Hace 7 aos Wall-Mart , se apoder del mercado , contaba con ms de 6,700 tiendas

en 14 pases y no solo comercializaba comestibles , haba impulsado el negocio del

supercentro, y ahora ofreca una gran variedad de servicios y productos, desde su
creacin en 1962,Wall-Mart domino el mercado, dado que no es slo una empresa de
venta al por menor, sino tambin una especializada empresa de distribucin , siendo su
nico competidor en Estados Unidos, las tiendas Target.
Pero su xito se basa mas all de una buena organizacin y precios bajos, la
infraestructura de Wall-Mart, se baso en el supercentro, que inclua desde restaurantes,
farmacias hasta peluqueras y tiendas de neumticos, tambin diversifico su mercado
no explotado y creo los Sams Clubs , que en otras palabras eran mercados de barrios
con el fin de cubrir mercados no explotados, al final del 2007 , se implemento 6
modelos de tiendas diferentes, cada uno a satisfacer las necesidades de un grupo
especifico.
Pero no todo lo que brilla es oro , as que Wall-Mart fue duramente criticado, por sus
prcticas laborales, los bajos salarios y los sindicatos, hicieron que bajara en
popularidad , por lo que se contrato a Edelman para impulsar las relaciones publicas y
mejorar la imagen de la empresa, en el mercado internacional, su expansin a Mxico y
Canad, fue xito, logrando ser el mayor minorista en cada uno de esos pases, tomo
posicin en pases como Argentina, Brasil, Costa Rica, El Salvador, Guatemala,
Honduras, Nicaragua , afianzando su importancia en Amrica. En Europa , tuvo un
tropiezo en Alemania ,dado que el estilo americano , no funcionaba en aquel pas, y
sali de ese mercado, tuvo xito en Gran Bretaa, y as empez su expansin al
mercado asitico, no tuvo xito en Sur Corea , tuvo dificultades sindicales en China ,y
un leve xito en Japn e india.
Target es el nico competidor de Wall-Mart, ya que la estrategia se baso en captar
clientela ms urbana, con ms recursos econmicos, pero enfocado solo en un
mercado local, con fusin estratgicas como la empresa Sears, e impulso el concepto
de almacenes con xito siendo Home Depot y Best Buy , sus principales tiendas.
Uno de los principales retos de Wall-Mart desde hace una dcada , es la expansin a
otros mercados, impulsado por un incremento del 8% anual de las ventas, su expansin
deba incluir tanto su mercado local como global, con reducciones de infraestructura
pero sin dejar el crecimiento sostenido , y los bajos precios.