PERX Huanuco

MINISTERIO DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
PLAN ESTRATGICO REGIONAL
DE EXPORTACIN
DE HUNUCO
OCTUBRE 2006
Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco
NDICE
I.
PRESENTACIN
Ficha Hunuco Exportador
II.
FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX DE HUNUCO
III.
CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN HUNUCO

3.1
Aspectos Geogrficos
3.2
Recursos Naturales
3.2.1 Suelos
3.2.3 Hdricos
3.2.4 Recursos Forestales
3.2.5 Recursos Mineros
3.3
Poblacin e Indicadores Sociales
3.3.1 Poblacin
3.3.2 Niveles de Pobreza
3.3.3 Servicios Bsicos
3.3.4 Educacin
3.3.5 ndice de Desarrollo Humano
3.3.6 Empleo
3.4
Infraestructura y Servicios de Soporte
IV.
DINMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA

4.1
Desempeo sectorial
4.1.1 Sector Agropecuario
4.1.2 Sector Pecuario
4.1.3 Sector Minero
4.1.4 Sector Turismo
4.2
Exportaciones Regionales Directas e Indirectas
4.2.1 Exportaciones Directas
4.2.2 Exportaciones Indirectas
4.3
Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de Hunuco
4.4
Perfil de principales productos de exportacin.
4.5
Impacto econmico y social de los principales productos de
exportacin de Hunuco
4.6
Proceso de seleccin de los productos para los Planes
Operativos-POP
V.
ANLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD

EXPORTADORA DE LA REGIN HUNUCO
Diamante de Competitividad de Hunuco
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
VI
EL PERX DE HUNUCO
Visin
Misin
Valores y Principios
Objetivos estratgicos y estrategias
Matriz de Planificacin
DIRECTORIO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL

Bibliografa y Fuentes
Relacin de participantes en la elaboracin del PERX de Hunuco
Equipo Consultor
Equipo Tcnico de la Regin
Anexo:
Estadstica de las exportaciones directas de Hunuco segn sectores
y productos, perodo 2002-2005.
ndice de Cuadros y Grficos.

Cuadro 3.1
Cuadro 3.2
Cuadro 3.3
Cuadro 3.4
Cuadro 3.5
Cuadro 3.6
Cuadro 3.7
Cuadro 3.8
Cuadro 3.9
Cuadro 3.10
Cuadro 3.11
Cuadro 3.12
Cuadro 3.13
Cuadro 4.1
Cuadro 4.2:
Regin Hunuco, provincias y superficie territorial

Clasificacin de tierras por uso potencial o aptitud mayor
Principales ros y lagunas de las cuencas hidrogrficas de la
Regin Hunuco
Recursos naturales de la Regin Hunuco
Regin Hunuco: poblacin y densidad, segn provincias
Incidencia de la pobreza total y extrema en Hunuco.
Periodo: 2001-2004
Poblacin segn nivel educativo Regin Hunuco, 2005
ndice de Desarrollo Humano Regin Hunuco 2003
Red Vial de la Regin Hunuco por tipo y Superficie de
Rodadura
Caminos nacionales que atraviesan la Regin Hunuco
Caractersticas de los aeropuertos y las pistas de aterrizaje
Infraestructura de telecomunicaciones en la Regin Hunuco
Caractersticas de los puertos de la Regin Hunuco
PBI Regin Hunuco Periodo: 2000-2004 (Millones de S/. A
Precios constantes de 1994)
Producto Bruto Interno por Sectores Regin Hunuco Periodo 2000 - 2004 (Millones de S/. a precios constantes de
1994)
Cuadro 4.3
Cuadro 4.4
Cuadro 4.5
Cuadro 4.6
Cuadro 4.7
Cuadro 4.8
Cuadro 4.9
Cuadro 4.10
Cuadro 4.11
Cuadro 4.12
Cuadro 4.13
Cuadro 4.14
Cuadro 4.15
Cuadro 4.16
Distribucin de las Empresas Formales en la Regin

Hunuco Ao 2001
Total hectreas cosechadas en la Regin Hunuco segn
campaa
Produccin agraria en la Regin Hunuco, segn campaa
Produccin de principales cultivos en la Regin Hunuco
Productos caractersticos de la zona Sierra de la Regin
Hunuco
Evolucin de la poblacin pecuaria en la Regin Hunuco,
1998 2002
Evolucin de la produccin pecuaria (en TM) en la Regin
Hunuco, 1998 2004
Produccin minera metlica Regin Hunuco, 2005
Recursos tursticos de la Regin Hunuco
Exportaciones de Hunuco. Periodo 2002-2005
Exportaciones de Hunuco segn sectores. Periodo 20022005 / Valor FOB en Miles US$
Exportaciones de Hunuco segn sectores y principales
productos. Periodo 2002-2005 / Valor FOB en Miles US$
Empresas Exportadoras de Hunuco. Ao 2005
Exportaciones de Hunuco segn pases de destino y
productos por pas. Ao 2005
Siglas Utilizadas en la Matriz del PERX

APCI
Agencia Peruana de Cooperacin Internacional
ASBANC
Asociacin de Bancos
BCR
Banco Central de Reservas
BCR de Hunuco Banco Central de Reserva de Hunuco
CAR
Comit Ambiental Regional
CERX
Comit Ejecutivo Regional Exportador
CITEs
Centros de Innovacin Tecnolgica
COFIDE
Corporacin Financiera de Desarrollo
CNC
Consejo Nacional de Competitividad
CND
Consejo Nacional de Descentralizacin
CONAPO
Comisin Nacional de Productos Orgnicos
CONCYTEC
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa
CONAM
Consejo Nacional del Ambiente
DIGESA
Direccin General de Salud
DIRCETUR
Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo
DR Agricultura
Direccin Regional de Agricultura
DR PRODUCE
Direccin Regional de Produccin
DR de Educacin Direccin Regional de Educacin
DR de Energa
Direccin Regional de Energa
DR Minera
Direccin Regional de Minera
DR Transp. y Com. Direccin Regional de Transporte y Comunicaciones
FONCODES
Fondo Nacional de Cooperacin para el Desarrollo
INDECOPI
Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Proteccin de la Propiedad Intelectual
INEI
Instituto Nacional de Estatstica e Informtica
3
INIEA
INRENA
Mesa de Trabajo
Instituto Nacional de Investigacin y Extensin Agraria

Instituto Nacional de Recursos Humanos
Mesa de Trabajo de los productos de cadenas de
exportacin
MINAG
Ministerio de Agricultura
MINCETUR
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
MINEM
Ministerio de Energa y Minas
M.RR.EE.
Ministerio de Relaciones Exteriores
MINSA
Ministerio de Salud
MINTRA
Ministerio de Transportes y Comunicaciones
ONGs
Organizaciones No Gubernamentales
PRODUCE
Ministerio de la Produccin
PRONAMACHCS Programa Nacional de Manejo de Cuencas
Hidrogrficas y Conservacin de Suelos
PROMPERU
Promocin del Per
PROMPEX
Comisin para la Promocin de Exportaciones
PROMPYME
Centro de Promocin de la Pequea y Micro Empresa
RED de CITEs
Red de Centros de Innovacin Tecnolgica
SENASA
Servicio Nacional de Sanidad Agraria
SUNAT
Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria
SIICEX
Sistema Integrado de Informacin de Comercio Exterior
I.
PRESENTACIN
Hunuco es uno de los departamentos del Per con mayor diversidad de

recursos naturales, tanto mineros como biolgicos y diversidad climtica,
atributos que son la base de su actual y potencial oferta exportable. En
contraposicin a esta caracterstica promisoria, es el tercer departamento ms
pobre del Per, despus de Huancavelica y Puno, y su contribucin a las
exportaciones totales del pas es an muy poco significativo.
A este contradictorio escenario, se agregan una serie de oportunidades que
bien aprovechadas pueden dar impulso al desarrollo econmico de Hunuco y
revertir la condicin de pobreza y bajo desarrollo humano. Tal es la poltica de
desarrollo exportador que se expresa a travs del Plan Nacional de
Exportaciones PENX-, el Programa Sierra Exportadora y los diversos
proyectos y programas relacionados al desarrollo alternativo al cultivo de la
coca. Todas son oportunidades que orientan la dinmica econmica de la
Regin hacia los mercados externos y, en consecuencia, hacia su
internacionalizacin, la que slo ser viable en tanto la Regin en su conjunto
sea competitiva.
Este contexto justifica y demanda ms que nunca, el contar con instrumentos
de planificacin y gestin que orienten los recursos disponibles para un
desarrollo armnico y equitativo, y articulen las diversas iniciativas del sector
pblico y privado. En el mbito de las exportaciones regionales, dicho
instrumento es el Plan Estratgico Regional de Exportacin PERX., que es
uno de los componentes del PENX liderado por el Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo MINCETUR, que entiende que para que el Per se
convierta en un pas exportador, sus 25 regiones deben tambin convertir su
economa haca las exportaciones en un efectivo proceso de descentralizacin
y desconcentracin productiva y econmica.
As como es necesario armonizar las polticas en el mbito regional, tambin es
clave la coherencia entre la planificacin de orden nacional con la planificacin
regional. Consecuentes con este principio, es que el PERX de Hunuco se ha
formulado de manera conjunta entre el MINCETUR y los diferentes actores
regionales del sector pblico y privado con la coordinacin del Gobierno
Regional, especficamente de la Direccin Regional de Comercio Exterior y
Turismo-DIRCETUR. El Consorcio SASE-KIPU recibi el encargo del
MINCETUR de facilitar el proceso participativo de formulacin del PERX,
orientando metodolgicamente el diagnstico y anlisis situacional, aportando
con el conocimiento sobre los escenarios internacionales y nacionales, y
ordenando las propuestas estratgicas y de accin.
Para que el documento resultante refleje las capacidades y posibilidades reales
de Hunuco, ha sido fundamental la participacin de diversos actores
regionales: agricultores, artesanos, industriales, exportadores, funcionarios
pblicos, representantes de ONGs e instituciones privadas que brindan servicio
al sector productivo, profesionales y acadmicos, que con el amplio
conocimiento sobre su realidad, han sido un factor clave para en un relativo
corto tiempo, poder elaborar un PERX que contempla diversas acciones

viables.
El PERX se complementa con cuatro Planes Operativos por Producto -POPs
(cacao, alcachofa, granadilla y artesanas de madera topa) en cuya
formulacin cabe destacar la participacin de representantes de los sectores
productivos y de las instituciones pblicas y privadas relacionadas a la
promocin y desarrollo de dichos productos. Asimismo, durante el proceso
participativo para la formulacin del PERX y los Planes Operativos por
Producto POPs, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR,
expres que la elaboracin de dos POPs por regin (que excepcionalmente en
Hunuco fueron cuatro) tenan un carcter de ejemplo, tanto por factor tiempo,
como por la conveniencia que puedan ser los mismos actores regionales
quienes, con una actitud proactiva, posteriormente elaboren Planes Operativos
de exportacin de otros productos. Esta poltica de planificacin del
MINCETUR se valida con el POP de artesanas de madera topa ya que se ha
elaborado de manera exclusiva por los actores econmicos y de promocin
regionales.
Es fundamental para la ejecucin de los planes mencionados, que el Comit
Ejecutivo Regional Exportador de Hunuco, instancia pblica-privada que se ha
constituido con dicha misin, asuma de manera preactiva su rol y lidere el
desarrollo exportador de la regin teniendo como gua orientadora de poltica y
accin el presente documento.
Lima, Octubre de 2006
HUNUCO EXPORTADOR
2
Superficie
36,848.85 km
2.87% del territorio nacional
Poblacin
730,871 habitantes (Censo Poblacin y

Vivienda 2005-INEI), 19.83 habitantes
por km2
PBI
(2005) 3,913 millones de nuevos soles

a precios corrientes, representando el
1.5% del PBI Nacional. (Proyeccin
Inst. CUANTO)
Exportaciones
directas 2005
28.2 millones de US$

0.17 % del total Nacional.
PBI y
exportaciones
per cpita
PBI per cpita: S/. 5,353.8/ US$ 1,642

(PBI 2005 precios corrientes/poblacin
2005)
Exportacin directa per cpita 2005:
US$ 38.58
Lmites
Por el Norte: La Libertad, San Martn,

Loreto y Ucayali; por el este: Ucayali;
por el sur: Pasco; y por el Oeste con
Ancash y Lima.
Divisin
Poltica
Nmero de provincias: 11
Nmero de distritos: 76
Capital
Hunuco, localizada a 1,894 m.s.n.m.
Centros
Econmicos
Hunuco y Tingo Mara
Distancias
Desde la ciudad de Hunuco a Lima : 410 Km.; a Huancayo : 362 Km.;

a Cerro de Pasco: 105 Km., a Tingo Mara: 120 Km., a Pucallpa: 375 Km.
Clima
(i)
En la Puna y altos andes: el clima es extremo puede variar entre los 30C y menos de 6C.
Llega a 700 mm anules de precipitacin. (ii) Selva Alta: la temperatura es muy clida, vara
entre 22C y 4C. La precipitacin es 2000 mm/ao. (iii) El Bosque Amaznico: Temperaturas
entre 18C y 36C. Precipitaciones 2000 mm/ao. El SENAMHI estima en promedio
precipitaciones de 373 mm, y una temperatura promedio
(ii) de 20.2C para la regin.
La Humedad Relativa promedio para la Regin se estima en 65%.
Sectores
Productivos de
Exportacin
Actuales: Minera metlica, Agropecuario-Agroindustrial, Manufacturas de madera.

Potencial: Minera no metlica y Artesanas.
Principales
Productos de
Exportacin
Exportacin Directa: Concentrados de plomo y zinc; manteca, pasta, polvo, cscara y granos de
cacao; caf en grano; ua de gato; madera aserrada; molduras y pisos de madera.
Exportacin Indirecta: Alcachofa, tara, madera, hortensias, cacao, caf, palmito, cochinilla, ua de
gato, maz morado, artesanas de madera topa.
Principales
Mercados
China (plomo); Italia (plomo), Estados Unidos (zinc, caf, madera y cacao), Tailandia (zinc),
Espaa (zinc y ua de gato), Brasil (zinc), Pases Bajos (manteca y pasta de cacao); Alemania
(manteca, pasta y otros derivados de cacao, y ua de gato).
Empresas
Exportadoras
En el 2005, fueron 10 las empresas que realizaron exportaciones directas con productos
provenientes de Hunuco.
Potenciales
Productos para
Exportacin
Granadilla, papa amarilla y otras papas nativas procesadas, aceite de Sacha Inchi, fibra de alpaca
y lana de ovino, algodn spero y de color, plantas medicinales, yacn, lcuma. camu camu, te y
hierbas aromticas, orqudeas y flores tropicales, trucha, peces nativos de la cuenca amaznica,
caracoles, carne de cuy, partes y piezas de madera, dolomita, cuarzo, mrmol, granito.
Principales
corredores
econmicos
Carretera Central
Carretera Marginal de la Selva
Aeropuerto y
Puerto
Cuenta con 3 aeropuertos en funcionamiento ubicados en Hunuco, Tingo Mara (slo aptos para
volar aviones Fokker-28) y Puerto Inca (para avionetas y aviones Bfalo de carga).
No cuenta con puertos fluviales.
Principales
Servicios para
la Exportacin
En la Regin no se prestan servicios especializados para exportacin, no se cuenta con la

presencia de ADUANAS/SUNAT y no se expiden certificados de origen. Si se cuenta con SENASA
para expedir certificados fitosanitarios.
Fuentes: (i) SUNAT/ADUANAS,(ii) INEI, (iii)Plan de Desarrollo Concertado; (iv) http://www.regionhuanuco.gob.pe

Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
II.
FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX y POPs
Se entiende por factores crticos de xito del PERX y POPs a los elementos
claves para el incremento del valor exportado y a los motores que permitirn
lograr de manera sostenibles en el tiempo los objetivos de carcter productivo,
econmico y social.
1.
Rol facilitador y promotor del Estado
El nivel y estructura de las exportaciones de Hunuco, los niveles de pobreza,

la gran presencia de organizaciones asociativas de productores y el reducido
desarrollo empresarial, configuran un escenario en el que el Estado, a travs
de las instituciones de orden nacional, regional y local, debe de jugar el rol de
facilitador y promotor del cambio en base a los siguientes criterios:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Cooperacin entre el sector pblico y el privado. El PERX y POPs

son iniciativas pblicas de gestin mixta (pblica-privada) cuyo grupo
objetivo es privado
Complementacin de los niveles nacional, regional y local del Estado
con una prctica efectiva de descentralizacin y desconcentracin,
no solo del nivel nacional al regional, sino tambin del regional al
local, manteniendo unidad de polticas y estrategias.
Coordinacin con instituciones privadas que realicen actividades de
promocin y desarrollo.
En el diseo y gestin del PERX, se priorizan cadenas exportadoras
sin excluir otras. Las actividades del PERX deben de desarrollar una
plataforma exportadora que facilite y promueva cualquier iniciativa
exportadora en la Regin. Para los productos priorizados se formulan
y ejecutan los POPs.
Considerando los altos niveles de pobreza y bajos ndices de
desarrollo humano de Hunuco, el desarrollo exportador de la regin
debe orientarse con el principio Exportacin con rostro humano1,
articulando la poltica econmica y comercial con la social, en
especial, desarrollando las capacidades humanas para la produccin
y organizacin.
El diseo y aplicacin de los mecanismos e instrumentos de
facilitacin y promocin deben de considerar las caractersticas
propias de las unidades productivas y empresariales de la Sierra y la
Selva, as como el nivel de impacto econmico y social que tienen las
cadenas exportadoras. Si se trata de una gran empresa con alto
impacto econmico, los mecanismos a ser aplicados son
bsicamente de facilitacin, en tanto si de trata de cadenas
exportadoras donde priman las pequeas y medianas empresas cuyo
impacto es ms social que econmico (se generan exportaciones
pero en valores limitados), los mecanismos son mayormente de
promocin con una intervencin activa del Estado para generar
mejores condiciones de competitividad no slo en el entorno de los
agentes econmicos sino tambin en el interno.
Parafraseando Economa con rostro humano
2.
Desarrollo de las pequeas unidades agrarias
Uno de los ms importantes referentes del agro peruano es la estructura de la

tenencia de la tierra, pues la presencia de la pequea extensin es
predominante y, por tanto, la que de alguna manera establece los parmetros
tecnolgicos, sociales y econmicos en los que se desenvuelven miles de
pequeos productores que se tienen que enfrentar a un mercado cada vez ms
competitivo, que pone en riesgo la existencia de las pequeas y tambin
medianas unidades productivas rurales as como las cadenas productivas y
comerciales de las que son base. El reto es pues lograr que este amplio sector
social y econmico del pas logre mejorar sus condiciones tecnolgicas y
organizacionales como un medio no slo para sobrevivir sino para acumular,
crecer y lograr el objetivo superior de mejorar las condiciones de vida de la
poblacin.
Para atender esta problemtica, han surgido numerosas iniciativas pblicas y
privadas de promocin y desarrollo, pero muestran una gran dispersin de los
esfuerzos que se efectan para superar los evidentes grados de atraso que se
manifiestan en los diversos cultivos y crianzas as como en el aprovechamiento
de los recursos silvestres.
Las pequeas unidades productivas deben de superar una amplia gama de
limitantes as como aprovechar las potencialidades propias y las oportunidades
del entorno con el objetivo de incrementar su productividad, rentabilidad,
competitividad y sostenibilidad.
El elemento clave para lograr dicho objetivo es el diseo e implementacin de
servicios de extensin integrales que, adems de atender la demanda por
servicios de asistencia tcnica y capacitacin para la produccin, presten
asistencia con servicios calificados en las fases de post-cosecha,
transformacin, comercializacin, gestin y asociatividad. Este concepto de
extensin permitir aplicar conocimientos especializados disponibles para
resolver problemas en la produccin y en la articulacin al mercado.
Escalera de empresarialidad
Indudablemente, el desarrollo exportador de Hunuco debe de ir de la mano
del desarrollo social, siendo el principal reto para que ambas dimensiones
calcen, que se consideren mecanismos que impulsen un proceso endgeno
basado en las fuerzas internas de la Regin y que faciliten la incorporacin de
diferentes estamentos sociales a las actividades econmicas relacionadas
directa e indirectamente a las cadenas exportadoras, prestando especial
atencin al desarrollo de las unidades empresariales.
La premisa es que el desarrollo es un proceso dinmico, acumulativo y de largo
plazo, en el que hay que impulsar la movilidad social mejorando las
capacidades de los diferentes estamentos sociales para que se complementen
y se vaya formando una masa crtica de empresariado urbano y rural con
capacidades que les permita en un mediano y largo plazo una gestin
autnoma, esto es, no depender de programas subsidiados por el Estado, por
organismos privados o por la cooperacin internacional, de tal manera que
sean negocios sostenibles en el tiempo.
Los pasos de la escalera de empresarialidad son los operarios de hoy que

sern los microempresarios de maana; los micro y pequeos productores y
empresarios de hoy que sern los medianos y grandes empresarios de
maana; los tcnicos, profesionales y acadmicos
empleados hoy en
instituciones pblicas y privadas, que sern los empresarios de maana. Claro
que esto no es generalizable, porque va a depender del perfil emprendedor de
las personas, pero las polticas y mecanismos para el desarrollo exportador
deben de proveer la igualdad de oportunidades para esta movilidad social hacia
el progreso econmico y social.
3.
Integracin de los sectores econmicos regionales
La economa de la Regin Hunuco est basada fundamentalmente en la

actividad productiva y comercial de pequeas productores agrarios. Hay
grandes bolsones de pobreza que son poblaciones que no estn integradas a
mercados que les permita mejorar sus ingresos. Asimismo, est
incrementndose la actividad minera que se configura como la ms dinmica
en la regin, pero el impacto del crecimiento de este sector no se refleja de
manera integral en el conjunto de la economa regional sino solo en el mbito
directamente involucrado en dicha actividad productiva.
El desarrollo exportador que se impulsa a travs del presente PERX, podra
ampliar la brecha econmica y social sino considera mecanismos en los que se
contemplen acciones de integracin y de diseminacin en el mbito regional de
los logros de las cadenas exportadoras.
Hay que superar las actitudes de rechazo y cuestionamiento social al sector
empresarial ms dinmico, especialmente hacia el sector minero, con el
consecuente riesgo poltico no solo para el sector econmicamente ms
dinmico sino para la Regin en su conjunto.
En consecuencia, tanto para dinamizar de manera ms homognea la
economa regional como para aminorar riesgos de carcter poltico, debe
disearse e implementarse mecanismos que faciliten la integracin de las
empresas medianas y grandes con las pequeas. Los mecanismos pueden ser
en tres lneas de accin:
a) Desarrollando cadenas de proveedura, articulando las micro, pequeas
y medianas empresas regionales a las cadenas exportadoras dinmicas.
De esta manera se potencian inicialmente conglomerados productivos
que en el largo plazo se constituyan como Clusters regionales.
b) Compartiendo capacidades empresariales, de tal manera que el
conocimiento y las redes institucionales y comerciales con que cuentan
las empresas exportadoras ms dinmicas, sean socializadas con otros
sectores productivos con menor nivel de desarrollo. Esto es viable en
actividades complementarias, como en el caso de productos orgnicos.
c) Canalizando recursos del Canon minero y forestal hacia el desarrollo de
infraestructura productiva y mejoramiento de las capacidades humanas
para la gestin tcnica y organizacional. Actualmente el canon minero
10
slo puede aplicarse a inversiones en infraestructura y no en desarrollo

del capital humano, que es el principal factor para la competitividad.
d) Acciones efectivas de responsabilidad social y ambiental por parte de las
empresas ms desarrolladas.
La gerencia del desarrollo regional basado en las capacidades internas (capital
humano, capital institucional, capital natural y localizacin) es ms compleja
que implementar un modelo netamente exgeno, cuyos principales impulsores
(capital y empresa) son extraregionales. Sin embargo, dadas las caractersticas
socioeconmicas de Hunuco, la opcin viable para el logro del objetivo
trazado que tiene un carcter fuertemente social, es integrar las fuerzas
endgenas y exgenas, complementando la inversin o la accin comercial de
empresas extraregionales, alentando la concurrencia de stas empresas a la
Regin, pero para que apliquen modelos de gestin organizacional y productiva
que sean articuladores y amigables con los diferentes estamentos sociales,
aportando sus conocimientos tecnolgicos y de gestin al conjunto de la
sociedad.
Esto implica, por parte de los diferentes sectores sociales de Hunuco cambiar
su percepcin sobre el sector empresarial (especialmente el que tienen de las
medianas y grandes empresas) y mejorar su capacidad propositiva y de
negociacin, diferenciando las funciones que les compete al sector privado y
al Estado, modificando la visin paternalista que se tiene de ste.
5. Ejecutabilidad del PERX, rol de los CERX y Mesas de Trabajo.
Es fundamental propiciar el empoderamiento por parte de los actores
regionales para que hagan suyo el proceso de cambio, jugando un rol activo en
la toma de decisiones para la ejecucin del PERX y POPs en el entendido que
estos instrumentos de planificacin son de la Regin y no del MINCETUR,
aunque este organismo lo propicia y brindar soporte tcnico para la
consecucin de recursos para su ejecucin.
El empoderamiento se debe de expresar institucionalmente a travs del Comit
Ejecutivo Regional Exportador CERX- y sus Mesas de Trabajo para cada
cadena priorizada. Estas instancias deben liderar el proceso del desarrollo
exportador de Hunuco garantizando la ejecucin del PERX y POPs, as como
su permanente evaluacin y retroalimentacin. El CERX de Hunuco debe de
fortalecerse para que opere de manera permanente y acte eficientemente
como interlocutor entre la regin y el Gobierno Nacional, y como articulador
entre los agentes pblicos y privados para facilitar el desarrollo exportador
regional.
El diseo del PERX y POPs tambin es un elemento bsico para dar las
condiciones de ejecutabilidad. Las claves al respecto son el nivel de precisin
de las actividades, el establecimiento de metas e indicadores y la asignacin de
responsabilidades a las diversas organizaciones pblicas y privadas
relacionadas a los sectores productivos y el comercio.
11
6.
Gestin ambiental y sostenibilidad de las exportaciones
La dimensin ambiental tiene diversas implicancias para la competitividad y el

desarrollo exportador de Hunuco como:
a) Los atributos que contribuyen con una calificacin muy alta2 a la
competitividad regional son los Factores Bsicos, que comprenden
especialmente los recursos naturales (agua, minerales, flora y fauna).
Estos atributos, a los que se agregan las prcticas orgnicas de
produccin son el sustento de importantes rubros de exportacin de la
regin.
b)
El bosque amaznico es fuente de de actuales productos de exportacin
(madera, plantas medicinales) pero para su extraccin aun se aplican
prcticas que ponen en riesgo el medio ambiente, especialmente la tala
informal y las prcticas de rozo y quema para habilitar terrenos para el
cultivo o ganadera. Hunuco es una de las regiones ms afectadas por la
deforestacin.
c) Actuales y promisorios rubros de exportacin de la regin, como son el y
el cacao y la alcachofa convencional, basan su competitividad en la
calidad del agua y del ambiente orgnico de su produccin. Sin embargo
existen focos contaminantes (inadecuada disposicin de los desechos
slidos y de las aguas servidas) que podran poner en riesgo la actividad
productiva y exportadora.
d) Los principales mercados internacionales vienen planteando de manera
creciente condiciones de carcter ambiental a sus proveedores.
Estas fuerzas, positivas y negativas, relacionadas al medio ambiente merecen
ser atendidas mediante polticas nacionales, regionales y locales que
consideren:
El desarrollo de productos derivados de la biodiversidad nativa y su uso
sostenible.
Disposicin de los residuos slidos y lquidos que no ponga en riesgo la
salud humana, el medio ambiente y la produccin.
Proyeccin de una imagen de naturaleza e inocuidad de los productos
alimenticios ofertados por la regin.
III.
CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN
3.1.
Aspectos Geogrficos.
La Regin Hunuco se localiza en la parte centro oriental del Per, entre la

