INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE FELIPE CARRILLO PUERTO

INGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL
GESTIN DEL CAPITAL HUMANO
LIC. CSAR ALBERTO SOBRINO CHAVEZ
5 SEMESTRE
GRUPO: B
AULA: H-4

SISTEMAS DE TRABAJO DE
ALTO DESEMPEO(S.T.A.D.)

INTRODUCCION

QU ES UN SISTEMA?

Conjunto ordenado de reglas, principios y

procedimientos que regulan el funcionamiento de un
grupo relacionndose entre s.

QU ES UN SISTEMA DE TRABAJO DE
ALTO DESEMPEO?

Es una combinacin de prcticas de capital humano,

estructuras de trabajo y procesos que maximizan el
conocimiento, las habilidades, el compromiso y la
flexibilidad del trabajador, en el cual se fija un propsito
en comn.

TIPOS DE SISTEMA

Autoritario-coercitivo
Autoritario-benvolo
Consultivo
Participativo

AUTORITARIO-COERCITIVO

Sistema autocrtico, fuerte, centralista, coercitivo y

arbitrario que controla con rigidez todo lo que ocurre en
la empresa.

AUTORITARIO-BENVOLO

Es un sistema autoritario pero menos frreo y menos

cerrado que el sistema autoritario-coercitivo.

CONSULTIVO

Es un sistema que tiende mas hacia el lado participativo

que hacia el autoritario e impositivo.

PARTICIPATIVO

Es un sistema democrtico y participativo, siendo el

mas abierto de todos los sistemas.

POR QU ES IMPORTANTE?

Porque establece y crea equipos de trabajo de alto

rendimiento con el fin de proveer a la organizacin
empleados con habilidades, informacin, motivacin
y potencial tales que conformen una fuerza laboral
que sea fuente de ventajas competitivas

EN CONCLUSIN

Podemos retomar que los sistemas de

trabajo de alto desempeo son parte
esencial de una organizacin puesto que
establece un camino hacia el xito y al
mismo
tiempo
fomenta
la
ventaja
competitiva en la misma.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

http://
www.tisoc.com/el-rincon-del-coach/talento-humano-y-sistemas-t
rabajo-alto-desempeno.php
http://
www.cincel.com.co/news/item/135-sistemas-de-trabajo-de-alt
o-desempe%C3%B1o.html

http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17689/capitulo3.pdf

GESTION DE RECURSOS HUMANOS (5a edc.) LUIS R. DAVID

B.BALKING; ROBERT L. CARDY PEARSON EDUCACION, S.A
MADRID, 2008

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (5a edc.) IDALBERTO

CHIAVENATO DERECHOS RESERVADOS. 2000 POR McGRAW-HILL

ADMINISTRACION PARA LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DAVID

J.SUMANTH, Ph. D. TERCERA REIMPRESION MEXICO 2005