Está en la página 1de 34

Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la

Educacin

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR


DE
SAN MARCOS

TEMA:

CONTABILIDAD MINERA

INTEGRANTES:
CERVANTES VILLACORTA, LUCA
ESPINOZA ORTIZ, RODRIGO
LOPEZ CHAPIAMA, ALISSON
PITA TRIGOSO, CARLOS
PROFESOR: C.P.C. NICOLS NAKSONE ARROYO
FACULTAD: CIENCIAS CONTABLES
AULA: 300
TURNO: MAANA

Lima, 23 de junio de 2015

Dedicatoria

Este proyecto es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los que formamos el grupo
de trabajo. Por esto agradezco a nuestro profesor, Nicols Nakasone Arroyo, quien nos
llev a esta increble visita.
A nuestros compaeros, quienes a lo largo de este tiempo han puesto a prueba sus
capacidades y conocimientos en el desarrollo de este nuevo plan estratgico de
aprendizaje, el cual ha finalizado llenando todas nuestras expectativas. A nuestros padres
quienes a lo largo de toda nuestras vidas han apoyado y motivado nuestra formacin
acadmica, creyeron en nosotros en todo momento y no dudaron de nuestras
habilidades. A nuestros profesores a quienes les debemos gran parte de nuestros
conocimientos, gracias a su paciencia y enseanza y finalmente un eterno
agradecimiento a esta prestigiosa universidad la cual abri sus puertas a jvenes como
nosotros, preparndonos para un futuro competitivo y formndonos como personas de
bien.

INDICE
Pgina
I. GENERALIDADES MINERA EN EL PER........4
II. DEFINICIN..................................................5
III. CARACTERSTICAS.....................................6
IV. ORGANIZACIN.......................................24
V. Conclusiones.............................................32
VI. Recomendaciones...................................32
I.

CONTABILIDAD MINERA

INTRODUCCIN
La minera juega un papel trascendental en nuestro pas, por la ingente riqueza
que ha producido y por el gran potencial de recursos naturales y humanos que
poseemos.
Nuestro pas goza, adems, de una paz social y un marco legal promocional,
que permite la asociacin de empresas nacionales con extranjeras para
efectuar inversiones de riesgo compartido (Joint Venture). El objetivo de este
trabajo es dar a conocer los conceptos bsicos para medir la Rentabilidad el
ejercicio de la actividad minera en el Per.

I.

GENERALIDADES MINERA EN EL PER.

La minera en el Per data desde la poca Pre Inca e Inca, donde observamos
nuestra tradicin minera en los restos arqueolgicos: cermica, orfebrera,
tintes, ciudadelas y templos.
En la Colonia, los principales productos fueron el azogue y la plata.
En la Repblica, se explot el guano y el salitre.
En la actualidad, los metales especialmente: oro, cobre, estao, plomo, plata,
zinc y hierro y los no metlicos: fosfatos, yeso, bentonita, baritina, mrmol,
calizas y diatomitas constituyen los principales productos de exportacin
nacional y representan ms del 50% del total de nuestras exportaciones.
La actividad minera, que consiste en la explotacin econmica de los recursos
minerales metlicos y no metlicos; es una de las actividades bsicas
creadoras de la riqueza, as como de las otras como la caza, pesca, agricultura,
forestal, y energtico.
Las actividades mineras tienen como objetivo principal la obtencin de
beneficios econmicos y para su puesta en marcha requieren de gran inversin
a comparacin de otras actividades econmicas.
El Per tiene en la minera el pilar de su crecimiento econmico, sin embargo
siendo este sector muy sensible a los cambios macro econmicos mundiales
toda empresa necesita analizar los riesgos de iniciar un proyecto minero, as
como los capitales necesarios y el tiempo en el que recuperara su inversin en
funcin de los diferentes factores que afectan la rentabilidad de la empresa
minera.

II.

DEFINICIN

Es la tcnica de registrar las operaciones administrativas financieras, de


exploracin, explotacin, beneficio y comercializacin que realiza una empresa
minera en el ejercicio de su giro o actividad analizar la informacin contable
para la toma de decisiones y constituye una herramienta principal para conocer
la situacin econmica financiera de las empresas mineras. En este curso se
estudiarn aspectos generales del rea de contabilidad y EE. FF.
Objetivo General

Desarrollar los principios y conceptos bsicos de la contabilidad, as


como su importancia y usos.

Conocer la vinculacin existente entre los registros contables (libros


contables) para la elaboracin de EEFFy anlisis mediante los ratios
financieros.

Objetivos Especficos

Comprender e interpretar de manera general la informacin contable.

Conocer el registro en los libros contables bsicos.

Elaborar los Estados Financieros.

Analizar la situacin de la empresa y realizar la toma de decisiones.

La minera est clasificada como una industria extractiva, de recursos no


renovables, que obtiene sus productos de las entraas de la tierra, donde han
sido depositadas por la naturaleza. Como se mencion anteriormente, la
propiedad del subsuelo corresponde a la nacin, la cual lo concesiona. Los
fines primordiales de las compaas mineras son los siguientes:
a. Localizar yacimientos minerales
b. Adquirir derechos para su exploracin
c. Obtener concesiones para su explotacin

d. Minar, extraer e industrializar los minerales


e. Vender concentrados
La Industria Minera ha usado tradicionalmente la prctica de Registro de
Entrada y Registro de Salida para la contabilidad de la produccin. Esto ha
dado como resultado que se informen discrepancias significativas debido a
varios factores relacionados con la medicin de los flujos de material (por
ejemplo, inexactitudes de los instrumentos, muestreos y errores de anlisis).
La operacin efectiva de un sistema de control interno depender de registros
contables y financieros que estn debidamente diseados y que se lleven en
forma adecuada; y de una segregacin de las funciones del personal de la
compaa.
En las empresas mineras, por su parte, debe prestarse atencin especial a los
rubros de activo fijo y los inventarios en los casos de las cuentas reales, y en
las nominales debe tenerse cuidado con el registro y control de los costos
industriales. En relacin a los activos fijos, debe llevarse un control estricto
registrado en el libro de Fundo Minero cada uno de los que posea la empresa
tomando en cuenta su procedencia y la reserva esperada de material; en este
libro auxiliar deber registrarse tambin el agotamiento de cada uno de los
fundos que posea la empresa teniendo as un saldo de la reserva de cada uno
de ellos en el auxiliar. La cuenta de inventario debe llevarse bajo el mtodo
perpetuo y se deben hacer inventarios fsicos peridicos que permitan llevar un
control estricto de las existencias.
El manejo de los costos industriales es recomendable hacerlo a travs de
contabilidades separadas y en el lugar donde se desarrollen las funciones, es
decir, las unidades de produccin, debe al mismo tiempo servir de centro de
costos para el mejor control de los siguientes procesos: extraccin, beneficio,
afinacin y fundicin.
En cuanto a la contabilidad metalrgica se deber llevar una serie de libros,
registros y documentos (Diarios de ensayos, registro de movimientos de
minerales, Informe de movimientos, Informe de la planta de beneficio, etc), que
satisfagan las necesidades de dicha contabilidad, controlando as la produccin
fsica y la riqueza contenida en esa misma produccin.

III.

CARACTERSTICAS

Las caractersticas de las actividades y los productos que obtienen las


empresas mineras y metalrgicas, corresponden exactamente a las
condiciones para establecer el sistema de proceso para el manejo de sus
contabilidades de costos; sin perjuicio de imponer las medidas de orden y
control requerido para el reconocimiento del costo de las distintas operaciones
que se distinguen en cada uno de los procesos industriales.

