Entorno actual

Competitividad
Productividad
Calidad
Mejoras continuas
Agresividad
Confiabilidad
Rentabilidad
Estabilidad y consistencia de los mercados

Quality management: identify success patterns!

What is the common language
TPM mantenimiento productive total
El tpm esta en funcin de la calidad
Actual desarrollo de los empleados de algunas empresas

Aislamiento
Limitaciones
Bajo desarrollo
Capacitacin nula
Perdidas
Decremento de la productividad
Participacin baja en aspectos de calidad
Motivacin nula
Cratividad nula

TAREA 14 PUNTOS DE DEMING PARA EL PROXIMO JUEVES 27 DE noviembre

de 2014

Perfil

Crecimiento muy notorio en la implementacin del sistema TPM

Productividad

Incremento productividad personal140%

Incremento valor aadido por personal 117%
Reduccin de averas 98%

Calidad

Reduccin de defectos en proceso 90%

Reduccin de reclamos de los clientes 50%
Reduccin de los defectos 70%

Entregas

Reduccin de los stocks 50%

Incrementos en la rotacin inventarios 200% (mejor control y manejo)

Mantenimiento

Reduccin de personal 30%

Reduccin de los costos en mantenimiento 30%
Conservacin de energa 30%

Recursos humanos

Aumento de ideas de mejora continua 230%

Incremento en la participacin 200%
Aumento en la autoestima 200%
Cero accidentes y cero polucin.

Es una metodologa para mejorar la confiabilidad y eficiencia de las maquinas,

equipos, lneas o procesos de una planta por medio de:
La involucracin de todos los empleados
En la compra, el cuidado, el mantenimiento y las mejoras de los equipos.
INVOLUCRAR A TODO EL PERSONAL.
Sentido de pertenencia.

Cmo se involucra el TPM a todos?

1. A travs de la formacin de equipos de accin internacionales.

(opiniones del personal, aportaciones)
2. Entrenamiento. (5s, lean manufacturing) no hay problema con repetir
un curso sea cual sea, es importante porque siempre hay mejoras.
3. Polticas de la empresa. Siempre involucra el TPM Cuando firman el
contrato
4. Mtricas de operacin. Para medir el cambio. Como estaba y como estoy
ahora.

Qu no es el TPM?

No es un programa de mejora exclusiva del departamento de

mantenimiento.
No es un programa a cierto tiempo determinado.
No es un mtodo para reducir el personal.

Objetivo primordial del TPM

Lograr competitividad de clase mundial

Lograr ventajas competitivas sobre la competencia
Ser el primero en la excelencia