Cordillera Oriental y el ro Ucayali. Tiene una superficie de 36,849 Km2 (2.9%
del total nacional). La altitud de la Regin oscila entre los 250 y 3, 831 metros
sobre el nivel del mar. Limita por el Norte con las regiones de La Libertad, San
Martn, Ucayali y Loreto; por el Sur con Pasco; por el Este con Ucayali, y por el
Oeste con Ancash y Lima.
Ver captulo V.
12
Est dividida en 11 provincias (Hunuco,

Puerto Inca, Leoncio Prado, Maran,
Huacaybamba,
Huamales,
Pachitea,
Lauricocha, Ambo, Dos de Mayo y
Yarowilca) y 76 distritos.
Hunuco y
Huamalies son las provincias que ms
distritos tienen (11 cada una) y Puerto
Inca, Leoncio Prado y Maran las de
mayor superficie (entre las tres concentran
ms del 50% de toda la Regin).
Cuadro 3.1. Regin Hunuco:

provincias y superficie territorial
PROVINCIA
SUPERFICIE
Km
#
distrit
os
Hunuco
4,022.54
10.92
11
Ambo
1,581.00
4.29
Dos de Mayo
1,438.88
3.90
Huacaybamba
1,743.70
4.73
Huamalies
3,144.50
8.53
11
Lauricocha
1,860.13
5.05
4,952.99
13.44
6
Presenta un relieve accidentado y est Leoncio Prado
4,801.50
13.03
3
caracterizada por macizos cuyas altitudes Maran
2,629.96
7.14
4
sobrepasan los 5,000 metros. La Pachitea
9,913.94
26.90
5
Cordillera Oriental hacia el este es una Puerto Inca
759.71
2.06
8
regin cubierta de colinas donde la altitud Yarowilca
36,848.85 100.00
76
media oscila entre 1,000 y 1,500 metros; Total
la Cadena de los Andes constituye un Fuente: INEI, Compendio Estadstico 2004
importante sistema montaoso que se
extiende sobre ms de 7,500 kilmetros al borde del Ocano Pacfico
sudoeste.
La Regin Hunuco contiene siete de las ocho regiones naturales que existen
en el pas:
Rupa Rupa (Selva Alta). Entre los 400 y 1000 m.s.n.m; con extensa
vegetacin arbrea, herbcea y parasitaria.
Omagua (Selva Baja). Entre 80 y 400 m.s.n.m, claramente marcada por
los relieves andinos. Su riqueza vegetal est considerada como la
mayor reserva forestal del mundo.
Yunga Fluvial. Entre los 1000 y 2500 m.s.n.m, destacndose valles y
quebradas estrechas.
Quechua. Entre los 2500 y 3500 m.s.n.m, su relieve se domina la
suave pendiente de los cerros interrumpidos por lomas.
Suni. Entre los 3500 y 4100 m.s.n.m, con relieves de ascensiones
bruscas, alcantarillados y peoletas escarpadas.
Puna. Entre los 4100 y 4800 m.s.n.m, su relieve es de alta llanura, con
cimas andinas variables en altura, aserradas en profundas hendiduras
con largos callejones, portachuelos muy estrechos formando lagunas.
Janca. Entre 4800 y 6632 m.s.n.m (Yarupaja), de temperatura fra
glacial.
Respecto al clima, ste es variado, lo cual posibilita la explotacin de mltiples
productos agrcolas y pecuarios. Es clido en la cuenca del Pachitea y haca el
norte de la Regin, (en los mrgenes de los ros Maran y Huallaga),
templado entre los 2,500 y 3,000 metros sobre el nivel del mar, fro en las
punas, y glacial en las alturas de las cordilleras.
La temperatura mxima es de 28 grados en los meses de noviembre y
diciembre (en la zona de selva) y la mnima 0 grados en los meses de junio y
13
julio (en la zona alto andina), con una presencia del sol casi todo el ao. A la
capital Hunuco la denominan la del mejor clima del mundo.
3.2 Recursos naturales.
3.2.1 Recursos biolgicos.
De acuerdo al Mapa Ecolgico del Per actualizado por el INRENA, la Regin
Hunuco posee 18 zonas de vida, cada una de las cuales tiene sus propias
caractersticas en cuanto a clima, suelos, especies de fauna y flora y
germoplasmas nativos. De esta manera, la Regin se constituye en una de las
que tiene mayor diversidad biolgica en el pas.
En relacin a la flora, se observa una gran variedad de especies vegetales y
forestales. En la zona de Selva predominan las palmeras, helechos, lianas,
bejucos, ceticos y aguaje; y entre las forestales, capirona, tornillo, nogal,
sangre de grado, shimbillo, bolaina, quinilla, sapote, caoba, etc. En la zona
andina, en cambio, las formaciones vegetales predominantes son los pajonales
y los bosques de keua. Finalmente, en la puna son frecuentes los matorrales
y los cereales como maz, trigo, avena, habas, frjol, papa
Por otro lado, la fauna silvestre constituye un recurso natural renovable. Al
respecto, los bosques de queoa y quisuar y los rodales de puyas se
constituyen en hbitat utilizados por la taruca o ciervo andino, el puma, el zorro
andino, la vizcacha, los camlidos silvestres (vicua y guanaco). Asimismo, la
Regin es uno de los centros de domesticacin de animales como la llama, la
alpaca y el cuy. Y las lagunas altoandinas son hbitat de aves acuticas como
pato, zambullidor, yanavico, gaviotas, mirlos, truchas, etc.
En relacin a las reas naturales protegidas, en Hunuco se encuentran las
siguientes:
Parque Nacional Tingo Mara con una extensin de 47,770 hectreas,
ubicado en la provincia de Leoncio Prado. Constituye un rea intangible
destinada a la proteccin estricta del ave guacharo y su ecosistema, as
como de la flora y fauna y bellezas escnicas, como: La Bella
Durmiente, La Cueva de las Lechuzas, La Quebrada Bella, etc.
Parque Nacional Cordillera Azul, ubicado en las regiones de Loreto,
Hunuco San Martn y Ucayali, abarca un rea de 1353,190.85 Ha. Fue
creado el ao 2001 considerando su diversidad de paisajes y ambientes
que incluye desde altas montaas y fallas geolgicas hasta los
extensos bosques de la llanura amaznica, el parque posee una altsima
diversidad biolgica y, ms an, endmica, es decir en especies que no
se encuentran en ningn otro lugar del mundo.
Bosque Nacional Von Humboldt, con una extensin de 467,744
hectreas, ubicado en la provincia de Puerto Inca. El rea es destinada
a la produccin permanente de madera y otros productos forestales y de
fauna silvestre.
Reserva Natural de Huayhuash, ubicada en la provincia de Lauricocha,
constituye un rea intangible destinada a la conservacin de la flora y
fauna que se desarrolla en el sistema Huayhuash.
14
Reserva Comunal El Sira (Hunuco, Pasco y Ucayali). 34,745 Ha.

Cordillera de Coln (Ancash, Hunuco, Lima). 67,115 Ha.
3.2.2 Suelos
Los suelos de la Regin Hunuco
Cuadro 3.2: Clasificacin de tierras por
poseen aptitud forestal y de pastos,
uso potencial o aptitud mayor
siendo muy reducida el rea
Ha.
%
541,099.38
34.1
aprovechable para cultivos en limpio, Superficie agrcola
Bajo riego
147,365.60
9.3
los
mismos
que
se
ubican
En secano
393,733.78
24.8
principalmente en las mrgenes de los Superficie no agrcola
1,044,527.87
65.9
ros Huallaga y Pachitea.
Segn Pastos naturales
567,404.38
35.8
325,692.22
20.5
resultados definitivos del ltimo Censo Montes y bosques
151,431.27
9.6
Agropecuario, de la superficie total de Otra clase de tierras
Total
1,585,627.25
100.0
la Regin Hunuco, solamente el 34% FUENTE: DRA HUNUCO CENSO AGROPECUARIO 1994
representa superficie agrcola, y de
sta el 27% se encuentra bajo riego, y el restante 73% bajo secano.
3.2.3 Recursos hdricos
Las principales fuentes de recursos hidrogrficos de la Regin son tres
cuencas hidrogrficas:
Ro Maran. Nace en la unin de los ros Nupe y Lauricocha en la
Cordillera Raura (provincia de Lauricocha), y en su recorrido haca el
Norte recibe gran cantidad de pequeos y medianos afluentes como el
Vizcarra que pasa por la ciudad de La Unin, Dos de Mayo; sigue por
Huamales, Huacaybamba y Maran, siendo un limite natural entre
Ancash y Hunuco. Tiene un caudal medio anual de 332 m3/s, y est
considerado como el origen del ro Amazonas.
Ro Huallaga. Tambin nace en la Cordillera Raura., y toma mayor
caudal al ingresar a Tingo Mara, ciudad desde la cual se hace
navegable hasta su desembocadura en el ro Maran, luego de un
recorrido de aproximadamente de 1300 kilmetros.
Los ros y
quebradas afluentes del Huallaga son de rgimen regular y torrentoso,
con poco caudal en pocas de estacin seca y fuertes crecientes
durante la estacin lluviosa (su caudal medio anual de 3,768 m3/s).
Ro Pachitea. Ubicado en la cuenca del Ucayali, nace de la unin de los
ros Palcazo y Pichis. Es uno de los mayores afluentes del Ucayali, al
que da sus aguas por la margen izquierda. No es aprovechado para
usos agropecuarios, slo para pesca artesanal. Su caudal medio anual
es de 2,412 m3/s.
En cada una de estas Cuencas existe una gran cantidad de ros y lagunas, y
las ms importantes se presentan en el cuadro 3.3.
15
Cuadro 3.3 Principales ros y lagunas de las cuencas hidrogrficas de Hunuco

CUENCA
CUENCA DEL
MARAON
RIOS
Vizcarra, Matacac, Huashpay,
Batan
PROVINCIA
DOS DE MAYO
San Juan, Tunahuain
Tuctococha, Pucacocha, Queracocha
YAROWILCA
Lauricocha, Carhuacocha, Nupe,

Lampas
Lauricocha, Patarcocha, Yanacocha,

Sacracocha, Pastarcocha
LAURICOCHA
Taparaco, Porvenir, Libertad,

Tranca, Progreso, Seguian, Aco,
Guitarra, Tecllo, Pararacocha,

Yahuarcocha, Verdecocha,
Maucaccocha, Carhuacocha.
HUAMALIES
Pinra, Yupan
Chinchancocha, Huascacocha,
Chuchococha, Mamancocha, Patara.
HUACAYBAMBA
Huacrachuco
Chinchaycocha
MARAON
Mancapozo, Millpo, Huascacocha,

Chinchaycocha
HUNUCO
Pichgacocha, Estanco, Huampo,

Quillacocha, Yanacocha
AMBO
Panao, Cuchimachay, Rumichaca,

Yanamayo, Santo Domingo,
Pucaplaya, Tambos.
Huascapozo, Verdepozo, Putaga,

Yanapozo
PACHITEA
Tulumayo, Azul, Topo, Cachara,

Auca yacu
Sin Informacin
LEONCIO PRADO
Tantamayo, Carpa, Monzn.
Carpa
HUAMALIES
Huancachupa, Higueras, Garbanzo,

Acomayo, Chinchao, Huayllacallan,
Quera, Conchumayo y Yarumayo
Huertas, Coyllar, Ro Blanco,
Coqun y Quio
CUENCA DEL
HUALLAGA
LAGUNAS
Lagunacocha, Ticlacocha, Joricocha
Pozuzo, Yuyapichis, Yanyacu,

CUENCA DEL Zungaruyacu, Shebonya, Shira,
Sin Informacin
PUERTO INCA
PACHITEA
Semuya, Aguas Calientes,
Pintuyacu.
Fuente: Plan Estratgico Regional de Exportacin PERX Regin Hunuco, 2003 Gobierno Regional de Desarrollo
Econmico Hunuco
3.2.4 Recursos forestales.

El principal recurso natural del departamento es la madera, en especial la
proveniente de los bosques localizados en el sub espacio del Pachitea y parte
del Huallaga (Provincia de Leoncio Prado y distrito de Choln). Segn el
Censo Agropecuario de 1994, el departamento de Hunuco contaba con
316,422 hectreas de montes y bosques, y las especies ms destacadas eran:
tornillo, cedro, mohena, ishpingo, nogal, pino, eucalipto, aliso, ciprs, copaiba,
higuerilla, etc.
De una superficie forestal de 2 296,500 Ha. que Hunuco posee en la Selva
Amaznica, al ao 2 000 se estimaba una deforestacin total de 722, 686 Ha.,
(31% del total), lo cual la convierte en una de las regiones ms afectadas por el
fenmeno de la deforestacin, junto con Amazonas y Junn.
3.2.5 Recursos mineros
La Regin cuenta con reservas de minerales metlicos como el zinc, el plomo y
la plata, principalmente en las provincias de Dos de Mayo, Ambo, y en menor
medida Pachitea y Hunuco. Hunuco tambin tiene reservas de minerales no
metlicos como arena, arcilla, hormign, talco, piedra caliza y dolomita
(especialmente en las localidades de Leoncio Prado, Pachitea, Dos de Mayo,
Huamales y Ambo). Finalmente, la Regin cuenta con una importante reserva
de petrleo en la zona de Selva Baja (provincia de Puerto Inca).
16
En el siguiente Cuadro se presenta, a modo de resumen de la seccin 3.2, los

principales recursos naturales de la Regin.
Tipo de recurso
Cuadro 3.4. Recursos naturales de la Regin Hunuco

Caractersticas
CLIMA Y REGIONES
NATURALES
ZONAS DE VIDA
DIVERSIDAD
BIOLGICA
AGRCOLAS
GERMOPLASMA
HDRICOS
MINERALES
Variedad de climas y sus regiones naturales: Selva Baja u Omagua, Selva Alta o Rupa Rupa,
Yunga, Quechua, Suni, Jalca o Puna, Janca o Cordillera.
De las 104 zonas de vida en el mundo, Per posee 84 y la Regin Hunuco 18, cada una de
las cuales tiene sus propias caractersticas en cuanto a climas, suelos, especies de fauna y
flora, y germoplasmas nativas.
Una de las ms ricas del pas expresado en flora, fauna y especies hidrobiolgicos variados
en Sierra y Selva.
Potencial para el desarrollo de los cultivos: frutales tropicales (papaya, pltanos, pia), caf
orgnico, cacao,plantas aromticas, plantas ornamentales, plantas medicinales de sierra y
selva, frutas nativas de Sierra y Selva, papas nativas y otros productos andinos
De las mejores variedades de papa nativa entre ellos: papa amarilla, especies nativas de gran
utilidad para diversos fines, especialmente para fibras, aceites, taninos, colorantes, etc.
Cuenta con tres cuencas hidrogrficas: Huallaga (37 ros y 101 lagunas); Pachitea ( 27 ros) y
maran (27 ros y 197 lagunas).
Metlicos (oro, cobre, plata, plomo, zinc, hierro) y no metlicos (yeso, arcilla, mrmol, carbn
mineral)
Fuente: Plan Estratgico Regional de Exportacin PERX Regin Hunuco, 2003 Gobierno Regional de Desarrollo Econmico
Hunuco
3.3
POBLACIN E INDICADORES SOCIALES
3.3.1 Poblacin
De acuerdo a la informacin del INEI, se estima que para el ao 2005 la
poblacin total de la Regin fue 844,649 habitantes, cifra que representa el
2.8% del total nacional. Tomando en cuenta la extensin territorial de la regin,
la densidad poblacional de Hunuco es 22.9 habitantes por kilmetro cuadrado.
En el Cuadro 3.6 se presenta esta informacin desagregada segn provincias y
se observa que la provincia de Hunuco concentra la tercera parte de la
poblacin total de la Regin, lo que la convierte en la provincia con mayor
densidad de todas. En segundo lugar queda la provincia de Leoncio Prado, en
la que reside casi el 15% de la poblacin de la Regin.
Cuadro 3.5. Regin Hunuco: poblacin y densidad, segn provincias
Departamento/
Provincia
Hunuco
Hunuco
Ambo
Dos de Mayo
uacaybamba
Huamales
Leoncio Prado
Maran
Pachitea
Puerto Inca
Lauricocha
Yarowilca
Superficie
(Kilmetros
cuadrados)
Poblacin
proyectada(*)
(30/Jun/
2005)
36,848.85
4,022.54
1,581.00
1,438.88
1,743.70
3,144.50
4,952.99
4,801.50
2,629.96
9,913.94
1,860.13
759.71
844,649
291,469
73,774
48,814
21,820
71,590
118,437
25,667
63,744
49,523
38,845
40,966
Densidad poblacional
(Habitantes por
Kilmetro cuadrado)
22.92
72.46
46.66
33.92
12.51
22.77
23.91
5.35
24.24
5.00
20.88
53.92
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

- Direccin Nacional de Censos y Encuestas.
- Direccin Tcnica de Demografa y Estudios Sociales.
17
En cuanto a las caractersticas de la poblacin de Huanuco, a diferencia de lo

que sucede en la mayora de las regiones, el porcentaje que vive en zonas
rurales es mayor (61%) que el que lo hace en zonas urbanas (39%), a pesar
que la tasa de crecimiento de la poblacin urbana ha sido mayor que la rural en
los ltimos aos. Asimismo, el 50% de los habitantes de la Regin son
hombres y el 50% restante mujeres.
3.3.2 Niveles de pobreza.
De acuerdo a los resultados de la
Encuesta Nacional de Hogares ENAHO 2004, el porcentaje de la
poblacin que se encuentra en
situacin de pobreza y pobreza
extrema
era
49%
y
28%
respectivamente. En ambos casos,
los niveles de pobreza son
superiores al promedio nacional.
Adems, en el Cuadro 3.7 se
observa que durante el perodo
2001 2004 ha aumentado la tasa
de pobreza extrema y total.
Cuadro 3.6 : Incidencia de la pobreza total y

extrema en Hunuco
Periodo: 2001-2004
Hunuco
Pobre
extremo
Pobre no
extremo
Pobreza
total
Pobreza 2001
(1)
60.5
16.1
76.6
Pobreza 2002
(1)
61.7
20.6
82.3
Pobreza 2003
(2)
58.4
22.6
81
49.6
28
77.6
Pobreza 2004
(1)
ndice Octubre-Diciembre
(2)
ndice Mayo-Diciembre
Fuente: Base de Datos de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO
Para el 2006, FONCODES3 actualiza el Mapa de Pobreza y plantea el ndice

de Carencias (IC) como un indicador de focalizacin de acciones en las zonas
ms crticas y necesitadas del pas. De acuerdo a una macro clasificacin en
quintiles4; la Regin posee un valor de 0,915 siendo la segunda Regin de
mayores carencias despus de Huancavelica. Las provincias de Leoncio Prado
y Hunuco son las que se encuentran en mejor situacin, consideradas en el
quintil N 2 con ICs de 0.3946 y 0.4229 respectivamente, el resto de provincias
se encuentra en el quintil N 1 con IC entre 0.8346 (Ambo) y 0.9736 (Pachitea).
3.3.3 Servicios bsicos
Los indicadores de satisfaccin de necesidades bsicas tambin ubican a
Hunuco como una de las regiones ms pobres del pas. Los problemas ms
crticos son la carencia de los servicios bsicos como agua desage,
electrificacin y articulacin vial, especialmente en las zonas rurales. En el
2006, el porcentaje de la poblacin con acceso al agua potable y a la energa
elctrica era de 53% y 60% respectivamente.
En lo concerniente a salud, la situacin tambin es alarmante, y las tasas de
desnutricin crnica, mortalidad infantil, mortalidad materna son claramente
superiores al promedio nacional. Como consecuencia de ello, la esperanza de
vida es de 68 aos, una de las ms bajas del pas.
Respecto a infraestructura de salud, de acuerdo al Plan Estratgico
Institucional 2002 2006 de la Direccin Regional de Educacin Hunuco,
3
Este ndice posee un rango de 0 a 1 donde las regiones ms pobres se acercan a 1. Se considera indicadores de carencias en
servicios bsicos e Indicadores de vulnerabilidad (analfabetismo de mujeres, nios entre 0-12 aos y tasa de desnutricin crnica de
nios de 6-9 aos). Mayor informacin en www.foncodes.gob.pe
Quintiles: (5) 0.0629 0.0549 (Menos pobre); (4)0.0650 0.1042; (3) 0.1337 0.4961; (2)0.5604 0.7153 y (1) 0.7206 09672 (Ms
pobre). Mayor detalle en http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp
18
existe en la Regin 11 hospitales, 25 centros de salud y 203 puestos y/o postas

mdicas. Asimismo, el nmero de mdicos, enfermeras y camas hospitalarias
es de 4.5, 5.4 y 10 por cada 10,000 habitantes respectivamente.
3.3.4 Educacin
En relacin al nivel educativo de
los pobladores de la Regin,
casi el 20% son analfabetos, el
60% no ha terminado la
secundaria, y solamente el 10%
tienen educacin superior.
En relacin a la infraestructura
educativa, al 2003 existan
2,346 centros educativos, de los
cuales el 92% eran estatales y
el 8% privados. Las provincias
que tenan un mayor nmero de
centros
educativos
eran
Hunuco (26% del total) y
Leoncio Prado (13%).
Cuadro 3.7. Poblacin segn nivel educativo Regin

Hunuco, 2005
Categoras educativas
Casos
%
Sin Nivel
133,291
19,43
Educacin Inicial
23,233
3,39
Primaria Incompleta
221,908
32,35
Primaria Completa
78,408
11,43
Secundaria Incompleta
101,372
14,78
Secundaria Completa
61,159
8,92
Superior no Univ. Incompleta
11,068
1,61
Superior no Univ. Completa
16,646
2,43
Superior Univ. Incompleta
16,956
2,47
Superior Univ. Completa
21,894
3,19
Total
685,935
100
Fuente: INEI - CPV 2005
En lo que se refiere a la educacin superior, en la Regin existen 3

universidades (2 pblicas y 1 privada) con una poblacin total aproximada de
12,000 alumnos. Las carreras profesionales con mayor tasa de matrcula son
Agronoma y Administracin de Empresas.
3.3.5 ndice de Desarrollo Humano (IDH).
Los altos niveles de pobreza en Hunuco se ven reflejados en el ndice de
Desarrollo Humano-IDH5, que en el ao 2003 fue 0.476, que coloca a Hunuco
en el penltimo puesto, superando nicamente a Huancavelica (Per 0.762,
ao 2003).
Este ndice califica a la Regin en general en un rango de
desarrollo humano muy bajo. Si se compara internacionalmente, el IDH de
Hunuco es equivalente al de Hait, uno de los pases ms pobres del
continente americano que est en el puesto 153 de 177 pases (Noruega posee
el ms alto IDH mundial, 0.963).
Dentro de la Regin, las
provincias
menos
desarrolladas y que tienen
un IDH ms bajo son
Maran,
Huacaybamba,
Puerto Inca y Pachitea.
Inclusive, esta ltima ocupa
el ltimo lugar en el ranking
del IDH entre las 194
provincias del Per.
Cuadro 3.8: ndice de Desarrollo Humano Regin

Hunuco 2003
IDH
Esperanza de Vida al Nacer (Aos)
Alfabetismo (%)
Matricula secundaria (%)
Logro Educativo (%)
Ingreso Familiar Per cpita (soles /
mes)
TOTAL
Ranking (1)
0.476
24
68.3
19
78.8
21
57.0
24
64.3
24
147.3
24
(1)
Ubicacin en relacin de 25 departamentos

Fuente: PNUD Informe sobre desarrollo Humano. Per 2005
5 El ndice de Desarrollo Humano es un indicador concebido en 1990 por el PNUD, valora tres factores para calcular el
desarrollo humano anual en cada pas: la esperanza de vida al nacer, el nivel de instruccin-que pondera los niveles
de alfabetizacin de adultos y de escolarizacin-y el PBI por habitante.
19
Al desagregar el IDH segn las variables que lo conforman, se tiene que en

todos ellos (esperanza de vida, alfabetismo, logro educativo e ingreso familiar
per cpita) la Regin ocupa los ltimos cinco puestos a nivel nacional.
3.3.6 Empleo.
Al 2002, la poblacin en edad de trabajar (PET) en la Regin ascenda a
364,710, mientras que la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) eran
183,974, lo que quiere decir que la tasa de actividad era 50.4%, inferior al
promedio nacional. Asimismo, la tasa de desempleo de la Regin era 4.2%
3.4. Infraestructura y servicios de soporte.
Red Vial
La Regin Hunuco cuenta con una red vial de 2,976 kilmetros de longitud, lo
que representa casi el 4% del total existente a nivel nacional. El sistema vial
nacional representa el 15 % de las vas de la Regin, el departamental
(conformado por las vas que integran la red intrarregional y que articulan
bsicamente centros urbanos) el 40%, y el vecinal (constituido por los caminos
que unen parcialidades, comunidades y centros poblados menores al interior
de la Regin) el 45% restante.
Del total de caminos, el sistema vial asfaltado apenas representa el 10%,
mientras que casi el 60% de la red regional son trochas carrozables (lo que
significa que de cada 1,000 metros de camino, unos 600 m. son trochas).
Inclusive, al considerar nicamente el sistema vial vecinal, este ltimo
porcentaje se eleva al 85%.
Cuadro 3.9 Red Vial de la Regin Hunuco por tipo y Superficie de Rodadura
Tipo de Red
Total
Km.
Tipo de Superficie de Rodadura

%
Asfaltado
Afirmado
Sin
Afirmar
Trocha
Carrozable
Nacional
803,8
25,4
282,9
97,9
130,9
38,9
204,0
49,0
50,0
2,9
Departamental
513,8
16,3
6,0
2,1
20,3
6,0
122,2
29,3
132,6
7,6
Vecinal
1844,0
58,3
0,0
0,0
185,6
55,1
90,4
21,7
1568,1
89,6
Total
3161,7
100,0
288,9
100,0
336,8
100,0
416,6
100,0
1750,7
100,0
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones - Desarrollo Vial

Actualizacin a Agosto 2004
En el siguiente Cuadro se presentan las carreteras de la Regin que forman

parte de la Red Nacional.
20
Cuadro 3.10. Caminos nacionales que atraviesan la Regin Hunuco

Tipo de
Superficie
Ancho
Origen /
Destino Vas
Departamentales
203.50
Asfaltado(AV):6
2.00
Afirmado(AV):
141.55
6.60
5.00
San Rafael,
Ambo,
Hunuco,
Chavinillo,
Pachas, La
Unin,
Huallanca.
Pte Tingo
Chico - Emp.
R102
Pachas Emp. R591
Longitudinal de la
Selva, Sector Abra La
Divisoria Tulumayo Aucayacu - Pte.
Aspuzana (Limite
Departamental)
92.30
Asfaltado(AV):
86.30
Afirmado(AV):
6.00
6.60
5.50
Aucayacu
------------------
Longitudinal de la
Selva, Sector Von
Humboldt - El Dorado
118.30
Sin Afirmar
5.00
Puerto Inca
------------------
Huacrachuco
------------------
Ambo
Limite Vial
Ambo
Nombre
Origen / Destino
003N
Longitudinal de la
Sierra, Sector
Salcachupan - Hunuco La Unin - Charn (Limite
Departamental)
005N
Longitud
Sobre el
departam
ento
(Km.)
Ciudades que
atraviesa (*)
Cdigo
del
camino
012
Huacrachuco - Uchiza
Pampayacu (Limite Vial)
200.50
Trocha.(AV): 30
Sin Afirm.(AV):
10,0
Por Construir:
160,0
016
Lmite Vial Puente Tusi EMP. R3N (Ambo)
31.56
Afirmado(AV):
31.56
4.50
016
EMP. R3N (Hunuco) EMP. R5N (Tulumayo)
134.88
Asfaltado(AV):
134.88
6.60
Hunuco, Tingo Pte. Rancho Maria.