La preparacin de la contabilidad de costo se realizar de acuerdo a las etapas


en que se cumple el proceso, las cuales representarn cuentas del Mayor o

subdivisiones de la cuenta de explotacin , estas son: extraccin, beneficio


y afinacin.
La separacin de
estas cuentas radica
en la necesidad de
conocer los costos
unitarios
de
produccin
al
terminar cada una de
las fases, separando
los costos de cada
una de las etapas,
para luego conocer
cul es el costo total
de produccin.
Al tratar la contabilidad de costo de la Industria Minera, debe precisarse el
grado de integracin de la empresa de que se trate, para poder definir los
procesos que abarque su actividad sobre las cuales la contabilidad debe
proporcionar la informacin que se requiere. Independientemente de las
posibilidades que ofrece la industria minera de ser explotada conjunta o
separadamente se sus tres etapas (extraccin, beneficio y afinacin), la
localizacin geogrfica de estos negocios la mayora de las veces separadas
entre s, determinan que el manejo de sus costos industriales se haga a travs
de contabilidades separadas y localizables en lugares distintos, dedicada cada
una de ellas al control de los procesos a que se detienen.
Por otra parte, la existencia de mltiples contabilidades de costos aplicadas al
control de las etapas bsicas de este tipo de industrias, no elimina la necesidad
de que la empresa minera y metalrgica, concentre los resultados de estas
operaciones en la contabilidad financiera que se lleve, generalmente en el lugar
donde estn instaladas las oficinas principales de la compaa.
De todo lo anterior se concluye que la contabilidad de costo de la industria
minera y metalrgica abarca la informacin necesaria respecto a cada uno de
los procesos extractivos y productivos que las caracterizan, coordinados,
mediante el mismo juego de libros y registros, o bien empleado contabilidad por
separado para el registro de los movimiento de cada una de las fases de
extraccin y explotacin; proyectando su concentracin posterior de manera
que sea fcil apreciar en conjunto el resultado de sus operaciones.
Las necesidades tcnicas del negocio requieren informes adicionales en
cuando a cada uno de los procesos para poder orientar el desarrollo y
consecucin de los trabajos sobre las bases ms remunerativas; de ah se

deduce la conveniencia de distinguir, dentro de cada proceso, las principales


operaciones industriales de que conste, calculando separadamente el costo de
cada una de ellas el que deber ser sometido a un anlisis cuidadoso para
asegurarse de que siempre se encuentre dentro de los lmites y marcos
establecidos por los tcnicos, considerando las caractersticas de la propia
explotacin.
Los datos relativos a volmenes y unidades producidas son el resultado de la
coordinacin de informes que se producen en una seccin de control separada,
que generalmente se denomina contabilidad metalrgica.
La mecnica de esta contabilidad de costo, como en cualquier otro tipo de
industria, requiere la clasificacin de todos los conceptos que constituyen un
elemento de costo en las operaciones de la empresa en: Directo e Indirecto.
Dentro de los costos directos se encuentran todos aquellos cuya erogacin
haya sido originada en forma especfica por algunos de los procesos de
extraccin, beneficio o afinacin. Dentro de los cargos indirectos se encuentran
todos los que no participaron de forma directa en el proceso.

MANEJO Y APLICACIN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO

Materiales. El manejo de los almacenes de una empresa minera no difiere, ni


puede diferir de las necesidades que al respecto tiene cualquier otra industria,
pudiendo y debiendo establecerse en consecuencia todas las medidas de
orden y control que son usuales en estos casos.
Es generalmente el almacenista quien, al advertir que determinados efectos
han llegado al lmite mnimo de existencia, solicita el abastecimiento de los
productos que le hacen falta. El pedido se realiza con copias para el
almacenista y el departamento de contabilidad ya que este deber recibir
informacin sobre el mismo, tanto por el aspecto financiero y de
responsabilidad comercial, como por el efecto administrativo frente a la
necesidad de controlar el costo de esas mercancas en trnsito que llegarn a
las bodegas de la empresa en un plazo ms o menos determinado. Los costos
unitarios han de ser calculados por el departamento de contabilidad.
Todos los datos de entradas y salidas de materiales causarn el movimiento de
la tarjeta de control, a base de inventario perpetuo, que lleve el almacenista
para cada uno de los efectos que controla esta dependencia. Mediante
inspecciones peridicas, debe vigilarse la concordancia entre la existencia
fsicas en los almacenes, contra la informacin que figure en las tarjetas
auxiliares de control.

Mano de Obra Directa. En este segundo elemento del costo se consideran


todas las cantidades que se paguen por concepto de sueldos y salarios a los

trabajadores de la compaa, y le son aplicables todas las reglas de


organizacin y control interno usuales en cualquier tipo de negociacin.
La persona, seccin o departamento, que tenga como objeto la evaluacin del
personal, debe someter a exmenes e investigaciones necesarias a los
solicitantes, para asegurarse de que los mismos llenen y cumplan los
requerimientos de salud, honestidad y capacidad necesaria para ser admitido
como trabajador de la empresa.
Cargos Indirectos. Este tercer elemento del costo al igual que cualquiera otra
industria, est constituido por materiales, mano de obra y gastos que no es
posible o no convienen referir directamente a algunos de los procesos en que
se haya dividido el negocio, por cuyo motivo su control se hace mediante un
trato especial dedicado e este tipo de erogaciones.
Existen gastos de otro tipo, que sin corresponder su naturaleza a materiales o
mano de obra forman parte del costo de produccin y de los cuales tambin a
de decidirse sobre la posibilidad de referirlos en forma directa a los procesos o
manejarlos dentro de los cargos indirectos.

Factores que intervienen en la rentabilidad de las empresas mineras en el


Per
1) FACTORES INTERNOS

RESERVAS Y LEYES. La empresa minera baza el desarrollo de la mina en


funcin de la reserva mineral que encuentra, esta determina tambin desde la
etapa de proyecto, si realizar la explotacin ser rentable o no, as mismo
determina el tipo de mtodo de explotacin a utilizar, los equipos y materiales
necesarios, etc. Por tanto determina que capitales se necesitara y que
utilidades se tendr.
Por otro lado los yacimientos de metales o minerales estratgicos son los ms
atractivos, entre ellos podemos mencionar el cobre, el nquel, el cobalto, el
cadmio, entre otros. As tambin mucho ms atractivos son los yacimientos de
minerales o metales preciosos como el oro, plata, platino y finalmente
yacimientos de metales radioactivos como el uranio.
Determinar el volumen de mineral probado y probable que se tiene en un
yacimiento mineral permite a la empresa minera efectuar la valorizacin de la
misma, y de esta manera acceder a crditos y capitales necesarios para poder
implementar nuevas tecnologas, lo cual redituara directamente en el aumento
de la produccin y calidad del servicio o bien producido, creando as mayor
rentabilidad.
RECUPERACIN METALRGICA. Las empresas mineras basan su desarrollo
en el uso de la tecnologa, por ello sabemos que iniciar un proyecto, y ms an
ponerlo en marcha y mantenerlo constituye una gran inversin de capitales.
Por tanto el empleo de tecnologa como plantas de concentracin o tratamiento
nos permiten agregar un valor al mineral extrado (cabeza), siendo de suma
importancia cumplir con la ley de cabeza requerida para as obtener la mayor
recuperacin metalrgica, en los diferentes procesos de beneficio de los
minerales.
En este proceso de recuperacin la empresa minera puede aplicar el disminuir
las prdidas por concentracin y as mejorar la rentabilidad, siempre usando
tecnologa adecuada y respetando el medio ambiente y entorno socio cultural.
PRODUCTIVIDAD. Que tan productiva o no sea una empresa podra
demostrar el tiempo de vida, de dicha empresa, adems de la cantidad de
producto fabricado con total de recursos utilizados. Sabemos que hoy da no es
competitivo quien no cumple con (calidad, Produccin, Bajos Costos, Tiempos
Estndares, Eficiencia, Innovacin, Nuevos mtodos de trabajo, Tecnologa).
Uno de los caminos para que un negocio pueda crecer y aumentar su
rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el

instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin


de nuevos mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios y
hoy en da como ventaja competitiva implementar y certificarse en una norma o
estndar internacional como los llamados ISOS.
CALIDAD. Es un trmino muy difundido hoy en da, as podramos decir que
calidad es hacer las cosas bien en la primera vez para lo cual se requiere de
una adecuada gestin de los recursos aplicado nuevas teoras y mtodos.
As tambin calidad infiere demostrar la capacidad para proporcionar de forma
coherente productos que satisfagan los requisitos del cliente y los
reglamentarios aplicables, y aspira a aumentar la satisfaccin del cliente.
Un cliente satisfecho es un cliente seguro, as tambin cada empresa puede
brindar el seguimiento de su producto para conocer las necesidades que el
mercado no satisface y ampliar su rubro de negocio.
En minera trabajar con calidad se refiere a aplicar, tener procedimientos que
aseguren obtener un producto adecuado, por ejemplo disminuir la dilucin del
mineral, mejorar el proceso de recuperacin metalrgica, la optimizacin de las
actividades del proceso de minado, asegurar el bienestar de los trabajadores
usando tecnologa de ltima generacin, etc.
Por tanto producir un bien de calidad o brindar un servicio de calidad,
asegurara la vigencia de la empresa entre los demandantes, manteniendo as
la rentabilidad de la empresa.
MEDIO AMBIENTE. Hoy en da este rea de inters, es un punto de quiebre
para poder poner en marcha todo lo proyecto minero nuevo, no existe proyecto
minero que pueda aprobarse sin antes haberse realizado la presentacin y
aprobacin de un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) o una Declaracin de
Impacto Ambiental (DIA), segn el tipo de proyecto minero, esto para
cuantificar en que magnitud afectara las operaciones mineras dentro de su
mbito local y regional y que actividades deber realizar para preservar su
medio ambiente.
Para poder cuantificar como afectara el trabajo minero en su medio ambiente,
es necesario realizar un estudio de Lnea de Base, y as saber el tipo y
cantidad de especies entre flora y fauna existente, as como tambin recursos
necesarios para la vida como el agua aire, etc.
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL. Otro factor que debemos mantener
controlado, ya que muchos escuchamos hablar de seguridad y salud
ocupacional, asegurarnos como empresarios, directivos y personal de la plana
de supervisores, en fomentar e implementar la cultura de seguridad en todo el
personal.
Muchos de nuestros procesos estn enmarcados en actividades de alto riesgo,
por ende debemos preocuparnos por tener procedimientos de trabajo
estandarizados, y as mantener los ndices de accidentabilidad y enfermedades
ocupacionales de manera controlada.
PRODUCCIN. La produccin de una determinada empresa representa las
unidades producidas en un periodo de tiempo. Por tanto la rentabilidad de una
empresa estar condicionada de manera directa a la cantidad de bienes o

servicios producidos en un periodo de tiempo. En la industria minera la


produccin est referida a toneladas mtricas, toneladas secas, etc. Debemos
producir con calidad y bajos costos.
En algunos casos, los clientes tienen requerimientos establecidos mediante
contratos, incluyendo clusulas de penalizacin monetarias por incumplimiento
de plazos de entrega, cantidades, calidad y confiabilidad, por tanto es
necesario mantener la constante de produccin.
Esta situacin ha ocasionado que las empresas busquen alternativas,
estrategias, herramientas, mtodos, etc. que las ayuden a garantizar el
cumplimiento de los requisitos de sus clientes. Si a esto le sumamos el hecho
de tener que lidiar con empresas competidoras que se encuentran buscando
igualmente alternativas de mejora para estar adelante, entonces, si hacemos
una analoga, es como estar en una carrera de 100 metros planos en la que
definitivamente podemos perder si somos los ms lentos, los ms pesados,
los poco flexibles en reaccionar ante los cambios.
TIEMPOS ESTANDARES. Determinar los estndares de produccin y
mantenerlos en el da a da del trabajo asegurara que podremos recuperar en
el tiempo previsto la inversin desembolsada para haber puesto en marcha el
proyecto minero. Ya que podremos determinar los ndices de productividad y
produccin diaria, mensual y anual.
Por otro lado estandarizar nuestras actividades no solo repercutir en aumentar
la productividad y mantener constante nuestra produccin, si no tambin llevar
el adecuado control de las actividades para poder cambiar, mejorar los
mtodos que usamos en las diferentes etapas del proceso de la industria
minera y as mejorar la rentabilidad de la empresa minera.
TECNOLOGA. La tecnologa es un concepto amplio que abarca un conjunto
de tcnicas, conocimientos y procesos, que sirven para el diseo y
construccin de objetos para satisfacer necesidades humanas.
Siendo el sub sector minero, el cual aporta mayor divisas al Per, es necesario
invertir en educacin y la investigacin de nuevas tecnologas pero no solo en
este rea, sino tambin en reas productivas como agricultura, ganadera,
industria maderera y sobre todo en educacin y asi cambiar o enfocar la
rentabilidad econmica en rentabilidad social y medioambiental para los
empresarios y todos los peruanos

2) FACTORES EXTERNOS

EVOLUCIN DE LOS PRECIOS COTIZACIONES DE LOS MINERALES.

Este factor externo


es quizs el ms
importante, ya que
un proyecto minero
puede resultar ser
muy atractivo a un
precio dado, pero si
este precio vara
negativamente,
podra desestimar
totalmente
el
mencionado
proyecto.
Por tanto el precio cotizacin de un producto mineral en el mercado influye
directamente en todo proceso de la industria minera. As tambin Influye en los
periodos de recapitalizacin, como se vio en los ltimos tres aos, donde las
empresas mineras han venido recuperando el capital de manera adelantada, es
decir antes del perodo que ellos haban calculado. Es as que muchas
empresas invirtieron en campaas de exploraciones, adems de adquirir
equipos y ampliacin de sus operaciones
POLITICAS ESATALES RELATIVAS A TRIBUTACION Y ARANCELES
La libertad de contratar garantiza que las partes pueden pactar vlidamente
segn las normas vigentes al tiempo del contrato. Los trminos contractuales
no pueden ser modificados por leyes u otras disposiciones de cualquier clase.
Los conflictos derivados de la relacin contractual slo se solucionan en la va
arbitral o en la judicial, segn los mecanismos de proteccin previstos en el
contrato o contemplados en la ley.
INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
Debido a la accidentada y difcil topografa que tenemos, la presencia de
carreteras, infraestructura elctrica, recurso hdrico, etc. Es de sobre manera
preponderante en el momento de analizar la viabilidad de la puesta en marcha
y la operacin de una mina.
Dado el hecho de que si tenemos los yacimientos ubicados a distancias largas
de transporte respecto al puerto del callo o puerto al puerto de ILO; transportar
el mineral concentrado o tratado aumentara los costos de comercializacin y
por ende disminuye la rentabilidad de la empresa. Es por ello que es necesario
que el estado garantice la construccin de redes viales, as como tambin en la
construccin de generadoras elctricas.
MEDIDAS DE AJUSTE APLICADAS
El dictamen define la Regala Minera como la contraprestacin econmica que
los concesionarios mineros retribuyen al Estado por la explotacin de recursos
naturales; dice que tendr una escala variable de hasta 3% sobre el valor de la
produccin, expresado en su valor de facturacin; que su aplicacin ser sobre

la base de los precios internacionales; y que no perjudicar la constitucin del


canon minero.
Seala, adems, que el monto total de las Regalas Mineras ser transferido
ntegramente a los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales en cuyas
circunscripciones territoriales se ubique el recurso natural, los mismos que lo
utilizarn exclusivamente para el financiamiento de proyectos de
infraestructura.

