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UNIVERSID

AD LAICA
ELOY
ALFARO DE
MANAB

FACULTAD:
CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEMA:

NORMA 200-03 POLTICA Y LA PRCTICA DEL TALENTO HUMANO

NOMBRE
EDISSON ALEJANDRO BELLO ANCHUNDIA

DOCENTE:
ING. PABLO ESPINOSA

AO:
2015

LAS POLTICAS Y PRCTICA DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA PESPESCA S.A


Desarrollo:
El control interno incluir las polticas y prcticas necesarias para asegurar una apropiada
planificacin y administracin del talento humano de la institucin, de manera que se garantice el
desarrollo profesional y asegure la transparencia, eficacia y vocacin de servicio.
El talento humano es lo ms valioso que posee cualquier institucin, por lo que debe ser tratado y
conducido de forma tal que se consiga su ms elevado rendimiento. Es responsabilidad de la

Norma 200-03 poltica y prctica del talento humano


direccin encaminar su satisfaccin
enriquecimiento humano y tcnico.

personal

en

el

trabajo

que

realiza,

procurando

su

La administracin del talento humano, constituye una parte importante del ambiente de control,
cumple con el papel esencial de fomentar un ambiente tico desarrollando el profesionalismo y
fortaleciendo la transparencia en las prcticas diarias. Esto se hace visible en la ejecucin de los
procesos de planificacin, clasificacin, reclutamiento y seleccin de personal, capacitacin,
evaluacin del desempeo y promocin y en la aplicacin de principios de justicia y equidad, as
como el apego a la normativa y marco legal que regulan las relaciones laborales.
Autores que aportan sus criterios referentes a lo que es el talento humano:
CHIAVENANTO, IDALBERTO (2002); Afirma que la gestin del talento humano es un rea muy
sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional pues
depende de aspectos como la cultura de cada organizacin , la estructura organizacional adoptada,
los caracteres del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada , los
procesos internos y otra infinidad de variable importantes.
MILKOVICH GEORGE Y BOUDREW JOHN W. (2000); Afirma que la gestin del talento humano es
una serie de decisiones acerca de las relaciones de los empleados que influye en la eficiencia de
estos y de las organizaciones.

POLITICAS

Las polticas empresariales son un recurso muy til, ya que permiten comunicar de forma explcita,
los principios bsicos de la compaa para la toma de decisiones. Este proceso debe ser coherente
con los objetivos globales de la empresa, es decir, las decisiones que se tomen deben ir orientadas a
la consecucin de las metas propuestas, de lo contrario, se habr perdido todo el esfuerzo.
Es importante que las polticas empresariales afecten a toda la organizacin, ya que de ese modo se
crear una cadena de trabajo orientado a cumplir las polticas y a trabajar por el objetivo comn de
la compaa. Esto les permite a los directivos medios elaborar planes concretos de accin orientados
al cumplimiento de los objetivos empresariales.
Un ejemplo claro de una poltica empresarial, puede referirse al tema de calidad. Si un objetivo
empresarial es ofrecer un producto de excelente calidad, debe establecerse una poltica de calidad
clara y de fcil comprensin por todos los empleados para que al final, el cliente reciba el producto
con la calidad que se desea.
Como cada empresa es diferente, respecto a los productos o servicios que ofrece, la poltica
empresarial debe adaptarse a cada una, pero de todas formas es importante que se tengan en
cuenta los siguientes aspectos para desarrollar una poltica empresarial coherente y funcional:

Formularse un objetivo ambicioso: piense en grande y pngase metas de calidad y


produccin ms altas que las de su competencia.

EDISSON BELLO

Norma 200-03 poltica y prctica del talento humano


Establecer la forma de lograrlo, con el fin de ganar credibilidad: todo el desarrollo de su
servicio o producto debe tener un respaldo, un por qu, un para qu y un cmo.

Los recursos necesarios para tal fin: intente antes de iniciar un negocio, tener recursos
suficientes (financieros, humanos y experiencia)
Los clientes internos y sus necesidades: antes de satisfacer a sus clientes, estructure muy
bien el interior de su empresa. Esto har que el servicio se preste mejor o el producto sea excelente.
Empresama est convencido que la poltica empresarial es un compromiso muy fuerte de la
compaa con los clientes y con sus objetivos, por lo tanto debe ser lo suficientemente clara y
difundida para que sea de amplio conocimiento y entendimiento por todos los empleados.

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

El talento es un activo estratgico de las empresas. El nuevo paradigma empresarial est centrado
en las personas y en los resultados. En la medida en que se cree en l y se acte en consecuencia
no solo de palabra se podrn aumentar los beneficios e incrementar la satisfaccin personal.
La felicidad parece que est muy cerca de nuestras potencialidades y si una organizacin nos ofrece
la oportunidad para conseguirlo, nuestra autorrealizacin ser an mayor. As pues, podemos decir
que la gestin del talento ayuda a alcanzar resultados y, de paso, felicidad personal.
En la actualidad, las compaas han de basar su ventaja competitiva en estrategias que se apoyen en
la cercana con el cliente, en la velocidad de respuesta y, por supuesto, en la capacidad de
innovacin.

EL ACTIVO MS VALIOSO

El talento es el activo ms valioso de las compaas. Tanto es as que vivimos en lo que se ha


denominado La guerra por el talento. En la actualidad, las compaas compiten en varios frentes:
por una parte, captando y fidelizando a los clientes (externos); y por otro lado, atrayendo y
comprometiendo a los profesionales (interno). En la medida que una empresa sea capaz de crear
valor para sus profesionales, ser capaz de crear valor para sus clientes. La importancia del talento
no es una moda, sino una necesidad. Sin embargo, se ha convertido en un activo cada vez ms
escaso. Siendo el talento el recurso ms valioso y escaso, es, con frecuencia el peor gerenciado.
Probablemente porque el talento es un recurso que los humanos solo aportamos si queremos. Con
frecuencia olvidamos que el talento no solo consiste en conocimiento y capacidades, sino adems en
compromiso y accin. Todos ellos juntos son los que proporcionan resultados excelentes.

