CONSTRUCCIN Y

ASIGNACIN DE
PERSONAL PARA LA
ORGANIZACIONAL

El trabajo del administrador de operaciones es un proceso de tres

pasos. Una vez identificados la estrategia y los factores crticos para el
xito. El siguiente paso es agrupar las actividades necesarias dentro
de una estructura organizacional. El tercer paso es asignar el personal
que realizara el trabajo

ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS EN
OPERACIONES GLOBALES
Tendemos a llamar a una empresa con dimensin inter- nacional como un negocio
internacional o una corporacin multinacional. Un negocio internacional es
cualquier empresa que se involucra en el comercio o la inversin internacionales.
sta es una cate- gora muy amplia y es lo opuesto a una empresa nacional o local.
Una corporacin multinacional (CMN) es una empresa con amplia participacin
en negocios internacionales. Las CMN compran recursos, crean bienes o servicios, y
venden bienes o servicios en una diversidad de pases. El termin corporacin
multinacional se aplica a la mayora de los negocios mundiales grandes y bien
conocidos.

A)ESTRATEGIA INTERNACIONAL
B)ESTRATEGIAS MULTIDOMESTICAS
C)ESTRATEGIA GLOBAL
D)ESTRATEGIA TRASNACIONAL

Estrategia en la que los merca- dos globales son penetrados mediante

exportaciones y licencias.
Estrategia en la que las decisiones operativas se descentralizan hacia cada pas
para aumentar la capacidad de respuesta local.
Estrategia en la que las decisiones operativas son centralizadas y la oficina
principal coordina la estandarizacin y el aprendizaje entre las instalaciones.
Estrategia que combina los beneficios de las eficiencias a escala global con los
beneficios de la capacidad de respuesta local.