Evaluacin del control interno


El control interno es la funcin que comprende el conjunto de procedimientos
metodolgicos organizativos y operativos, por medio de los cuales la empresa
garantiza que sus operaciones se realicen de acuerdo a lo planificado y
convenido.
Sus principales objetivos son:
a. Preservar sus activos contra prdidas por siniestros, deterioro,
desperdicios, entre otras causas.
b. Reducir al mnimo los desperdicios, tanto de insumos como de
tiempo, protegiendo las actividades de la empresa.
c. Realizar las operaciones con la mayor eficiencia y eficacia
posible.
d. Evitar incurrir en pasivos indebidamente.
e. Reducir los costos operativos en general.
f. Garantizar el cumplimiento de las polticas generales
establecidas.
g. Proporcionar informacin financiera correcta y fidedigna, a travs
de los registros e informes pertinentes cumpliendo con las normas
contables generalmente aceptadas.

Plan de Cuentas de una Empresa Minera


Son todas las cuentas que constituyen al mayor general y auxiliar de una
empresa dedicada a la minera. Estas cuentas estn divididas en varios rubros,
que son activo, pasivo, capital, ingresos, egresos y cuentas de orden.

La estructura del plan de cuentas estar codificado por seis (6) dgitos para
cada cuenta, los cuales se agruparn siguiendo las normas de presentacin de
las cuentas en los estados financieros y atendiendo a sus clasificaciones
bsicas y subdivisiones principales, permitiendo flexibilidad en el cdigo en
cuanto a suprimir o aumentar el nmero de cuentas sin que se altere el
sistema.
Cada dgito tendr un determinado significado de acuerdo a su posicin dentro
de los campos. Su diseo en cuanto a los rubros est concedido de la siguiente
forma:

Cdigo

Rubro

Activo

Pasivo

Capital

Ingresos

Egresos

Ingresos
y
extraordinarios

egresos 6

PREPARACIN DE ESTADOS FINANCIEROS Y PRINCIPALES REPORTES


AUXILIARES
Debido a la dinmica actual de los mercados, las empresas sobre todo
industriales se ven en la necesidad de elaborar estados financieros y cdulas
que reporten la situacin de la produccin y de las finanzas de las empresas.
Es comn en las empresas extractivas y metalrgicas que dichos reportes se
hagan mensualmente, permitiendo una adaptacin a la velocidad de
respuestas de dichas compaas al mundo de las finanzas.
Las empresas mineras y metalrgicas por tener actividades conexas tienen
similitud en la presentacin de sus reportes auxiliares y estados financieros,

pero dado que la utilidad de las empresas extractivas est basada en la


produccin y la empresa metalrgica en la venta del producto de la
transformacin del material, algunas cuentas difieren por lo que es necesario
un estudio contable especial. Algunos de stos estados y reportes se nombran
a continuacin:

Estados Financieros
Estado de Resultado. Resume los costos e ingresos en los que se incurren
durante el perodo presentado, y determina la utilidad al final de dicho perodo.
Balance General. Presenta los bienes, derechos y obligaciones de la empresa,
as como las variaciones del patrimonio de la misma.

i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.

Reportes Auxiliares
Estado de Explotacin
Cargos Indirectos
Costos de Extraccin
Costos de Beneficio
Costos de Afinacin y Fundicin

El RGIMEN LEGAL DE LA MINERA

La actividad minera esta basa en disposiciones legales que norman la actividad


minera, sustentada principalmente por el Cdigo de Minera (Ley 1777).
Asimismo las obligaciones impositivas propias de la actividad, est regulada
por la Ley N 3787 modificatoria a la Ley N 1777 en su Ttulo Octavo con el
Sistema Regulatorio e Impositivo Minero, reglamentada a travs del Decreto
Supremo N 29577, cuya normativa determina a los sujetos obligados a la
Regala Minera como: a) Prospeccin y Exploracin; b) Explotacin; c)

Concentracin; d) Fundicin y Refinacin y e) Comercializacin de


minerales y metales.
Las actividades mineras en todos sus procesos deben cumplir de forma
obligatoria lo siguiente:
1. Patente Minera: Establecida en el Captulo V del Ttulo III del Libro Primero
del Cdigo de Minera Ley N 1777.
2. Regala Minera (RM): Establecida en el Ttulo VIII del Libro Primero y en las
disposiciones transitorias y finales del Cdigo de Minera N 1777 (Modificado
por Ley N 3787).
3. Impuesto a las Utilidades de las Empresas (IUE): Establecida en Ley 843
(Texto Ordenado Vigente) en su Ttulo III Ley N 1731 que complementa a la
Ley 843 en lo que se refiere a la actividad mineras y la Ley N 1777 Cdigo de
Minera.
4. Alcuota Adicional al Impuesto a las Utilidades de las Empresas (AA-IUE):
Establecida en la Ley N 3787 que complementa a la Ley 843 en lo que se
refiere a la actividad minera reglamentada en el D.S. 29577.
ENFOQUE DE LA ACTIVIDAD MINERA
La industria minera es una actividad muy diversificada en su desarrollo tcnico
entre las ms reconocidas en nuestro medio estn aquellas que trabajan
extrayendo minerales desde las entraas de la naturaleza, actividad conocida
como explotacin mina; una vez que el mineral es extrado en broza se procesa
en plantas exclusivas para este fin, labor que se denomina explotacin ingenio
y por ltimo teniendo ya un mineral con ley comercial, se dispone a la
exportacin. Actividades que se enmarcan dentro de parmetros tcnicos y
legales establecidos en el Cdigo de Minera, los mismos que deben tener una
interpretacin contable en el carcter de las determinacin de los costos de
explotacin y la obligacin de cumplir con el aspecto tributario vigente.
La industria minera requiere del control de costos de explotacin, cuya
informacin debe registrada contablemente, para establecer los estados
financieros, que expongan los resultados patrimoniales y econmicos que
permita establecer las utilidades o prdidas obtenidas dentro del ciclo
operativo, determinadas de las actividades de Extraccin Mina, Concentracin
Beneficio y Comercializacin de minerales.
La preparacin de los estados financieros de la actividad minera al margen de
la elaboracin y exposicin de resultados, deben estar sustentadas por los
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptadas (PCGA)

COMERCIALIZACION DE MINERALES

Las empresas mineras como principal objetivo establecen el costo de


produccin de los minerales para comercializarlo en el mercado interno o
externo, previa aplicacin de parmetros de precios e interpretacin de
contratos, consiguientemente los minerales deben encontrarse listos para su
venta. A partir de este momento los costos son afectados por nuevos cargos,
los que van acumulndose en el departamento de comercializacin, como:
Sueldos y Reservas, Transporte, Seguros hasta Bordo, Sacos Metaleros,

Almacenamiento en Puerto, Carga y Descarga en Puerto, Verificacin y Gastos


de Aduana
a) Comercializacin Local: Se entiende a la compra-venta de minerales en el
mercado local e interno, constituida por los productores, cooperativas, mineros
chicos y otros, esta relacin implica la compra-venta a travs de convenios
internos, expresados en las Liquidaciones de Venta-Compra de Minerales.
Previa consideracin de deducciones sociales y tributarias, dando cumplimiento
a normas legales del sector minero.
b) Comercializacin Externa: La venta de minerales, est expresada a travs
de la exportacin, sujetas a cotizaciones del mercado internacional, basadas a
la fecha de venta. Estas exportaciones se la efectan por lotes comprendidos
entre 200 a 1000 toneladas, controladas por documentacin exigida en la
exportacin por las entidades como la Aduana Nacional, Servicio de Impuestos
Nacionales, SENARECOM, SENAVEX Y Prefecturas Productoras, dando las
especificaciones del Lote de mineral, principalmente la deduccin y pago de la
Regala Minera, adems de la presentacin de la Factura Comercial de
Exportacin.

