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La ruta de la estrategia
MEM
MPC
MEFI
MEFE
Anlisis
de
Situacin
No Econmicos
Econmicos
PEEA
MIME
Misin /
Visin
Objetivos
O/E
Contrastacin Chequeo
DOFA Estrategias
CPE
Atractivid
ad
Estrategi
as
Desplieg
ue
Anlisis de Situacin
PONDERACIN EVALUACION
RESULTADO.
0,32
0,15
10
0,4
15
0,6
10
0,4
0,27
10
0,1
14
0,14
0,1
Anlisis de Situacin
Matriz de Evaluacin de Factores Internos
MEFI
FACTORES CLAVES INTERNOS
Organizacin
Control
0.10
0.20
3
2
0,30
0.40
Divisin de funciones
0.10
0.30
Motivacin
Estrategia
0.10
0.30
3
1
0.30
0.30
Tecnologa
0.05
0.15
Financiero
0.15
1
0.45
2.20
TOTAL
Tomando
el modelo matricial de David Thompson obtenemos las siguientes
conclusiones:
Podemos observar que la mayor debilidad dentro de la empresa son las estrategias esta la
denotamos con 1 ya que en esta no se cuenta con alguna otra posibilidad de vender la
fruta ms que solo a canada.
Tambin podemos observar que la tecnologa no es un factor importante en la fabricacin
de fruta deshidratada y su evolucin es de (0.05) y su evaluacin fue estimada como una
fortaleza menor 3.
El resultado del anlisis de entorno muestra un total de 2.20 significando, desde el punto
de vista genrico, un relativo equilibrio con respecto al punto de referencia (2.5),
Anlisis de Situacin
Matriz de Perfil de Competencia
MPC
FRUANDES
Ocati
FrutiReyes
Alimentos
Naranja
Variedad de Productos
Capacidad de Respuesta
Productos con calidad
Innovacion Productos
Marketing
0,25
0,3
0,25
0,15
0,5
3
3
3
2
4
0,75
0,9
0,75
0,3
2
4
3
4
4
4
1
0,9
1
0,6
2
2
4
3
2
3
0,5
1,2
0,75
0,3
1,5
3
3
3
3
4
0,75
0,9
0,75
0,45
2
Variedad de Productos
0,25
1
0,75
4,7
1
5,5
0,5
4,25
0,75
4,85
Total
Anlisis de Situacin
Matriz de Evaluacin de Misin
MEM
FACTOR
Clientes
NO
Producto y servicios
mbito geogrfico
Tecnologa
Supervivencia,
Rentabilidad.
Filosofa
INCOMPLETO
N
Crecimiento
N
S
Concepto de si misma
Imagen Pblica
N
S
Efectividad reconciliadora
Calidad Inspiradora.
Contrastacin
Matriz Interna Externa
MIME
Contrastacin
Definicin de Estrategia
Matriz Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
DOFA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
F1.Fcil almacenamiento
F2.Fcil transporte
F3.durabilidad
Explicacin DOFA
Sus principales fortalezas estn representadas en la calidad del producto su durabilidad y
almacenamiento lo cual les da una ventaja en pocas de escases.
Dentro de las oportunidades de fruandes estas se ven reflejadas en las oportunidades de
exportacin y expansin ofreciendo no solamente sus productos Canad si no otros pases como
estados unidos (tratado de libre comercio).
Dentro de las debilidades de fruandes son la aparicin de competidores internacionales e
incumplimiento de proveedores.
Las amenazas se encuentra la alta dependencia de su cliente en Canad lo cual ocasiona menos
canales de distribucin y poco reconocimiento en el mercado.
Definicin de Estrategia
Matriz De Estrategias Genricas
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Integracin horizontal
FORTALEZAS
Penetracin de mercado
F1.Fcil almacenamiento
F2.Fcil transporte
O1.O2.O3.O4.F2.
DESARROLLO DE MERCADO
F3.durabilidad
F1.F2.F3
MEJORAMIENTO CONTINUO DE PROCESOS
Desarrollo de mercado
PENETRACION DE MERCADO
Desarrollo de producto
05.06.F1.F3.
DESARROLLO DEL PRODUCTO
Diversificacin concntrica
Desposemiento
Fusin
Definicin de Estrategia
Matriz Cuantitativa de Planeacin Estratgica
CPE
TOTAL SCORE POR ESTRATEGIA
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
92
86
75
83
83
39
36
42
45
45
Calificacin
Aspectos
Planteamiento de
Objetivos
Definicin de Misin y Visin
Misi
n
Visi
n
Se reescriben Misin y visin buscando que sirvan de faro orientador en la
estrategia y la accin de la empresa
Planteamiento de Objetivos
Definicin de Objetivos Econmicos y No Econmicos
INDICADOR
Planteamiento de Objetivos
Definicin de Objetivos Econmicos y No Econmicos
Pertinencia de la Estrategia
Matriz Objetivos / Estrategia
O/E
OBJETIVO
ESTRATEGIA
FINANCIERA
OBJETIVO
ESTRATEGIA
GENTE
Pertinencia de la Estrategia
Matriz Objetivos / Estrategia
O/E
OBJETIVO
ESTRATEGIA
PROCESOS
OBJETIVO
CLIENTE
ESTRATEGIA
MERCADEO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Explicacin Estrategia /
Objetivos
Despliegue
Matrices Hoshin Kanri