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La Planificacion de RRHH

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PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA • La planificación racional es un requisito básico para la supervivencia de la empresa.

• En las empresas cada vez se utilizan con mayor frecuencia los estudios, las previsiones y la planificación con métodos científicos. CONCEPTO El término planificación tiene varias acepciones. A nosotros nos interesa definirlo de forma operativa y, desde este punto de vista, entendemos por planificación un conjunto de operaciones sistematizadas que quieren influir en el futuro. Esta definición destaca tres elementos: 1. La sistematización racional de actuaciones 2. La voluntad de acción 3. La proyección de futuro PLANIFICACIÓN DE RRHH Una definición clásica es la E.W. Vetter “El proceso mediante el cual una empresa se asegura el numero suficiente de personal con la preparación necesaria en los puestos adecuados y en el tiempo debido para hacer las cosas más útiles económicamente”.

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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RRHH. Planes comerciales 1. Expansión y crecimiento Cambios estructurales y de diseño 2. Filosofía gerencial 3. El papel del gobierno 4. Los sindicatos 5. Combinación producción 6. Competitividad Internacional de la capacidad humanan y de

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS • Los puestos de trabajo. • Las aptitudes y capacidades de las personas. • La motivación. Proceso de sistematización: Empresa Puestos de trabajo a cubrir Búsqueda de candidatos óptimos

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Programas de motivación

Características: • Es dinámica. • Es un medio de humanizar las relaciones laborales:  Ofrece mayor transparencia sobre la marcha de la empresa.  Facilita la comprensión de los cambios técnicos y estratégicos.  Estimula la participación.  Abre perspectivas para la propia realización del empleado.  Facilita una mayor justicia.  Proporciona más información sobre la seguridad en el puesto de trabajo.  Facilita la mejora del clima laboral.  Mejora el entendimiento entre la Dirección y los empleados. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS • Planificación de la dotación de personal. • Planificación de las necesidades de personal.

Planificación

de

las

estrategias

para

cubrir

las

3

necesidades

de

personal.

.

Planificación

de

la

promoción de personal. • Planificación de la formación. • Planificación de los costes de personal. ASPECTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH Cuantitativos (cuántos empleados). Cualitativos (categoría de los empleados). DIMENSIONES Cuádruple: • Temporal. • Espacial. • Organizativa. • Económica. La organización «x» necesitará en el tiempo «t» «p» personas para realizar la actividad «a» lo que ocasionará unos gastos «g». LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH Es importante desde tres puntos de vista: 1. Para las personas de una organización, porque es un medio de humanizar las relaciones laborales. 2. Para la organización, planificar la porque le permite contratación de prever, nuevos preparar,

empleados (anticipándose a futuras necesidades),

4

anticipar
3. Para

las

necesidades porque

de

formación, las

otorgar

ascensos, diseñar carreras profesionales, etc. la sociedad, cuando empresas emplean de modo eficaz la fuerza de trabajo del país en general consigue una mayor productividad y una cierta ventaja sobre otros países.

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