El mejor producto de la explotacin se vende en funcin a las cantidades


exigidas por los contratos, bajo especificaciones en la gama de minerales su
ley, peso y otros puntos convenidos para la comercializacin local o la
exportacin, considerndose lo siguiente:

a). Cotizacin: La cotizacin oficial permite la aplicacin de la base de clculo


de la Regala Minera.

b) Unidades de Valor: Es el precio unitario del mineral resultante del juego de la


oferta y demanda, el equilibrio entre productores y compradores. stos precios
se establecen considerando las unidades de peso y ley permitiendo la
realizacin de la compra y venta de minerales.
c). Modalidades de embarque segn el lugar: Considerando el contrato de
compra-venta, se tiene los siguientes:

Libre sobre el camin o vagn en la mina.- En esta modalidad los gastos


de carga al camin o al vagn, corre por cuenta del vendedor; el pago
de fletes y seguros estn a cargo del comprador.
En depsito del vendedor o sobre el camin o vagn.- Esta forma indica
que los gastos de carga pueden estar a cargo o no del comprador. Las
condiciones de los incisos arriba mencionados, se refieren al trfico de
minerales en el interior de un pas.
Libre a bordo (FOB).- El vendedor es el responsable de todos los gastos
de transporte, incluyendo la carga a bordo (Vapor, camin, vagn, etc),
desde este momento es responsable el comprador que paga los fletes y
seguros.
Libre en el muelle (FAS).- El vendedor del mineral corre con los gastos
de transporte, sin ser responsable del carguo a bordo; es decir, entrega
la mercadera en el muelle y el mineral es transportado por medio de
lanchas.
Costo, Seguro Flete (CIF).- El vendedor corre con los gastos de
transporte hasta el carguo a bordo, pero el pago de fletes y seguros,
corre por cuenta del comprador.

d). Forma de entrega: Los minerales pueden ser entregados en sacos


metaleros, a granel o en lingotes fundidos, siendo necesario realizar la
verificacin del Lote.

e). Ley promedio de conjuntos: En la comercializacin de minerales, es


corriente encontrar, lotes de mineral de diferentes leyes y para uniformar estas
leyes, se someten a la mezcla de conjuntos obtenidos, una ley promedio de
conjuntos.
Las formas de expresar estos factores que inciden en la comercializacin, se
expresa, en las Liquidaciones Provisionales y Liquidaciones Definitivas:

Liquidacin Provisional de Minerales: Cuando se trata de venta de


minerales que realizan las empresas mineras, como simples
concentrados de mineral, donde se van deduciendo y castigando las
impurezas que presenta el mineral, estos castigos estn sujetos a escala
y al anlisis del mineral. Las empresas vendedoras reciben un
porcentaje de anticipo entre el 80 y 85 porciento, sobre el valor total de

los concentrados, esta liquidacin se hace sobre la base de resultados


provisionales.
Liquidacin Definitiva: Son aquellas que presentan pesos, leyes y
contenidos definitivos, los mismos que son verificados por laboratorios
acreditados, que garanticen. La valoracin, se lo hace, sobre la base del
valor de los minerales por tonelada, de acuerdo al porcentaje de Ley,
una vez determinada se procede a efectuar la Liquidacin Definitiva
correspondiente.

PROCESO DE EXTRACCIN MINA Y CONCENTRACION DE MINERALES


A. EXPLOTACIN MINA
Los costos aplicados correctamente en la explotacin mina nos permite
determinar los gastos invertidos en el proceso de explotacin minera, reflejando
los costos directos e indirectos de manera que incidan en los procesos de
exploracin, prospeccin y extraccin. Las cargas directas dentro el costo de
explotacin; estn determinados en primer lugar por la mano de obra que se
emplea en la extraccin, el costo del manejo de maquinaria y equipo,
materiales e insumos directos como: explosivos, combustibles y otros
requeridos para el montaje de tareas de extraccin, considerando tambin las
depreciaciones de maquinaria y equipos, herramientas, el consumo de energa
elctrica, agua, etc... Todos estos, afectan directamente en la explotacin,
Algunos costos sirven para todo el complejo de extraccin de los minerales,
estos tendrn que prorratearse de acuerdo a su consumo por secciones.
El departamento de explotacin mina, se constituye en un centro de costo
directo, donde el producto de la extraccin esta expresada por la cantidad de
mineral en broza y estar en funcin a una ley de pureza. El costo absorbido
por este centro de explotacin, tiene la funcin de recibir en forma directa los
gastos totales de la mano de obra, materiales directos y los gastos indirectos,
de forma peridica de tal manera que incidan en el proceso continuo de
explotacin minera.
Los trabajos de explotacin mina tiene particularidades que corresponde al
tem de las cuentas acumulativas, para el anlisis y determinar el control
administrativo con relacin a los costos de los elementos como: insumos o
materiales directos, la mano de obra y los gastos incidentales del proceso de
explotacin. La explotacin de minerales es diversificada por las operaciones
tcnicas que se realizan, acorde a la estructura geolgica de la mina, donde se
tendr la necesidad de complementar con otras tareas

Para propsitos contables las actividades mineras estn divididas en ocho


grupos de centros de costo:

a) Supervisin: La mina est dirigida por un superintendente asistido por un


asistente. Si la mina tiene ms de una seccin, habr un seccional para cada
una de las secciones. Si la mina es grande cada jefe de seccin puede tener un
ayudante (laborero). Teniendo un jefe de punta para cada turno y tambin
puede haber un jefe de orientacin. Estos supervisores dirigen el trabajo de los
trabajadores de la mina.
b) Exploracin y Reconocimiento: La exploracin es el trabajo para
determinar la existencia, la ley y las dimensiones generales de las estructuras
mineralizadas. Este trabajo frecuentemente se lleva a cabo o se supervisa por
el departamento de geologa en las empresas grandes, en l nuestro
solamente la supervisin se lo realiza por una persona encargada, la misma
que pertenece al grupo minero que trabaja. En esta etapa el trabajo
exploratorio se lo realiza mediante la perforacin a dinamita en la superficie o
subterrnea, realizando la perforacin de tneles que conduzcan hacia las
zonas mineralizadas para determinar su ley y dimensiones.
c). Desarrollo Principal: Una vez que se ha determinado la ley y la dimensin
de la estructura mineralizada y se ha preparado el plan de explotacin, puede
empezar el desarrollo principal.

d). Desarrollo de betas: Una vez que el desarrollo principal se haya


completado, el desarrollo en betas puede empezar. Este proceso se lleva a
cabo a lo largo de la vida productiva de la mina, siguiendo dos aspectos
determinantes que son: Galeras y Chimeneas.- Las galeras son trabajos
horizontales y las Chimeneas son trabajos verticales el primero dirigido
paralelamente estructura mineralizada y el segundo dirigido a la altura de la
estructura mineralizada ambas sirven para obtener acceso a la misma y
determinar en detalle sus dimensiones y ley.

e). Preparacin de Rajos: Los rajos son las secciones de los yacimientos de
los cuales se extrae el mineral. Antes de que se pueda extraer el mineral se
realiza la actividad de preparacin de los rajos de acuerdo a las exigencias de
la mina que pueden ser:

f). Explotacin: La prxima etapa en el proceso es el quebrado del mineral


dentro del rajo y la extraccin del mineral rajado:

g) Transporte: El paso siguiente el proceso, es transportar el mineral de los


rajos al ingenio.

h). Servicios Auxiliares: Existen varias actividades que se llevan a cabo para
apoyo del proceso de explotacin mina, como Mantenimiento de las

Instalaciones de la Mina, Aire comprimido y Agua, Desague, Ventilacin y


lamparera.

