Sobre la Implementacin Estratgica

Debido a que una mala implementacin puede hacer que una excelente decisin
estratgica sea inefectiva, y la implementacin adecuada puede marcar la diferencia
para lograr el xito, es muy importante revisar el proceso de implementacin para
ponderar las ventajas de las alternativas estratgicas disponibles.1
Es una de las mayores labores y retos que enfrenta la gerencia general. Solo lograr
nuevas estrategias adecuadas para la situacin no es suficiente. El gerente general
debe tambin ser capaz de traducir su visin estratgica en pasos concretos para
lograr que la estrategia sea realizada.
La Tarea de Implementacin: Crear Armona
Una vez que se ha definido la estrategia, el trabajo del gerente general es asegurarse
que la estrategia sea socializada y comprendida a lo largo y ancho de toda su
organizacin.
poner las ms grandes e importantes tareas de la implementacin a funcionar en
conjunto para crear armona entre los objetivos estratgicos de la compaa y las otras
actividades. Generalmente, dos tipos de armonizacin son necesarios:
1. armona entre la estrategia y las polticas funcionales, y
2. armona entre la estrategia y la estructura organizacional, procesos y sistemas.
La armona funcional requiere la adopcin y ejecucin de polticas funcionales que
sean consistentes con los objetivos estratgicos del negocio. Muchos de estos
problemas ocurren cuando los gerentes generales tratan de crear los acoples
funcionales que son esenciales al implementar la estrategia.
Comunicar la estrategia a los vice-presidentes funcionales (o incluso involucrarlos en
el proceso de formulacin de la estrategia) no es siempre suficiente para asegurarse
que las polticas funcionales reflejan la estrategia.
El xito requiere de atencin y cuidado en los aspectos operativos de las polticas
funcionales y que estos tengan coherencia con la estrategia que se busca lograr.
Armona Administrativa
Para que una estrategia sea exitosamente implementada, los sistemas
de administracin y los procesos deben ser coherentes con esta y
reforzar a la estrategia propuesta.

Hay al menos nueve grandes sistemas y procesos que un gerente general debe
alinear para que funcionen acorde con su estrategia:
1. estructura de la organizacin
2. sistemas de informacin
3. sistema de incentivos
4. sistemas de control
5. sistemas de planificacin estratgica
6. procesos de la organizacin
7. seleccin y desarrollo de mandos medios

8. cultura corporativa, y
9. estilo de liderazgo