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emprendedores
NDICE
Iniciador, de emprendedores para emprendedores ....
Los siete pecados capitales del nuevo emprendedor:
cmo contrarrestarlos
ANA MARA LLOPIS ..............................................................
10 consejos de inversor a emprendedores
FRANOIS DERBAIX ................................................................
Consejos de inversor a emprendedor
EMILIO MRQUEZ ..................................................................
Consejos de un inversor
ALEJANDRO NEZ ................................................................
El xito en la financiacin: ms all del capital
ALEJANDRO SANTANA ............................................................
Cosas que yo no hara
ALEJANDRO SUREZ ..............................................................
Emprender y liderar
GIUSEPPE PERRI, NGELS SASTRE Y ANTONIO GONZLEZ BARROS ..............
El camino al xito
ARIEL ARRIETA ......................................................................
Desmontando el mito exclusivista del emprendedor
BERNARDO HERNNDEZ ..........................................................
Emprendedores e inversores
DAVID CARRERO Y PABLO MARTNEZ ............................................
Eres un vendedor: asmelo
ENEKO KNRR ....................................................................
10 optimizaciones indispensables para emprendedores
GASTN BERCN ....................................................................
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Prlogo BBVA
Hace no mucho hablaba con un viejo amigo de la universidad sobre aquellos maravillosos aos. Eran tiempos
en los que toda nuestra juventud y nimo nos permita comernos el universo con las batallas que cada da comenzbamos y pensar que, con ellas, bamos a cambiar el
mundo. Y aunque nuestro mundo por aquel entonces se
acabase en la puerta trasera de la facultad, aquello era suficiente para mantenerte en vilo por las noches y hacerte
sentir emociones difciles de olvidar Aquello, sin duda,
era emprender
Todos hemos sido alguna vez emprendedores. Y sin
duda, si hay algo en lo que creo que todos estamos de
acuerdo es en el hecho de que a la hora de conseguir llevar a buen puerto una empresa tiene una importancia vital
la actitud con la que lo afrontemos, ms all de la propia
empresa en s misma. Eso es emprender, tener el valor de
enfrentarse a los condicionantes adversos y a las pasividades diarias a la hora de acometer un cambio, algo nuevo,
una transformacin, y eso, como decamos, por activa o
pasiva lo hemos vivido todos.
Con este concepto muy fresco y con el nimo de impulsarlo, desde BBVA empezamos a trabajar hace ya ms de
un ao en BBVA Open Talent, un programa que persigue
apoyar de una manera activa a emprendedores de hoy en
da, de los que se atreven a enfrentarse a no ser compren7
Prlogo Red.es
Con un potencial tecnolgico que apenas hemos comenzado a utilizar, empieza a resultar evidente que la capacidad para generar valor aadido de nuestras empresas
debe mirar, necesariamente, al talento; una cualidad que
se encuentra en las personas y que hay que identificar y
ayudar a que propicie productos innovadores, comercializados por empresas innovadoras que enriquezcan el ecosistema de emprendedores en la Red que poco a poco empezamos a tener en Espaa.
Convencidos de que no todo se puede ensear en
el sentido de utilizar un modelo educativo al uso para
transmitir una serie de saberes productivos, s es
cierto que todo se puede aprender. Por ese motivo, hemos
decidido apoyar la publicacin de esta obra colectiva, que
recoge la experiencia y los conocimientos de muchas personas con talento para emprender en sectores diversos y
que tienen en comn la pasin por la innovacin. Iniciador
es uno de esos eventos diferentes en donde se transmite
conocimiento en red de manera directa, sin aditivos, de
empresario a aprendiz de emprendedor, favoreciendo el
networking y aprendiendo de los aciertos y de los errores.
Todas las contribuciones son una aportacin al emprendizaje; al aprendizaje, a la apropiacin de una serie de
cualidades, habilidades y capacidades que se redefinen a
cada paso que da el emprendedor. Se trata, por tanto, de
un conjunto de pldoras que ayudarn a estimular el
desarrollo de esas capacidades.
Lo hablaba recientemente con uno de mis colaboradores: es destacable el enfoque pragmtico y desmitificador
de la obra en su conjunto, eligiendo aportaciones indivi-
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duales que ayuden a definir una relacin natural del emprendedor con el inversor; que muestren la verdadera naturaleza de los instrumentos financieros al alcance del primero, ponindolos en el contexto de una actividad, la emprendedora, de definicin imposible... Todo ello contado
en clave de conexiones, conversaciones y comunicacin,
elementos comunes en la era de las redes.
Se trata de una obra muy valiosa que refleja el esfuerzo
realizado para su compilacin. El hecho de que incluya en
su mayor parte historias con personalidad propia, ayuda a
que el lector la devore con la necesaria intensidad y la pasin que demanda esta narrativa posmoderna, que trasciende a esas absurdas bibliotecas del siglo pasado en las
que se han convertido las estanteras de las tiendas del
puente areo.
Sebastin Muriel
Director General
Red.es
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Qu es Iniciador?
Iniciador es una comunidad de emprendedores que
tiene como objetivo fomentar y facilitar el emprendizaje.
Para conseguirlo se organizan actividades en diversas ciudades. Actividades de emprendedores para emprendedores, donde puedan compartir conocimiento y experiencias
de t a t.
Donde emprendedores consolidados con varias empresas creadas puedan ayudar y animar a los que tienen, por
el momento, slo una idea de negocio y estn pensando
en dar el salto. Nuestras actividades estn dirigidas a emprendedores principalmente tecnolgicos, aunque est
abierta a emprendedores en otras reas y a personas interesadas en el emprendizaje.