Emp. R109
La Red Vial Departamental est constituida por los ejes secundarios que
alimentan a la red nacional y que conectan las capitales de provincias con la
capital departamental y las capitales de provincias entre si. Los principales
caminos que forman parte de la Red Departamental son: Pachas Miraflores
(Ruta 101); Singa Tingo Mara (Ruta 102); Puente Tingo Chico EMP R102
(Ruta 103); Puente Rancho EMP R109 (Ruta 104); Hunuco Vinchos (Ruta
105); y EMP R5N EMP R104, Codo del Pozuzo (Ruta 109).
Aeropuerto
La Regin Hunuco tiene como soporte bsico los aeropuertos de las ciudades
de Hunuco y de Tingo Mara, las mismas que soportan aviones de mediano
fuselaje y avionetas, Adems, en transporte areo la Regin cuenta con 3
aeropuertos con caractersticas de pistas de aterrizaje, que reciben aviones de
bajo fuselaje.
21
Cuadro 3.11: Caractersticas de los aeropuertos y las pistas de aterrizaje

Nombre y Localizacin
Dimensin
Pista
A. Aeropuerto
Nac. Alfrez FAP David 2500m x 30m.
Figueroa F.
Tipo de
Pista
Tipo de Avin
Mximo
Permisible
Frecuencia de
Vuelos
Otras
Caractersticas
En 2001 - 2002 fue
modernizada y
mejorada para
atender un mayor flujo
de vuelos.
Asfaltada
Fokker 28,
Avionetas
Afirmada
Fokker 28, Aviones

Suspendido
Bfalos de carga
Operaciones militares
2. Aerdromo de Puerto
1500m x 100m.
Inca
Afirmada
Avionetas de 06
pasajeros
2 das por semana
Nunca ha estado fuera

de servicio
3. Aerdromo de Codo
del Pozuzo
1500m x 100m.
Afirmada
Avionetas de 06
pasajeros
2 das por semana

de servicio
4. Aerdromo de Pueblo
1500m x 100m.
Libre
Afirmada
Avionetas de 06
pasajeros
2 das por semana

de servicio
02 vuelos por da
B. Otros Aerop.
1. Tingo Maria
2100m x 30m.
Fuente: INEI Compendio Estadstico Departamental - Hunuco (1999 - 2000)/CORPAC
El movimiento areo del aeropuerto de Tingo Mara y de los aeropuertos se

pueden dividir en vuelos comerciales, charter o slo para operaciones militares.
Por otra parte, para la interrelacin entre los centros urbanos y centro poblados
menores del rea rural en la zona de Selva Baja, la infraestructura area es
determinante, as como tambin lo es para la comunicacin e integracin
regional, que sirven para integrar pueblos que no tienen acceso a vas
carrozables.
Telefona e Internet
Segn OSIPTEL6, a fines del ao 2005 Hunuco era una de las regiones con
nivel crtico en el mbito de comunicaciones. Slo el 8.9 % de los hogares
contaban con telfono fijo, el 4,9 % de los habitantes dispona de telfono mvil
y el 1.2 % de los hogares tenan acceso a Internet
En el siguiente Cuadro se presentan algunos datos sobre infraestructura en el
sector telecomunicaciones, y como se puede observar el porcentaje de
estaciones radiodifusoras y transmisoras de TV y Radio, en relacin al total
nacional, es muy reducido.
Cuadro 3.12. Infraestructura de telecomunicaciones en
la Regin Hunuco
Tipo de transmisin
# en Hunuco
# en Per
% Hunuco /
Per
Estaciones Radiodifusoras Sonora
40
1425.00
2 30
Estaciones Radiocomunicacin Privada.
128
9047.00
1.40
Transmisora TV
105.00
2.90
Retransmisora TV
19
49300
3.90
Estaciones Radioaficionados
24
3158.00
0.80
FUENTE: INSTITUTO CUANTO

Mapas y Datos del Per Descentralizado.
6
DIA 1, Suplemento de El Comercio. Artculo No solo agua, telefona para todos. Lima, 9 de
octubre de 2006
22
Puertos
Hunuco cuenta con una red fluvial que va desde pequeos y torrentosos ros
a los de mayor caudal, que conforman un sistema hidrogrfico propio. La
variacin de los caudales por condiciones estacionales hace que el transporte
fluvial tome importancia, en el caso de los ros Huallaga, Pachitea y sus
afluentes en la provincia de Leoncio Prado y Puerto Inca. Este modo de
transporte es usado por los pobladores de centros poblados ubicados en las
mrgenes de los ros navegables, para el intercambio econmico y social de la
poblacin rural con los centros urbanos de la zona.
Sin embargo, los puertos fluviales de la zona Selva de la regin tienen
limitaciones para admitir el trfico de embarcaciones por la capacidad de
fondeamiento de los muelles, por lo que solamente atracan embarcaciones de
calado permisible.
Las principales embarcaciones que discurren por los ros de la Selva son:
Peque-peque. Canoas con motor estacionario que se ha convertido en

el medio de transporte masivo para carga y pasajero, y en las que
caben hasta 30 personas y cargas menores no mayores a los 300 kilos.
Canoas con motor fuera de borda. Embarcaciones similares al pequepeque, pero que poseen un motor fuera de borda que las hace ms
rpidas.
Embarcaciones pesadas. Barcos de carga, tambin llamados chatas,

que discurren por lo ros de gran caudal transportando hasta 300
personas. Su capacidad mxima es de 20 TM.
En el siguiente Cuadro se resean las caractersticas de los principales puertos

de la Regin, que son fluviales y por sus caractersticas, son bsicamente
embarcaderos:
Cuadro 3.13 Caractersticas de los puertos de la Regin Hunuco
Nombre y
Localizacin del
Puerto
Tipo de
Puerto
Tipo de
Embarcaci
n Mximo
Permisible
Tipo de Carga que

Moviliza
Frecuencia de
Viajes
Otras
Caractersticas
B. Puertos Regionales
1. Honoria
Fluvial
Chata
Madera, arroz, pltano,

maz, ganado, cerveza,
combustibles.
04 das por
semana
No dispone de gras para

contenedores ni capacidad
de almacenaje
2. Tournavista
Fluvial
Chata

combustibles.
04 das por
semana

de almacenaje
3. Puerto Inca
Fluvial
Chata

combustibles.
04 das por
semana

de almacenaje
4. Yuyapichis
Fluvial
Chata

maz, ganado,
combustibles.
04 das por
semana

de almacenaje
23
5. Sungaro
Fluvial
Chata

combustibles.
07 das por
semana

de almacenaje
6. Islera
Fluvial
Chata

combustibles.
05 das por
semana

de almacenaje
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones - Desarrollo Vial

Elaboracin: Equipo Tcnico
Servicios Financieros.
En la Regin existe un servicio bancario con enlaces internacionales por medio
del Banco de Crdito y el Banco Continental, quienes podran convertirse en
los agentes financieros de las cartas de crdito para la exportacin.
El servicio financiero en los ltimos cinco aos ha mantenido su crecimiento
estable en un nivel de cinco agencias para toda la Regin. A marzo del 2003,
las colocaciones totales en la Regin eran $14.5 millones, los depsitos $27.7
millones, y la cartera pesada 10.6% (otras Regiones como Junn y Cerro de
Pasco tenan 9.3% y 13.6% respectivamente).
Servicios para la Exportacin
En la Regin no se prestan servicios especializados para exportacin, no tiene
presencia ADUANAS/SUNAT ni tampoco se expiden certificados de origen,
pero s certificados fitosanitarios, a cargo de SENASA.
V.
DINMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA

Cuadro N 4.1: PBI Regin Hunuco
Periodo: 2000-2005
(Millones de S/. a Precios constantes de 1994)
PBI Hunuco
AO
Mill de
S/.
2000
2143
2001
2003
2002
2181
2003
2262
2004
2378
2005
2450
Var. %
PBI TOTAL PAS

Mill de
S/.
Var. %
121057
-6.53
8.89
3.71
5.13
3.03
121314
127569
132545
139463
148458
% de
Hunuco en
PBI Nacional
1.77
0.21
5.16
3.90
5.22
6.45
1.65
1.71
1.71
Al 2005, el PBI de la Regin

ascenda a S/.2,450 millones,
lo que representa el 1.65%
del PBI nacional. Dicho
porcentaje se ha mantenido
casi invariable en los ltimos
cinco aos, perodo en el
cual el PBI de la Regin
creci a una tasa promedio
de 3.5% anual.
1.71
1.65
Al desagregar el PBI por

sectores, a lo largo del
perodo 2000 2005 se
observa que son los sectores de servicios y agricultura los que han
concentrado aproximadamente el 90% del PBI total, mientras que la
contribucin de la construccin, manufactura y minera ha sido poco
significativa.
Fuente: Per en Nmeros 2006. Instituto CUANTO, Estimaciones basadas en
estadsticas de INEI
24
Cuadro N 4.2: Producto Bruto Interno Regin Hunuco por Sectores.

Periodo 2000:2004
(Millones de S/. a precios constantes de 1994)
Sector
Servicios
2000
2001
2002
2003
2004
2005
% para
el 2005
1364
1301
1422
1465
1542
1616
116.5
Agricultura
538
460
568
550
593
562
40.5
Construccin
100
100
97
111
117
138
9.9
Manufactura
59
55
62
68
67
67
4.8
Pesca
--
--
--
--
--
--
0.0
Minera
82
87
32
68
60
67
4.8
* Estimado por Cuanto.

Fuente: Per en Nmeros 2006. Instituto Cuanto (Basados en datos de INEI)
Sin embargo son los sectores de construccin y servicios los de mayor

crecimiento (38% y 18% respectivamente) entre los aos 2000 2002,
manufactura y agricultura tuvieron menores crecimientos de 14% y 5%
respectivamente en el mismo periodo y es el sector minera el nico sector que
se ha contrado en 18%. Es preciso destacar que Hunuco, pese a sus
magnficos atributos para la pesca, an no registra valores en ste sector.
La estructura empresarial de la regin para
Cuadro 4.3 : Distribucin de las
el ao 2001 se muestra en el Cuadro 4.3.
Empresas Formales en la Regin
Casi la totalidad de las empresas en la
Hunuco Ao 2001
regin son micro y pequeas empresasTipo de
Total
%
MYPES (95.5%). De stas, el 90.4% se
Empresa
desempean en las actividades comerciales
y servicios; y slo el 9.6 % restante en los
(1)
Microempresas
6127
95.50
sectores de produccin de bienes:
manufactura (436 MYPES), pesca (19), Pequeas (2)
Empresas
256
3.99
agropecuario (49) y minera (7). Cabe aclarar
que las cifras corresponden a empresas Gran y Mediana
(3)
Empresa
33
0.51
formalizadas, no tenindose una estadstica
Total
6416
100.00
que refleje la totalidad de unidades Fuente: Per en Nmeros 2005. Instituto Cuanto,
basados en datos de SUNAT y PROMPYME
productivas de la regin.
(1) Vtas. Anuales menores a150 UIT y 10
trabajadores
Ello demuestra que una de las principales (2) Vtas. Anuales entre 150 UIT y 800 UIT y 50
trabajadores
estrategias de la poblacin huanuquea para (3) Vtas. Anuales mayores a 800 UIT
aliviar y superar su condicin de pobreza, es
el emprendimiento empresarial, especialmente en los sectores comercio y
servicio.
4.1
Desempeo sectorial de Hunuco.
4.1.1 Sector agrcola.

Hunuco es una Regin predominantemente agrcola, que inclusive ocupa los
primeros lugares a nivel nacional en la produccin de cultivos como papa y
papaya.
Como se mencion en la seccin 3.2.2, la superficie agrcola representa poco
ms del 30% de la superficie total de la Regin, y de este porcentaje, la gran
25
mayora es rea bajo secano, factor que limita una agricultura intensiva bajo
condiciones tcnicas, generando en cambio cultivos transitorios dependientes
de las pocas de lluvias, los cuales tienen efecto negativo en el nivel de,
rendimiento y rentabilidad.
La actividad agrcola de la Regin se desenvuelve con bajos rendimientos, se
utiliza tecnologa tradicional, hay una escasa infraestructura de riego,
predominan las zonas con desfavorables canales de comercializacin y baja
cobertura de asistencia tcnica. Adems, existen otros factores que explican el
bajo nivel de competitividad:
Inadecuada poltica de precios al productor, imposibilitando la
rentabilidad y capitalizacin agraria.
Insuficiente asistencia crediticia e investigacin agropecuaria.
Limitadas inversiones en el sector rural, lo cual no solamente restringe la
generacin de puestos de trabajo sino que propicia la migracin a las
reas urbanas (Lima y la Selva) en busca de mejores alternativas de
ingresos.
Limitada produccin y uso de semillas mejoradas.
Presencia del narcotrfico y el terrorismo que afect la produccin de
alimentos, generando el abandono de los campos de cultivos.
Condiciones
climticas
irregulares
como
sequas,
heladas,
inundaciones, que afectaron la produccin agraria.
Durante la segunda parte de la dcada
Cuadro 4.4 Total hectreas
del 90 y los primeros aos del nuevo
cosechadas en la Regin Hunuco
siglo, la superficie cosechada se
segn campaa
Total Ha. Cosechadas
increment a una tasa promedio de 9%
1999-2000
120,883
anual, predominando claramente el
2000-2001
113,255
cultivo de papa y, en mucha menor
2001-2002
132,579
medida, el de arverja, el zapallo y el maz
2002-2003
127,807
claro. Sin embargo, luego del perodo
2003-2004
86,232
2001 2002, la siembra de los principales Fuente: Direccin de Informacin Agraria DRA Hunuco
Oficina de Planificacin Agraria DRA
cultivos viene decreciendo debido a los Elaboracin:
Hunuco
factores previamente mencionados y, por
el contrario, se est incrementando el rea de cultivo de productos para la
exportacin, como es la alcachofa y las hortensias, pero en reas aun
limitadas. Parte de los cultivos de caf y cacao cuentan con certificacin de
produccin orgnica.
Cuadro 4.5 Produccin agraria en la
Regin Hunuco, segn campaa
Evolucin de la Produccin (Tm) por campaa
agrcola
1999-2000
844,432
2000-2001
728,044
2001-2002
906,714
2002-2003
846,257
2003-2004
596,384
Fuente: Direccin de Informacin Agraria DRA Hunuco
Elaboracin: Oficina de Planificacin Agraria DRA
Hunuco
26
A nivel de productos, se observa en el Cuadro 4.6 que la papa concentr en la

campaa 2003 - 2004 casi el 60% de la produccin agraria total de la Regin,
seguido muy de lejos por el pltano (15%), y la yuca (5%). Sin embargo, estos
tres productos no escapan a la tendencia decreciente de la actividad agrcola
(en cuanto a superficie sembrada y a nivel de produccin) que se acaba de
comentar.
Cuadro 4.6 Produccin de principales cultivos en la Regin Hunuco
En la agricultura de la Sierra de la Regin, se observa que el 24% del rea

agrcola se desarrolla con riego y el 76% restante es rea en secano.
Asimismo, los productos que ms se cultivan son cereales, tubrculos y
menestras (en el Cuadro 4.7 se listan los productos caractersticos de la zona
Sierra de la Regin). No se cuenta con infraestructura de comercializacin y las
mermas de la produccin oscilan entre el 20% y 30%, lo cual incide
negativamente en el precio del producto.
27
Cuadro 4.7 Productos caractersticos de la zona Sierra de la Regin Hunuco

Frutales
Tuberosas o
races
Menestras
Cereales
Granos
Hortalizas
Forestales
Pecuario
Lcuma, tumbo, guayaba, pepino, chirimoya, pacae, capul, sauco,

zarzamora, tomate, papayo de monte, limn, naranja y manzana, granadilla,
durazno, mango, manzana, palta, pacae, uva
Papa amarilla, papa nativa, mashua, oca, yacn , olluco, arracha, camote,
yuca
Man, numia, chochos, frjol, haba, arverja
Cebada, maz amilceo, maz amarillo, avena , quinua, kiwicha, etc.
Caf y Cacao.
Ajo, aj, brcoli, caigua, cebolla, maz, choclo, poro, tomate, zanahoria,
rbano, zapallo, calabaza, apio, alcachofa, coliflor, etc
Tara
Leche, queso, carnes, fibras, cuero, trucha
Fuente: INCAGRO
En la zona Selva de Hunuco predomina una agricultura de autoconsumo con

cultivos como la yuca, pltano, man, pituca, papaya, pia y frutales nativos,
Los principales cultivos comerciales son el caf, cacao, arroz, maz amarillo,
algodn y t. El cacao adems ha generado una agroindustria de exportacin a
travs de la Cooperativa El Naranjillo.
Los riesgos de la produccin agrcola y de los productores son las
enfermedades, los precios, la perecibilidad de los productos y, en el caso de los
cultivos anuales, el rgimen de lluvias y el desborde de los ros. Todo ello
influye en los rendimientos bajos de la regin en relacin a los promedios
nacionales. Asimismo, la mayora de los productos se venden en forma fresca
o con una primera transformacin no efectundose una seleccin adecuada.
4.1.2 Sector Pecuario.
La superficie apta para pastos en la Regin Hunuco asciende a casi 500,000
hectreas, principalmente en las provincias de Dos de Mayo, Hunuco,
Huacaybamba y Ambo (entre las cuatro concentran el 71% del total)
La actividad pecuaria se desarrolla con una baja tecnologa, por lo que los
ndices zootcnicos registran tambin bajos promedios de rendimiento. Esta
actividad est dedicada fundamentalmente a la crianza de ganado vacuno,
ovino, caprino, porcino, equino y aves, y la produccin se orienta al
autoconsumo y la comercializacin regional y nacional.
La explotacin ganadera es extensiva, sin asistencia tcnica y conducida en
forma emprica, no encontrndose una explotacin tecnificada. La reproduccin
se efecta generalmente por monta natural (la inseminacin artificial es una
prctica poco habitual). De acuerdo a la presencia de pastos y factores
climticos favorables, se procura que las pariciones del ganado vacuno ocurran
entre los meses de octubre a febrero, y del ganado ovino entre los meses de
enero a marzo.
En los siguientes dos Cuadros se observa que, a nivel de especies, el ganado
ovino y las aves tienen la mayor poblacin, aunque en ningn caso se observa
una tendencia sostenidamente creciente. Y en relacin a la produccin
pecuaria, al 2004 el 50% se concentraba en ganado porcino y un 25% en
ganado vacuno, pero igualmente en ningn caso se observa una tendencia
creciente.
28
Cuadro 4.8 Evolucin de la poblacin pecuaria en la Regin Hunuco, 1998 - 2002

Especie
AVE
VACUNO
OVINO
PORCINO
CAPRINO
ALPACA
TOTAL
1998
1078954
237112
1214496
299446
64574
0
2894582
1999
1151621
314980
1461282
311263
77695
3235
3320076
2000
1161621
320080
1461282
311263
77695
3235
3335176
2001
1368865
357999
1528689
405356
84027
3431
3748367
2002
1054976
203037
1113917
349556
77265
2973
2801724
Fuente: Direccin de Informacin Agraria DRA Hunuco
Cuadro 4.9 Evolucin de la produccin pecuaria (en TM) en la Regin Hunuco,

1998 2004
Respecto a los canales de comercializacin pecuaria, se observa las mismas

deficiencias que para la comercializacin de productos agrcolas: se realiza por
intermediarios, quienes compran en las mismas unidades de produccin,
destinndolos al mercado de Lima o Hunuco. Se observa adems desde hace
algunos aos la presencia del abigeato en las zonas alto andinas, siendo sta
una de las razones para no aceptar acciones de mejoramiento gentico.
En la zona Selva de la Regin, los vacunos y ovinos son vendidos en funcin a
las necesidades de dinero mayormente en pie y como carcasa. Aqu tambin
la ganadera se caracteriza por una crianza extensiva, con bajo nivel
tecnolgico, en reas ubicadas principalmente en los mrgenes de los ros y de
las carreteras. No obstante, existen provincias como Leoncio Prado y Puerto
Inca, y especficamente en el codo de Pozuzo, en el que los medianos
productores tienen un nivel tecnolgico ptimo.
4.1.3 Sector minero
La mayora de los denuncios mineros se encuentran en etapa de exploracin.
El Cuadro N 3.4 presenta la produccin minera metlica de la Regin durante
el 2005.
Cuadro 4.10 Produccin minera metlica Regin Hunuco, 2005
Mineral
UBICACIN
EMPRESA MINERA
DISTRITO
PROVINCIA
Produccin
COBRE ( TMF)
CIA MINERA RAURA S.A.
S. Miguel de Cauri
LAURICOCHA
2,737
ZINC (TMF)
S. Miguel de Cauri
LAURICOCHA
22,337
PLATA (KG. f )
S. Miguel de Cauri
LAURICOCHA
62,782
PLOMO (TMF)
S. Miguel de Cauri
LAURICOCHA
16,017
Fuente: Direccin General de Minera DPDM- Estadstica Minera
29
4.1.4 Sector Turismo.

