LATEC - Universidade Federal

Fluminense

MBA Gesto Estratgica da

Produo e Manuteno 15
Turma

Planejamento
Estratgico
Quebra de
Paradigmas
Professor: Nelson Cabral de Carvalho
Aluno:
Rafael Monteiro
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Fluminense

Quebra de Paradigmas no Estaleiro Eisa Petro-Um

Quebra de paradigmas significa simplesmente em experimentar
o novo em nome do que melhor, no apenas no que se refere
aquisio de tecnologias e implementao de modelos
gerenciais, mas tambm a investimentos na prpria aquisio de
conhecimentos ou capacitao profissional.
Para isso, necessria uma boa dose de esprito
crtico, curioso, corajoso e persistente para enfrentar os
desafios

que

se

apresentarem.

Abaixo relacionei dois importantes itens e suas respectivas medidas

propostas para que sejam quebrados, gerando bons resultados :
Paradigma 1:
O objetivo de uma empresa a obteno de lucro a
todo custo, no importando para isto os meios utilizados. O fim
justifica os meios.
Quebra do paradigma:

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O verdadeiro objetivo de uma empresa na sua

essncia, qualquer que seja seu ramo de atividade, a

contribuio para o bem-estar social e para a valorizao do ser
humano. O lucro, apesar de absolutamente necessrio,
consequncia desta contribuio. Empresas que investem de
maneira

responsvel

no

desenvolvimento

sustentvel

estabelecem a primazia do homem sobre o trabalho so

empresas que apresentam elevados ndices de rentabilidade.

Paradigma 2:
A

empresa

composta

de

cabeas

pensantes,

ocupadas pelos profissionais lotados nos cargos de chefia e de

mo de obra, ocupada pelos empregados operacionais. Aos
ocupantes dos cargos de chefia compete pensar, aos ocupantes
dos

cargos

operacionais

compete

produzir.

Quebra do paradigma:
No existe mo de obra, existe cabea de obra. A
empresa composta de cabeas pensantes,
independentemente do cargo que o empregado ocupa. Todos
podem e devem utilizar o conhecimento como forma de
alavancar a produtividade.
No Brasil

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Tenho em mente uma simples concepo para aumentar a

quebra de paradigmas em nosso pas

As empresas precisam acelerar o ritmo de inovao.
Reduzir custos de capital. Diluir riscos. Aumentar
competitividade. Ganhar escala em inovao. Mas muitas
possuem anticorpos contra a mudana. Investir em startups a
grande quebra no paradigma da inovao mundial

Concluso:
Minha percepo sobre a quebra de paradigmas ressalta
sobre a capacidade de cultural do ser humano em acreditar que
a necessidade do possvel real. A maioria do ser humano
acredita sempre, primeiramente na parte negativa Ser que
vai dar certo! Paradigma criado! Esta anlise crtica que tenho
sobre esta quebra, tendo a necessidade de cultural desta
mudana de pensamento, lgico sempre calculando seus
medos e analisando suas foras e fraquezas.
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