1) Definicin de

actividades

4) Duracin de
cada actividad

2) Secuencia de
Actividades

5) Programacin
del proyecto

3) Estimacin
de recursos

6) Control de
cambios

PROCESOS DE LA
GESTION DE TIEMPOS

Dependencia
discrecional

Dependencia
externa
Pueden tener

Entre las distintas

actividades del proyecto
Identificar las relaciones
de interactividad lgica

Planificacin de
recursos

Planificacin de
recursos

Secue de act
con recursos

Nivelacin de
recursos

Recursos son limitados o

escasos

CONTROL DE AGENDA

SECUENCIA DE
ACTIVIDADES

Los repor proveen

info de agenda

GESTION DE
TIEMPOS

Opinin de los
expertos (met

DURACIN DE
LAS ACTIVIDADES

Estimaciones
anlogas

Mtodos
cuantitativos

Ident de fact que

ocasionan cambios

Agenda de
recursos

HOLGURAS
HERRAMIENTAS DE
AGENDA

Se mide por la dif

Duracin
estimada

Diagrama de
Gantt
Herram para
calc la ruta

RUTA CRTICA

Variables
crticas

Duracin real
del proyecto

TIEMPOS DE INICIO Y
TERMINACIN
Inicio temprano y
terminacin temprana

Calcula las holguras

menores

Planif con
restric de recur

ESTIMACIN DE
RECURSOS

Se compara los
planes estim con los

Alertan al
equipo de trab

Cronograma
de hitos

Adelantos y
retrasos

Dependencia
obligatoria

EF= ES+ duracin estim de act

PROGRAMACIN DEL
PROYECTO
Muestra la relacin entre
las act del proyecto

Tec de eval y
revis grafica

Tec de eval y
revis grafica
Diagrama de
procedencia

Met de la
ruta critica

Inicio tardo y
terminacin tarda
LS=LF-duracin estim de act