La Regin Hunuco tiene una gran variedad de recursos tursticos culturales y
arqueolgicos que dan testimonio de las culturas que se desarrollaron en la
Regin. Asimismo, posee recursos naturales, un clima agradable, variedad de
paisajes, folklore, gastronoma, artesana y costumbres caractersticas de la
Sierra y la Selva, las cuales constituyen un patrimonio turstico que identifica a
Hunuco como un lugar con mucho potencial, que debera ser mejor
aprovechado. El incremento del turismo alentara el desarrollo de la produccin
artesanal y su consecuente exportacin directa e indirecta.
Cuadro 4.11 Recursos tursticos de la Regin Hunuco
1.
Escenarios
Naturales:
2. Turismo de
salud,
aguas
termo medicinal
y clima
3. Lagunas y
ros
para
acuicultura,
pesca deportiva
y cabotaje
4. Vestigios y
complejos
arqueolgicos
pre inca e inca
9 Cordilleras y nevados (para la prctica del sky y el alpinismo). Tiene una singular
belleza natural y sus nevados, sus glaciares dan origen a inmensas lagunas como el de
Lauricocha que mide 7 Km. de largo por 1.5 de ancho.
9 Cordillera del Huayhuash que tiene una extensin de 40 Km. Tiene una cadena de
nevados, entre los que destaca Yerupaj con 6,634 m.s.n.m., el segundo nevado ms
alto del Per.
9 Paisajes naturales en selva baja, selva alta, ceja de selva, pisos ecolgicos
altoandinos. Entre ellos: Carpish, Pillco Mozo, Via del Ro, Bella Durmiente, Cataratas
de Cayumba, Cueva de las Lechuzas, Cueva de las Pavas, Cueva Castillo Grande,
Lechuza Machay de Chaglla, la Corona del Inca, el Boquern, Cueva de la Viuda, Cuevas
de Lauricocha .
Baos de Conoc, Tauripampa, Variedad de climas.
Centenas de lagunas y ros grandes, medianos y pequeos apropiados para el desarrollo

de la acuicultura y pesca deportiva, como las lagunas de Lauricocha, Pichgacocha,
Mancapozo, Patara; o los ros Pachitea, Huallaga, Maran, Pozuzo, Pacaya, San
Alejandro, Santa Isabel, Pata, Macuya, Aguamina y otros
Complejo de Garu; Shillacoto; Kotosh; El templo ms antiguo de Amrica; Hunuco
Marca y sus 08 zonas; Tantamayo, los rascacielos de Amrica: Piruro I y II; El Gran
Castillo de Susupillo; Los Torreones de Japallan; Papahuasi; Lacshamaray; Patahuasi;
Warampay; Atash; Acush; Auquinmarca; Ayapa Human; Champanac pata
5. Monumentos
de
la
poca
colonial
6.
Principales
monumentos de
la
poca
republicana
7. Festividades
principales
y
expresiones de
cultura viva
Plaza de Armas. Convento de la Inmaculada Concepcin. Seminario de San Teodoro.

Balcn Colonial. Casa Hacienda Andabamba. Hacienda Quicacan Cerro Arcopunco.
8. Gastronoma
Pachamanca, Picante de Cuy, Locro de Gallina, picante de queso, dulce de queso, tocosh, etc.
Puente Calicanto. La Catedral. Tnel de Carpish. Monumento Aparicio Pomares. Palacio

Municipal. Puente Tingo. Museo Natural o de Ciencias. La primera universidad de
ingeniera. Tauripampa. Conoc.
Feria Regional de Agosto, Carnavales Huanuqueos, Seor de Burgos-Hunuco,
Semana Santa. Churubamba, Carnavales de Tomayquichua. Fiesta del Sol-Hunuco
Marca. *Danzas Tpicas: Los Negritos, carnaval, Tuy Tuy, Apuluca, Huancas, Mama Raymana.
Fuente: Programa de Competitividad Regional de Hunuco 2004 Gobierno Regional de Hunuco
30
Conclusiones sobre la dinmica productiva de la regin Hunuco

Principal vocacin productiva
Agrcola, Pecuaria y Forestal
Otras actividades productivas promisorias
para la exportacin
En base a la dotacin de recursos sub utilizados y a oportunidades
de mercado, son actividades promisorias: minera, turismo,
acuicultura, artesanas y agroforestera
La produccin de la papa, el pltano y la yuca representa ms del 80% del total

de la produccin agrcola.
Los productos agrcolas para la exportacin son el cacao, caf, hortensias y
alcachofa. Principalmente.
Algunos de los factores que limitan la produccin agrcola y que explican la

tendencia decreciente de los ltimos aos son el uso de tecnologa tradicional, la
escasa infraestructura de riego, los desfavorables canales de comercializacin y
las condiciones climticas irregulares como sequas, heladas, inundaciones, que
afectaron la produccin agraria.
Entre la produccin porcina y vacuna concentran el 75% de la produccin

pecuaria total de la Regin. Tambin hay produccin caprina, de aves, ovinos y
alpacas.
La ganadera se caracteriza por una crianza extensiva, con bajo nivel

tecnolgico, y con las mismas deficiencias en la comercializacin que la que se
observa en los productos agrcolas.
La actividad minera si bien tiene aun un desarrollo insipiente, es la principal

fuente generadora de divisas.
4.2
Exportaciones regionales directas e indirectas.
El desempeo de las exportaciones de la Regin Hunuco se analiza teniendo

en consideracin las siguientes categoras de exportacin: directas e indirectas.
Se considera como exportaciones directas a las registradas por SUNAT
como originarias de Hunuco en el rgimen aduanero de exportaciones
definitivas, cuya estadstica tiene como fuente primaria las Declaraciones
nicas de Aduana DUA. Recin a partir del ao 2000 se viene registrando el
origen departamental de los productos en el campo denominado UBIGEO. Sin
embargo, no siempre los embarcadores declaran adecuadamente esta
informacin, por lo que se dan casos de que se declaran como originarios de
una regin productos de otra regin, o se declara el origen geogrfico de la
empresa exportadora y no del producto que se est exportando. Pese a estas
limitaciones, es la mejor y ms detallada fuente estadstica de referencia.
La base de datos ordenada por regiones ha sido proporcionada por
PROMPEX. El equipo consultor ha elaborado los cuadros de presentacin a
nivel sector, producto, empresa y mercado, incluidos en el texto presentado a
continuacin.
Para efectos del anlisis, se ha considerado la informacin del perodo 20022005 para el comportamiento total y por producto, y la informacin del ao
31
2005 para el anlisis segn empresa exportadora y pas de destino. La

clasificacin sectorial ha sido efectuada por el equipo consultor.
Respecto a las exportaciones indirectas, se considera como tales al flujo
comercial hacia el exterior de productos originarios de Hunuco pero
exportados a travs de operadores de otras regiones o de los turistas
extranjeros, que se llevan los productos como parte de su equipaje. La
identificacin de los productos comprendidos en estas prcticas comerciales se
ha realizado analizando las estadsticas sectoriales de produccin y a travs de
las entrevistas y talleres.
4.2.1.
Exportaciones Directas.
En el 2005, el valor de
Cuadro 4.12. Exportaciones de Hunuco
las exportaciones de la
Periodo 2002-2005
ParticipaRegin
Hunuco
Valor
Variacin
Total Per
Toneladas
cin
FOB
Mil.
%
Valor
Valor
FOB
Ao
registradas
por
Netas
% de
US$
FOB
Miles US$
Hunuco
ADUANAS
22.134
4.633
7.665.208
0,06
representaron el 0.17% 2002
35.439
9.404
103,0
9.040.843
0,10
del
total
de 2003
2004
24.175
10.709
13,9
12.726.622
0,08
exportaciones del Per.
51.237
28.209
163,4
17.149.750
0,16
No obstante lo poco 2005
Fuente: SUNAT - PROMPEX
significativo
de
la Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
cantidad,
se
puede
observar un crecimiento sostenido en las exportaciones de la Regin, a una
tasa promedio anual de 82%.
Exportaciones directas segn sectores.
El sector minero destaca como el de mayor aporte a las exportaciones totales
de la Regin (91.6% en el 2005) y en segundo lugar aparece el sector
agropecuario / agroindustrial (7.1%). El hecho que ambos sectores se repartan
prcticamente la totalidad de la exportacin de la Regin se ha mantenido a lo
largo del perodo de anlisis, aunque es recin en el 2005 cuando la
participacin del sector minero alcanza mayores niveles.
Cuadro 4.13 Exportaciones de Hunuco segn sectores.
Periodo 2002-2005 / Valor FOB en Miles US$
Sector
Minero
Agropecuario
Agroindustrial
Madera
Industria
TextilConfecciones
TOTAL HUNUCO
2002
2003
2004
2005
Participacin %
2005
4.581
8.969
8.049
25.828
91,6
52
174
2.317
2.011
7,1
161
254
265
0,9
49
36
105
0,4
53
0,0
4.633
52
9.404
10.709 28.209
100

32
Exportaciones directas segn productos.

El 92% del valor de las exportaciones de la Regin corresponden a minerales
de plomo y minerales de zinc. En otros sectores los productos que ms se han
exportado son: manteca de cacao (sector agropecuario / agroindustrial),
tablillos y frisos para parqus (madera / manufactura) y herbicidas e inhibidores
de germinacin (industrias diversas). No obstante, en relacin al valor
exportado de toda la Regin, la manteca de cacao no llega al 4% del total,
mientras los otros dos ni siquiera alcanzan el 0.5%.
Cuadro 4.14 : EXPORTACIONES DE HUNUCO SEGN SECTORES Y
PRINCIPALES PRODUCTOS Periodo 2002-2005 / Valor FOB en Miles US$
Sector/Productos
Minero
Minerales de plomo y sus
concentrados.
Minerales de zinc y sus concentrados.
Los dems productos minerometalrgicos
Agropecuario - Agroindustrial
Manteca de cacao c/ndice de acidez
expresado en acido oleico<=1%
Caf sin descafeinar, sin tostar
Pasta de cacao sin desgrasar
Manteca de cacao c/ndice de acidez
expresado en acido oleico>1%
pero<=1.65%
Los dems productos del sector
Madera y sus Manufacturas
Tablillas y frisos para parques, sin
ensamblar, distinta de las conferas
Madera moldurada distinta de la de
conferas
Dems maderas aserradas o
desbastada longitudinalmente, cortada
o desenrollada
Dems maderas perfiladas
longitudinalmente distinta de conferas
Industrias diversas
Los dems herbicidas, inhibidores de
germinacin y reguladores del
crecimiento
Los dems insecticidas presentados
en otras formas
Abonos mineral/o qumico. Con tres
elementos fertilizantes: nitrgeno,
fsforo y potasio
Las dems preparaciones
tensoactivas, para lavar, y de limpieza
Textil-confecciones
Tapicera tejida a mano y tapice
TOTAL HUNUCO
2005
% del
2005
2002
2003
2004
4,581.1
8,968.9
8,049.0
25,828.4
100.0
1,295.0
5,125.8
4,481.1
14,730.7
57.0
3,279.8
3,842.9
3,567.9
11,097.6
43.0
6.3
0.3
0.0
0.0
0.0
51.8
120.5
1,416.1
2,011.3
100.0
127.4
955.6
47.5
.
.
.
.
426.2
45.5
414.3
328.8
20.6
16.3
62.5
325.1
92.0
4.6
58.0
160.5
492.0
254.1
220.6
265.2
11.0
100.0
.
51.8
0.0
.
129.1
48.7
89.2
33.6
29.3
11.1
17.6
6.6
104.9
35.9
0.0
96.4
0.0
100.0
18.5
36.0
37.3
17.4
32.0
33.2
3.0 .
19.7
20.4
4.3
4.5
4.4
0.0
4.6
0.0
0.0
.
149.2
.
160.5
41.9
30.8
.
.
.
0.0
0.0
8.1
0.0
0.0
0.0
9,291.9
9,755.2
.
4,632.9
0.04 .
28,201.2

33
Se puede apreciar que los tres principales productos de exportacin (minerales

de plomo, minerales de zinc y manteca de cacao) han presentado en el 2005
un comportamiento muy dinmico al haber ms que triplicado el valor de sus
exportaciones.
En cuanto a las partidas arancelarias, son 82 las que han tenido movimiento
durante el perodo 2002 2005: 11 pertenecen al sector minero, 34 al
agropecuario / agroindustrial, 17 industrias diversas, 9 madera y manufactura, y
11 textil / confecciones.
Exportaciones directas segn empresas exportadoras.
Son 9 las empresas que exportaron de Hunuco durante el 2005, cifra que
representa el 0.2% de las 5,875 empresas exportadoras a nivel nacional. Se
puede apreciar una marcada concentracin puesto que el valor de lo exportado
por la Compaa Minera Raura supera el 90% del valor total de las
exportaciones de Hunuco. Cabe sealar que slo tres de las nueve empresas
son de la Regin, entre las que hay que destacar a la Cooperativa Agraria El
Naranjillo que viene teniendo un rpido crecimiento desde el 2004
incorporandole valor agregado al cacao.
Cuadro 4.15 Empresas Exportadoras de Hunuco
Ao 2005
Valor FOB
Miles US$
Participacin
%
25,828.4
91.6
1,947.6
6.9
238.2
0.8
96.4
0.3
32.4
0.1
Maderas aserradas, cortadas, perfiladas

Ua de gato, y plantas, frutos, semillas y sus
partes
27.0
0.1
16.4
0.1
EXPORTACIONES AMAZONICAS
NATIVAS SRLTDA.
Ua de gato
11.8
0.04
ARTESANIA SILVESTRE S.A.
Especmenes botnicos, zoolgicos y

minerales
3.1
0.04
28,201.2
100.0
RAZON SOCIAL
CIA MINERA RAURA S A
COOPERATIVA AGRARIA
INDUSTRIAL NARANJILLO
PROCESOS INDUSTRIALES
MADEREROS S.A.C.
TODO AGRICOLA S.A.
5
6
R MUELLE S A
EXPORTACIONES DE LA SELVA
S.A
8
9
MADERERA VULCANO S.A.C.
PRODUCTOS
Minerales de plomo y zinc y sus

concentrados
Manteca, pasta, cscara, polvo y grano de
cacao; y caf
Tablillas y frisos para parqus, madera
moldurada y dems maderas aserradas
Herbicidas, insecticidas, abonos minerales y
relacionados
Jugos y extractos de vegetales
TOTAL HUNUCO
Exportaciones directas segn pases de destino.

En el ao 2005, las exportaciones de Hunuco se dirigieron a un total de 18
pases, aunque se puede observar una marcada orientacin hacia China, Italia
y Estados Unidos (entre los tres pases concentran ms del 76% del total de
exportaciones). De estos tres pases, solamente en el caso de Estados Unidos
se export ms de un producto (plomo y caf). Asimismo, solamente 6 de los
18 pases a los que se export (Brasil, Bolivia, Argentina, Panam, Mxico y
Ecuador) son de Amrica Latina.
34
Cuadro 4.16 Exportaciones de Hunuco segn pases de destino y productos por pas
Ao 2005
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
PAS
CHINA
ITALIA
ESTADOS UNIDOS
TAILANDIA
ESPAA
BRASIL
PAISES BAJOS
ALEMANIA
CANADA
10 REINO UNIDO
11 BOLIVIA
12 ARGENTINA
13 PANAMA
14 BELGICA
15 MEXICO
16 NUEVA ZELANDA
18
FRANCIA
Principales Productos
Minerales de plomo y sus concentrados
Minerales de plomo y sus concentrados
Minerales de plomo y sus concentrados, caf
Minerales de zinc y sus concentrados
Manteca y pasta de cacao
Manteca y pasta de cacao; ua de gato
Caf
Herbicidas, insecticidas, abonos minerales con tres elementos
Tablillas y frisos para parques
Jugos y extractos de dems vegetales
Maderas
Cacao en polvo
Colecciones y especimenes para colecciones de zoologa,
botnica. Mineraloga o anatoma, y cacao
TOTAL HUNUCO
FOB
% Rep
Miles US$ del Pas
9,756
4,974
6,779
2,140
1,596
1,100
944
278
242
34.6
17.6
24.0
7.6
5.7
3.9
3.3
1.0
0.9
123
0.4
96
63
50
32
18
4
0.3
0.2
0.2
0.1
0.1
0.0
0.0
28,201
100

4.2.2.
Exportaciones Indirectas.
Diversas materias primas de la regin Hunuco son derivadas a otras regiones

en las que se les da valor agregado y se las exporta. Los productos ms
destacados son la alcachofa, procesada y exportada desde Junn; la madera, el
caf,y el cacao, derivadas a Ucayali y Lima, desde donde se exportan as como
las hortensias, la tara y la cochinilla, exportadas desde Lima.
Conclusin sobre la dinmica exportadora de la Regin Hunuco

Principales indicadores de las exportaciones
de Hunuco en el ao 2005:
Valor FOB exportaciones directas US$ 28.2 mill.
Exportaciones directas per cpita
US$ 33.4
Nmero de partidas arancelarias
24
Nmero de pases de destino:
18
Nmero de empresas exportadoras:
9
Si bien las exportaciones de Hunuco no alcanzan el 0.2% de las exportaciones

nacionales, la tasa promedio de crecimiento en los ltimos cuatro aos (82%
anual) es claramente superior a la del Per (31%).
La estructura de las exportaciones presenta una gran concentracin a nivel sector,

producto, empresa y mercado:
El sector minero represent en el 2005 el 92 % de las exportaciones de la
Regin. Las exportaciones de este sector son adems las que ms han crecido,
A nivel producto, los minerales de plomo y de zinc representaron en el 2005, el
52% y 39% respectivamente de las exportaciones totales de la Regin. En
tercer lugar, pero muy lejos, aparece la manteca de cacao con el 3% del total.
Ms del 90% de las exportaciones de la Regin estn concentradas en una sola
empresa: Compaa Minera Raura
Ms del 75% de las exportaciones de la Regin se orientan a China, Italia o
Estados Unidos, principalmente las referidas a minerales de plomo y de zinc.
35
4.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de Hunuco.

La definicin de cartera de productos se realiza aplicando el criterio de nivel de
desarrollo del mercado de los productos, que permite identificar la oferta actual
y potencial para el desarrollo exportador de Hunuco, y orientar la
determinacin de las estrategias, instrumentos y actividades en funcin a las
necesidades de desarrollo de la oferta y de la demanda de los productos
regionales.
En la matriz de nivel de desarrollo de los productos se aplica el concepto
amplio de mercado, esto es, la concurrencia de la oferta y la demanda. El
enfoque de mercado que se aplica no est referido slo a producir y exportar lo
que los pases demandantes requieren, sino a establecer una cartera de
productos para la exportacin en base a la interaccin de dicha demanda con
la dotacin de recursos y la vocacin productiva de Hunuco7.
La matriz comprende cuatro posibles escenarios en funcin al nivel de
desarrollo e interrelacin de la oferta exportable y la demanda internacional del
producto, pero el escenario meta es aquel en el que la unidad productiva
dispone de una oferta competitiva y el mercado objetivo demanda el producto.
Para cada nivel de desarrollo se aplican de manera preferente, pero no
exclusiva, determinadas estrategias y acciones.
En la realidad se puede presentar una amplia gama de variantes segn la
situacin especfica de las regiones y sus agentes econmicos. As, los
productores en una misma Regin pueden tener diferentes niveles de
maduracin respecto a un mismo producto. En el caso del presente
documento, se estima una media del desarrollo de cada producto en el mbito
de la regin Hunuco.
Asimismo, se aplica un concepto amplio de oferta, entendiendo por tal al
binomio producto / empresa. Comprende tanto el volumen, valor y calidad de
los productos, como la capacidad de gestin empresarial que permite a los
agentes econmicos abordar los mercados. Es pertinente distinguir estos
conceptos porque suele haber confusin respecto a las diferencias entre
recurso natural (especie de la biodiversidad silvestre o recurso minero),
producto (bien o servicio generado en un proceso de produccin) y oferta
(puesta de un producto en una plaza).
Metodologa desarrollada por Sonia Arce Serpa, Directora del Equipo Consultor del Consorcio SASEKIPU
36
Matriz de nivel de desarrollo de los productos

Estrategias y acciones para el desarrollo exportador
segn el grado de madurez del mercado de los productos
PRODUCTOS
SIN OFERTA
EXPORTABLE U
OFERTA
INCIPIENTE
SIN DEMANDA
INTERNACIONAL O CON
DEMANDA INCIPIENTE
Nivel I
Estrategia: Prospeccin
productiva y comercial.
Acciones:
nfasis
en
Investigacin para determinar
viabilidad
Horizonte: Largo Plazo
Nivel III
CON OFERTA
EXPORTABLE
CON DEMANDA
INTERNACIONAL
Nivel II
Estrategia: Desarrollo tcnicoproductivo y organizacional de
la cadena de valor
Acciones: nfasis en gestin
organizacional y productiva
previa determinacin de la
factibilidad.
Horizonte: Mediano Plazo
Nivel IV
Estrategia: Prospeccin de
mercados.
Estrategia: Consolidacin o
Penetracin de mercados.
Acciones: nfasis en pruebas

comerciales y motivacin de la
demanda para determinar la
factibilidad
Horizonte: Mediano plazo
Acciones: nfasis en Promocin

Comercial
Horizonte: Corto Plazo
Segn el mercado objetivo, tambin pueden variar las estrategias y acciones

que se requieren para disponer de una oferta que satisfaga de manera
competitiva la demanda. Esto quiere decir que un agente econmico o regin
puede actuar en ms de un escenario segn el mercado objetivo que pretenda
satisfacer. Por ejemplo, para el mercado de la colonia peruana en el exterior,
la papa amarilla se ubica en un nivel II de desarrollo, pero para el resto del
mercado internacional le corresponde el nivel I porque no es un producto
conocido (aunque la papa en general si lo sea) y Hunuco no dispone de una
oferta exportable aunque si de una alta produccin de este rubro.
La definicin de la cartera de productos para la exportacin de Hunuco, segn
el grado de maduracin del mercado, se elabor teniendo en cuenta la
produccin actual que podra tener demanda internacional, las exportaciones
directas e indirectas actuales y la dotacin de recursos naturales de la regin.
La cartera se revis y valid en los Talleres participativos de formulacin del
PERX.
Para fines de planeamiento, la matriz cumple adems dos funciones:
a) Primer nivel de sistematizacin para proceder a la priorizacin de los
productos.
b) Lnea de base para el seguimiento y monitoreo de la ejecucin del PERX.
37
Cartera de productos para el desarrollo exportador de Hunuco

PRODUCTOS
SIN DEMANDA INTERNACIONAL O

CON DEMANDA INCIPIENTE
Nivel I
Aceite de Sacha Inchi
Carne de Cuy
ua (Nupa)
Olluco
Otras papas nativas
Papa amarilla
Plantas medicinales
SIN OFERTA
EXPORTABLE U
OFERTA INCIPIENTE
CON DEMANDA INTERNACIONAL
Nivel III
CON OFERTA
EXPORTABLE
Nivel II
Agua
Algodn de color y algodn spero
Arcillas
Artesana textil, cermica, madera y
cabuya.
Banano orgnico
Cacao nativo
Camu Camu
Caracoles Scargot
Ctricos
Cocona
Cuarzo
Dolomita
Flores Tropicales
Frijoles
Granadilla
Granito
Habas
Hierbas aromticas
Lcuma
Maderas predimensionadas y partes y
piezas para muebles
Maz morado y antocianina
Magnesita
Mandarina
Maracuy
Mariposas e insectos
Mrmol
Miel de abejas
Orqudeas
Palta
Papaya
Peces nativos
Pia
Tuna
Rocoto
Serpientes vivas
Silicato de Magnesio (Talco)
Silicato de alumina (Serpentina)
Stevia
Te negro
Te verde
Trucha
Yacn
Nivel IV
Alcachofa
Artesanas de madera topa
Cacao en grano convencional y
orgnico
Cacao en polvo
Caf convencional, orgnico Y
especiales
Cochinilla
Concentrado de plomo
Concentrado de Zinc
Flores / Hortensias
Madera aserrada
Manteca de cacao
Palma aceitera
Palmito
Pasta de cacao
Pisos y acabados para la construccin
de madera
Sangre de grado
Tara
Ua de gato
38
4.4 Perfil de los principales lneas productivas o productos para la

exportacin
Un segundo nivel de sistematizacin de la informacin a nivel producto es el
perfil de los principales productos de actual exportacin directa e indirecta de
Hunuco que han identificado conjuntamente el Equipo Consultor y los
participantes a los talleres de planificacin en los que el PERX tendra efecto.
No se incluyen los productos mineros a pesar de su importancia porque su
desarrollo es definido por las empresas exportadoras.
La resea de los productos de la lista corta permite identificar de manera
susinta y concreta los tres componentes de todo negocio: PRODUCTO,
EMPRESA Y MERCADO. El perfil es situacional, no se realiza un anlisis
histrico.
Los perfiles se han elaborado fundamentalmente en base a la informacin de
los actores econmicos e institucionales y se ha complementado con
informacin de fuentes secundarias. Al respecto cabe resaltar como una
necesidad el poder realizar este tipo de sistematizacin para otros productos
involucrando a los agentes econmicos dndole valor al conocimiento que
tienen sobre su realidad, ms aun cuando la informacin documentada
disponible es muy limitada, desactualizada y genrica..
La bondad de este proceso, si bien simple, es que se va construyendo un
lenguaje comn para la generacin de informacin, el anlisis y la
interpretacin de la realidad propia y comn.
CACAO
Nivel de
Desarrollo
Zonas de
Produccin
Resea de
situacin de la
oferta
Resea de la
Gestin
Organizacional
Resea de los
mercados
Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional

Existen aproximadamente 5000 Ha de cacao, con una tendencia a incrementar estas reas, la
productividad promedio es 500 Kg./Ha, las variedades de cultivo son nativas y mejoradas
(CCN 51),
El cultivo se asocia a plantas leguminosas, plantas naturales de especies
musceas y plantas frutales para proporcionar las sombras necesarias. Las provincias de
produccin son Leoncio Prado y el Alto Huallaga, exactamente en los distritos de Aucayacu,
Alto y Bajo Tulumayo, Cueva de la Pavas y Jacintillo. Procesamiento en Tingo Mara. Tambin
se capta materia prima de las Regiones San Martn y Ucayali, que son procesadas en la
Regin.
Principal problema baja productividad, las dificultades en las vas de acceso Se procesa pasta,
manteca, polvo, cocoa, chocolate de taza tipo Cuzco. Se oferta cacao convencional y
orgnico. Capacidad de procesamiento 2,000 TM/ao. Principal limitacin: financiamiento para
ampliar capacidad instalada. Se est promoviendo 3000 Ha adicionales. Potencial desarrollo
con Cacao Nativo.
Existen aproximadamente 3000 pequeos productores agrarios, que manejan tierras entre (1/2
y 2 Ha), asimismo una 1 cooperativa industrial Naranjillo Ltda., localizada en Tingo Mara, esta
realiza el 50% del acopio y numerosos acopiadores el resto de la produccin que canalizan a 4
empresas de Lima. Cooperacin internacional de Canada y Blgica. Apoyo del MINAG,
SENASA (plantones y fertilizantes), ITC y PROMPEX (Ferias). Por otra parte DEVIDA est
promoviendo nuevas reas de cultivo.
Exportaciones directas a Holanda, Alemania, EE.UU., Inglaterra, Suiza y Chile. Exportaciones
indirectas cacao convencional a travs de empresas de Lima, dirigidas principalmente a
EE.UU. Potencial mercado para Cacao Nativo es Europa.
Cabe indicar que la demanda interna del cacao para industrializar en chocolates es
insatisfecha 5% para otras plantas industriales.
39
CAF
Nivel de
Desarrollo
Zonas de
Produccin
Resea de
situacin de la
oferta
Resea de la
Gestin
Organizacional
Resea de los
mercados