B.TRATAMIENTO INGENIO

Los gastos invertidos en el ingenio son dbitos que demanda la labor de


ingenio, gastos que son cargados directamente a este departamento como
resultado de una distribucin de costos directos aplicados en base al proceso
tcnico del ingenio donde se tomarn en cuenta la mano de obra en la
chancadora, trituradora, molienda y piscinas de flotacin. Los materiales
estarn expresados por los elementos qumicos, accesorios para equipos y los
gastos indirectos contemplarn la energa elctrica, combustible, depreciacin
de maquinaria y equipo. La aplicacin de los costos a la cuenta principal de
explotacin ingenio, se la hace directamente en funcin al proceso y a la
cantidad procesada en la flotacin cuantificando los gastos para operar mineral
de baja ley y expresarla y procesarla a una ley alta comercial.

Departamento de explotacin ingenio: comprende la mano de obra,


herramientas, carriles, materiales, tiles, empleados directamente en la
obtencin del mineral, separando de la roca, tierra, su preparacin a travs de
molienda, vibraciones, anlisis para establecer la ley del mineral, incluye
proporcionalmente energa elctrica, acarreo del mineral, envase en sacos
metaleros y su despacho a los almacenes.

El circuito del ingenio se refiere a ciertas operaciones tales como flotacin de


plata, plomo zinc que no se consideran que estn presentes en la mina. Estos
procesos estn incluidos para proporcionar una idea de los procesos que
pudieran estar presentes en una operacin ms compleja.

Las fases principales del proceso del ingenio son:


a). Concentracin y beneficio: Este es un trmino que involucra las labores de
concentracin y beneficio del mineral extrado de la mina, el concepto es
global, pero, como en todas las secciones de la mina existen sub-funciones que
corresponden a labores particulares, de ese gran proceso del beneficio de
minerales, hasta convertirse en concentrado de una ley determinada. El
proceso empieza con el transporte del mineral de cancha mina hasta los
buzones del ingenio. De todas maneras, una de las primeras labores del
ingenio corresponde a la chancadora, que tiene por funcin triturar el mineral
bruto hasta reducir a un tamao conveniente, para el siguiente proceso.

b). Trituracin: Es el proceso de reduccin de tamao del mineral; extrado de


la mina hasta un tamao apropiado para su posterior tratamiento en el circuito
de pre concentracin o molienda, en pedazos de hasta 10 de tamao se
reducen a pedazos de o 1. El mineral triturado pasa al molino de bolas para
reducirlo an mucho ms. El molino es un cilindro de gran tamao; que va
girando sobre un eje horizontal y en cuyo interior, las bolas de acero en un
movimiento constante, van golpeando el mineral, contra las slidas paredes del
molino, reduciendo el mineral a un milmetro y ms de espesor que juntamente
con el agua que recibe el molino es expulsado para otra fase de su proceso.

c). Molienda: El mineral reconcentrado pasa luego a travs de un circuito de


molienda para reducir an ms el tamao de las partculas obtenindose una
mayor liberacin del mineral a ser recuperado. Si el mineral triturado posee una
ley suficientemente alta, ir directamente al circuito de comercializacin.
d). Flotacin: Es otro proceso de concentracin, en el cual tambin se emplea
el agua con la solucin de algn reactivo que provoca la suspensin del
mineral, aprisionndolo en las burbujas que flotan en el agua, mientras que los
granos de la ganga se hunden, en tanto que las burbujas con mineral son
expulsadas mediante paletas giratorias para depositar el mineral en otros
recipientes convenientemente dispuestos.

e). Desage, Filtracin y Secado: Los concentrados finales del proceso de


flotacin se acumulan en piscinas donde se le quita el agua a travs de un
proceso de sedimentacin. El mineral resultante se filtra dejando un producto
que contiene poca agua, el cual puede mandarse directamente a la
comercializacin. Cada una de las etapas del proceso de explotacin ingenio

que son descritos anteriormente, forman un centro de costo de la mina.


Adems de estos centros de costo, el sistema modelo de costos incluye lo
siguiente.

f). Transporte de colas: La operacin y mantenimiento de los andariveles y el


mantenimiento de los diques de colas. Esta etapa se la realiza para la
recuperacin de los restos de mineral que hayan sido expulsados en el proceso
de flotacin.
g). Bombas: Se refiere a la operacin y mantenimiento de todas las bombas y
caeras del ingenio.
h). Recuperacin de agua: Es un proceso que se hace para la recuperacin de
las aguas utilizadas en un anterior proceso, con la finalidad de no
desperdiciarlas y volverlas a utilizar.

IV.

ORGANIZACIN

Su organizacin depende de cada una de sus reas, as como sus funciones


especficas, lneas de autoridad, responsabilidad y coordinacin, en tal sentido,
se expresa en el Manual de Organizacin y Funciones de cada organizacin
donde se complementa con las disposiciones establecidas en la Ley General
de Sociedades y el Estatuto Social vigente de la Empresa.
Las actualizaciones del Manual de Organizacin y Funciones, estar a cargo
de la Gerencia General, que propondr y aprobar los cambios y
modificaciones que estime conveniente, a su iniciativa o a solicitud del rgano
involucrado.
ORGANIZACIN, DIRECCIN Y ADMINISTRACIN:
La organizacin, direccin y administracin compete a la Junta de Accionistas,
al Directorio y a la Gerencia General en los trminos que especfica su
Estatuto.
Finalidad:

Realizar las actividades de remediacin ambiental minera, industriales y


complementarias.
Prestar toda clase de apoyo a Pro inversin o al ente que lo sustituya, en
las actividades que resulten necesarias para la ejecucin de los
procesos de promocin de la inversin privada.
Supervisar el cumplimiento de las obligaciones contractuales de los
inversionistas y administracin de los activos y pasivos que le sean
encargados por las entidades del Sector Energa y Minas, FONAFE y
PROINVERSION.

Recibir encargos de FONAFE, que correspondan a otras actividades del


sector energa y minas, los que deben ser evaluados previamente para
incorporarlos a la organizacin; a fin de asignar adecuadamente las
funciones y responsabilidades, lograr los objetivos y metas de los
nuevos encargos.
Ejecutar la remediacin de pasivos ambientales mineros inventariados y
calificados como de alto riesgo para la salud y seguridad humana y para
el medio ambiente, de acuerdo a la normativa vigente.

A. Alta Direccin
La Alta Direccin est conformada por la Junta General de Accionistas, el
Directorio y la Gerencia General. Las funciones de la Junta General de
Accionistas y el Directorio se establecen en el Estatuto y el Reglamento de
Organizacin y Funciones de la empresa.
B. Gerencia General
Como rgano de Direccin, el Gerente General tiene como responsabilidad

principal organizar, administrar, dirigir controlar y coordinar el funcionamiento


econmico y administrativo, de acuerdo a la poltica institucional establecida
por el Directorio.
C. Oficina de Control Institucional
Promover la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la
empresa, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, as
como el logro de sus resultados, mediante la ejecucin de acciones y
actividades de control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas

institucionales, de acuerdo a la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y


de la Contralora General de la Repblica, y las disposiciones legales
referentes a la actividad empresarial del Estado.
D. Oficina de Planeamiento y Mejora Continua
Administrar, controlar, monitorear y proponer mejoras a las actividades
vinculadas al Planeamiento Estratgico y Control de Gestin de la Empresa,
desarrollar proyectos de modelamiento, implementacin y mantenimiento de los
Sistemas Integrados de Gestin como Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y
Salud Ocupacional, Seguridad de la Informacin y otras herramientas de
mejora para los procesos. As mismo, conducir, coordinar, supervisar la
aplicacin del Sistema de Inversiones en los procesos de evaluacin,
programacin y ejecucin de los proyectos de inversin de la empresa.
E. Gerencia de Inversin Privada
Administrar y controlar los contratos en minera, generacin elctrica y
transmisin elctrica, como la gestin de los encargos que sean efectuados por
la Agencia de Promocin de la Inversin Privada -PROINVERSION y/o el
Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado
-FONAFE y/o cualquier otra entidad del Estado a travs de los Convenios que
hubiera celebrado.

