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40. TIEMPO. Saber manejar el tiempo es un habilidad que deben tener los ejecutivos de hoy.
Para que alcance, hay que saber diferenciar lo importante (lo que permite alcanzar las
metas) de lo urgente (lo que no da espera), que se puede delegar. La lista de prioridades
sirve si es racional.
41. REDES DE APOYO. Cuando se trabaja y se tiene familia, las redes de apoyo son muy
importantes. Contar con familiares, amigos y vecinos permite acudir a ellos con confianza y
tranquilidad en casos de enfermedad, accidentes, urgencias, horarios extendidos, etc. Son
un apoyo vital.
42. SABER DELEGAR. A nivel familiar hay cosas que se pueden delegar como hacer el
mercado y otras vueltas domsticas, pero actividades como las presentaciones de sus hijos,
la entrega de informes o las tareas no. Organice su tiempo para poder compartir esos
momentos.
43. INVOLUCRE SU PAREJA. Los hombres ms jvenes son ms conscientes de compartir
las responsabilidades del hogar. Involucre a su pareja en el cuidado de los hijos: que ayude
con las tareas, que lo lleve a una fiesta, etc. Tambin pueden participar en la cocina y otros
oficios.
44. LA EMPRESA. Las empresas son conscientes que para retener el talento humano hay
que ofrecerles alternativas atractivas. Por eso muchas de ellas, especialmente las
multinacionales, han desarrollado programas y planes para facilitar la vida personal. Averige
por ellos y selos.
45. ESTRATEGIA. Si definitivamente no puede pasar mucho tiempo con sus hijos y pareja
aproveche al mximo los ratos que comparta. Guarde el equilibrio entre el cario y la
disciplina, mantenga contacto telefnico y una buena comunicacin para que sepan que
pueden contar con usted.
46. TRABAJO EN EQUIPO. La globalizacin, el TLC, las fusiones y la especializacin han
llevan a sumar esfuerzo dentro de una organizacin para lograr los objetivos y un buen nivel
de creatividad, innovacin y productividad. Un ejecutivo de hoy debe saber trabajar en
equipo.
47. APORTE. Trabajar en equipo no es lo mismo que pertenecer a un grupo de trabajo. En el
primero, las personas trabajan en forma coordinada para lograr un objetivo especfico. Son
grupos interdisciplinarios donde cada uno aporta sus conocimientos especficos para
alcanzar la meta.
48. INTERDEPENDENCIA. La especializacin de conocimiento lleva a organizar equipos
que se complementan. Por eso deben compartir informacin y tener muy claro el objetivo y el
aporte que cada uno puede hacer. Se trata de unir fuerzas para beneficio de todos, no el
particular.
49. CARACTERSTICAS. No todas las tareas necesitan de un equipo de trabajo y no todas
las personas son aptas para trabajar en equipo. Se necesita personas con capacidad de
autoanlisis y autocrtica, que no sean egostas, que no tengan afn de protagonismos y
sean orientadas al logro.
50. TENDENCIA. En las entrevistas de seleccin de talento para una empresa, el poder
trabajar en equipo es fundamental, porque de ah deben salir ideas innovadoras para
enfrentar nuevos retos empresariales que lleven a una mejor productividad de la empresa.
Hay que ponerse la camiseta.