Guia de
Los Fundamentos para el
Analisis de Negocio
(Guide to the Business Analysis Body of
Knowledge®, BABOK® Guide)
Versién 2.0
o
Capitulo UNO
Introduccion Capitulo UNO Esto capitulo proporciona una introduccion a los conceptos clave en
“ campo del Analisis de Negodoy descibe la esttura dl resio
Introduccién Se Ia Guia. Los capiuios del 2 al 7 defen las tareas que un
stalin de nog dete st apa Seo, cpio 8
escrbe las competencies que soportan la eyecucon etectva
1-1, Qué es la Gua de Jos Fundamentos para el ‘Analisis de Negocto y el capitulo 9 deseribe un nimero de tenicas
Analisis de Negocio? (A Guide to the Business ‘generalmente aceptadas que apoyan la practica del Analisis de
‘Analysis Body of Knowledge®) Negocio.
La Gule do los Fundamentos para el Andlisis de Negocio (A Guido 1.2 {Que es el Analisis de Negocio?
tothe Guiness Ant oy of Krowaape® GABOKO Cue ot
Un estanéar reeorento a el muna persia procien de Ais Ey Andtte do Negocio os of corpntc da areas y onic uttzodes.
daNogode. (a Guia SABORD ‘overas as erees Se conccmio’s 5 Andee do Nooo oso conuna do awn Merle zadag
el Analisis de Negocio, sus athidades ¥ tareas asocladasY las Colander i eestor, polices y operaciones de una ongndescn
habgades nocesarias para Sor efecve on Su ojo. para recomendar scuciones que pemitan ala misma slcanzar sus
El propésito primordial de la Guia BABOK® es definit la profesién metas
Gol Anais de Negocio. EI BABOK® define un punto de elerencia El Andisis_de Negocio implica el entendimienlo de etna las
para los Analistas de Negocio con el fin de disoutir el trabajo que forganizaciones funcionan para alcanzar sus metas y define las
Tentzan y asegurr que se tiene ln habidades necesrion para crganzaciones faclonen para acanzat sus rulas y ating (as
ejecutar la funcion de manera efectiva. Del mismo modo, el productos y servicios a los stakeholders. Esto inoluye la defnicin
BABOK® define as competenciosy conocinteno qe se deberan elas metas do a orgrizactn, cto esas metas se conecian
esperar do un pro‘esional expermontado y quo las personas Quo Shittoe copectene”detrmnendo te eureon de accion aon cha
trabjan con analstas do negociy ompioan anaistas Jo nogosia cries Se vane an sepurpars at oes etn Sete
daberan conocer. “El BABGKE 2s ol marco do refrence qu Y defends como ls oferenas uniades organzacional los
Sosebe ls taeas del Andisis de Negocio que deben do ser hakaolders der y fuera de exe oranzacén meractan,
fjecitadas con o fn de antonder mo una solution ovecers valor
3 una organizacion. Las formas que foman esas trea, lordan ent El Andis de Negocio puede ejecutarse para entender la actual
que son ejecutadas, la importancia relative de las tateas y otros situaciin de una orgenizacién 0 servit como base para la
‘aspectos pueden variar, pero cada tarea contibuye de alguna Identiicactin posterior de necesidades. de negocio. En la mayorla
forma, deecia 0 indicectamente al objetivo general {de los casos sin embargo, el Andlisis de Negocio se ejecuta para
Setinit y yall sclucines que respondan a les necesidades,
metas y objetvos de las empresas. analsta de negocio debe analizar y sinttizar Informacion
proporcionada por una gran cantidad de personas que nractian
on el negocio, tales como clientes, empleados,protesionaes de TI
Y ejecutvos. El Anaiista de Negocio es responsable de indagar las
ecesidades reales de los stakaholders y no simplemente seguir &
Io expresado por elos. En muchos casos, el analisia de negocio
‘ambien trabolara para fecitar le camunicacion entre las unidedes
ela. organization. En partcula, ob analista de negocio
‘Heouentemente Juega un papel central para alinear las necesidades
de las unidades de negodio con la. capacdad do entrega de
TTecnologias de Informacion, y puede sorir como “waducior entre
‘esi grupos,
Un. analisia de negocio es cualquier persona que ejecuts
acivdades de Analisis de Negocio sin import el puesto 0101 que
pueda tener en la organzacion. Los proesionales del Analss a
Negocio, comprenden no soo personas con el thio de analsia de
negocio. sino también puede incluir analsias de sistemas de
egocios, analistas de sistemas, ingenioros de requerimientos,
analistas| de procesos, gerantes de producto, propietarios do
Productos, analistas “ompresarales, arguitectos de —nogacos,
onsitores 0 cslquier otra persona que ejecule as taress
‘escntas on esta Guia BABOKE, incluyendo aquellos que también
fecuten dscipnas relacionadas, tales como. administacin de
Proyectos, cesartolo do sofware, asegutamiento de la caldad y
iso interact,
1.3 Conceptos Clave
4.3.4, Dominios
{Un Dominio es el dee objeto del anlisis. Puede comesponder alos
limites de una organizacién o unidades de una organizacion asi
‘como a los stakeholders clave que se encueniven fuera de e528
‘roniorasy ta imeraccion con esos stakeholders,
1.3.2 Soluciones
Una solucign es un conjunto de cambios que afectan el estado
‘actual de una erganizacion y que son realizados con la finalised de
habiltar a esta organizacion a responder a una necesidad de
negocio, resolver un problema, o tomar ventaja de una oportunidad
{de negocio. El alcance de la solucén es normalmante menor que
{9 alcance de domino dento del cual esto os implementago,y
sive como base para el slcance de proyecto para implementa
festa solucion o sus componentes.
Le mayoria de las solueiones son un sltema de componentes do
solveion intractzando ente si, eada uno de os cuales son
potenciaimente soluciones por’ derecho propio. Ejemplos de
Soluciones © camponentas d@ soluciones incluyen aplicaciones de
Software, servicios web, procesos de negocios, las reglas. de
negocios que rigen esos procesos, una apicacion de Tecnologias
{e Informacén, una estructura orgenizacionel revisade, proceso.
de outsourcing y de insourcing, la redefincién de las funciones de
lin puesto, 0 cualquier otto método para la creacion de una
Capacidad que roqulere una organizacion. El Analisis de Negosio
ayuda a las orgarizaciones a. defini la solucién éptima
SBtsfacer sus. necesidades. dado. un conjunto de. limitaciones.
lincuidos tempo, presupuesto leyes, y ots) bao las cuales esa
‘organizacion oper.
1.3.3, Requerimientos.
Un roquetimiont es:
1. Una condiciin 0 capacidad requerda por un stakeholder para
resolver un problems o alcanzar un objetivo.
2. Una condicion 0 capacidad que debe ser cubienta 0 estar
‘ontonida en una solucién 0 componente de solucién para
Sasfacer un contato, estindar, especiicacion, o cualquier tro
‘documento forma ‘Tal y como esté implicit en sia defnicién, un requerimiento
‘puede ser taco, Implicto o derivado de otros requerimientos. 0
Srectarente declrado y administrado, Uno de los objetvos clave
ol Andiisis de Negocio es asegurar que los requetimientos sean
visibles y eniendios por todos ios stakeholders
Eltémino requerimiento" genera una gran canidad de dscusiones,
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