F. Gerencia de Administracin y Finanzas


Planificar, racionalizar, administrar y controlar los recursos humanos,
patrimoniales, logsticos y econmico-financieros y de sistemas e informticos,
de conformidad con las leyes y normas aplicables vigentes y dems
disposiciones establecidas por la empresa, as como propiciar el desarrollo
tecnolgico de la empresa.
G. Gerencia legal
Brindar el apoyo jurdico y legal necesario a la empresa en su conjunto, en
aspectos que demandan los procesos de la empresa, tales como
institucionales, notariales, registra les, de derecho civil, contractual,
extracontractual, penal, laboral, administrativo, de derecho minero,
ambientales, , contratacin bajo la Ley de Contrataciones del Estado, entre
otros que tengan impacto para la empresa y el medio en que opera; as como
asumir la defensa de los intereses de la empresa y el seguimiento de los
procesos judiciales administrativos y/o arbitrales en los que es parte cuando el
Patrocinio est encargado a un asesor externo.
H. Gerencia de Operaciones
Administrar, ejecutar, mantener y monitorear los proyectos de remediacin de
pasivos ambientales del sector y otros que se le encarguen, propiciando la
participacin de autoridades regionales, locales y vecinales en las decisiones,
ejecucin y remediacin de los pasivos ambientales, promoviendo el desarrollo

de las comunidades y/o centros poblados localizados en el radio de influencia


del proyecto, en cumplimiento al ordenamiento legal ambiental vigente.

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCIN EN OPERACIONES


MINERAS
Planeamiento y Control de Produccin en Operacin del rea de Minas, se
aplica para lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de
produccin de una Empresa Minera y ello va depender del tipo de organizacin
con que cuenta la Empresa Minera.
Una unidad de produccin a nivel de mediana minera, cuenta con los
siguientes departamentos: Geologa, Minas, concentradora, mantenimiento,
seguridad, Logstica, Mdico, relaciones Industriales, Contabilidad, Ingeniera y
Entrenamiento.
De los cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.
El responsable del Departamento de Minas, que es el jefe General de Minas,
juntamente con sus jefes de Seccin planear la produccin diaria y mensual
en funcin de la capacidad de la planta de tratamiento y en coordinacin con
todo los departamentos.
El Departamento de Concentradora, planeara la produccin de concentrados
en funcin de la ley de cabeza, la ley que tendrn los concentrados que se van
a obtener, el volumen de los relaves con sus respectivas leyes.
El Departamento de Mantenimiento planes que la totalidad de sus equipos y
maquinarias de Mina, Concentradora estn operativas con un mnimo de 75%
de disponibilidad, para asegurar el cumplimiento de los objetivos que se han
trazado los departamentos mencionados.
El Jefe del Departamento de Seguridad o Programa de seguridad llamada
tambin (Seguridad, salud y medio ambiente), programa las diferentes
actividades que van a desarrollar conjuntamente con operaciones y los
diferentes Departamentos de la Unidad de Produccin los mismos que
consisten en inspecciones, charlas, reuniones con supervisores y con el comit
central de seguridad, para analizar los accidentes del mes u otros problemas o
acontecimientos ocurridos en la Unidad.
Luego, se pondr en ejecucin, cuyo desarrollo se ir controlando da a da de
acuerdo con el cuadro de control que tiene cada departamento. Esto se hace
en las reuniones matinales (Staff Mitting) en las que participan slo los jefes de
Mina, Planta, Mantenimiento y Seguridad, y las reuniones de produccin, con la
participacin de los diferentes jefes de Departamento con sus respectivos jefes
de Seccin presidido por el Superintendente de la unidad.

De
acuerdo
al
cumplimiento
de
programas
de
los
diferentes
departamentos,
tendremos el resultado
de
la
Unidad
de
Produccin
de
la
Empresa.
El
Planeamiento
y
Control de Produccin
en
Operaciones
Mineras,
es
una
herramienta fundamental que se aplica en las Unidades de Produccin de
Empresas Mineras, para lograr los siguientes objetivos:
Objetivos Generales:
- Cumplimiento de los estimados de produccin o producir para cubrir la
capacidad de la planta concentradora.
Objetivos Especficos:
- Detectar oportunamente las reas crticas, para dar solucin inmediata.
- Reduccin de costos.
- Incrementar la produccin, de acuerdo a las necesidades de la unidad.
- Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva
de la unidad.
- Una coordinacin efectiva entre el personal del rea productiva, al
intercambiar diariamente su experiencia en la solucin de problemas y
cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de
equipo.

ANTECEDENTES.
Las Empresas Mineras que no trazaban sus objetivos o las que no cumplan
sus metas, ha hecho posible el desarrollo e implementacin de una buena
herramienta de programacin y control de produccin especficamente en
Operaciones Mineras.
Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de produccin, simplemente no
existe las metas, no hay estndar del nmero de trabajadores, del nmero de
equipos, mquinas, herramientas no hay medicin del tiempo de operaciones.
Naturalmente, la aplicacin del planeamiento deber ser compatible con las
polticas y normas de la Empresa que previamente han sido establecidas.

Asimismo cuando en la Supervisin hay personas relajadas y no se aplican los


controles fundamentales como el control de calidad (leyes de cabeza y
concentrado), cantidad (tonelaje de produccin de mina y concentrados) y
costos (de produccin de mina y de planta), tampoco la herramienta va
funcionar por lo que debe tener suficiente autoridad y responsabilidad para
tomar decisiones a fin de que se cumplan las metas.
De all la necesidad de aplicar el Planeamiento y control de Produccin minera
para conseguir resultados positivos, haciendo que el planeamiento entre en
forma racional los elementos que tiene la Empresa (hombres, equipos y
mquinas) todo en funcin del tiempo.
PLANEAMIENTO
MINERAS.

CONTROL

DE

PRODUCCIN

EN

EMPRESAS

El planeamiento y Control de Produccin en unidades de operacin de


Empresas Mineras est en funcin de su organizacin. Hay Organizacin del
tipo de Lnea - Staff en el que algunos departamentos son de operaciones
(rea productiva) y otros departamentos son de servicios (rea Staff).
A.- Planeamiento y control de produccin en el rea de minas.
Para que nuestro planeamiento cumpla con los tres puntos fundamentales que
son: determinacin de objetivos, bosquejo de procedimientos y control de
produccin minera mensual, emplearemos el Cuadro de Producti6n Minera
I. Explotacin.
II. Preparacin
III. Exploracin y desarrollo
1.- Explotacin
En esta seccin se considera, solamente los stopes o tajeos que estn en
produccin.
El planeamiento de la produccin minera mensual del departamento de minas
estar en funcin de la capacidad de la planta.
El Jefe General de Minas, planear la produccin minera para entregar a la
planta, el tonelaje que debe pasar de acuerdo a su capacidad y para ello
coordinara con los diferentes jefes de seccin el tonelaje que deben producir
tratando que la suma cubra la capacidad de la planta.
2.- Preparacin
La segunda seccin del cuadro de control de Produccin Minera mensual es la
preparacin. En esta fase se considera los siguientes trabajos construccin de
chut y caminos, armado de tolvas, construccin de sub-niveles, rampas y Zigzag.
- Programacin de una Chimenea

El ciclo de minado de una chimenea comprende la perforacin, y voladura.


