La empresa Santamara S.A.S.

tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la
organizacin, el primero es en la parte operativa (un jefe logstico) y el segundo en la parte administrativa
(una asistente de gerencia). La organizacin necesita que usted realice el proceso de seleccin para llegar a
tomar la mejor decisin. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el
proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cmo se hace una seleccin
de personal.
El sistema de seleccin de personal que implementara seria el siguiente:
1.

Recepcin de solicitudes:

Para esto implementara todo medio de difusin para dar a conocer la vacante, tales como peridicos,
internet, agencias de empleos.
2.

Pruebas de idoneidad:

Estos instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
Los puestos de nivel gerencial son con frecuencia demasiado complejos y es difcil medir la idoneidad de
los aspirantes. Cuando se emplean exmenes psicolgicos para estos niveles, con frecuencia se pretende
evaluar las respuestas del individuo ante las condiciones reales de trabajo, adems emlearia una visita a la
vivienda de residencia.
As que como ambos puestos requieren de confidencialidad y gran desempeo yo aplicara estas pruebas
que miden la idoneidad:

Las pruebas psicolgicas se enfocan en la personalidad. Se cuentan entre las menos confiables. Su
validez es discutible, porque la relacin entre personalidad y desempeo con frecuencia es muy
vaga y subjetiva.
Las pruebas de conocimiento son ms confiables, porque determinan informacin o conocimientos que
posee el examinado., sin embargo, debo cerciorarme de que el conocimiento que se estoy midiendo es
realmente acorde con estos vacantes que se pretende llenar.
Las pruebas de desempeo miden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones de su
puesto. Con frecuencia, la validez de la prueba depende de que el puesto incluya la funcin desempeada.
Las pruebas de respuesta grfica, generalmente, miden las respuestas fisiolgicas a determinados
estmulos. La prueba del polgrafo o detector de mentiras es la ms comn. Su uso es prcticamente
inexistente en el mbito de las empresas latinoamericanas, debido tanto a factores ticos (el rechazo que se
suele experimentar es muy grande) como a factores econmicos. No es previsible su uso extensivo. Es mas
con ya el previo anlisis psicolgico podra determinar si miente o no aunque tambin se puede determinar
sus afirmaciones analizando y verificando la informacin proporcionada.
3.

Entrevista de Seleccin:

Para mi tiene mucho peso a la hora de tomar una decisin respecto a la admisin o no admisin del
candidato. A la hora de seleccionar el candidato ideao entre los postulados prevalece mucho mas el
conocimiento que los ttulos. Se realizara una prueba a los postulados.
4.

Verificacin de Datos y Referencias:

Este punto es crucial para m, pues as podra determinar si se me ha mentido en algn momento de la
entrevista y as mismo en otros aspectos profesionales. No sera especfica en ninguno de los dos casos de
los puestos vacantes ya que por ser de ramas muy altas como lo es un jefe logstico y una secretaria en
gerencia se requiere la misma seriedad y profundidad.
5.

Examen Mdico:

El examen mdico es muy importante dentro del proceso de seleccin ya que se evala fsicamente y si es
apto para desempear las funciones que nuestro puesto requiere.
Bsicamente hay dos tipos de examen mdico:
6.

Entrevista con el Comit de Seleccin:

Debido a la importancia de las vacante yo recurrira a este paso para tomar la mejor decisin que permita
el crecimiento de la empresa dndole ms objetividad a los diferentes aspirantes que se adecuen ms al
nuestras dos vacantes ya que quiero evitar gastos innecesarios y prdida de tiempo.
7.

Decisin de Contratar:

Ya para este punto tendr clara a la persona adecuada para mis dos vacantes porque fueron analizados y
han pasado por un filtro bien estructurado que me permiti elegir a la persona ms apta a los
requerimientos de Santamara S.A.