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Cada da, al finalizar la jornada de trabajo, el talento sale de la empresa y se va a dormir a casa. Es,
por tanto, un activo que pertenece a la persona y que ha de ser bien dirigido y administrado por los
lderes organizativos que se precian de gerenciar eficazmente activos y patrimonios que no le
pertenecen. El talento desaparece dramticamente de las organizaciones cuando la rotacin de
buenos profesionales es desmesurada.
La gestin del talento en las empresas es compleja y sutil, y tiene como ingredientes imprescindibles
el saber identificar, captar, desarrollar y retener el talento. Saber llevar a cabo todas estas
operaciones no es fcil. Hay empresas que son excelentes captadoras de talento y no aciertan a
desarrollarlo o retenerlo. Cada vez es ms valioso el liderazgo capaz de balancear todas estas
labores con el talento humano con fines del desarrollo de las organizaciones y de las personas. Sobre
estos puntos vamos a reflexionar seguidamente:
Que estamos en la era del talento es algo que nadie puede poner en duda, esto significa en la
prctica que el talento se ha convertido en el mayor patrimonio de la organizaciones, puesto que el
desarrollo tecnolgico, la globalizacin y los avances de los mercados de capitales han facilitado el
acceso a la financiacin, a la tecnologa y a los clientes, y por ello han convertido al talento en el
recuso ms valioso y escaso.
Es importante sealar que el talento es la materia prima de la innovacin, pero la tecnologa aporta
la velocidad necesaria. Ambas son imprescindibles, como lo son conductor y automvil para ganar
una carrera. Y una tecnologa de punta sin talento es como un magnfico Ferrari rojo cereza situado
en una carretera... sin conductor. Algo magnfico de contemplar pero sin posibilidades de ganar ni
una sola carrera.
Pues bien, si la innovacin requiere velocidad, esta va ser uno de los rasgos de las organizaciones y
de los profesionales con talento: actuar con celeridad. Si no, el futuro no parece nada halageo.

El profesional con talento


Miguel de Cervantes, Leonardo Da Vinci o Louis Pasteur tenan talento. Qu duda cabe, pero cuando
hablamos de talentos que requieren las empresas para innovar y adelantarse al mercado, no
estamos pensando en ese tipo de talento genial. Nos estamos refiriendo a otra clase, al que
caracteriz por ejemplo a Pel, a Simn Bolvar que contribuyeron a que alcanzaran resultados
superiores, extraordinarios, ms bien un equipo de ftbol o un ejrcito; en definitiva, una
organizacin.

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e esta manera, definimos al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en
prctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organizacin
determinados, en otras palabras, es la materia prima que constituye el talento organizativo.

INCUMPLIMIENTO DE LA NORMA EN LA EMPRESA PESPESCA S.A


Podemos decir que el talento humano que rige dentro de empresa PESPESCA S.A tiene
que pasar por varios aspectos que la empresa considera necesaria para apreciar cuales son
su caracterstica al momento de realizar dicha actividad que la empresa considera necesaria
esto hace que cada vez esto se vuelva ms rigoroso y poniendo en duda la continuidad del
personal que tiene la empresa.
Citando lo que dice la norma Que el talento humano es la parte ms valiosa que posee una
institucin llego a reflexionar que la empresa no valora el talento humano y siempre ya la
empresa considera necesario o pertinente despide al talento existente y busca nuevo
talentos que en sus criterio como organizacin dicen van a mejorar la estabilidad de la
empresa pero dado los medios pienso que esto genera un bajo porcentaje en la produccin
de la organizacin pues el personal nuevo que ingresa no tiene la experiencia y no est apto
para desempear el puesto.

Conclusin

El principal desafo que enfrenta el talento humano es el mejoramiento continuo de las


organizaciones que la integran. La administracin del talento humano existe para mejorar la
contribucin de las personas a las organizaciones.

La organizacin debe invertir capital financiero, a fin de que su talento humano responda a las
exigencias de las mismas, por medio de capacitaciones y aplicacin de tecnologa.

La clave del crecimiento en las organizaciones no est en reducir el costo de las transacciones
empresariales, sino en disponer de personas productivas y con un nivel educativo adecuado.

Una de las desmotivaciones de los individuos son los bajos salarios, inexistencia que las
organizaciones hacen los cuales no cubren las expectativas de un talento cuyo capital
intelectual supera en algunos casos las exigencias de la misma organizacin.

EDISSON BELLO

Norma 200-03 poltica y prctica del talento humano

Recomendaciones

Que las empresas valoren y sepan apreciar el talento humano puesto que sin esto no
existieran las organizaciones pues engloba una parte fundamental dentro una institucin
empresarial.

Antes de que un talento humano sea despedido analizar cules son las causas pues muchas
veces son otros factores lo que interviene en tal decisin y la empresa no tiene la informacin
verdica de lo sucedido.
Que todas las organizaciones ya sean pequeas, medianas y grande siempre estn sujeta a lo
que la norma 200-03 polticas y practica del talento humano expresa en su contenido.

Finalmente, es importante tener en cuenta que el rea de recursos humanos es un proveedor


de servicios vital al interior de la organizacin, por lo tanto se requiere de estrategias y
herramientas tiles para el desarrollo organizacional.

EDISSON BELLO