Las principales provincias donde se cultiva caf son Leoncio Prado, Pachitea y Hunuco,
destacando: La Divisoria (1500 a 1900 m.s.n.m.) y Chinchao (1900 m.s.n.m) por sus
condiciones para Cafs especiales. Se cultiva en la Regin entre 1100 y 1900 m.s.n.m
El rea sembrada de caf es aproximadamente 4000 Ha., con un rendimiento promedio de
906 Kg./ Ha. Las variedades que se cultivan son: Tpica (1), caturra /2) y catimor (poco). En la
Regin no existen semilleros certificados ms si hay viveros. Se produce caf convencional y
caf orgnico, sin embargo en la regin se tiene presencia de roya, se vienen aplicando por
ello programas de control. Agricultores venden en cerezo y otros lavado. En la Regin se
realizan los siguientes procesos: tostado, molido y envasado al vaci.
Los Principales exportadores son la Coop. Agroindustrial El Naranjillo y CAC La Divisoria de
Tingo Maria. DEVIDA viene apoyando en la regin, antes (2000 y 2001) hubo apoyo del
MAG, la Junta Nacional de caf apoya con los Concursos Regionales y nacionales, asimismo
el Gobierno Regional tiene sobre asistencia tcnica y capacitacin para caf orgnico.
Actualmente la empresa Naranjillo es la nica que exporta caf hacia los mercados de
Estados Unidos y Canad.
T
Nivel de
Desarrollo
Zonas de
Produccin
Resea de
situacin de la
oferta
Resea de la
Gestin
Organizacional
Resea de los
mercados
Nivel II de desarrollo: con oferta incipiente y demanda internacional

En las provincias de Hunuco y Leoncio Prado, especialmente en los distritos: Chinchao y
Hermilio Valdizn
Se cultiva en climas sub tropicales
El rea aproximada de siembra en la Regin es de 193 Ha. con tendencia creciente, la
produccin promedio es de 382 Tm./campaa anual y el rendimiento promedio es de 5000
Kg./ha, el costo por Kg. es de S/. 0,42. La poca de cosecha es durante todo el ao y la Vida
productiva de los arbustos es de aproximadamente 20 aos.
Existencia slo de productores individuales
Actualmente no se exporta directamente, sin embargo existe un mercado potencial en pases

como: Rusia, Reino Unido, EE.UU., Pakistn y Espaa
ALCACHOFA
Nivel de
Desarrollo
Zonas de
Produccin
Resea de
situacin de la
oferta
Resea de la
Gestin
Organizacional
Resea de los
mercados

Provincia de Hunuco, Ambo y Pachitea. Desde 2300 a 3000 m.s.n.m.,
Aproximadamente 165 familias, con 0.5 a 1 Ha. Un grupo de agricultores medianos tiene un
promedio de 10 Ha total 57 Ha. El rea de siembra se estima en 250 Ha con tendencia para
llegar a 700 Ha a abril 2007, la produccin actual es de 10 Tm /Ha con una proyeccin para
alcanzar 16 Tm. /Ha, se cultiva la variedad Lorca (sin espinas) para procesamiento industrial
de corazones. En la Regin la produccin total es de aproximadamente 750 Tm. No todas las
reas han iniciado etapa de produccin; an no hay semilleros pero se esta haciendo
seleccin de plantas productivas (12 cardos por campaa) para posterior propagacin, el
sistema de cultivo es convencional, el periodo de vida promedio es de tres aos. Se envasa en
jabas cosecheras plsticas de 12 Kg., la estacionalidad de cosecha es permanente, con
mayores niveles segn el momento de siembra, la ventaja regional es que no hay presencia de
heladas. Sin embargo las principales limitaciones son las siguientes: falta de reservorios y
canales de riego. Los canales actuales no llevan la suficiente cantidad de agua. Por ejemplo
en Santa Rosa solo alcanza el agua para 150 Ha cuando el potencial de tierras es de 600 Ha.,
asimismo es difcil el acceso a financiamiento. Existen centros de acopio de empresas
procesadoras de Junn. No se realizan procesamiento en Hunuco.
Se han formado tres asociaciones de productores de Alcachofa: La libertad-Santa Rosa,
Dhurubamba y Mayobamba. Se cuenta asimismo con una Alianza estratgica con
Agroindustrias del Mantaro SAC de Concepcin, Junn, que procesa conservas de corazones
de alcachofa. En cuanto al Programa de Asistencia Tcnica y comercial, es el PRA quien
ofrece este servicio desde agosto 2005. Tambin IDESI Hunuco con Programa de Crdito
Agrario YPIMER. Apoyo de FONCODES para asistencia tcnica en aspectos sanitarios.
Exportacin indirecta a travs de Agroindustria del Mantaro de Junn, a Espaa, Francia y
EE.UU.
40
GRANADILLA
Nivel de
Desarrollo
Zonas de
Produccin
Nivel II de desarrollo: con oferta incipiente y demanda internacional
Resea de
situacin de la
oferta
Resea de la
Gestin
Organizacional
Resea de los
mercados
Zonas de Bosque semi hmedo montano semi tropical, clima entre 15 a 20 C, Humedad
Relativa 75 %. 2200 a 2700 m.s.n.m.
Provincias de Hunuco, Ambo y Pachitea. Dist:
Chinchao, Umari, Molinos, Panao y Conchamarca.
Aproximadamente 225 Ha con tendencia creciente, el rendimiento promedio es de 3.3 Tm /Ha.
La Produccin de 661 TM por ao. Ecotipos: criolla amarilla redonda, criolla redonda achatada
y criolla amarilla alargada, son ecotipos que se han estudiado que se adaptan a la Regin y a
exigencias del mercado. Existen viveros pero no semilleros certificados. Las plantaciones
tienen una vida de 7 a 8 aos, el inicio de produccin comercial es al 2 ao. En el primer ao
algunos sistemas asociados con frjol. El sistema de cultivo: con espalderas y parrillas, la
estacionalidad en la regin es de mayo a julio. No hay Centros de Empaque. La Universidad
Hermilio Valdizn est investigando procesamiento para pulpa y nctar.
487 familias conducen un promedio de 0.4 a 1 Ha. Con proyecto de asistencia tcnica se
refuerza asociatividad. Hay Organizacin de Productores en Molinos, en Chinchao, en
Conchamarca y otros. La mayora esta asociado. Especialmente para acceder a asistencia
tcnica.
Se vienen aplicando varios proyectos de desarrollo sobre asistencia tcnica,
capacitacin post cosecha y comercializacin; del Gobierno Regional, PRA, Cmara de
Comercio, Fondo de las Amricas, Critas. Proyecto del Gobierno Regional
Slo se abastece a los mercados local, regional y nacional, especialmente Lima, como fruta
fresca en cajones de madera de 200 unidades. Sin embargo existe potenciales mercados
internacionales: Francia, Pases Bajos, Alemania, Italia.
PAPA AMARILLA
Nivel de
Desarrollo
Zonas de
Produccin
Resea de
situacin de
la oferta
Nivel I de desarrollo: con oferta incipiente y demanda internacional incipiente
Provincias de Ambo, Hunuco, Pachitea mayor produccin. Otras provincias: Dos de Mayo,
Yarohuilca y Huacaybamba. Desde 2600 m.s.n.m.
Para 2005-2006 se obtuvo una produccin de 14,000 ha. La tendencia es creciente a 10 TM/ha.
El Manejo generalmente es orgnico. Las variedades: Tumbay ojos azules, Tumbay ojos rosados
y La Peruanita. Existe una empresa comunal (Chayricancha) que con apoyo de INCAGRO han
logrado multiplicacin por brotes pero comercializacin aun limitada. El Sistema de cultivo es
secano, la estacionalidad de cosecha es permanente con picos en abril a junio. El principal
problema para el cultivo es la enfermedad de la Rancha (Fitoftora infesta) y plaga gorgojo de los
Andes. Se ha iniciado programas de manejo integral. No hay actividades de procesamiento, a
un nivel artesanal se procesa papa seca
Resea de la Aproximadamente existen en la Regin 22,400 agricultores de papa amarilla con una posesin
Gestin
promedio de 1/2 Ha. Estn organizados como Asociaciones, Comits y ECOMUSAS de
Organizacion Productores de Papa, Algunas gestionan la comercializacin conjuntamente. El Gobierno
al
Regional ejecuta dos Proyectos con MAG y Municipalidades: Asistencia Tcnica en Pachitea y
Ambo (2005 y 2006) Es importante resaltar que no hay Centros de Investigacin, despus de la
suspensin del INIA Canchan. El CIP realiza investigaciones en el marco de su Plan de trabajo
Resea de
Actualmente solo se abastece el mercado Regional y nacional. Se han realizado pruebas para
los mercados envos a Brasil pero existen barreras sanitarias y limitaciones para el acceso logstico. Los
mercados potenciales son: Brasil va Ucayali-Amazonas, fluvial y EE.UU. con papa procesada.
MADERA
Nivel de
Desarrollo
Zonas de
Produccin
Resea de
situacin
de la oferta
Resea de
la Gestin
Organizaci
onal
Resea del
mercado
Nivel IV : Con Oferta Exportable y con Demanda Internacional

Existen fuertes potenciales de explotacin forestal en las Provincias de Puerto Inca y Leoncio
Prado
Las principales especies: Moena, Quinilla, Caoba, Chihuahuaco, Bolaina, cedra, cumala, tornillo,
ulcumano. En la Regin se realiza el proceso de Aserro industrial y artesanal. Sin embargo existe
un gran problema pues la produccin de madera en la provincia de Puerto Inca se registra en
Ucayali pues se envan los troncos a travs del ro. Las limitantes en la Regin son la energa
actual elctrica. Por ello existen en proyecto la electrificacin para los distritos Codo del Pozuzo,
Puerto Inca Llullapichis, proyecto de UE con sede en San Ramn.
Actualmente existen 48 Concesiones en la Regin, y algunos aserradores. En proyecto CITE
madera.
Son 3 las empresas que exportaron en el 2005 a los mercados de Estados Unidos, Panam y
Mxico
41
TARA
Nivel de
Desarrollo
Zonas de
El cultivo se realiza en las zonas de la regin hasta los 2500 m.s.n.m, donde existe la suficiente
Produccin cantidad de agua para realizar los riegos. Se ha identificado la produccin en: Santa Mara del
Valle, Churubamba, Quera, Higueras, Conchamarca, Tomayquichua, San Rafael, Huachar,
Huayauniyoc. Uchucyacu. Cayna, El sistema del cultivo es tradicional pero se busca lograr un
mejoramiento forestal
Resea de En la actualidad la regin cuenta con 74 Ha. Instaladas pero se tiene una proyeccin de 120 Ha.
situacin
La produccin proyectada es de 15 Tm/Ha/ao. En la regin no existe una planta procesadora por
de la oferta lo que la produccin se lleva a Lima para ser trasformada y agregarle valor. Entre otras
limitaciones los agricultores no aplican el mejoramiento del cultivo con buenas prcticas.
Resea de Se estima que 84 familias se dedican al cultivo, ellas manejan un rea entre - 1 Ha., dada la
la Gestin escala los productores no recurren al mejoramiento gentico, tampoco existen asociaciones
Organizaci
onal
Resea de El mercado de la tara es amplio, existe una gran demanda insatisfecha, sin embargo en la Regin
los
por el momento se tiene solo a compradores nacionales que posteriormente exportan, stas son:
mercados
Exportadora El Sol S.A.C, Extractos Tnicos S.A. y Transformadora Agrcola S.A.C
HORTENSIAS
Nivel de
Desarrollo
Zonas de
La produccin se genera mayormente en la localidad de Mayobamba, distrito de Chinchao, puesto
Produccin que se cuenta con condiciones agroecolgicas muy favorables para el cultivo. Las altitudes son
2,600 a 2,800 m.s.n.m.
Resea de Actualmente se cuenta con 60 Ha. Instaladas de las cuales el 50% se encuentran en cosecha, sin
situacin
embargo se estima el potencial de la zona en 120 Ha. en las que se generara un estimado de
de la oferta 26,000 paquetes por ao. El sistema de cultivo es convencional y en la localidad solo se realiza el
acondicionamiento (pre-empaque) para el transporte a Lima.
Entre las limitaciones se puede mencionar que los sistemas de riego no son apropiados para la
zona, lo que produce mermas a la produccin en la poca de baja precipitacin
Resea de Son alrededor de 50 productores los que poseen entre a 2 Ha. Para el mercado exterior es la
la Gestin Empresa Pillcomayo S.A.C la encargada de acopiar entre sus asociados, y existen otros
Organizaci acopiadores pero que solo se dirigen al mercado nacional
onal
Resea de Este producto no es exportado directamente desde Hunuco. La Empresa Pillcomayo se encarga
los
de trasladarlo hasta Lima desde donde se exporta al mercado de los Estados Unidos por parte de
mercados
otra empresa..
4.5 Impacto econmico y social de los principales productos de

exportacin de Hunuco
Considerando las principales cadenas de exportacin, tanto actuales como
potenciales, las caractersticas de estas en cuanto a niveles de inversin,
sectores sociales involucrados y generacin de divisas, se puede inferir el
impacto econmico y social que tiene y tendra el desarrollo exportador de
dicha oferta. El comportamiento previsible es:
Alto impacto econmico: Productos mineros: plomo y zinc.
Alto impacto econmico y social: Manufacturas de madera, cacao y sus
derivados, caf, conservas de alcachofa y servicios ambientales.
Alto impacto social: Granadilla y otras frutas, papa procesada, flores, maz
morado, menestras, tara, plantas medicinales y aromticas, artesanas.
42
Si bien realmente todos los productos tienen impacto social y econmico, la

clasificacin se ha realizado considerando el mayor nfasis en la capacidad de
generacin de divisas o de empleo y autoempleo.
Dimensionar el alcance del impacto no est previsto en el presente trabajo y
debe de ser uno de los aspectos a contemplar en la fase de seguimiento,
evaluacin y monitoreo del PERX y POPs.
4.6 Proceso de seleccin de los productos para los Planes OperativosPOP
Una vez definida la cartera de productos para el desarrollo exportador de la
Regin (lista larga) se definieron los productos de mayor relevancia para
efectos de la aplicacin de acciones de desarrollo (lista corta a los que se les
elabor un perfil sobre el estado actual), a los cuales se les aplic criterios de
seleccin a fin de priorizar los 2 productos para formular los Planes Operativos,
lo que se efectu conjuntamente con los participantes del Taller de
Planificacin. La evaluacin se realiz bajo tres tipos de criterios: estratgico,
filtro y de calificacin.
El criterio estratgico fue seleccionar un producto de la Selva y otro de la
Sierra. Los criterios filtro son cuatro: (i) no existen planes avanzados en
ejecucin; (ii) el Plan Operativo tendra impacto en el desarrollo; (iii) existe
presencia de iniciativa privada; (iv) el nivel de desarrollo del producto se ubica
en el nivel 2 o 4 de la cartera de productos para el desarrollo exportador. A los
productos que superaron estos cuatro criterios, se les aplic los criterios de
calificacin que son siete: (i) oferta exportable potencial; (ii) potencial
generacin de valor agregado; (iii) asociatividad y alianzas estratgicas; (iv)
acceso a la tecnologa; (v) impacto social y ambiental; (vi) facilidad de
distribucin fsica; y (vii) efecto arrastre.
Como consecuencia de la aplicacin de dichos criterios, los que obtuvieron
mayor puntaje global fueron el cacao y la alcachofa, sin embargo, la Plenaria
del Taller, por consideraciones de proyectos en marcha y poblacin
involucrada, consider que tambin debera de formularse el POP de la
granadilla.
La elaboracin de los POPs por regin tenan un carcter de ejemplo, tanto
por factor tiempo, como por la conveniencia que puedan ser los mismos
actores regionales quienes, con una actitud proactiva, posteriormente elaboren
Planes Operativos de exportacin de otros productos.
Esta poltica de planificacin del MINCETUR se valida con el Plan Operativo de
Artesanas de Madera Topa, e incluso supera sus expectativas, ya que se
elabor de manera exclusiva por los actores econmicos y de promocin y
desarrollo regionales durante el proceso de formulacin del PERX y Planes
Operativos de otros productos priorizados. Para tal efecto, y como se define
entre las acciones para la ejecucin de los POPs, se constituy una Mesa de
Trabajo de la Artesana de Madera Topa, integrada por artesanos,
profesionales de la ONG AID to Artisan y el representante de DIRCETUR de
Tingo Mara.
43
V.
ANLISIS DE LOS FACTORES DE LA

EXPORTADORA DE LA REGIN HUNUCO.
COMPETITIVIDAD
El diagnstico a nivel de la dotacin de los recursos de la Regin, la situacin

productiva, el desempeo exportador de la regin y las condiciones de los
mercados internacionales, son la base de referencia para aplicar las
metodologas del Diamante de Michael Porter y el FODA (Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas) a fin de determinar las actuales
condiciones de competitividad internacional de Hunuco y las correspondientes
estrategias para mejorar dichas condiciones.
El diamante de Porter permite determinar la capacidad competitiva exportadora
de la Regin, evaluando los factores que la determinan. Segn M. Porter, la
competitividad de una Regin es la capacidad de disear, producir y
comercializar bienes y servicios mejores y/o ms baratos que los de la
competencia internacional.
La competitividad est determinada por la interaccin de 4 grupos de atributos
y dos factores adicionales. Al esquema de estos factores, Porter lo denomina
Diamante de Competitividad.
Los tipos de atributos son:
1. Condiciones de los Factores: Situacin de la Regin en cuanto a los
factores de produccin. Se evala la existencia, calidad y nivel de
especializacin de los factores. Pueden ser:
a) Bsicos: Recursos naturales, situacin geogrfica, clima y mano de obra
no especializada.
b) Avanzados: Infraestructura fsica, institucional, de generacin de energa
y telecomunicaciones, cientfica y tecnolgica, recursos humanos
especializados y recursos de capital.
2. Condiciones de la demanda interna: Una demanda interna informada y
exigente motiva la mejora y la innovacin productiva. Lo que importa
determinar, ms que la magnitud de la demanda interna, es el carcter
(nivel de exigencia) de dicha demanda.
3. Sectores afines y auxiliares: Presencia o ausencia en la Regin de
proveedores de bienes y servicios e industrias relacionadas que sean
internacionalmente competitivos.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Son las condiciones en la
Regin que rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y
gestionan, as como la naturaleza de la competencia interna.
Los dos factores adicionales son:
El Estado: Considerando el poder que tiene como Gobierno Central, Regional y
Local entre otras instancias pblicas para influir sobre los atributos de
competitividad a travs de leyes, normas, polticas, proyectos y prcticas;
establece las reglas de juego mejorando o deteriorando el clima para la
competitividad.
44
La casualidad o el azar: Son los acontecimientos casuales ajenos a una

Regin o sobre los cuales las empresas o el gobierno no tienen mayor control.
Ejercen influencia sobre la ventaja competitiva:
Evaluacin de los factores de competitividad
La metodologa se aplic en dos talleres participativos en las ciudades de
Hunuco y Tingo Mara. Para cada tipo de atributo se identificaron los factores8
y se les calific valorativamente segn su nivel de desarrollo e incidencia
positiva o negativa en la formacin de la competitividad exportadora de la
Regin. Para la valoracin se aplic:
++
+
+--
Muy Alta
Alta
Media
Baja
Muy Baja
Despus de calificar cada factor, se promedio cada tipo de atributo

considerando los cinco niveles de calificacin antes indicados, excepto en el
factor AZAR, en el que no se aplica una calificacin general.
Este anlisis se complement con la determinacin de las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas FODA, mtodo que permite conocer
y evaluar la realidad presente al interior y en el entorno exportador de la regin.
Los factores internos son:
Fortalezas:
Son los valores positivos de los factores de competitividad

presentes en la Regin y que pueden ser utilizados o
potenciados para conseguir metas de progreso y desarrollo.
Debilidades:
Son los valores negativos presentes al interior de la Regin,

que constituyen obstculos para su progreso y para alcanzar
un desarrollo exportador.
Los factores externos son:

Oportunidades: Son los hechos externos que pueden ser aprovechados para
potenciar o impulsar el desarrollo exportador de la Regin.
Amenazas:
Son los hechos externos que pueden tener un impacto

negativo en el desarrollo exportador de la Regin
A continuacin, se presentan los resultados del anlisis de la competitividad de

Hunuco.
Se redactaron en trminos neutros, sin aplicar trminos calificativos.

45
Imagen proyectada por el Estado

Administracin de justicia
Planes de desarrollo
Presupuesto para apoyar desarrollo productivo
y empresarial
Promocin de exportaciones
Seguridad
Difusin e Implementacin de leyes de
promocin de inversin
Vnculos con sector privado
Articulacin entre organismos pblicos
Facilitacin para la formalizacin
Promocin de exportaciones
Poltica de ciencia y tecnologa
Gestin medio ambiental
Descentralizacin y desconcentracin
Presencia de tcnicos en el campo
Transparencia del Estado
BAJO
+-++-
Casos exitosos empresariales de exportacin

Informalidad de las PYMEs
Alta presencia de economa de subsistencia
Prctica de Asociatividad
Alta concentracin en el sector
agropecuario-agroindustrial y minero
Informalidad Laboral
Concentracin geogrfica en Produccin Minera
y agroindustrial
Liderazgo de organizaciones empresariales
Desarrollo productivo
Cadenas exportadoras articuladas
Decisiones de los productores y empresarios al
cambio
Alianzas interregionales
Desarrollo industrial
MUY BAJO
-++++--+++-
+--+-
PERX - HUNUCO
DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD
Heladas
Inundaciones y huaycos
Sequas
Plagas y enfermedades
Inestabilidad del tipo de
cambio
Variabilidad de precios de
comodities: caf y cacao
-++-
Estrategia, estructura y
rivalidad de las empresas
ESTADO
+++++-
AZAR
Factores Avanzados
Sistemas/ Infraestructura de
riego
Infraestructura vial
Corredores viales y
econmicos interconectados
Abastecimiento de energa
Infraestructura de
telecomunicacin
Informacin climtica
Capital humano especializado
en aspectos tcnico
productivos
Capital humano especializado
en comercio exterior y gestin
empresarial
Desarrollo tecnolgico e
innovacin
Servicios de investigacin y
transferencia de tecnologa
Presencia e infraestructura de
Universidades e Institutos
tcnicos
Laboratorios, viveros
Suministro de energa
Infraestructura y equipamiento
portuaria
Infraestructura aeroportuaria
MUY BAJ0
Condiciones
de los
Factores
++-
Atributos
que fomentan
las ventajas
competitivas
Condiciones
de la
Demanda
++-
Sectores afines y
auxiliares
Factores Bsicos
Condiciones climticas
para su principal oferta
productiva.
Nmero de pisos
ecolgicos
Capital humano sin
formacin acadmica
Recurso hdrico
Calidad de suelos
Recursos mineros
Recursos de la
biodiversidad
Recursos hidrobiolgicos
ALTO
++
++
+
++
+
++
++
Servicios de certificacin (SENASA, INRENA,

IMARPE, CERPER, DIGESA)
Servicios de enseanza superior y tcnico
Relacin de la Universidad e Institutos Tcnicos con el
sistema productivo
Servicios de transporte pblico, de carga y Servicios
logsticos
Acceso a servicios financieros
Acceso a Informacin tcnica y comercial
Proveedores de semillas y reproductores de garanta
Sservicios de investigacin
Servicios aduaneros
Servicios de asesora empresarial
Proveedores de envases y embalajes
Acciones de Promocin y desarrollo productivo y
empresarial por ONGs, y sector pblico
Seguridad y confianza en proveedores
Alianzas entre / con proveedores
MUY BAJO
--+
-++--+--
Prcticas de sanidad e inocuidad

Exigencia en inocuidad y calidad
Aplicacin de normalizacin de
productos y servicios
Poder adquisitivo
ndice de Nivel de pobreza
Exigencia de Presentacin
Exigencias de la calidad de servicios
(energa, agua y desagua, transporte,
otros)
Internalizacin de la demanda (Turismo)
Presencia de una asociacin de
Consumidores
Exigencia en cumplimiento
MUY BAJO
-+++---
---
FODA - HUNUCO
FORTALEZAS
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11
F12
F13
F14
F15
F16
F17
F18
Amplios recursos de biodiversidad

