Está en la página 1de 2

Caso de estudio 2:

Se puede considerar el fondo de maniobra como la liquidez inmediata que tiene una
empresa para los gastos inmediatos, siempre que sea positivo el FM.
Por ejemplo tenemos una empresa de transporte y se nos ha estropeado una furgoneta (no
arranca) entonces para reparar la furgoneta, tendremos que utilizar el FM para realizar el
desembolso de la reparacin. Otro ejemplo son los sueldos de los empleados, facturas de
luz, alquiler etc.
Fondo de maniobra de la empresa ROCAMOSA
AO
2008
2009
2010
2011
2012
2013
A.C.
321,9
330
339,9
351,8
365,8
382,3
P.C.
130,8
134,1
138,1
143
148,7
155,4
F.M.
191,1
195,9
201,8
208,8
217,1
226,9

Al aumentar todos los aos el fondo de maniobra y a la vez al ser positivo, aumenta la
liquidez cada ao. La calidad del valor obtenido en el fondo de maniobra es bastantebuena,
ya que es progresiva, con valores bajos pero constantes. Tambin llama la atencin que el
inventario es alto en proporcin al fondo de maniobra, pero puede ser normal en este tipo
de empresas.

Un ejemplo de empresa en la que el fondo de maniobra es negativo pero que a la vez es


rentable, puede ser la empresa tabacalera Phillip Morris. Esto es porque es un oligopolio
cuyos productos a vender (tabacos en mayor medida) son un producto que se resiste a los
cambios a lo largo del tiempo, y adems as lo quieren sus compradores, por lo que las
inversiones en investigacin y desarrollo es muy baja. Adems de todo esto es una
empresa que tiene un gasto muy bajo en publicidad.
Los gastos que tiene son muy controlados, lo que conlleva que a pesar de tener un fondo
de Maniobra negativo, los beneficios son altsimos.