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Porque la necesidad de una nueva gerencia publica

Las iniciativas de cambio poseen distintos tipos de receptividad. Este proceso que
va de la tradicional Administracin Pblica a la nueva GP no es la excepcin; ms
aun considerando las caractersticas del modelo cultural de la organizacin pblica
de la regin. Es entonces esta etapa de transicin uno de los escenarios que debe
ser analizado con especial atencin, donde los factores culturales tradicionales
pueden incidir de manera significativa, provocando ciertos desvos en la
implementacin de este nuevo paradigma de gestin de lo pblico.

Que cambios debera tener su estructura, sus poderes, su


administracin
El mundo que nos rodea est sometido a constantes cambios, las organizaciones
son parte de ellos y blanco de todos los sucesos del mundo circundante, como
parte del sistema abierto en constante interrelacin que componen. Como parte de
este proceso, en la mayora de los casos no se conoce el porqu de su ocurrencia,
como manejarlos o simplemente no se tiene la visin de que estos constituyen un
proceso. Por lo que una vez que se comprendido el proceso de cambio, se pueden
crear herramientas para aprender a manejar el cambio o convertirse en positivos
agentes de cambios para una organizacin y no crear de ello una debilidad, sino
una fortaleza.

Como debe ser La gerencia publica como practica para crear valor pblico
o Este enfoque basa su propuesta en el entendido de que la responsabilidad
de la gerencia pblica est ligada a la eficiencia y eficacia de su gestin, y
no solo al cumplimiento de sus mandatos.
o

La nueva gerencia publica busca mejorar la capacidad de administrar de os


gestores pblicos y mejorar la productividad y la eficiencia del gobierno.