23.

Regulacin: Se traban relaciones estrechas y el grupo manifiesta su

cohesin. Se despierta sentido agudo de identidad y camaradera. Se termina
cuando se solidifica la estructura de grupo

4.
Desempeo: En este punto el grupo es completamente funcional y es
aceptada por el grupo. Los integrantes ya se conocen y se entienden y trabajan
efectivamente en la tarea que los ocupa.

5.
Desintegracin: El grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no
es el desempeo superior, sino que dirige su atencin a las actividades
conclusivas.

MODELO DEL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

Porque unos grupos son mas eficientes que otros?

Variables:

Capacidades de los integrantes

intensidad de los conflictos y presiones internas para acatar normas

COMPONENTES QUE DETERMINAN EL DESEMPEO

Y LA SATISFACCIN DEL GRUPO

CONDICIONES EXTERNAS IMPUESTAS AL GRUPO

La estrategia general de la organizacin

Metas de la organizacin

Medios para conseguirlas

Estructuras de autoridad

En que lugar de la jerarqua esta ubicado el grupo de trabajo

Quien es su lder formal

Cuales son las relaciones formales entre los miembros del grupo.

Regulaciones formales

Reglas , Procedimientos y Polticas

El proceso de seleccin

Determina los integrantes del grupo de trabajo

Entorno laboral fsico

Diseo de oficinas

Iluminacin

Barreras acsticas

Cultura de la organizacin

Formas de vestirse

Conductas apropiadas

Honestidad

Integridad

Sistema de evaluacin de desempeo y remuneracin

La manera en como se evalu y recompense al empleado influye en su

proceder

RECURSOS DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO

CONOCIMIENTOS, CAPACIDADES Y HABILIDADES

El desempeo de un grupo no es solo la suma de las capacidades de los

integrantes,.

Las capacidades establecen parmetros de lo que pueden hacer o que

tan bien se desenvuelven en grupo

Las habilidades individuales son importantes ya que hacen que el grupo

tenga un desempeo elevado

Manejo y solucin de conflicto

Solucin de problemas y comunicacin

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