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Tipos bsicos de los modelos de organizacin

Para proporcionar de forma coherente las capacidades


mencionadas anteriormente tenemos que considerar tres tipos de
diseo de la organizacin:
Mantenimiento centralizado. Todos los oficios y funciones de
mantenimiento relacionadas informe a un gerente de mantenimiento
central como se muestra en la figura 1.2 los puntos fuertes de esta
estructura son: permite economas de escala; permite el desarrollo
de habilidades en profundidad; y permite a los departamentos (un
departamento de mantenimiento) para lograr sus objetivos
funcionales (no las metas generales de la organizacin). Esta
estructura es el ms adecuado para pequeas y medianas
organizaciones. Los puntos dbiles de esta estructura son: tiene un
tiempo de respuesta lenta a los cambios ambientales; puede causar
retrasos en la toma de decisiones y, por tanto, el tiempo de
respuesta ms largo; conduce a una mala coordinacin horizontal
entre departamentos e implica una visin restringida de los objetivos
organizacionales.

Mantenimiento Descentralizado: Todos los oficios y las


embarcaciones de mantenimiento apoyo informe del personal a las
operaciones de mantenimiento o rea como se describe en la figura
1.3.
Los puntos fuertes de esta estructura es que permite a la
organizacin para lograr la adaptabilidad y coordinacin en
unidades de produccin y la eficiencia en un grupo centralizado
revisin y facilita la coordinacin efectiva dentro y entre los de
mantenimiento y otros departamentos. Los puntos dbiles de esta
estructura son que tiene potencial para gastos administrativos
excesivos y puede conducir a Conflicto entre departamentos.

Estructura de la matriz, una forma de una estructura hbrida.


Artesanas se asignan en alguna proporcin a las unidades de
produccin o el mantenimiento del rea y para una funcin de
mantenimiento central que soporta toda la planta o de la
organizacin tal como se representa en la figura 1.4. los puntos
fuertes de esta estructura de la matriz son; que permite a la
organizacin para lograr la coordinacin necesaria para satisfacer
las demandas duales del medio ambiente y el intercambio flexible
de los recursos humanos. las debilidades de esta estructura son:
causa empleados de mantenimiento para experimentar autoridad
dual que puede ser frustrante y confuso, es mucho tiempo y
requiere frecuentes reuniones y sesiones de resolucin de
conflictos. Para remediar las debilidades de esta estructura se
requiere una gestin con buenas habilidades interpersonales y una
amplia formacin.