INFORME FINAL

MARCO JOS ANDRADE LINDAO

CODIGO: 72343699
GRUPO: 256594_13

TUTOR: BENJAMIN PINZON HOYOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTAS Y A DISTANCIA-UNAD

EXCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA-ECBTI
LOGISTICA INTEGRAL
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

AGOSTO DE 2015

INTRODUCCIN

Este ultimo informe tiene como finalidad consolidar y aplicar lo visto en las
Unidades didcticas del mdulo del curso Logstica Integral, de forma tal que
podamos, no solo conocer claramente la estructura en cuanto a temas tratados,
sino adentrarnos a travs de los diferentes cuadros citados, sobre las temticas e
interactuar con los compaeros de grupo en el foro, de forma que todos estemos
de acuerdo en el trabajo a presentar dando espacio a los aportes de todos los que
integramos el grupo, as poder enriquecer
exploracin de los diferentes aportes.

nuestro conocimiento con la

OBJETIVOS

GENERAL:
Desarrollar el informe final, llevando a cabo ideas de trabajo de cada uno de los
integrantes y al mismo tiempo aplicando lo aprendido del Mdulo del Programa.

ESPECFICOS:

Realizar individualmente un analisis DOFA de una empresa, en donde

visulaizaremos de manera clara, la situacion de la empresa.

Desarrollar un anlisis sobre las situaciones internas y externas que afecten a

la empresa

Ejecutar y planetar estrategias FO, DO, FA y DA

Adquirir conocimientos acerca de la creacin de un plan de trabajo

Situacin interna de la empresa propuesta.

de

Actividad 1. En forma individual presentar la Matriz DOFA del anlisis

situacional interno y externo de la gestin logstica de la empresa que
trabaj cada uno durante el periodo acadmico

Matriz DOFA en la gestin logstica de la empresa DOTATEX

Analisis Situacional
Analisis Situacional Interno
Externo
Fortalezas
Debilidade

Organizacin
logstica.

-Personal
calificado
Amplia
infraestructura
para capacidad
de produccin

Oportunidade

s
s
Distribucin
de planta Tratado
de
inadecuada Libre comercio
.
con USA

Amenazas
Volatilidad
en
los
costos
de
las materias
primas

-Personal
no
se
encuentran
en planilla.
Alta
rotacin de
personal

Fuerza de
y -Diseos
innovadores y ventas
clientes. Canales
casuales.
inexistente
de distribucin
Gama
de
productos
especializados
por lneas de
negocios
Productos

Trayectoria en
el mercado

-Contratos
con
instituciones a
nivel local.
-Contrato con
empresas
e
instituciones a
nivel regional
Incorporacin
de
nuevos
canales
de
distribucin

Empresas
informales
ofrecen
productos a
menor
costo.
Productos
contrabando
s a menor
costo

Aprovisionamient
o

Servicio
cliente.

Costos
Logsticos
indicadores
gestin.

Infraestructura Control de -Creciente

Nuevos
adecuada para inventario
tendencia de competidore
almacenamient ineficiente
la demanda
s con alta
o
capacidad
Organizacin
de
sistematizada
produccin
de inventarios

Copia
e
Carencia
Confeccin de imitaciones
al Precios
competitivos
de
poder prendas
de
mala
en funcin a la de
acordes
con calidad que
calidad de su negociaci las
afectan
la
producto.
n con los necesidades
imagen de
clientes
del mercado y la empresa
Reconocimient
de los clientes
o en el sector
de
confecciones

-Maquinaria de Personal
excelente
no cuenta
e
apunte
con
de tecnolgico
seguros
contra
Generador de accidentes.
competencias
laborales
Utilidades
negativas
La mano de
obra
contratada
cuenta con sus
prestaciones
legales

Fuentes Documentales:

El sector de Guerra de
confecciones
precios en el
se destaca en mercado
los mercados
nacionales
Se
estima
incremento en
el
sector
manufacturero
(ANDI)
Fortalecimient
o de la imagen
de
la
compaa en
el
sector
empresarial

PLAN DE MERCADEO DE FABRICA DE CONFECCIONES. Recuperado de

http://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/383/1/TEM00174.pdf

Actividad 2. Individualmente seleccionar una Matriz DOFA del anlisis

situacional interno y externo de la gestin logstica de la empresa,
presentados en el tem anterior.

Actividad 3. Seleccionar en forma grupal una Matriz DOFA del anlisis

situacional interno y externo de la gestin logstica de una empresa,
presentados en la actividad 1

CUADRO DE SELECCIN MATRIZ DOFA

Nombre del estudiante Nombre de la empresa Razones
que hace la votacion

a votar

por

Total Votos de la Matriz

Seleccionada
Matriz

DOFA

que

elige la matriz DOFA de

la empresa

Marco Andrade

la

seleccionada

Actividad 4. Formulacin de estrategias FO, DO, FA y DA, con base en el

anlisis DOFA.

FORMULACION DE ESRATEGIAS DOFA

Estrategias
FO
DO
FA
1.
1.
1.

1.

2.

2.

2.

2.

3.

3.

3.

3.

4.

4.

4.

4.

5.

5.

5.

5.

Fuentes Documentales:

DA

Actividad 4. Proceso Evaluativo Grupal.

Nombre de quien
evala

Marco Jose
Andrade

Cuadro del Proceso Evaluativo Grupal

Nombre de los
Peso
evaluados
evaluativo
(1 a 5)
Ferneis Martnez
Jhon Edison
Araque
Jonatan Cano
4.
5.

2.

3.

4.

5.

1.
4.
5.
1.
14.
16.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.

Razones que
soportan el
peso evaluativo
asignado.

CONCLUSIONES
Nombre del Estudiante

Conclusiones de la Actividad
A traves del anterior informe plasmado, hemos

Marco Andrade

podido comprender y desarrollar habilidades con

relacion

la

logistica

de

una

empresa,

la

conceptualizacion y teorias de la logistica integral.

Identificando y reconociendo cada item necesario
para una cadena de abastecimiento, teniendo en
cuenta

los

subprocesos.

procesos,

asi

mismo

como

los

BIBLIOGRAFA
Olaya Cruz Marta I. Modulo del Curso de Logstica Integral. Universidad
Nacional Abierta y a Distancia. 2007.