
40,91
38,91
43,04
45,63
30
33,93
2726,25

208924
207215
203835
201780
201152
200808
199673
198683
195404
194823
194507
192696
192322
189883
187326
186522
183346
178750
176510
175149
169029
166973
162735
159318
156005
155580
153946
152128
151773
151023
149061
147363
147330
146642
30113959

17129678,76
21111064,2
17586883,8
18926964
17719479,68
23745546
17103989,18
24330720,18
23413307,28
16534628,01
23533401,93
22397056,08
15435763,72
21836545
16898678,46
17225306,7
18241093,54
20920900
12606344,2
12577449,69
19446786,45
14059126,6
19139263,35
13583452,68
13148101,4
18924751,2
18128680,96
13548519,68
11255485,68
14298857,64
11349504,54
18072598,32
13286219,4
17187908,82
2998080540

6990597,04
6958279,7
6594062,25
6551796,6
6171343,36
6863617,44
8577952,08
9387771,75
7726274,16
6333695,73
7325133,62
8403472,56
6942824,2
6841484,49
6054376,32
6476043,84
5047515,38
5832612,5
7381648,2
7403548,23
6117159,51
6642185,94
5541126,75
5587282,26
4751912,3
5706674,4
5243400,76
6430450,56
6209033,43
5876304,93
6415585,44
6724173,69
4419900
4975563,06
1075456351

a) El clculo del centro de gravedad se realiza a travs de esta frmula:

( Cy , Cx )=

xivi , yivi
vi vi

Reemplazando con las sumatorias de los valores de la tabla anterior (destacados al final de
esta), obtenemos que el centro de gravedad es:
Cx
99,5578343
Cy
35,7128849
En el grafico siguiente podemos observar la ubicacin de las 75 ciudades en rojo y en azul
el centro de distribucin, adems a continuacin se anexa una imagen del mapa de los
estados unidos para comparar con el grafico la posicin aproximada de este.

Grafico Localizacin
50
45
40

Ciudades

Latitutd 35
30

Centro Graveded

25
20
65 75 85 95 105 115 125 135
Longitud

b) Falta Excel
c)

2.

Localizacin en una nueva fabrica

a) Para cada edificio se plantea una ecuacin de costos totales:

Edificio A := 700.000+15.000X

Edificio B := 900.000+13.000X

Con estas ecuaciones y dndose valores de volmenes de ventas (X), se obtienen los costos
para el edificio A y B en cada caso. En la siguiente tabla se detallan estos y a continuacin
se anexa el grafico donde se grafican ambas curvas.
Volumen Edificio A Edificio B
0
700000
900000
50 1450000 1550000
100 2200000 2200000
150 2950000 2850000
200 3700000 3500000
250 4450000 4150000
300 5200000 4800000
350 5950000 5450000
400 6700000 6100000
450 7450000 6750000
500 8200000 7400000
550 8950000 8050000
600 9700000 8700000

Volmen de ventas vs Costos

4000000
3000000
Costos

Edificio A

2000000

Edificio B

1000000
0
0

20

40

60

80

100 120 140 160 180

Volumenes de ventas

b) A qu volumen de produccin las alternativas tienen el mismo costo?

Intersectando ambas ecuaciones podemos saber el punto en el cual ambas alternativas
tienen el mismo costo

700.000+15.000X=900.000+ 13.000X

2.000X=200.000

X =100
Ser observa que en un volumen de ventas igual a 100 ambas alternativas sern iguales, esto
tambin se puede ver en la tabla anterior.
c) Para qu rango de volumen de produccin la alternativa A es la mejor opcin?
4000000
3500000
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
0

50

100
edificio A

150

200

250

edificio b

Como se aprecia en el grafico antes del punto de equilibrio de tener volmenes de

ventas de 100, es mejor la alternativa A, es decir, en el rango desde [0,100] es mejor la
alternativa A
d) Para qu rango de volumen de produccin la alternativa B es la mejor opcin?
En este caso sera en el rango desde [100, - ], como se puede observar en el grfico, es
importante no olvidar que en 100 cualquier alternativa es lo mismo por tal motivo se
incluy en ambos rangos.

e) Si el volumen de ventas estimado por la empresa es de 300 unidades mensuales, qu

alternativa es la mejor?
Para calcular el ingreso total se utilizaran las siguientes formulas:

Edificio A :17.000X700.00015.000X

Edificio B :17.000X900.00013.000X
Se consideran solamente para el anlisis los puntos donde el ingreso sea positivo

Volumen Edificio A Edificio B

300 -100000
300000
350
0
500000
400
100000
700000
450
200000
900000
500
300000 1100000
550
400000 1300000
600
500000 1500000
650
600000 1700000
700
700000 1900000
750
800000 2100000
800
900000 2300000
850 1000000 2500000
900 1100000 2700000
950 1200000 2900000
1000 1300000 3100000

Ingreso total vs volumenes de venta

4000000
3000000
2000000
ingreso total

edificio A

1000000
0
0
-1000000

edificio B
200

400

600

800

1000 1200

-2000000
volumenes de venta

En el grfico y la tabla de datos se observa que para un volumen de ventas estimado de 300 la mejor
opcin vendra a ser el edificio B el cual presenta un ingreso neto mayor al edificio A.
f) Cul es el punto de equilibrio para cada alternativa?
Igualando cada una de las ecuaciones anterior a 0 se podr obtener el punto de equilibrio de cada
alternativa
Edificio A:

17.000X700.00015.000X=0

700.000+2 .000X=0

700.000=2.000X
350.000= X
Edificio B:

17.000X900.00013.000X=0

900.000+4 .000X =0
9 00.000=4 .000X

225.000= X
En sntesis para la opcin A el punto de equilibrio vendr hacer 350.000 y para la opcin B ser
225.000

3. rbol de decisin

La mejor solucin es reclasificar el terreno y construir un centro comercial, finalmente se puede

concluir que se tendr un beneficio de 0,94 Millones.