Está en la página 1de 6

EL PODER Y SUS CONFLICTOS

RESOLUCIN DE CONFLICTOS

JOSEP REDORTA

EL PODER Y SUS CONFLICTOS


O Quin puede ms?

PAIDOS PLURAL

JOSEP REDORTA,
PARETS DEL VALLES, ENERO DE 2005
E-MAIL: JOSEREDORTA@RESMAS.NET

EL PODER Y SUS CONFLICTOS

NDICE DE GRFICOS
1. Continuo de la influencia
social......................................................................
30
2. Poder: conceptos aproximados
.. 31
3. Interaccin e influencia
39
4. Bases del
poder
40
5. Grandes clases de poder
.. 44
6. Clases de relaciones
interpersonales 52
7. Valores y conceptos afines
. 63
8. El equilibrio en las relaciones interpersonales
. 72
9. Etapas en el proceso persuasivo
. 79
10.
Proceso de persuasin
.. 80
11.
Mecanismo de persuasin
. 81
12.
Resultados posibles de confrontacin
.. 84
13.
Anlisis del proceso de
interaccin.. 93
14.
Componentes del sistema social
95
15.
Problemas de funcionamiento en el sistema social
. 95
16.
Dialctica personal bsica .
116
17.
Sistemas motivacionales
122
18.
Motivos

.. 123
19.
Causas bsicas de conflicto
.. 130
JOSEP REDORTA,
PARETS DEL VALLES, ENERO DE 2005
E-MAIL: JOSEREDORTA@RESMAS.NET

EL PODER Y SUS CONFLICTOS

20.
La forma del conflicto
.. 133
21.
Dinmica del conflicto
.. 135
22.
Conflicto de poder y uso de recursos
.... 136
23.
Juegos bsicos de poder
... . 139
24.
Punto de madurez del conflicto
. 142
25.
Horrar y
afrontar
.. 144
26.
Anlisis de la interdependencia.
. 148
27.
Las emociones.
. 155
28.
Secuencia de desarrollo de la emocin
. 158
29.
El proceso
estresante.
. 160
30.
Copa de Rubn

160
31.
Principales orientaciones cientficas en el estudio de la
agresividad 173
32.
Aproximacin psicoanaltica a la guerra como agresin
. 176
33.
Acciones coercitivas.
.. 186
34.
Decisiones y grados de libertad
. 191
35.
Estrategias bsicas ante un
conflicto.. 191
36.
Exploracin bsica de procesos de adaptacin al
cambio.. 193
37.
Evaluacin de
estrategias.. 200
38.
Tipologa de
Spranger..
206
JOSEP REDORTA,
PARETS DEL VALLES, ENERO DE 2005
E-MAIL: JOSEREDORTA@RESMAS.NET

EL PODER Y SUS CONFLICTOS

39.
Dimensiones del espacio del comportamiento interpersonal.

210
40.
Conflictos versus influencia
grupal .. 212
41.
Normal grupal y
cohesin... 213
42.
El poder
personal.
. 234

INTRODUCCIN

JOSEP REDORTA,
PARETS DEL VALLES, ENERO DE 2005
E-MAIL: JOSEREDORTA@RESMAS.NET

EL PODER Y SUS CONFLICTOS

Deca mi admirado Bertrand Russell que el poder es un concepto tan


central en las ciencias sociales como lo es el de energa para la fsica. Y
es que de todo podemos hacer una lectura en trminos de relaciones de
poder. Sin embargo, existe una gran confusin en la literatura cientfica,
de tal manera que cuesta saber qu cosas han sido demostradas como
ciertas y cuales responden a opiniones fruto de cmo le haya ido a su
autor en la vida.
El lector tiene en sus manos un intento de poner orden en las ideas
clave obre un tema que nos afecta a todos. Porque todos estamos
inmersos continuamente en relaciones de poder, pero es cuando estas
relaciones se vuelven conflictivas cuando hacen que nos preocupemos,
suframos o en cualquier caso les dediquemos mucha energa, de ah la
necesidad de comprender mejor todo lo relacionado con las situaciones
de influencia social.
El libro est estructurado en tres partes: la primera he tratado de
desarrollar aquellos aspectos bsicos que nos permiten comprender la
naturaleza del poder, sus bases sus fuentes y todos aquellos
mecanismos relevantes para orientarnos en un asunto tan complejo. En
la segunda, abordo los conflictos que el poder genera. Este es un tema
que puedo vincular a mi anterior obra, como analizar los conflictos,
tambin publicada en esta editorial y en la que ya se aborda el conflicto
de poder; pero all se hace desde una perspectiva ms especfica y en
un marco ms amplio, junto a otras tipologas de conflictos. Senta desde
entonces la necesidad de escribir mucho ms sobre el poder porque,
adems de constituir un patrn tpico de conflictos, el mismo tiene una
doble funcin: la mayora de los otros conflictos se resuelven haciendo
uso del poder social. Esto se explica a lo largo de lo que espero ser una
intensa lectura del libro.
Finalmente hay una tercera parte delicada a cmo afrontar niveles en los
que podeos actuar, etc. Debo decir que no siento que esta parte sea del
todo completa, aunque s creo que refleja las opiniones relevantes fruto
tanto de la experiencia como de las aportaciones de las ciencias
sociales. El poder es una realidad tan multiforme que se resiste a fciles
clasificaciones y su uso en condiciones de oportunidad puede ser muy
variado. Sigo pensando que si se comprende bien, mecanismos cada
cual debera ser capaz de generar sus propias estrategias tiles en
funcin de la experiencia personal.

JOSEP REDORTA,
PARETS DEL VALLES, ENERO DE 2005
E-MAIL: JOSEREDORTA@RESMAS.NET

EL PODER Y SUS CONFLICTOS

La conocida afirmacin de que (el poder corrompe) se ha convertido ya


en un tpico, y era preciso afrontar ese tema para dar un marco de
sentido y accin ms razonable al conjunto de ideas expuestas. Esto se
trata hacia el final del libro, al hablar de los lmites del poder. En todo
caso, la idea de tica que debera ser capaz de transmitir es la de que
debiramos
tener
siempre muy presente muestra mirada de respeto antes los dems. En
esto, mi formacin de jurista siempre me ha aportado que todo derecho
tiene su reverso en obligaciones, y viceversa.
Termina el libro con una referencia al poder personal. Este tpico ha
estado y sigue estando de moda en la literatura, sobre todo, de
autoayuda. Lo que solo nos habla de que muchas personas lo consideran
necesario. No obstante, debo decir que el poder personal, definido en
trminos de carisma ante los dems o como una capacidad de influencia
social superior a la medida de otras personas, tiene mucho que ver con
nuestro equilibrio personal. Y esta es una poca bastante turbulenta y
desequilibrada. Cuanto mejor trabajemos para serenarnos y vivir nuestro
interior, ms probable ser que notemos nuestra influencia aumenta. Y
es que las personas siguen y escuchan a quien sabe adnde va en
tiempos azarosos.

JOSEP REDORTA,
PARETS DEL VALLES, ENERO DE 2005
E-MAIL: JOSEREDORTA@RESMAS.NET