Luego de la voladura el material cae a la galera o a la tolva previamente
construida.
Si se trabaja con barreno de 1.5 mts, en cada disparo se avanzar 1.5 metros,
si no hay problemas en la malla de Perforacin o el porcentaje que no sale en
las dos guardias avanzaremos 3.00 metros diarios, si se tiene 25 das
laborables del mes, la longitud programada ser 75 metros, si no hay problema
de sostenimiento y las dificultades que ofrece la litologa del terreno.
- Programacin de un Sub-Nivel.
Esta labor es similar a una galera o cortada, pero con las secciones de menor
dimensin, cuyo ciclo comprende. Limpieza, perforacin y voladura,
operaciones que se realiza en una sola guardia de trabajo.
Esta labor es la ltima fase que se desarrolla en la preparacin del mtodo de
corte y relleno ascendente.
3. - Exploracin y Desarrollo
En esta fase se considera los trabajos de cortadas, galeras inclinadas y
rampas.
- Programacin de una Galera
Para las galeras convencionales en las que las dimensiones normales son
1.80 x 2.10 6 2.10 x 2.40m, se perfora con mquinas Jackleg con 25 taladros
28 taladros dependiendo del terreno, y del trazo de perforacin.
En la seccin del ciclo de Minado, el cuadradito correspondiente a un da se
divide con una diagonal para colocar el resultado de avance conseguido en una
guardia de trabajo, descontando el porcentaje que no sale que es el 20% en
galeras.
En el caso nuestro ser 1.25 m, promedio por disparo, perforado con barreno
de 1.5 m. Y en las dos guardias ser de 2.5 m. Para una seccin de 1.8 x 2.1
m.
La otra guardia entra a limpiar, luego perfora y deja disparada el frontn.
Con este ciclo se contina hasta el fin de mes.
B.- Control de planeamiento realizado en el rea de minas.
Para la realizacin del control en el rea de minas, tenemos que realizar
algunas actividades previas:
1.- Tenemos que tener un ambiente suficientemente amplio para colocar los
cuadros de controles a fin de que observen los integrantes del grupo que asiste
a la reunin de produccin.
2.- El Departamento de Ingeniera, o el departamento de planeamiento ser el
encargado de hacer el seguimiento de las actividades programadas en los

diferentes Departamento de la Unidad operativa tales como mina, planta,


mantenimiento, seguridad y otros departamentos. Para ello se contactar con
los responsables del programa de los departamentos involucrados y secciones
correspondientes, anotando cuidadosamente con los colores acordados o
cifras, los resultados obtenidos el da anterior.
A las labores que no hayan cumplido, su ciclo, se anotarn con seales
especiales, calculando los porcentajes de trabajo efectivo realizado en cada
ciclo o labor.
- Reuniones Diarias.
La supervisin realiza
dos reuniones diarias
de produccin.
1.-Staff
Mitting.-A
primera hora, de la
maana en la oficina
del
superintendente
General de Minas se
reunir el jefe General
de Mina, el Jefe de
Planta concentradora,
el
Jefe
de
Mantenimiento y Jefe
de Seguridad, para ver las ocurrencias que se han suscitado en el rea
productiva de la unidad. Cada Jefe se limita solamente a informar problemas
existentes, si no hubiera, la reunin termina de inmediato.
2.-Reunin Diaria de Produccin.- Es la actividad ms importante del
planeamiento y control de produccin y debe realizarse todo el da de lunes a
viernes durante media hora. En esta reunin deben participar los Jefes de
Departamentos con sus respectivos jefes de seccin, jefes de guardia y el que
preside dicha reunin ser el Superintendente de la unidad de produccin.
Siendo una reunin eminentemente de operaciones las intervenciones tienen
que ser muy concretos y referirse nicamente a la deteccin de puntos crticos
y plantear las posibles soluciones.
Cada responsable de seccin sea de mina, concentradora o de mantenimiento
frente a su respectivo cuadro de control, debe informar por las labores que no
hayan cumplido con el respectivo ciclo de minado, o no hayan alcanzado el
respectivo porcentaje mnimo del estimado (90%), indicando de manera precisa
las causas del problema y las soluciones que ha dado o piensa aplicar,
momento en el que los diferentes jefes de seccin pueden intervenir y sugerir
las posibles soluciones. Luego de una corta discusin se puede llegar a la
solucin del problema y tomar la accin correctiva inmediata, de tal modo que
para la prxima reunin, el problema o situacin problemtica haya
desaparecido.

De esta manera podemos controlar fcilmente cada fase de nuestra operacin


y sobre todo crear la conciencia de la participacin del grupo en la solucin de
problemas, para alcanzar los objetivos propuestos.
Al final de la reunin de produccin, cada responsable del rea deber con
todos los medios a su alcance eliminar las causas del problema o situaciones
crticas.

V.

CONCLUSIONES
1. La industria minera requiere de altos capitales para iniciar sus
operaciones, por tanto se la considera como una industria de alto riesgo.
2. El diagnstico y proyeccin financieros exigen conocer indicadores e
ndices que muestren un comportamiento y una situacin real financiera.
3. La cotizacin de los minerales, es el factor ms influyente en cuanto se
trata de tomar decisiones depuesta en marcha, ampliacin y en su
opuesto del cierre o paralizacin de un proyecto minero. As como
tambin depender de esta la rentabilidad de una empresa.

VI.

RECOMENDACIONES
1. Debemos incluir en los estudios previos, aspectos ambientales y
socioeconmicos, as como tambin hacer un estudio con la mayor
cantidad de variables y as llegar a determinar la verdadera rentabilidad
que tendr, as respondernos; Debo poner en marcha el proyecto?
Cunto ganare al final de la vida til del proyecto? En cunto tiempo
recuperare mi inversin? cun sensible es mi negocio en funcin de los
factores internos y externos ya mencionados
2. Para realizar estudios financieros y econmicos, debemos aplica no solo
las metodologas tradicionales, si no utilizar los nuevos mtodos en vas
de disminuir el riesgo de equivocarnos.
3. Es necesario estar preparados para la variacin constante de los
precios, de lo contrario podemos invertir asumiendo riesgos excesivos y
fracasar. Debemos preparar y desarrollar nuestras operaciones mientras
los precios estn elevados, para luego poder mantener nuestro nivel de
produccin mientras se presente una poca de reseccin como la actual.

WEBGRAFA:
Lic.Juan Carlos Maguia Prce
http://colegiodecontadorescochabamba.org.bo/index.php?
option=com_content&view=article&id=35:contabilidad-minera&catid=31:cursosy-seminarios&Itemid=75

BIBLIOGRAFIA:
1. Programa de Produccin Minera Mensual de Unidad Cerro de Pasco
Corporation. Documento interno
2. Programa de Produccin Minera Mensual de las Empresas Mineras: Raura,
Buenaventura, Canarias. Documento interno.
3. Planeamiento y Control de Produccin. Nolberto Munier. Editorial Astrea Buenos Aires.
4. Principios Fundamentales de Administracin en Supervisin.
Instruccin Programada.- Departamento de Entrenamiento de C de P
Corporation.
5. Planeamiento, Organizacin y Control de Trabajos en Bases de Supervisin
Departamento de Entrenamiento de C de P Corporation.
6. Curso de Administracin de Empresas Mineras Estanislao De La Cruz.
Documento de trabajo.
7. Mtodos de Explotacin Subterrnea Estanislao De La Cruz. Curso en
preparacin.