Está en la página 1de 2

Manejo del cambio y la innovacin

Cap. 12
Equipo:
-

Juan Ramon Canales


Delci Carolina Lagos
Claudia Betancourt
Ramon Moreno
Jesus Vaquedano

1. Puede un empleado de nivel bajo ser un agente de cambio? Explique


su respuesta.
Si, un empleado puede ser agente de cambio y no necesariamente se
necesitan de situaciones especiales si no que siempre y cuando este
cambio sea apoyado por la alta administracin cualquier empleado de bajo
nivel puede fomentar un proceso de cambio, por ejemplo si pensamos en
una empresa algo informal con unos 50 empleados, por ejemplo si la
mayora son vendedores y nunca han utilizado un mismo atuendo para
vestir y uno de ellos tiene la idea de sentirse identificado con la empresa y
manda a crear un uniforme para el que lo identifique y lo use para ir a la
empresa este puede fomentar en sus compaeros el mismo espritu y de
ah a crear un cambio aunque sea pequeo!
2. La innovacin implica permitir a la gente que cometa errores. Sin
embargo, estar mal muchas veces puede ser desastroso para su
carrera. Est de acuerdo? Por qu? Cules son las implicaciones
de procurar la innovacin?
Siempre es razonable comprender que un proceso de cambio y adaptacin
traer sus contratiempos y puede llevar a que las personas experimenten
diferentes procesos de cambio y adaptacin y ms cuando esto es por
innovacin principalmente tecnolgica por ejemplo, como gerente hay que
saber y esperar malos resultados para algunas personas de los procesos
de cambio, es comprensible pensar en que si el personal comete esos
errores a futuro esas experiencias puede ser una fortaleza, y que un
proceso de cambio no debe de ser frustrante para nadie porque la
innovacin en mejora, la implicacin principal en un proceso de cambio es
acompaarlo de constante apoyo interno y externo (y principalmente
gerencial) para que esto pueda ser mejor aceptado por el personal.

3. Cmo se relacionan las oportunidades. restricciones y exigencias


con el estrs? Escriba un ejemplo de cada una.
Una oportunidad para una persona puede tener relacin con el estrs en el
sentido de no poder aprovecharla o dar el ancho como se debe o espera y
perder la misma oportunidad. Por ejemplo si a un empleado asistente se le
asciende como jefe del departamento este puede experimentar cierto estrs
al momento de la asignacin y mucho incluso antes de tomar el puesto
porque seguro piensa en las exigencias y la responsabilidad
Una restriccin tambin se relaciona con el estrs debido a que este pierde
el acceso a algo que puede desear
En general la restriccin indica estrs por ejemplo si a un empleado se le
niega un beneficio que en el pasado reciba como una comisin por ciertas
ventas, este llegara el punto del estrs ya que se le neg el acceso a una
recompensa que antes reciba
Las exigencias tambin generan estrs ya que estas estn basadas en
exigir al empleado algo que antes no haca en la medida que se pide
Por ejemplo que le aumenten la meta de produccin al encargado de una
lnea de produccin con los mismos recursos, este experimentara estrs
ocasionado por el aumento de esfuerzo exigido, pero en este caso el estrs
ser beneficioso porque llevara a una superacin profesional por parte del
encargado
4. Con frecuencia, el cambio planeado es el mejor mtodo que pueden
adoptar las organizaciones. Puede el cambio no planeado ser
efectivo? Explique su respuesta.
El cambio no planeado no es efectivo en el sentido en que no se lograran el
100% de los resultados esperados. Si se inicia un proceso de cambio en el
que no se concientice al personal , no se tengan ideas sobre el alcance o
planes de gua y contingencia, cualquier situacin se puede salir de control
al momento del cambio
5. Por lo general, las organizaciones tienen lmites en cuanto a la
cantidad de cambios que pueden absorber. Como gerente, qu
seales buscara que pudieran sugerir que su organizacin ha
excedido su capacidad de cambio?
En primer la aceptacin de los cambios anteriores, es decir el nivel de
eficacia que se est logrando con los cambios que han sido ejecutados en
el tiempo, en segundo los niveles de aprendizaje y el estado de los
empleados, pienso que algo tan importante es tambin ser consciente de
cambios bruscos en la organizacin necesitan un tiempo para ser que se
vuelvan parte del diario vivir de una empresa