Disponibilidad permanente de recursos hdricos
Condiciones climatolgicas y agro ecolgicas favorables para los
principales productos de exportacin.
Existencia de varios Centros de formacin tcnica y superior
Disponibilidad de medios de transporte
Condiciones orgnicas de produccin
Productores con conocimientos en tcnicas de manejo de
cultivos orgnicos
Amplia disponibilidad de pasturas naturales
Existencia de planes de desarrollo regional
Dispone de 18 pisos ecolgicos y tres grandes cuencas
Corredores viales y econmicos muy interconectados entre costa
y selva
Pequeos canales de riego favorecen la agricultura
Proyecto hidroenergtico en implementacin
Buenos servicios de transporte pblico, de carga y Servicios
logsticos
Acceso adecuado para el abastecimiento de insumos.
Capital humano con amplios conocimientos en el manejo de la
actividad agraria
Ganadera regional libre de fiebre aftosa
Amplia cobertura de tecnologas de la informacin y
comunicacin
DEBILIDADES
D1 Alta informalidad empresarial y laboral
D2 Limitadas acciones de control y erradicacin de plagas y
enfermedades
D3 Limitada presencia del Estado a gran escala en la
promocin, desarrollo productivo, empresarial y en
resguardar la seguridad del campo.
D4 Limitadas capacidades humanas y presupuestales para el
desarrollo productivo y empresarial
D5 Gran concentracin de la exportacin en pocos productos
mineros y agroindustriales
D6 Inadecuado uso del recurso hdrico
D7 Limitado desarrollo industrial
D8 Falta de articulacin entre los Centros acadmicos y el
sector productivo
D9 Dbil coordinacin interinstitucional
D10 Limitadas acciones de Capacitacin y Transferencia de
Tecnologa
D11 Limitada cultura empresarial y exportadora
D12 Falta articulacin comercial estable entre productores y
cadenas de exportacin
D13 Servicio aeroportuario insuficiente
D14 Servicio financiero con baja cobertura
D15 Degradacin de los suelos y tala indiscriminada de boques
D16 Deficientes carreteras de penetracin a predios agrcolas
D17 Inexistencia de asociacin de consumidores
D18 Contaminacin del ro Huallaga y otros ros
D19 Servicios de provisin de insumos para el campo sin
normas de calidad
D20 Deficiente gestin de las organizaciones agrarias
D21 Baja exigencia y cumplimiento de normalizacin de
productos y servicios
D22 Visin del desarrollo dbil y fragmentada, pasividad de los
actores en la toma de decisiones.
D23 Escasa transparencia en la gestin pblica
D24 Deficiente promocin de exportaciones
D25 Baja productividad agrcola y pecuaria
D26 Servicios DE SENASA deficientes y lentos
D27 Proyeccin de imagen regional no es positiva para la
inversin
D28 Dbil confianza con proveedores y alianzas entre
proveedores inexistente
OPORTUNIDADES
O1 Acuerdos comerciales internacionales: TLC EE.UU., TLC UE,
CAN, MERCOSUR y otros
O2 Polticas y normas para desarrollar las exportaciones
O3 Estabilidad econmica para la competitividad
O4 Demanda creciente de productos naturales y orgnicos
O5 Bsqueda de oportunidades de inversin por parte de
inversionistas nacionales e Internacionales
O6 Creciente presencia de comerciantes de otras Regiones que
demandan productos para exportar.
O7 Cooperacin tcnica y financiera disponible
O8 Ascenso de las economas regionales
O9 Fomento de la competitividad regional a travs del alineamiento
econmico
O10 Crecimiento de la divisin internacional del trabajo
O11 Modificacin de las alianzas nacionales: Implementacin Plan
Sierra Exportadora y profundizacin del proceso de
descentralizacin y desconcentracin
O12 Desarrollo del potencial tecnolgico mediante la cooperacin
O13 Exportacin de ayuda medio ambiental y de productos no
contaminantes
O14 Implantacin de polticas liberalizadoras de la importacin
AMENAZAS
A1
Fenmenos naturales extraordinarios: sequa, huaycos por

el Cambio climtico
A2 Introduccin de plagas y enfermedades exticas
A3 Creciente aplicacin de exigencia ambientales, laborales y
sanitarias en los mercados internacionales
A4 Reevaluacin del nuevo sol respecto al dlar de EE.UU.
A5 Algunos compradores de otras Regiones realizan prcticas
comerciales mercantilistas
A6 Polticas favorables para el desarrollo exportador en los
pases vecinos.
A7 Variabilidad de Precios de comodities: caf y cacao.
A8 Ausencia de polticas sectoriales para el desarrollo agrario
A9 Polticas de estado dbiles frente al deterioro medio
ambiental
A10 Presencia de productos agropecuarios importados
altamente competitivos
A11 Alta vulnerabilidad ante los cambios tecnolgicos externos
A12 Vulnerabilidad ante la inversin de ventaja competitiva
47
VI
EL PERX DE HUNUCO
Visin
La Regin Hunuco tiene una oferta exportable
diversificada, con alto valor agregado, sostenible y
competitiva, basada en la relevancia mundial de sus
conglomerados agro forestal orgnicos y mineros,
que permiten su desarrollo integral.
Misin
La Misin del Consejo Ejecutivo Regional de Exportaciones (CERX)
de Hunuco es asegurar la ejecucin del Plan Estratgico Regional
de Exportaciones (PERX) y los Planes Operativos por Productos
(POPs), propiciando la asociatividad de productores y empresarios,
la articulacin del sector pblico con el sector privado, la
cooperacin y fortalecimiento institucional y la promocin de
inversiones.
VALORES
Son las creencias y formas de pensar que determinan la actitud y comportamiento
individual y grupal con visin de futuro. Para el PERX de Hunuco se considera
que la cultura exportadora debe estar guiada por los siguientes valores:
Excelencia
Honestidad
Liderazgo
Conciencia ecolgica
Confianza
Seguridad
PRINCIPIOS
Pautas de comportamiento que, para efectos de la gestin del PERX, se
expresarn como buenas prcticas en la ejecucin de las actividades.
Competitividad
Concertacin y Cooperacin
Sostenibilidad social, econmica y ambiental
Descentralizacin y desconcentracin
Transparencia
Innovacin
Proactividad
48
PLAN ESTRATGICO REGIONAL DE EXPORTACIN - HUNUCO

18 ESTRATEGIAS 81 ACTIVIDADES
OBJETIVOS ESTRATGICOS
OBJETIVO ESTRATGICO 1:
DESARROLLO DE OFERTA
EXPORTABLE
Lograr una oferta estratgicamente
diversificada, con significativo valor
agregado, de calidad y volmenes
que permitan tener una presencia
competitiva en los mercados
internacionales
26 ACTIVIDADES
DESARROLLO DE MERCADO
DE DESTINO
Diversificar y consolidar la
presencia de las empresas,
productos y servicios peruanos en
los mercados de destino
priorizados
17 ACTIVIDADES
FACILITACIN DEL COMERCIO
Contar con un marco legal que
permita la aplicacin de
mecanismos eficaces de facilitacin
del comercio exterior, fomente el
desarrollo de la infraestructura y
permita el acceso y la prestacin de
servicios de distribucin fsica y
financieros en mejores condiciones
de calidad y precio
23 ACTIVIDADES
CULTURA EXPORTADORA
Desarrollar una cultura exportadora
con visin global y estratgica que
fomente capacidades de
emprendimiento y buenas prcticas
comerciales basadas en valores
15 ACTIVIDADES
ESTRATEGIA N 1.1: Sistematizar y

difundir informacin sobre la produccin y
aspectos tecnolgicos de los bienes y
servicios de la cartera para exportacin,
priorizando los incluidos en el Nivel IV (Con
oferta exportable y demanda internacional).
ESTRATEGIA N 1.2: Planificar y

ejecutar el desarrollo de la oferta
exportable de Hunuco segn el nivel de
madurez de los productos y su
priorizacin.
ESTRATEGIA N 1.5: Fortalecer la

plataforma
de
servicios
de
investigacin, sanidad y tecnologa de
la regin y orientarla a la atencin de
las necesidades de las cadenas
priorizadas.
ESTRATEGIA N 1.3: Fortalecer y ampliar de

manera concertada la base productiva con
tecnologas apropiadas orientadas a
incrementar la productividad y calidad de las
cadenas productivas de actual exportacin
directa e indirecta.
ESTRATEGIA N 1.4: Implementar

sistemas de aseguramiento de la calidad e
inocuidad de validez internacional.
ESTRATEGIA N 1.6: Promover la

transformacin industrial de los
productos dentro de la Regin, para
otorgarle un mayor valor agregado.
ESTRATEGIA N 2.1 Impulsar un

Sistema Regional de informacin de
Exportaciones articulado al SIICEX,
que genere, acopie, sistematice y
difunda informacin especializada y
actualizada sobre la oferta y demanda
de las cadenas de exportacin de la
Regin.
ESTRATEGIA N 2.2: Mejorar el

conocimiento de los actores
econmicos e institucionales de la
regin respecto al mercado
internacional y ampliar su capacidad
de gestin comercial internacional.
ESTRATEGIA N 2.3: Promover la

oferta exportable de Hunuco en
mercados internacionales
proyectando una imagen de
diferenciacin.
ESTRATEGIA N 3.3: Facilitar el

acceso al financiamiento a los
diferentes actores de las cadenas
exportadoras.
ESTRATEGIA N 3.1: Implementar
mecanismos de concertacin entre el
sector pblico y privado, y generar
insumos para adecuar el marco legal
que permita consolidar los negocios
y alentar nuevas inversiones de
diferente escala.
ESTRATEGIA N 4.1: Impulsar

polticas y mecanismos institucionales
que aseguren la ejecucin del PERX,
y la gestin eficiente del CERX y de
las Mesas de Trabajo.
ESTRATEGIA N 3.2: Mejorar la

infraestructura vial, energtica, de
telecomunicaciones y de servicios
de saneamiento para dinamizar
los corredores econmicos y
vigilar la calidad ambiental para
asegurar la sostenibilidad de la
actividad exportadora.
ESTRATEGIA N 4.2: Fortalecer la

Asociatividad y mejorar las
capacidades para el manejo de los
negocios de exportacin formando
una cultura organizacional de
coordinacin y cooperacin con visin
empresarial, propiciando el desarrollo
integral y equitativo de las Cadenas y
Conglomerados de exportacin.
ESTRATEGIA N 3.4: Facilitar el

acceso de los actores de las
cadenas exportadoras a registros,
certificaciones, autorizaciones y
procedimientos. Difundir el marco
normativo y procedimientos
administrativos.
ESTRATEGIA N 4.3:
Promover una actitud
favorable de la sociedad civil
de la Regin hacia la
actividad exportadora.
ESTRATEGIA N 3.5: Promover las

inversiones de negocios de
exportacin procurando la instalacin
de industrias que generen valor
agregado a las materias de primas
de Huanuco
ESTRATEGIA N 4.4: Orientar

la formacin de los recursos
humanos de la regin para que
satisfagan los requerimientos de
la Cadenas y Conglomerados
de exportacin.
49
PLAN ESTRATGICO DE EXPORTACIN - REGIN HUNUCO

MATRIZ DE PLANIFICACIN
OBJETIVO ESTRATGICO N 1
ESTRATEGIA N 1.1:
Sistematizar y difundir informacin sobre la produccin y aspectos tecnolgicos de los bienes y servicios de la cartera para
exportacin, priorizando los incluidos en el Nivel IV (Con oferta exportable y demanda internacional).
ACCIONES ESPECFICAS
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
Elaborar un censo y base de datos de zonas de

produccin, productores, organizacin de
productores y procesadores de las cadenas
priorizadas.
Elaborar una base de datos y un archivo
documentario sobre aspectos tcnico
productivos de los productos priorizados. Incluir
mdulo de investigaciones y tesis.
Establecer el modulo de Informacin tcnica
sobre las actividades de produccin de los
bienes y servicios priorizados.
Actualizar la cartera de productos de para la
exportacin de la Regin y el perfil de los
productos priorizados.
ESTRATEGIA N 1.2:
1.2.2
1.2.3
PERIODO DE
EJECUCIN
2007-2008
despus
actualizacin
peridica
2007 - 2011
2007 - 2011
METAS
Al 2007 se ha diseado la base de datos
Al 2008 se aplica el censo
Al 2008 se implementa la base de datos
Al 2007 se ha diseado la base de datos
Al 2008 se implementa la base de datos
Al 2007 se ha diseado la Red

Al 2008 se ha implementado la Red y se
inicia la difusin
Al 2007 se amplia y actualiza el perfil de
productos incluido en el PERX.
A partir del 2008 se actualiza cada 6 meses.
INDICADORES
- Base de datos
- Censo regional
- Nmero de productores y
procesadores registrados
- Documento de diseo
- Registro electrnico de
documentos del archivo
documentario
- Nmero documentos difundidos
- Numero de participantes de la
red
- Nmero de productos de la
cartera.
- Nmero de actualizaciones.
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
CERX
DIRCETUR
DR Agraria
DR PRODUCE
DR Minera
INEI
SUNAT
Universidades
CERX
DIRCETUR
Universidades
CERX
DIRCETUR
MINAG
PRODUCE y MINEM
Planificar y ejecutar el desarrollo de la oferta exportable de Hunuco segn el nivel de madurez de los productos y su
priorizacin.
ACCIONES ESPECFICAS
1.2.1
Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de

calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados
internacionales.
Ejecutar los Planes Operativos por Producto POPs de Alcachofa, Cacao y Granadilla.
Apoyar en la ejecucin del Plan de Operativo de
Artesanas de Madera Topa.
Formular y ejecutar planes operativos de: palma

aceitera , cochinilla, sangre de grado, madera,
flores y otros que se prioricen de los productos
de Nivel IV (con oferta exportable y demanda
internacional).
PERIODO DE
EJECUCIN
2007 - 2011
2007 - 2011
2007 - 2011
METAS
Al 2007 se ha iniciado la ejecucin de los
Planes Operativos de Banano Orgnico y
cacao
Al 2007 se ha actualizado el Plan definiendo
el apoyo institucional y se ha iniciado la
ejecucin
INDICADORES
- Porcentaje de ejecucin de los
planes.
- Porcentaje de ejecucin de los
planes.
Al 2011, cada ao se ha formulado e iniciado - Nmero de Planes Operativos

la ejecucin de dos POPs
formulados.
- Nmero de Planes Operativos en
ejecucin y % de avance
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
CERX y Mesas de
Trabajo por Producto
DIRCETUR Tingo Mara
Gobierno Regional,
MINCETUR
PROMPEX
MINAG, MINEM, MINCETUR, PRODUCE
(Segn el sector al que
corresponda cada
producto)
50
1.2.4
1.2.5
Formular estudios de base (diagnsticos y

anlisis de viabilidad) de los siguientes
productos: colorantes a base de cochinilla, ua
de gato, palma aceitera, y otros que se prioricen
de los productos del Nivel II.
2008 - 2011
Formular y ejecutar proyectos de desarrollo de

nueva oferta exportable en funcin a los
resultados de la actividad 1.2.3.
2008 - 2011
1.2.6
Realizar el anlisis de viabilidad de los

productos de nivel I de la cartera de Hunuco,
en funcin a los resultados de los programas de
investigacin.
ESTRATEGIA N 1.3:
1.3.2
Realizar misiones tecnolgicas nacionales e

internacionales de las cadenas productivas
priorizadas.
PERIODO DE
EJECUCIN
2007 - 2009
Propiciar la produccin regional y uso de

semillas y reproductores certificados.
2007 - 2011
1.3.3
Al 2008 se realiza el anlisis de viabilidad

Al 2009 se realizan los programas de
investigacin
- Nmero de productos evaluados.

- Nmero de Programas de
Investigacin para nuevos
productos.
MINAG, MINEM, MINCETUR, PRODUCE

(Segn el sector al que
corresponda cada
producto)
CERX
Direcciones Regionales
de los sectores
productivos (Segn el
sector al que
corresponda cada
producto)
CERX
Universidades
Centros de Investigacin
Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con tecnologas apropiadas orientadas a incrementar la
productividad y calidad de las cadenas productivas de actual exportacin directa e indirecta.
ACCIONES ESPECFICAS
1.3.1
2008
Al 2008 se ha realizado la priorizacin de las - Nmero de productos con

cadenas de los niveles II y III de la cartera
estudios de base.
de productos e iniciado el diagnstico de dos
de ellas.
Al 2011 se ha elaborado el diagnstico de 2
cadenas por ao
Al 2011 cada ao se han elaborado dos
estudios de base y segn los resultados se
ha procedido a la formulacin de los Planes
Operativos de los productos viables.
Al 2007 se han formulado dos proyectos
- Nmero de proyectos
Al 2011 se han formulado e iniciado la
- Documentos gestin de
ejecucin de 6 proyectos.
financiamiento.
- Prototipos de productos
Brindar capacitacin y asistencia tcnica a los

agricultores, criadores, extractores,
procesadores y artesanos de las cadenas
priorizadas.
2007- 2011
METAS
INDICADORES
Al 2009 se han realizado una misin nacional - Nmero de participantes

y 1 internacional por ao
- Nmero de sitios visitados
Al 2007 se ha elaborado un diagnstico
sobre la situacin de la oferta y la demanda
regional de material de propagacin y
reproduccin certificado
2008 se disea un Proyecto
2009 se inicia su ejecucin
Al 2007 en el 30% de las cadenas
priorizadas se han realizado actividades de
capacitacin de asistencia tcnica.
Al 2008 en el 90% de las cadenas
priorizadas se han realizados actividades de
capacitacin y asistencia tcnica.
- Documento del Diagnstico

- Documento del Proyecto
- Presupuesto Participativo u otro
financiamiento aprobado
- Contenidos de la capacitacin y
asistencia tcnica
- Nmero de Proyectos y
Programas de capacitacin y
asistencia tcnica
- Nmero de cadenas atendidas
- Nmero de eventos
- Nmero de participantes
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
MINCETUR, PRODUCE
Y MINAG
CERX
Mesas de Trabajo
Universidades
DR Agraria
SENASA
Mesas de Trabajo
CERX
Mesas de Trabajo
DIRCETUR
DR PRODUCE
DR de Minera
DR Agraria
INIA
FONCODES
51
1.3.4
1.3.5
Brindar capacitacin y asistencia tcnica para

9
obtener productos verdes y orgnicos.
Brindar capacitacin y asistencia tcnica a las
empresas industriales de las cadenas en
aspectos de tecnologa industrial, diseo de
plantas y operaciones.
ESTRATEGIA N 1.4:
2007 - 2008
PERIODO DE
EJECUCIN
Estandarizar la produccin y procesamiento de

las cadenas priorizadas para la obtencin de
calidades homogneas.
2007 - 2011
1.4.2
Realizar cursos y asistencia tcnica sobre

Buenas Prcticas Agrcolas BPA,, y Buenas
Prcticas de Recoleccin BPR.
2007 - 2011
1.4.3
Realizar cursos y asistencia tcnica sobre

Buenas Prcticas de Manufactura BPM.
2007 - 2008
1.4.4
1.4.5
Al 2007 se ha incrementado en un 20 % la
produccin orgnica. En los aos sucesivos
se incrementa en funcin a requerimientos
de mercado.
Al 2007 se ha identificado las necesidades
de capacitacin y asistencia tcnica en
procesos industriales.
Al 2008 y 2009 se han realizado actividades
de capacitacin y asistencia tcnica en
planta.
- Documentos de materiales de
capacitacin y extensin
- Nmero atenciones.
CONAPO
DR Agraria
DR PRODUCE
INIA
- Documentos de materiales de
PRODUCE
capacitacin y asistencia tcnica. RED de CITEs
Universidades
- Nmero de eventos.
- Nmero de participantes.
Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad de validez internacional.
ACCIONES ESPECFICAS
1.4.1
2007 - 2011
Ampliar las acciones de prevencin y control de

plagas y enfermedades cuarentenarias de importancia para las exportaciones aplicando el
manejo integrado.
Promover la instalacin o ampliacin de
laboratorios que brinden servicios de anlisis y
certificaciones a cadenas de exportacin.
2007 - 2011
2007 - 2009
METAS
INDICADORES
Al 2007 se han constituido los Comits

Tcnicos de Normalizacin - CTN para las
cadenas priorizadas que lo requieran o se ha
tomado participacin dinmica en los CTN ya
establecidos.
Al 2008 y 2009 se elaboran y aprueban las
Normas Tcnicas
Al 2007 se ha diseado el programa de capacitacin y asistencia tcnica; y se ha preparado el material de capacitacin de BPA,
BPR en las cadenas priorizadas.
Al 2009 se ha ejecutado el 70 % de los
programas previstos y al 2011 se ha
ejecutado el 90 %
Al 2007 se ha diseado el programa de
capacitacin y asistencia tcnica, se ha
preparado el material de capacitacin de
BPM para la cadenas priorizadas e iniciado
la ejecucin
Al 2008 se ha ejecutado el 70 % del
programa previsto y al 2009 el 95 %
Al 2011 se ha incrementado cada ao el 30
% de las reas intervenidas
- Nmero de CTN constituidos

- Normas Tcnicas aprobadas
Al 2008 se ha evaluado las capacidades

regionales sobre laboratorios y los servicios
que brindan.
Al 2009 se ha realizado las inversiones
- Documento de Diagnstico.
- Nmero de laboratorios que
brindan servicios de anlisis.
- Nmero de laboratorios que
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
INDECOPI
CERX
MINAG
PRODUCE
PROMPEX
Mesas de Trabajo
- Documentos del material de

capacitacin y asistencia tcnica
- Nmero de participantes a cursos
- Nmero de participantes en
asistencia tcnica
MINAG
DR Agraria
Programa de
Biocomercio
FONCODES

capacitacin y asistencia tcnica
- Nmero de participantes a cursos
- Nmero de participantes en
asistencia tcnica
PRODUCE
DR PRODUCE
RED de CITEs
-Documentos de los Programas

SENASA
- Nmero de hectreas intervenidas MINAG
DR Agraria
SENASA
DR PRODUCE
MINAG
MINEM
Productos de bajo impacto ambiental, es decir aquellos que en su produccin, en sus insumos o en su utilizacin disminuyen el dao al medio ambiente
52
necesarias para brindar servicios de

laboratorio y certificaciones.
Al 2010 se encuentran funcionando los
servicios de anlisis y certificaciones.
ESTRATEGIA N 1.5:
Fortalecer la plataforma de servicios de investigacin, sanidad y tecnologa de la regin y orientarla a la atencin de las
necesidades de las cadenas priorizadas.
ACCIONES ESPECFICAS
1.5.1
PERIODOS DE
EJECUCIN
Establecer alianzas estratgicas entre las

Universidades, Institutos Tcnicos y centros de
investigacin con las mesas de trabajo.
2007 - 2011
1.5.2
brindan servicios de certificacin.
Crear de un Comit de Innovacin Tecnolgica

para el desarrollo exportador que identifique las
capacidades, necesidades de cambio y
oportunidades que favorezcan el desarrollo
tecnolgico de las cadenas priorizadas.
2008-2011
METAS
Al 2008 se ha establecido dos Convenios y
al 2008 dos ms
Al 2011 se han ejecutado mnimo cinco
investigaciones sobre los productos
priorizados
INDICADORES
- Nmero de Convenios
- Nmero de investigaciones
- Nmero de cadenas involucradas
- Nmero de Instituciones
Al 2008 se ha constituido y reconocido al

- Documento de reconocimiento
Comit como una instancia especializada del
del Comit
CERX, y elaborado el Plan Operativo Anual
- Nmero de integrantes
Al 2011 el Comit ha facilitado la canalizacin - Nmero de convenios y
de apoyo tcnico nacional e internacional en
proyectos canalizados
las de las necesidades de las cadenas
priorizadas
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
CERX
Mesas de Trabajo
Universidades
Institutos tcnicos
Centros de
Investigacin
CONCYTEC
CERX
Comit de Innovacin
Tecnolgica
PRODUCE
Universidades
ESTRATEGIA N 1.6: Promover la transformacin industrial de los productos dentro de la Regin, para otorgarle un mayor valor agregado.
ACCIONES ESPECFICAS
1.6.1
1.6.2
1.6.3
1.6.4
Realizar un estudio de competitividad para

determinar en qu productos sera viable y
rentable que la transformacin industrial se
realice en la misma Regin.
Elaborar un proyecto para promover la inversin
en la infraestructura necesaria para la
transformacin industrial de aquellos productos
en los que resulta viable hacerlo, de acuerdo a
los resultados de la actividad 1.6.1.
Asesorar y capacitar en prcticas adecuadas de
transformacin industrial de los productos
priorizados como resultado de la actividad 1.6.1.
Promover una mayor volumen de produccin de
aquellos productos priorizados como resultado
de la actividad 1.6.1.
PERIODOS DE
EJECUCIN
2008
2009 2012
2009 - 2011
2009 - 2011
METAS
Al 2008 se ha determinado los productos en
los que resulta viable y rentable para la
Regin, realizar una transformacin
industrial.
Al 2009 se han formulado los proyectos de
instalacin de infraestructura.
Al 2011 la infraestructura est lista.
Al 2012 las plantas de transformacin estn
en funcionamiento.
Al 2009 se ha preparado el material de
capacitacin.
Al 2011 toda la capacitacin prevista.
Al 2009 se ha elaborado y puesto en marcha
planes de promocin de los productos
considerados viables y con mercados
claramente identificados.
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
CERX
- Nmero de productos en los que
Mesas de Trabajo
resulta viable realizar la
PRODUCE
transformacin industrial en la
MINAG
misma Regin.
- Nmero de proyectos formulados. DIRCETUR
Gobierno Regional
- Nmero de plantas de
transformacin en
funcionamiento.
INDICADORES

capacitacin.
- Nmero de beneficiarios que
reciben la capacitacin.
- Nmero de productos
PRODUCE
RED de CITEs
Gobierno Regional
Gobiernos locales
MINAG
PRODUCE
DIRCETUR
53
ESTRATEGIA N 2.1:
Impulsar un Sistema Regional de informacin de Exportaciones articulado al SIICEX, que genere, acopie, sistematice y
difunda informacin especializada y actualizada sobre la oferta y demanda de las cadenas de exportacin de la Regin.
ACCIONES ESPECFICAS
2.1.1
Diversificar y consolidar la presencia de las empresas y productos de Hunuco en los

mercados de destino priorizados.
PERIODO DE
EJECUCIN
Disear y establecer un Sistema Regional

Integrado de Informacin para el desarrollo
exportador que considere la necesidad de
sincerar la data de los diferentes organismos.
2007 y 2008
Aos posteriores
se actualiza
2.1.2
Crear y potenciar Telecentros en las principales

ciudades de los corredores econmicos.
2008 - 2011
2.1.3
2.1.4
2.1.5
Conformar un Comit Tcnico sobre Mercado.
El 2008 se ha diseado he implementa-do el

