CASO PRACTICO:

La Direccin General tiene problemas ticos de ndole nica, as como

tentaciones, a la vez que existen presiones internas haca una conducta tica.
Lo mismo ocurre con los mandos intermedios, que transforman los planes
generales y polticas, en programas sobre los cuales trabajar, y que exponen
los deseos de la direccin a sus subordinados, y que, por otro lado, comunican
las actitudes y necesidades de los empleados a la ireccin. Un estudio, revelo
que los tres problemas morales ms importantes en sus tareas, son:
1. Cumplir con los requerimientos del jefe cuando aquello se hallan en
conflicto con el propio cdigo de tica.
2. El puesto invade el plano de las obligaciones hogareas.
3. Los mtodos empleados en la competencia por un ascenso.
El mismo estudio demostr tambin que los problemas morales ms
importantes de los mandos intermedios se relacin con sus jefes. Un puado de
gerentes medios me dio a conocer su posicin a ciertas proposiciones no ticas
por parte de sus jefes. Cuando este mismo grupo de personas -----ninguno de
los cuales crea que el desacuerdo fuera lo bastante serio como para
impulsarlos a abandonar la compaa-, se agrega al 19 por ciento que s
renunciaron debido a algn desacuerdo de tica, resulta evidente que los
proyectos de utilidad propia de algunos ejecutivos reciben vigorosa oposicin.
Un jefe de compras relat cmo una accin suya redujo el ingreso bajo la
mesa del presidente de la compaa:
El presidente, por razones no muy claras para mi, tena establecida la poltica
de que todas las compras se efectuaran utilizando un intermediario. Este
intermediario obtena por sus servicios diez por ciento. Bien, despus de
pensarlo detenidamente me acerque al presidente y le suger que
eliminramos al intermedio y, a juzgar por su reaccin, mi propuesta lo irrit
considerablemente, pero prosegu dando nfasis a mis argumentos, y no pudo
hallar escapatoria a la lgica del intermediario, pero a partir de ese momento
me convert en persona no grata para l.