Tarea Captulo 6 y 7

Ing. David Eduardo Navas Flores

La siguiente tabla muestra los tiempos del proyecto en semanas:

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Precedentes
A
B,H
G
E
D
G
D
I
D
J,K
C,L

Estimacin
Optimista
1
2
1
3
2
3
1
1
1
3
2
3
1

Estimacin
ms Probable
2
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
5
2

Estimacin
Pesimista
3
6
1
9
4
7
3
3
5
5
4
7
3

1. Para la tabla anterior, encontrar la ruta crtica utilizando el tiempo esperado (lo debe
calcular)
2. Qu efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y demostrar los
resultados):
a. la actividad A se retrasa 9 semanas.
b. la actividad D se retrasa 3 semanas.
c. la actividad L se reduce en 1 semana.
3. Encontrar la probabilidad de que el proyecto termine es:
a. 15 Semanas.
b. 25 Semanas.
c. 30 Semana.

Costo de Cada Actividad

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Costo
L. 10,000
L. 13,000
L. 8,000
L. 14,000
L. 34,000
L. 23,000
L. 5,000
L. 18,000
L. 7,000
L. 15,000
L. 17,000

Completar la siguiente tabla:

Dias Finalizados

Acitividades

% Avance Completado

100.00%

100.00%

70.00%

100.00%

100.00%

100.00%

90.00%

100.00%

20.00%

100.00%

100.00%

60.00%

I
K
J

100.00%
100.00%
100.00%

12

13

21
24

Costo Actividad
Segn Porcentaje

Costo
Acumulado

Completar lo siguiente:
1. Al final del da 12, queremos evaluar el desempeo del proyecto, en este punto, el
porcentaje real de avance es del 46% y el presupuesto gastado hasta el momento es de L.
90,200.00. El proyecto se puede recuperar?
2. Al final del da 13, se quiere evaluar de nuevo el proyecto, en este punto, el porcentaje de
aumento es del 50% y el presupuesto gastado es del L. 112,500.00. Todava es viable el
proyecto.

Nota: Para los dos ejemplos encontrar: BAC, AC, PV, EV, CV, SV, %CV, %SV, CPI, SPI, CSI,
EAC, ETC, VAC, EACT, TCPI.
Para cada resultado debe explicar que significa.