Sistema que incluye los siguientes mdulos:
(i) Base de datos de productores, procesadores y organizaciones asociativas; (ii) Comportamiento de produccin y exportacin; (iii)
proveedores de bienes y servicios a las cadenas de exportacin; (iv) informacin tcnica
de cultivos, crianzas y procesamiento; (v)
mercados y (vi) Aspectos normativos y
procedimientos relacionados a la produccin
y la exportacin.
Al 2008 se ha formulado el proyecto para la
instalacin de los telecentros y se ha
diseado mdulos para los productos de
exportacin.
Desde el 2009 se instalan y operan
Telecentros de acuerdo al Proyecto
previamente formulado.
INDICADORES
- Nmero instituciones integrantes
del sistema como generadores y
sistematizadores de informacin
- Nmero de medios de difusin
- Nmero de usuarios
- Nmero de Telecentros
- Nmero de usuarios
- Nmero de mdulos de
informacin de productos de
exportacin
2007 - 2011
Al 2007 se ha constituido Comit Tcnico de - Documento de reconocimiento del

Mercado, como una instancia del CERX y
Comit
establecido el Plan Operativo Anual
- Nmero de integrantes
Al 2011 se ha cumplido el 90 % de los Planes - Nmero de actividades
Operativos Anuales
coordinadas o ejecutadas
2007 - 2011
Al 2009 se han realizado un estudio de

mercado por ao y se definen estrategias
comerciales para abordar dichos mercados.
Elaborar estudios de mercado para la oferta

exportable de Hunuco.
Realizar el seguimiento y estudio de la

produccin y exportaciones de otras regiones de
Per, y de pases competidores de las cadenas
priorizadas.
METAS
A partir del 2008 cada semestre se han

emitido reportes de inteligencia de mercados
2007 - 2011
- Documentos de los Estudios de

Mercado.
- Documento de Diseo de las
Estrategias Comerciales por pas.
- Nmero de reportes.
- Nmero de productos sobre los
cuales se emiten reportes.
- Nmero de regiones y/o pases a
los que se realiza monitoreo.
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
Gobierno Regional
MINCETUR
PROMPEX
DR Sectoriales
M.RR.EE
INEI
SUNAT
DIRCETUR
INIA
MINCETUR
MTC
Gobiernos locales
PROMPEX
CERX
DIRCETUR
Comit Tcnico de
Mercados
PROMPEX
DIRCETUR
CERX
Comit Tcnico sobre
mercados
Comit Tcnico de
Mercados
CERX
PROMPEX
DIRCETUR
54
ESTRATEGIA N 2.2:
Mejorar el conocimiento de los actores econmicos e institucionales de la regin respecto al mercado internacional y ampliar
su capacidad de gestin comercial internacional.
ACCIONES ESPECFICAS
2.2.1
2.2.2
Capacitar a los productores, procesadores,

tcnicos y profesionales en la bsqueda e
interpretacin de informacin de mercados.
PERIODO DE
EJECUCIN
2008
Emitir opinin sobre las Negociaciones

Internacionales de acuerdos comerciales, Codex
Alimentarius y otros temas relacionados al
acceso a los mercados internacionales.
2007 - 2011
2.2.3
2.2.4
2.2.5
Establecer relaciones de cooperacin e

integracin con principales socios comerciales
nacionales y del extranjero.
Desarrollar un Programa de capacitacin y

asesora en tcnicas de negociacin y
establecimiento de contratos con compradores
nacionales e internacionales.
2007 - 2009
2008 - 2009
Establecer vnculos con las embajadas

peruanas a travs de sus oficinas comerciales.
2008 - 2011
ESTRATEGIA N 2.3:
INDICADORES
El 2008 se ha realizado un curso de capacitacin a representantes de organizaciones de

productores, procesadores e instituciones
que brindan soporte a las empresas
Al 2007 los organismos centrales
responsables de las Negociaciones
Internacionales han incluido al CERX a la
relacin de organizaciones de consulta.
Al 2011 se ha informado a las autoridades
sobre problemas de acceso a los mercados y
emitido opinin o respondido el 100 % de las
comunicaciones recibidas por escrito.
- Documentos de contenidos del

curso
- Nmero de participantes
Al 2009 el 70 % de las empresas

procesadoras exportadoras de la regin han
establecido alianzas estratgicas con algn
comprador.
- Nmero de empresas
procesadoras exportadoras
- Nmero de acuerdos, convenios o
contratos
Al 2009 se ha diseado el Programa de

Capacitacin y se ha puesto en marcha.
Al 2008 se han llevado a cabo talleres sobre
tcnicas de negociacin y establecimiento de
contratos a nivel internacional.
- Documento del diseo del

Programa de Capacitacin.
- Documentos de contenidos de los
talleres.
- Nmero de talleres.
- Nmero de participantes en los
talleres.
- Documento de contenido del
Plan.
- Nmero de consejeros
comerciales con los que se tiene
contacto permanente.
Al 2008 se cuenta con un Plan integral de

utilizacin de las oficinas comerciales.
Al 2009 se est trabajando con 3 consejeros
comerciales de los principales mercados
objetivos identificados.
Al 2010 se ha consolidado la presencia de los
productores regionales a travs de acciones
concretas de los consejeros comerciales.
- Nmero de comunicaciones
informando sobre problemas de
acceso a los mercados
internacionales
- Nmero de opiniones o
posiciones emitidas
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
PROMPEX
CERX
MINCETUR
DIRCETUR
CERX
Mesas de Trabajo
DIRCETUR
MINCETUR
M RR.EE.
PRODUCE
MINAG
DIGESA
SENASA
CERX
PROMPEX
M.RR.EE
MINCETUR
DIRCETUR
CERX
PROMPEX
M.RR.EE
MINCETUR
DIRCETUR
Promover la oferta exportable de Hunuco mercados internacionales proyectando una imagen de diferenciacin.
ACCIONES ESPECFICAS
2.3.1
METAS
Disear e implantar un Programa de Promocin

de la oferta exportable de la Regin en
diferentes pases, en base al resultado de la
PERIODO DE
EJECUCIN
METAS
2008 - 2011
Al 2008 se han diseado las actividades de

promocin para un mercado internacional.
A partir del 2009 se realiza dicho diseo para
INDICADORES
- Documento de diseo de
Programa de Promocin.
- Nmero de productos que se
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
Comit Tcnico de
Mercados
CERX
55
actividad 2.1.4.
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
2.3.6
2.3.7
un mercado adicional cada ao.

Al 2011 tiene presencia en el mercado
internacional por lo menos 4 productos de la
Regin.
Disear e implementar una pgina web para

promover la oferta exportable de Hunuco.
Colocarla en el Portal Regional, en el SIICEX y
otros canales de difusin
Realizar un informe tcnico sobre signos
distintivos para productos originarios de
Hunuco.
Ampliar y mejorar el archivo de fotos de

DIRCETUR para fines de promocin comercial
Disear y editar un Catalogo virtual e impreso en
varios idiomas (mnimo espaol e ingls) de la
oferta Regional.
Participacin en misiones comerciales, ruedas
de negocios, ferias internacionales, Show
rooms, y otras actividades de Promocin
Comercial.
Realizar la promocin comercial de los

productos resultantes de las actividades 1.2.1,
1.2.2 y 1.2.4
ESTRATEGIA N 3.1:
2008 - 2010
2008 - 2008
2008 - 2008
2008 - 2011
2008 - 2011
Al 2008 se inicia la difusin de la oferta

exportable regional a travs de una pgina
web
Al 2008 se dispone de un informe que define
cuales son los signos distintivos ms
convenientes para cada producto.
Al 2010 se ha implementado por lo menos un
signo distintivo recomendado
Al 2008 se cuenta con un archivo con
material fotogrfico de buena calidad para
impresos
Al 2007 se cuenta con un Catlogo virtual
Al 2008 se cuenta con un Catlogo impreso
Al 2007 por lo menos dos cadenas
priorizadas participan en eventos
internacionales
Al 2011 el 80 % de las cadenas priorizadas
participan en eventos internacionales de
promocin comercial
Al 2011 se han lanzado al mercado
internacional la oferta de por lo menos dos
nuevos productos de Hunuco.
- Nmero de nuevos productos

promovidos comercialmente
DIRCETUR
PROMPEX
Empresas exportadoras
DIRCETUR
CERX
SIICEX
INDECOPI
Comit de Mercados
Mesas de Trabajo
DIRCETUR
Mesas de Trabajo
DIRCETUR
CERX
Mesas de Trabajo
DIRCETUR
PROMPEX
M. RR.EE
PROMPEX
DIRCETUR
CERX
Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de

facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el
acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financieros en mejores
condiciones de calidad y precio
Implementar mecanismos de concertacin entre el sector pblico y privado, y generar insumos para adecuar el marco legal
que permita consolidar los negocios y alentar nuevas inversiones de diferente escala.
ACCIONES ESPECFICAS
3.1.1
2008 - 2011
exportan a los mercados

objetivos desde Hunuco.
- Valor de las exportaciones en
dichos mercados objetivos.
- Distribucin de dicho valor, segn
mercados destino, empresas
compradoras, etc.
- Una pgina web
- Nmero de portales de
alojamiento
- Nmero de visitas a la pgina
- Documento del Informe tcnico.
- Documento de aprobacin del
signo distintivo.
- Nmero de signos distintivos
implementados.
- Nmero de fotos
- Nmero de empresas e
instituciones que usan el archivo
- Un Catlogo virtual
- Tiraje de la impresin del
Catlogo
- Nmero de eventos de promocin
comercial en los que se ha
participado
- Nmero de empresas
participantes
Elaborar un diagnstico de las polticas,

funciones y capacidades de las instituciones
pblicas nacionales, regionales y locales que
PERIODO DE
EJECUCIN
METAS
2007
Al 2007 se conoce las funciones y

capacidades de las instituciones pblicas y
privadas que dan o pueden dar soporte a las
INDICADORES
- Documento de Diagnstico
- Nmero de instituciones pblicas
que dan o pueden dar soporte a
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
CERX
Gobierno Regional
MINCETUR
56
3.1.2
3.1.3
den o puedan dar soporte al desarrollo a las

cadenas priorizadas de Hunuco.
Analizar situacin jurdica y tributaria de las
Organizaciones Asociativas de los Productores y
de las empresas procesadoras para proponer
cambios al marco normativo y procedimientos
en caso limite su fortalecimiento y articulacin
con el mercado.
Establecer Acuerdos de Competitividad de las
Cadenas Priorizadas de Hunuco, tomando
como referencia para los compromisos el
documento generado en la actividad 3.1.1 y
3.1.2.
cadenas priorizadas
Propiciar el apoyo del sector de gran minera

para el desarrollo de los sectores regionales.
2008 - 2011
ESTRATEGIA N 3.2:
3.2.2
3.2.3
- Documento del Informe
DIRCETUR
PROMPYME
Organizaciones de
agricultores y MYPES
Al 2008 se ha diseado el mecanismo de

Acuerdos de Competitividad que define los
compromisos por parte del Estado para
facilitar el desarrollo de las cadenas
priorizadas, y los compromisos de los
agentes econmicos en cuanto a inversin,
produccin, productividad, calidad y
exportaciones.
Al 2011 se han firmado por lo menos cuatro
Acuerdos de Competitividad.
- Documento de diseo del

Mecanismo de Acuerdo de
Competitividad.
- Nmero de Acuerdos de
Competitividad
- Nmero de instituciones pblicas
participantes
- Nmero de organizaciones de
productores y empresas
procesadoras. participantes
- Nmero de compromisos del
sector pblico y privado.
- Numero de proyectos de
desarrollo productivo.
- Programa en Operacin
- Numero de cadenas y/o
productos involucrados
Gobierno Regional
CERX
MINCETUR
MINAG
PRODUCE
Mesas de Trabajo
Organizaciones de
productores
CNC
Al 2008 se ha desarrollado un programa

especial para canalizar los recursos de las
mineras regionales, a travs de proyectos de
desarrollo productivo.
Gobierno Regional
Gobiernos locales
Direcciones Regionales
Organizaciones de
productores
empresarios
Mejorar la infraestructura vial, energtica, de telecomunicaciones y de servicios de saneamiento para dinamizar los
corredores econmicos y vigilar la calidad ambiental para asegurar la sostenibilidad de la actividad exportadora.
ACCIONES ESPECFICAS
3.2.1
Al 2008 se ha elaborado un informe que

incluye diagnstico y propuestas de solucin
2008
2008 - 2011
3.1.4
las cadenas priorizadas
PERIODO DE
EJECUCIN
Elaborar un diagnstico sobre la situacin de la

conexin vial de las zonas de produccin
primaria (agraria, pecuaria, minera y forestal) a
los principales ejes viales y propuesta para su
mejora.
Incorporar en el presupuesto participativo del
Gobierno Regional y Gobiernos locales la
mejora de los accesos viales priorizados segn
documento generado en la actividad 3.2.1
2007 - 2011
Ampliar la cobertura de la electrificacin rural

priorizando los corredores econmicos de las
2007 - 2011
2007
METAS
Al 2007 se ha elaborado el diagnstico y
propuesta de mejoramiento de la
infraestructura vial de carcter regional y
local que favorezca el acceso al mercado de
las principales cadenas de exportacin.
En el 2008 se ha incluido en el Plan Vial de la
Regin el desarrollo de la infraestructura
previamente no considerada y priorizada en
3.2.1
En el 2007-2008 se han formulado proyectos
para Presupuesto Participativo de los aos
2008 y 2009 respectivamente
En el 2007 y 2008 se han formulado
proyectos para Presupuesto Participativo de
INDICADORES
- Documento de diagnstico
- Nmero de Proyectos
- Nmero de caminos proyectados
- Monto de presupuesto
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
DR Transp. y Comun.
DR Agraria
DR Minera
DR PRODUCE
Mesas de Trabajo
Gobierno Regional
Gobiernos locales
DR de Transporte y
Comunicaciones
- Nmero de Proyectos
MINEM
- Oferta adicional de energa en KW Gobierno Regional
57
cadenas de exportacin para facilitar el

desarrollo de la agroindustria rural.
3.2.4
3.2.5
3.2.6
Ampliar la cobertura de la red de

telecomunicaciones, sobretodo en las ciudades
intermedias de los corredores econmicos para
facilitar el acceso a la informacin, contactos y
negociacin comercial con proveedores y
compradores
Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de

agua potable y alcantarillado, as como la
disposicin final de las emisiones, para facilitar
el desarrollo de industrias, principalmente en las
ciudades intermedias.
Identificar los riesgos y beneficios ambientales

de las actividades productivas para la
exportacin realizadas en Hunuco y proponer
medidas de prevencin y/o mitigacin de
acuerdo al caso.
2007 - 2011
2008 - 2011
2007 - 2011
los aos 2008 y 2009 respectivamente

Al 2007 se ha identificado la posibilidad de
ampliacin de servicios de energa elctrica
por parte de empresas mineras a localidades
aledaas, en el marco de programas de
responsabilidad social.
Al 2008 se ha elaborado un diagnstico sobre
la situacin de cobertura de los servicios de
telecomunicacin regional, en funcin de las
necesidades de las cadenas de exportacin.
Al 2009 se han establecido convenios con
operadores de telecomunicaciones para
ampliar la cobertura.
Al 2011 se ha ampliado la cobertura de
telecomunicaciones en un 50%
Al 2008 se ha elaborado un diagnstico sobre
la situacin del servicio de saneamiento, en
funcin de las necesidades de las cadenas
de exportacin.
Al 2009 se han establecido convenios con los
operadores de saneamiento para mejorar y
ampliar sus servicios.
Al 2011 se ha ampliado la cobertura del
servicio de agua potable en 30%.
Al 2008 se ha elaborado un diagnstico
ambiental de las 5 principales cadenas
exportadoras y propuestas de accin.
Al 2011 se lleva un monitoreo de los puntos
crticos ambientales
- Nmero de nuevos usuarios
Gobiernos Locales
ADINELSA
Compaas Mineras
- Documento de diagnstico
- Nmero de Convenios
- Nmero de Operadores de
telecomunicacin.
- Nmero de nuevos usuarios
MTC
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
OSIPTEL
- Documento de Diagnstico
- Nmero de Convenios con
operadores de saneamiento.
- Nmero de nuevos usuarios.
Ministerio de Vivienda
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
- Documento de diagnstico y
propuesta de accin
- Un sistema de monitoreo de
aspectos ambientales de cada
cadena priorizada
CAR Hunuco
CONAM
INRENA
Gobierno Regional
ESTRATEGIA N 3.3: Facilitar el acceso al financiamiento a los diferentes actores de las cadenas exportadoras.
ACCIONES ESPECFICAS
3.3.1
3.3.2
3.3.3
Elaborar y actualizar una base de datos de

fuentes de financiamiento retornable y no
retornable.
Coordinar con fuentes de financiamiento la

canalizacin de recursos a los actores de las
cadenas de exportacin.
Elaboracin y difusin de una Gua Bsica de

informacin sobre los instrumentos financieros y
PERIODO DE
EJECUCIN
2007
2007 - 2011
2007 - 2008
METAS
Al 2007 se ha elaborado la base de datos que
es parte del mdulo de proveedores del
Sistema de Regional Integrado de Informacin
Los aos siguientes se actualiza
peridicamente
Al 2007 se han establecido mecanismo de
coordinacin con las principales fuentes de
financiamiento en la Regin
Al 2011 se han incrementado las fuentes de
financiamiento presentes en la regin, as
como los prestatarios en un 30%.
Al 2008 se ha elaborado la Gua Bsica y se
ha difundido
INDICADORES
- Nmero de fuentes de
financiamiento registradas
- Monto de crditos otorgados a los

actores de las cadenas de
exportacin
- Documento de la Gua
- Tiraje de la impresin del
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
CERX
AgroBanco
COFIDE
APCI
ONGs
CERX
Mesas de trabajo
Fuentes de
Financiamiento
ONGs
Cmara de Comercio
de Hunuco
58
requisitos de acceso.
3.3.4
Formar como articuladores financieros a

profesionales y tcnicos que pertenezcan a
organizaciones de Promocin y Desarrollo
productivo y empresarial de Hunuco.
ESTRATEGIA N 3.4:
3.4.2
Elaborar un diagnstico sobre la situacin de

formalidad en las unidades de principales
cadenas de exportacin, identificando las
barreras a la formalizacin en Hunuco.
PERIODOS DE
EJECUCIN
Capacitar y asesorar para formalizacin de las

unidades productivas rurales y urbanas.
3.4.4
Implementar un sistema de ventanilla nica que

facilite los trmites relativos a autorizaciones,
registros, habilitaciones, certificaciones,
concesiones, etc., que requieren los agentes
econmicos de las cadenas de exportacin,
para realizar sus actividades productivas y
empresariales.
METAS
INDICADORES
Al 2007 se ha elaborado el Diagnstico que

incluye un plan de accin en base al
resultado del estudio.
- Documento del Diagnstico

- Plan de Accin para la
formalizacin de las empresas
Al 2008 se han realizado cursos de

capacitacin sobre aspectos legales,
administrativos y tributarios de las unidades
productivas.
- Contenido de los Cursos

- Nmero de Cursos
- Nmero de personas/empresas
asesoradas
Al 2009 se ha diseado el Sistema de

Ventanilla nica, previa identificacin de los
servicios requeridos en Hunuco.
- Documento de Diseo del

Sistema.
- Nmero de servicios prestados a
travs de la ventanilla nica
- % de reduccin de los costos de
tramitacin
Al 2008 se ha dimensionado la demanda y

tipo de carga, se ha identificado empresas de
transporte especializado y se han definido
mecanismo que atraigan a la Regin a las
empresas de Transporte.
Al 2009 se ha realizado actividades de
facilitacin y promocin.
- Ordenanzas del Gobierno

Regional y Gobiernos Locales
brindando facilidades.
- Nmero de empresas de
transporte operando o por operar
en Hunuco
2007
2008
3.4.3
documento
- Nmero de talleres realizados
- Nmero de promotores formados
Gobierno Regional
COFIDE
Banco de la Nacin
ASBANC
Facilitar el acceso de los actores de las cadenas exportadoras a registros, certificaciones, autorizaciones y procedimientos.
Difundir el marco normativo y procedimientos administrativos.
ACCIONES ESPECFICAS
3.4.1
2008
Al 2008 se han realizados 2 talleres de

capacitacin
Al 2008 se han formado 15 articuladores
financieros
2008 - 2009
Facilitar y promover la presencia de empresas

de servicios de Transporte terrestre de carga
especializado.
2008
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
DIRCETUR
PROMPYME
PRODUCE
DR Agraria
SUNAT
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
PROMPYME
MINTRA
SUNAT
Gobiernos Locales
DR de Trabajo
PRODUCE
MINTRA
PROMPYME
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
MINAG
PRODUCE
SENASA
INRENA
MINEM
MTC
DR Transporte
MINCETUR
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
59
ESTRATEGIA N 3.5:
Promover las inversiones de negocios de exportacin procurando la instalacin de industrias que generen valor agregado a
las materias de primas de Huanuco.
ACCIONES ESPECFICAS
3.5.1
3.5.2
3.5.3
3.5.4
Evaluar las ventajas tcnicas, econmicas y

logsticas de localizacin en Hunuco para
industrias basadas en las materias primas
generadas en la Regin (Argumentos de venta
de localizacin).
Identificar potenciales nuevos inversionistas que
se localicen en Hunuco, interesados en
desarrollar negocios que generen mayor valor
agregado con fines de exportacin, segn los
resultados de la actividad 3.5.1.
Promover las ventajas de localizacin mediante
marketing directo con los potenciales
inversionistas identificados en la actividad 3.5.2.
Fortalecer y ampliar el seguimiento y
acompaamiento de los contactos establecidos
con potenciales inversionistas interesados.
ESTRATEGIA N 4.1:
2007 - 2008
2007 - 2008
2007 - 2011
2007 - 2011
Al 2007, especialistas de cada rubro de

negocio han evaluado las ventajas de
localizacin para dos lneas productivas de
bienes y servicios.
Al 2008 se realiza la evaluacin de dos lneas
productivas de bienes y servicios adicionales.
Al 2007 se han identificado nuevos
potenciales inversionistas para las lneas
productivas de bienes y servicios con
mayores ventajas de localizacin.
Al 2008 se ampla la cartera de potenciales
inversionistas.
Al 2008 se ha logrado contactar de manera
personalizada a 20% de los inversionistas
identificados en la actividad 3.5.2.
Al 2007 se ha potenciado las acciones de
seguimiento y acompaamiento para
concretizar las inversiones.
Los otros aos se contina la actividad.
INDICADORES
- Documento de diagnstico y
estrategia de promocin de
inversiones por lnea productiva
de bienes y servicios.
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
PROINVERSIN
Gobierno Regional
MINCETUR
- Relacin de potenciales
inversionistas
PROINVERSIN
Gobierno Regional
- Numero de inversionistas
Gobierno Regional
PROINVERSIN
- El sistema de seguimiento
- Nmero de potenciales
inversionistas contactados y con
seguimiento
Gobierno Regional
PROINVERSIN
Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente
capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores
PERIODO DE
EJECUCIN
Fortalecimiento del CERX para que lidere la

ejecucin del PERX .
2007 - 2011
4.1.2
METAS
Impulsar polticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecucin del PERX, y la gestin eficiente del CERX y de las
Mesas de Trabajo.
ACCIONES ESPECFICAS
4.1.1
PERIODO DE
EJECUCIN
Creacin y puesta en marcha de las Mesas de

Trabajo de las cadenas de exportacin
priorizadas para que lideren la ejecucin de los
POPs.
2007 - 2011
METAS
A partir del 2008 se formulan y ejecutan
Planes Operativos Anuales (POA).
Al 2007 se ha diseado la metodologa de
evaluacin del desempeo del CERX y a
partir del 2008 se aplica la evaluacin.
Al 2007 se ha diseado un sistema de
monitoreo de la ejecucin del PERX, y el
2008 se ha implementado.
Al 2007 se han creado Mesas de Trabajo
para los productos con POP, se instalan y
operan.
Formulacin y ejecucin de Planes
INDICADORES
- Documentos de diseo de la
metodologa de evaluacin de
desempeo del CERX, y de
monitoreo de la ejecucin del
PERX.
- Red electrnica para seguimiento
del desempeo del CERX y de la
ejecucin del PERX.
- Norma de reconocimiento
- Documentos de Planes
- Red electrnica para seguimiento
de ejecucin de los POPs y POAs
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
Gobierno Regional
MINCETUR
CERX
DIRCETUR
Mesas de Trabajo
CNC
Gobierno Regional
CERX
Mesas de Trabajo
MINCETUR
60
4.1.3
Realizar la evaluacin y monitoreo de la

ejecucin del PERX, POPs y POAs.
ESTRATEGIA N 4.2:
PERIODO DE
EJECUCIN
Capacitar y asesorar a los productores y

empresarios en la constitucin y Gestin de
organizaciones asociativas.
2008 - 2011
4.2.2
4.2.3
4.2.4
Capacitar y asesorar a los productores y

empresarios sobre mecanismos de articulacin
de cadenas de exportacin,
Impulsar el establecimiento de un Pacto social

entre productores y empresas exportadoras de
la Regin.
El 2008 se ha capacitado y asesorado en

Gestin de Organizaciones Asociativas.
Al 2011 el 70 % de Asociaciones tienen
Planes Operativos en ejecucin
2008
El 2008 se han definido las bases del Pacto

