Las 12 Reglas de Oro

de la Gerencia de Proyectos

Sptima regla

Lidere el Proyecto

Liderazgo y competencias gerenciales

Fijar visin y comunicarla
Motivar y comprometer
Gestionar relaciones
Delegar y facultar
Capacitar
Innovar y resolver problemas
Gerenciar el cambio
Negociar y manejar conflictos
Administrar el tiempo (ptimamente)
Hacer seguimiento y evaluacin
Dar ejemplo de tica

Comunicacin
Comunicacin oral y comunicacin escrita
Colocarse en el lugar del destinatario
Verificar que el mensaje se ha entendido- Redaccin: lenguaje,
ortografa, claridad, concrecin, estilo, presentacin
Verificar que se estn tomando las acciones esperadas del mensaje

Reuniones Productivas
Productivas: Agenda clara, Comunicacin previa de objetivos,
Preparacin previa (informacin, anlisis, elaboracin de
propuestas), actas, evitar desviaciones.
Asegurar que se llega a conclusiones, que se asumen
compromisos y que se cuenta con la capacidad para cumplirlos.

Clima de comunicacin dentro del equipo

Administrar tiempo
Elementos bsicos para controlar el tiempo:
Organice su tiempo: identifique las herramientas correctas (listas
de cosas por hacer, calendarios, planificadores, etc.)
Identifique y elimine los enemigos de su tiempo:
- Sobrecargar su horario- tratar de hacer ms de lo que resulta
posible.
- Asumir tareas de otros- por ejemplo, cuando un subordinado no
hace bien su trabajo.
- Perder tiempo (controlable)- tales como llamadas telefnicas no
planificadas, visitantes inesperados, reuniones improvisadas,
entre otros.

La Etica Gerencial
La ETICA de la Gerencia de Proyecto consiste en:
Colocar (y actuar en) base de principios, valores, acciones,
medidas, procedimientos y cultura organizacional,
al servicio de los objetivos del proyecto, de los ms altos
intereses nacionales, de la comunidad, de los beneficiarios, de
los usuarios y de la institucin,
a fin de asegurar el logro eficaz y equitativo de los
resultados perseguidos, con base en el manejo transparente de
los recursos, en el desempeo eficiente de las actividades y
funciones, y en el comportamiento idneo de los miembros
del equipo.