Social
2008
Impulsar la formacin de Consorcios para la

comercializacin nacional y la exportacin.
Capacitar a las unidades productivas y a las

empresas exportadoras en instrumentos de
gestin.
METAS
El 2008 se ha capacitado sobre mecanismos

de articulacin de cadenas de exportacin
2008 - 2011
4.2.5
DIRCETUR
- Informes de evaluacin y
monitoreo
MINCETUR
CERX
Mesas de Trabajo
Fortalecer la Asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo de los negocios de exportacin formando una cultura
organizacional de coordinacin y cooperacin con visin empresarial, propiciando el desarrollo integral y equitativo de las
Cadenas y Conglomerados de exportacin.
ACCIONES ESPECFICAS
4.2.1
2007 - 2011
Operativos Anuales
Al 2007 se han articulado las polticas y
Proyectos institucionales y privados.
Desde el 2007 se realiza la evaluacin y el
monitoreo de la ejecucin del PERX, POP y
POA.
2008 2009
Al 2008 se han establecido y/o fortalecido

los Consorcios de las cadenas priorizadas.
Al 2011 la comercializacin de la oferta de
pequeos y medianos productores y
empresas es realizada principalmente por
Consorcios
INDICADORES
- Documento de contenido de la
capacitacin.
- Nmero de talleres de
capacitacin.
recibieron la capacitacin.
- Documentos de Planes
Operativos.
- Documento de contenido de la
capacitacin.
capacitacin.
recibieron la capacitacin
- Nmero de organizaciones de
productores y empresas
exportadoras, participantes
- Nmero de acuerdos
- Nmero de Consorcios
- Volumen de ventas de los
Consorcios
Al 2008 los productores y procesadores han - Documento de contenido de la

recibido capacitacin en Planes de Negocios.
capacitacin.
Al 2008 los productores y procesadores han
recibido capacitacin en Gestin de Negocios
capacitacin.
de produccin primaria.
Al 2009 las empresas industriales
recibieron la capacitacin.
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
MINCETUR
CERX
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
DIRCETUR
CERX
MINCETUR
DIRCETUR
Mesas de Trabajo
Mesas de Trabajo
CERX
Gobierno Regional
Organizaciones de
Productores
PRODUCE
DR PRODUCE
MINAG
DR Agraria
ONGs
Organizaciones de
Productores
CERX HUNUCO
MINCETUR
DIRCETUR
Mesas de Trabajo
61
exportadoras han recibido capacitacin sobre

gestin de empresas industriales.
Al 2009 productores y empresas
exportadoras han recibido capacitacin sobre
Buenas Prcticas Comerciales.
4.2.6
Realizar un Concurso para incentivar entre los

productores agrarios, forestales, los artesanos,
los industriales y las empresas exportadoras las
mejoras tecnolgicas y la innovacin productiva
y comercial.
ESTRATEGIA N 4.3:
4.3.2
Elaborar y difundir peridicamente artculos y

notas de prensa sobre la produccin,
procesamiento y exportacin de los productos
de Hunuco y los avances de la ejecucin del
PERX y POPs.
Definir y oficializar los Producto Bandera de
Hunuco.
ESTRATEGIA N 4.4:
4.4.2
4.4.3
4.4.4
Gobierno Regional
DR Agraria
DR PRODUCE
DIRCETUR
PERIODO DE
EJECUCIN
2007 - 2011
2008
METAS
INDICADORES
Al 2007 se ha definido la poltica de difusin

del CERX y se ha iniciado la difusin de
informacin por medios masivos de la Regin
- Documento de poltica de difusin

- Nmero de artculos y notas de
prensa
Al 2008 se definen los productos bandera de

Hunuco y se oficializan.
- Ordenanza de aprobacin
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
CERX
Mesas de Trabajo
DIRCETUR
Gobierno Regional
CERX
Orientar la formacin de los recursos humanos de la regin para que satisfagan los requerimientos de la Cadenas y
Conglomerados de exportacin.
ACCIONES ESPECFICAS
4.4.1
- Documento del diseo del

Concurso
- Documento de Convocatoria y
Bases
- Nmero de propuestas recibidas
- Nmero de iniciativas premiadas
Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Regin hacia la actividad exportadora.
ACCIONES ESPECFICAS
4.3.1
2007 - 2011
El 2007 se disea el concurso y se busca

fuentes de financiamiento
Al 2008 se realiza la primera versin del
Concurso
Los aos siguientes se replica el Concurso
Formar como promotores de exportacin a

profesionales y tcnicos que pertenezcan a
organizaciones de Promocin y Desarrollo
productivo y empresarial de Hunuco.
Organizar Congresos Anuales Nacionales y
Regionales sobre los productos de las cadenas
de exportacin priorizadas Regin.
Elaboracin e incorporacin de contenidos sobre

temas de productividad y comercio exterior en la
currcula escolar.
Incorporacin de ctedras especializadas en

Comercio Exterior y productos regionales en las
carreras referidas a las reas de Administracin,
PERIODOS DE
EJECUCIN
2008
METAS
Al 2008 se han formado 15 promotores de
exportacin.
- Nmero de promotores formados.
A partir del 2008 se realiza un Congresos

Regional y/o Nacional cada ao.
- Nmero de Congresos.
- Nmero de participantes.
- Nmero de ponencias.
Al 2009 se ha incorporado en la currcula

secundaria temas relacionados a la
formacin de emprendedores de negocios de
exportacin y a la bsqueda de informacin
comercial.
- Documento de contenidos.
- Aprobacin por las autoridades
educativas de la Regin.
Al 2009 se ha incorporado en la currcula de

las universidades las ctedras especializadas
en comercio exterior y productos regionales.
- Documento de sillabus
- Aprobacin por las autoridades
universitarias
2008 - 2010
2008 - 2009
2008 - 2009
INDICADORES
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
PROMPEX
DIRCETUR
CERX
ONGs
Universidades
Gobierno Regional
Mesas de Trabajo
DR Agraria
DR PRODUCE
DR de Educacin
Gobierno Regional
Min. de
Educacin/Direccin
Regional de Educacin
MINCETUR
Universidades
Regionales
DIRCETUR
62
Economa, Agronoma, Forestales y otras

disciplinas de Ingeniera en las Universidades
de Hunuco.
MINCETUR
63
DIRECTORIO INSTITUCIONAL, EMPRESARIAL Y GREMIOS INTEGRANTES EN EL PLAN

ESTRATEGICO REGIONAL DE EXPORTACION -PERX HUNUCO
Representante o persona
de contacto
Nombre de la Empresa
Direccin
Tel / Fax
ORGANIZACIONES
ASOCIACIN
PERUANA
DE
PRODUCTORES DE CACAO APPCACAO
ASOCIACIN
AGRCOLA
DE
AVANZADA
ASOCIACIN DE ARTESANOS
"BELLA DURMIENTE" - TINGO
MARIA
ASOCIACIN DE ARTESANOS HUNUCO
"KORI SURCO"
Jos Meja
Presidente
Polanco
Daro Cardenas Cobos

Presidente
Sr. Jaime Muoz Esteban
- Calle Enrique Villar N 103 265 -3844 /265Lima 01

7106
J.Crespo
y
Castillo
062-488118
Aucayacu
Sra. Sonia Garay Robles

Sra. Rosa Pinan
062 -51 5951
"MANOS CRUZADAS"
Sra. Martha Villanueva
ASOCIACIN DE ARTESANOS TOMAYQUICHUA
Sr. Fidel Garca
ASOCIACIN DE ARTESANOS,
TURISMO Y BIO DIVERSIDAD DE
LA PROVINCIA DE LEONCIO
PRADO
"YAROS" - HUNUCO
Sr. Alfredo Balden Huataya Tingo Maria
ASOCIACIN DE ARTESANOS E
INDUSTRIALES
TEXTILES
(AAITEX) -HUNUCO
ASOCIACIN
DE
CONSERVACION DE CULTIVOS
NATIVOS - ACCUNA
ASOCIACIN DE MICRO Y
PEQUEOS EMPRESARIOS DE
HUNUCO
ASOCIACION
DE
MICRO,
PEQUENOS
Y
MEDIANOS
EMPRESARIOS DE LA MADERA
(AMIPEMEN)
ASOCIACIN
DE
MUJERES
EMPRESARIAS
062 -51 6113
Sra. Ana Maria Contreras de

la Pereyra
Sr. Modesto Arpasi Castro
Galera Sper Stand 406
Sr. Victoriano
Morales
Fernandez
Sr. Paulino Prez Rueda

Sr.
Glicerio
Malpartida
Jr: Leoncio Prado N 380
Campos Jr: Aguilar N 667
Sra. Elina Verde Estrada
ASOCIACIN DE PRODUCTORES
FRUTALES
Sr.
Roberto
Silvestre
DE GRANADILLA
Alimentos Per
062 - 9626094
062 - 51 5907 /
062 - 51 3553
Zevallos
Calle Brancacho Cda. 1,
51-1-97563309
Llicua Baja, Pista Tingo
/ 97570478
Mara Km 1.
DE MENESTRAS - AMBO
Sr. Augusto Morales Chupe
CAMARA DE COMERCIO
INDUSTRIA HUNUCO
Sr. Hugo Salas Rivera
Jr: General Prado N 875
CAMARA DE COMERCIO
INDUSTRIA TINGO MARIA
Marco Antonio Tijero Tirado
Tigo Maria
EL
Jos Antonio Meja Polanco

- Gerente General
- Av. Sven Erickson N 342,

(51)(1)3308138
Tingo Mara.
- Carretera Tingo Mara a
(51)(62)562493
Hunuco Km. 3.5, Afilador - Fax:
(51)(62)3306394
Tingo Mara. Planta
Industrial.
COOPERATIVA
AGROINDUSTRIAL
NARANJILLO S.R.L
www.naranjillo.com
062 - 51 3532
64
COORDINADORA REGIONAL DE
LA PAPA
COOPERATIVA CAFETALERA LA
DIVISORIA
EMPRESA
COMUNAL
DE
SERVICIOS
AGROPECUARIOS
MONTEVIDEO
EMPRESA
MULTICOMUNAL
HUNUCO
EMPRESA
COMUNAL
LAS
CUMBRES DE NAUYAN RONDOS
FUNDACIN
PARA
DESARROLLO REGIONAL
EL
GRANDES
ARTESANAS
HUANUQUENAS
JARDINES DE TE S.A. -JARTESA
Sr. Elar Carbajal Mazgol
062 - 51 2162
Ing. Jorge panduro Silva
062 - 481200
Sr. Elpidio Duran Villogas Presidente
062-562096
Miguel Carbajal Villar

Presidente
emulsahuanuco@peru.com
Sr. Marcelino Ramrez
062-517518
Ing. Celfia Obregn Ramirez Directora Ejecutiva

Sra. Rosa Montero Bernal
062 -51 9538
S.
Javier
Buenavente
Sandoval
PERUSA
Walter Garivay
Av.El Parque 257 Lima
Gerente
Selva
Central
perusa@terra.com.pe
ROMERO TRAIDING
Jos Barragan
Jr. Chinchon 944 San Isidro
Gerente General
Lima
Telef: 2154130
jbaregan@gromero.com.pe
SIERRA Y SELVA
Frank Bhimaiyani
Gerente General
VOLCAFE
Dulio Urrutia
Toms Valle N845
Gerente General
SMP LIMA
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
INSTITUTO DE CONSERVACION Ing. Gabriel Mejia Duclos
Jr. Seichi Izuni N 585
DEL MEDIO AMBIENTE - IDMA
INSTITUTO DE DESARROLLO
DEL SECTOR INFORMAL IDESI
HUNUCO
PROYECTO PRA
CARITAS DIOCESANA HUNUCO

Y MESA DE CONCERTACIN
Lic:Alicia Hidalgo Palomino
UNIVERSIDAD DE HUNUCO
INSTITUTO
SUPERIO
TECNOLOGICO
APARICIO
POMARES - ISTAP
INDUSTRIAL - SENATI
4212439
4463229
4478059
5342626
062 - 516988
062 - 51 1010
Ing: Alejandro Mendoza

Jr: Abtao N 1147 /
Aguilar
Av.Tito Jaime N1022 Tingo
062- 563480
Ing.Giovani Luciano Aguirre Mara
Coordinador Tingo Mara
Lic:
Carmen Canales Jr: Damaso Baran N 875
062 - 512841
Hernandez
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
UNIVERSIDAD
NACIONAL Ing.
Segundo
AGRARIA DE LA SELVA - TINGO
Delgado
MARIA
UNIVERSIDAD
NACIONAL
HERMILIO VALDIZAN - HUNUCO
Jr: Abtao N 1147
062 - 563293
Rodrguez Av: Universiataria S/N Km.

1.5
Mg: Edwin Ortega Galarza
Cuidad
Universitaria
Cayhuayna
Dr: Jose Antonio Beran Jr: Hermilio Valdizan N 875
062 - 51 9487
Barrantes
Jr: Constitucion N 650
Ing. Alberto Robles Pasquel Puente Esteban Pabletich
062 - 56 -2341
S/N
Ing:Jose Chang Showing
Urb: primavera
calle 5
Mz.
"D", 062 - 51 2341 /

062 - 51 2342
Sr: Javier Abad Espinoza
Jr: Dos de Mayo N 1137
ENTIDADES FINANCIERAS
BANCO CONTINENTAL
062 - 51 3348 /
062 - 51 3485
65
BANCO DE CREDITO
Sr:
Edgar
Sinchituya
BANCO DE LA NACION
Lic: Arturo Nino Galvez
Jr: 28 de Julio N 1061
CAJA MUNICIPAL DE HUANCAYO

- AGENCIA HUNUCO
Javier Peinado Lpez
Jr: General Prado N 798
CAJA MUNICIPAL DE MAYNAS AGENCIA HUNUCO
CPC: Claudia Snchez Jr: 28 de Julio N 944

Robledo
CPC Cesar Vlchez Ochoa Jr: General Prado N 635
Ludena Esquina de Jr: Hunuco y

062 - 51 2069 /
Dos de Mayo
062 - 51 3485
062 - 51 3268 /
062 - 51 3451
BANCO DEL TRABAJO
CAJA MUNICIPAL DEL SANTA AGENCIA HUNUCO

COOPERATIVA DE AHORRO Y
CREDITO "SAN FRANCISCO"
EDPYME CONFIANZA
MI BANCO
Sr: Ethel Jhonny Rolando Jr: General Prado N 780

Soria
CPC: Oscar Bustamante Jr: General Prado N 868
Samanes
Cesar Cajas Iturrizaga
062 - 51 3498
062 - 514340
062 - 518134
062 - 51 3486
062 -51 0125
062 - 51 6924
SECTOR PUBLICO
ADMINISTRACIN
TCNICA
FORESTAL Y FAUNA SILVESTRE
- INRENA
DIRECTOR
REGIONAL
DE
AGRICULTURA
Ing. Luis Pizn Flores

huanuco@inrena.gob.pe
062- 519559
Ing: Grover Julin Palacios Calle Calicanto 142

Vsquez
062 - 51 2360 /
062 - 51 3281/
062 - 51 6509
DIRECTOR
REGIONAL
DE
COMERCIO
EXTERIOR
Y
TURISMO
DIRECTOR
REGIONAL
DE
ENERGIA
Y
MINAS
E
HIDROCARBUROS
DIRECTORA
REGIONAL
DE
TRABAJO Y PROMOCION DEL
EMPLEO
Ing:
Edgardo
Ramirez Martnez
FONCODES
Juan
Antonio
Jimnez
Jr. Dos de Mayo N1770
Carrasco
Jefe Zonal
Oficina
Regional
de Calle Calicanto N 142 -145
Cooperacin:
Internacional: Eco: Gabino
Len Michue
Gerente
Regional de Desarrollo
Econmico: Ing: Heberto
Calvo Trujillo
Sub
Gerente de Promocin de
Inversiones
y
Estudios:Ing:
Domingo
Trujillo
Robles
Sub Gerente de Desarrollo
Empresarial:
Ing:Juana
Teresa Rolando del Valle
GOBIERNO
HUNUCO
REGIONAL
DE
Oswaldo Jr: Bolivar N 381
062 - 51 3223
Ing: Marco Antonio Torres Jr: General Prado N 911

Marquina
062 - 51 2859
Abog: Ena Armida Espinoza Jr: Dos de Mayo N 1145

Canoli
062 - 51 1588
062- 511741,
512413
062 - 51 3045 /
062 - 51 3488
66
IIAP
INSTITUTO
INVESTIGACIN
DE
AMAZONA PERUANA
DE
LA
Ing. MSc. Carlos Carbajal Av. Universitaria s/n. Km.

1.5 Carretera Tingo Mara.
Toribio
062-561092
Gerente -Filial Tingo Mara
INSTITUTO
NACIONAL
DE
ESTADISCA E INFORMATICA HUNUCO
NSTITUTO
NACIONAL
DE
INVESTIGACION AGRARIA - INIA
Victor Huanca Remigio
Jr. 28 de Julio N
Ing. Zofia Estela Livia
Estacin
Quisca
INSTITUTO
NACIONAL
DE
RECURSOS
NATURALES
HUNUCO - INRENA
PETT PROGRAMA ESPECIAL
DE TITULACIN DE TIERRAS
Ing: Crosbi Tello Espinoza
Llicua Baja
Ing. Armando Surez Loyola

Jefe Oficina PETT de
Ejecucin
Regional
Hunuco.
huanuco@pett.gob.pe
Ing. Oscar Romn Claros
Gerente
Departamental
Hunuco
gdhuanuco@pronamachcs.
gob.pe
Ing: Gabino Lopez Chavez
huanuco@senasa.gob.pe
Abog:
Jorge
Navarro
Delgado
Jr. Calicanto 145 - Amarilis
PRONAMACHS
SERVICIO
NACIONAL
DE
SANIDAD AGRARIA - SENASA
SUPERINTENDENCIA NACIONAL
DE
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA - SUNAT HUNUCO
062 - 514002
Esperimental
062 - 51 9559
062-518920
Jr. Calicanto 145 - Amarilis

062-516847
Jr: Calicanto N 145
062 - 51 6443

062 - 51 3200
Fecha de elaboracin: Septiembre de 2006
67
BIBLIOGRAFA Y FUENTES PERX HUNUCO

Direccin Regional de Transporte y Comunicaciones de Hunuco. Red
Vial de la Regin Hunuco
Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo I. Lima
2002.
Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo X. Lima

2002.
Equipo Tcnico Regin Hunuco. Documentos de Trabajo. Hunuco

2006
Gobierno Regional de Hunuco. Programa de Competitividad Regional
de Hunuco. 2004
Gobierno Regional de Hunuco. Plan de Desarrollo Concertado 2006 2010
Gobierno Regional de Hunuco.
2004-2021
Plan Estratgico Regional Agrario
Manfer Juan Meja Baca, Gran Geografa del Per.

Naturales, Desarrollo y Conservacin en el Per. Espaa
Recursos
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del

Per, Informe sobre Desarrollo Humano PERU 2005. Lima, 2005
Richard Webb y Graciela Fernndez Baca, Anuario Estadstico Per en
Nmeros 2005. Instituto Cuanto. Lima 2005.
http://www.raura.com/
www.inictel.gob.pe
http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/publicaciones/public03/mapas/6
9.xls
http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/mapas/sig/nmet/dgm
http://www.prompex.gob.pe
http://hdr.undp.org/statistics/data/hdi_rank_map.cfm
http://hdr.undp.org/statistics/data/indicators.cfm?x=1&y=1&z=1
Relacin de participantes en la elaboracin del PERX de Hunuco
Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU

Fernando Villarn Asesor Tcnico, Presidente de SASE
Sonia Arce Serpa- Jefe del Equipo, Gerente de KIPU Internacional
Jessica Agero Rosales
Teodoro Sanz Gutirrez
Anexo: EXPORTACIONES DE LA REGIN HUNUCO SEGN SECTOR Y

PARTIDA
PERIODO 2002 - 2005 / FOB en miles de US$
N
PARTIDA
ARANCELARIA
DESCRIPCIN
Minero-Metalrgico
1 2607000000 Minerales de plomo y sus concentrados.
2 2608000000 Minerales de zinc y sus concentrados.
2002
2003
2004
2005
4,581.126
8,968.922
8,049.022
25,828.361
1,295.038
5,125.791
4,481.077
14,730.749
3,279.788
3,842.863
3,567.945
11,097.611
7307990000 Los dems accesorios de fundicin de hierro

o acero
3
4 2507009000 Dems arcillas caolnicas, incluso calcinados
0.267
4.200
2519100000 Carbonato de magnesio natural (magnesita)

5
2.100
51.783
120.523
1,416.062
2,011.284
127.400
955.598
426.166
414.274
45.474
328.811
62.500
325.050
92.000
50.025
413.835
90.865
60.984
47.658
32.370
24.635
16.250
3.549
11.815
7.998
3.146
2.129
8.344
8.810
20.729
12.152
3.943
0714909000 Las dems races y tubrculos similares

ricos en fcula o inulina, frescos,
refrigerados, congelados o secos, incluso
troceados
18
3.145
Madera y sus manufacturas
0.000
160.518
254.141
265.204
129.108
89.177
149.225
29.326
Agropecuario-agroindustrial
1
1804000011 Manteca de cacao c/ndice de acidez

expresado en acido oleico<=1%
2 0901110000 Caf sin descafeinar, sin tostar

3 1803100000 Pasta de cacao sin desgrasar
4
5
6
1804000012 Manteca de cacao c/ndice de acidez

expresado en acido oleico>1% pero<=1.65%
1803200000 Pasta de cacao desgrasada total o
parcialmente
1805000000 Cacao en polvo sin adicin de azcar ni otro
edulcorante.
7 1302199090 Jugos y extractos de dems vegetales

1211905000 Ua de gato (uncaria tormentosa) frescos,
secos, incluso cortados, quebrantados o
8
pulverizados
1802000000 Cscara, pelculas y dems residuos de
9
cacao.
1211909090 Dems plantas, partes de plantas, semillas y
frutos de las utiliz. En perfumera, medicina
10
9705000000 Colecciones y especimenes para
colecciones de zoologa, botnica,
11
mineraloga
1801001000
Cacao
en grano, entero o partido, crudo
12
13 1302191000 Extracto de ua de gato (uncaria tormentosa)
1302399000 Los dems muclagos y espesativos
derivados de los vegetales
14
0710809000 Los dems hortalizas incluso silvestres
congeladas excepto esprrago
15
0710400000
Maz dulce congelado
16
17
0710100000 Papas (patatas), aunque estn cocidas en

agua o vapor, congeladas
4409201000 Tablillas y frisos para parques, sin

ensamblar, distinta de las conferas
1
4409202000
Madera moldurada distinta de la de conferas
2
4407990000 Dems maderas aserradas o desbastada
longitudinalmente, cortada o desenrollada
3
69
4409209000 Dems maderas perfiladas longitudinalmente

distinta de conferas
4
4407240000 Madera aserrada de virola, mahogany
(swietenia spp.), imbuia y balsa
5
17.593
160.518
81.972
4407290000 Maderas aserradas de las maderas

tropicales de la nota de subp. 1 de este cap.
22.904
4421909000 Dems manufactura de madera
0.040
0.000
41.900
35.920
96.400
Industrias diversas
1
3808309000 Los dems herbicidas, inhibidores de

germinacin y reguladores del crecimiento
18.500
36.000
3808109990 Los dems insecticidas presentados en otras

formas
30.800
17.400
32.000
3.000
19.700
4.300
2.800
3105200000 Abonos mineral/o quimic. Con tres

elementos fertilizantes: nitrgeno, fsforo y
3
potasio
3402909000 Las dems preparaciones tensoactivas, para
lavar, y de limpieza
4
3808301000 Herbicidas, inhibidores de germinacin en
5
envases p` la venta al por m
4910000000 Calendarios de cualquier clase, impresos,

incluidos los tacos de calendario.
0.020
1.600
3808202000 Fungicidas presentados en otra forma, a

base de compuestos de cobre
4.650
9701100000 Pinturas y dibujos
3.450
0.000
0.000
0.039
0.000
0.039
Textil-confecciones
5805000000 Tapicera tejida a mano (gobelinos, flandes,
aubusson, beauvais y similares) y tapice
1
TOTAL HUNUCO
4,632.909 9,291.863 9,755.184 28,201.249
70

PERX Huanuco

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PERX Huanuco

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MINISTERIO DE COMERCIO

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX DE HUNUCO

CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN HUNUCO

DINMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

ANLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD

DIRECTORIO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL

ndice de Cuadros y Grficos.

Regin Hunuco, provincias y superficie territorial

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

Distribucin de las Empresas Formales en la Regin

Siglas Utilizadas en la Matriz del PERX

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

Instituto Nacional de Investigacin y Extensin Agraria

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

Hunuco es uno de los departamentos del Per con mayor diversidad de

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

corto tiempo, poder elaborar un PERX que contempla diversas acciones

Lima, Octubre de 2006

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

730,871 habitantes (Censo Poblacin y

(2005) 3,913 millones de nuevos soles

28.2 millones de US$

PBI per cpita: S/. 5,353.8/ US$ 1,642

Por el Norte: La Libertad, San Martn,

Hunuco, localizada a 1,894 m.s.n.m.

Hunuco y Tingo Mara

Desde la ciudad de Hunuco a Lima : 410 Km.; a Huancayo : 362 Km.;

Actuales: Minera metlica, Agropecuario-Agroindustrial, Manufacturas de madera.

En la Regin no se prestan servicios especializados para exportacin, no se cuenta con la

Fuentes: (i) SUNAT/ADUANAS,(ii) INEI, (iii)Plan de Desarrollo Concertado; (iv) http://www.regionhuanuco.gob.pe

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX y POPs

Rol facilitador y promotor del Estado

El nivel y estructura de las exportaciones de Hunuco, los niveles de pobreza,

Cooperacin entre el sector pblico y el privado. El PERX y POPs

Parafraseando Economa con rostro humano

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

Desarrollo de las pequeas unidades agrarias

Uno de los ms importantes referentes del agro peruano es la estructura de la

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

Los pasos de la escalera de empresarialidad son los operarios de hoy que

Integracin de los sectores econmicos regionales

La economa de la Regin Hunuco est basada fundamentalmente en la

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

slo puede aplicarse a inversiones en infraestructura y no en desarrollo

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

Gestin ambiental y sostenibilidad de las exportaciones

La dimensin ambiental tiene diversas implicancias para la competitividad y el

CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN

La Regin Hunuco se localiza en la parte centro oriental del Per, entre la

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

Est dividida en 11 provincias (Hunuco,

Cuadro 3.1. Regin Hunuco:

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

Reserva Comunal El Sira (Hunuco, Pasco y Ucayali). 34,745 Ha.

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Hunuco

Cuadro 3.3 Principales ros y lagunas de las cuencas hidrogrficas de Hunuco

San Juan, Tunahuain

Tuctococha, Pucacocha, Queracocha

Lauricocha, Carhuacocha, Nupe,