La actividad principal es un evento cuyo objetivo es reunir a emprendedores en un foro donde puedan conocerse.
El evento comienza con una breve presentacin de cada
uno de los asistentes y contina con una charla o sesin de
trabajo en comn sobre un tema concreto relacionado con
el emprendizaje dirigida por un emprendedor consolidado. Posteriormente tiene lugar una sesin de networking donde se puede charlar distendidamente sobre bsqueda de financiacin, planes de negocio, promocin,
etc...
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Actualmente se realizan eventos de periodicidad generalmente mensual en ms de 22 ciudades de Espaa organizados por 20 grupos locales formados por ms de 60 voluntarios. Por los ms de 100 eventos organizados han pasado unos 6000 emprendedores a aprender de ms de 70
ponentes distintos, entre los que se encuentran la prctica
totalidad de los emprendedores tecnolgicos ms relevantes en Espaa. La capacidad de convocatoria vara ente 100
-130 (Madrid, Barcelona...) y los 25 - 30 de localidades ms
pequeas.
Un poco de historia
Iniciador comienza en Madrid en Marzo de 2007 de la
mano de Javier Martn (responsable de loogic, probablemente el blog ms leido de negocios en Internet en
Espaa), ngel Mara Herrera (emprendor serial en el
mundo de Internet y la cultura) y Lucas Rodrguez Cervera
(emprendor en el mundo del software e internet que publica la convocatoria original en su blog), tres emprendedores que detectan la necesidad de un evento exclusivamente enfocado a emprendedores. En la primera convocatoria, que atrae a ms de 60 emprendedores, se decide el
formato y las lneas maestras (an presentes en los eventos) y se decide darle una periodicidad mensual. El evento
destaca por su ambiente informal y fresco.
A mediados de 2008 se forma el primer equipo local en
Barcelona, y poco ms tarde en Valencia y Alicante.
Durante 2009 el evento se comienza a llevar a cabo en ms
de 22 ciudades de Espaa y muchas otras comienzan a prepararse para celebrar eventos durante 2010. Iniciador se
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Supongo que es porque todos, y por supuesto yo me incluyo en ese todos, en algn momento, como seres humanos y pecadores que somos, caemos en la tentacin de alguno o todos ellos: lujuria, gula, envidia, soberbia, pereza,
ira y avaricia. Y como contrapartida/contrapunto los expertos nos recuerdan que lo que habra que practicar en su
lugar son las supuestas virtudes de castidad, templanza,
caridad, humildad, diligencia, paciencia y largueza generosidad. Despus no me pareci tan original porque ya
hay varias entradas similares en Internet del tema. An as,
decid hacer mi versin personal de todas formas Y como
las tentaciones nos rodean y acechan de manera permanente, hay que estar alerta a los signos, ya que siempre estamos incurriendo en alguno de los pecados capitales,
para combatirlos y conseguir que no nos desven de nuestra ruta. En definitiva, poder alcanzar el reino del xito que
nos hemos prometido en nuestros sueos y proyectos
como emprendedores. Sueos que consisten no slo en
xitos monetarios, sino objetivos sociales, productos y servicios ms innovadores, personales, profesionales aquello que, como algunos pensamos, podra cambiar o mejorar el mundo en que vivimos.
Lujuria. Est muy bien tener pasin y amor por nuestras
ideas y proyectos, pero si nos pasamos y pretendemos
convertir la pasin en una obsesin de ambicin desmedida, un instinto bsico lujurioso emprendedor donde
queremos ms y ms, ser ms y ms deprisa e ir ms all
de nuestras posibilidades y recursos, entonces estamos
poniendo el proyecto en riesgo. No nos olvidemos de que
la velocidad excesiva tambin puede matar una Start-up,
lo deca David Sifry de Technorati, porque uno de sus primeros proyectos creci demasiado deprisa antes de poder
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ciacin y nunca se incorpora porque no es un tema de financiacin. 4. Nadie est haciendo lo mismo que nosotros
siempre hay proyectos iguales en paralelo, el mundo es
muy grande e ideas similares surgen en todas partes. 5.
Nadie ms puede hacer lo que hacemos nosotros sin comentarios. 6. Daos prisa porque hay otros VC interesados
no lances esos rdagos que te quedas sin ninguno. 7.
Oracle es muy grande para ser una amenaza no menosprecies a los posibles competidores. 8. Tenemos un
equipo directivo probado para el proyecto cada proyecto
necesita de distintos equipos. 9. Estamos defendidos por
la patente pero cuando tengas que defenderla judicialmente, no tendrs suficiente dinero. 10. Todo lo que tenemos que hacer es tener el 1 % de ese mercado tan enorme
y lo conseguiremos la realidad nunca es as.
En su ltimo libro, How the mighty fall Cmo caen los
poderosos, Jim Collins habla de la soberbia como el primer
factor de la cada. La primera (soberbia) tiene que ver con
la arrogancia, con el cmo que reemplaza al por qu,
con la falta de aprendizaje en la organizacin y con descontar el papel de la suerte. Pero esto no solo les pasa a los poderosos, nos pasa a todos los emprendedores arrogantes.
Qu medidas podemos tomar bajo la perspectiva de la
humildad emprendedora para actuar contra esto? Si encuentras alguien mejor que t, contrtalo, rodate de
gente que te gane a todo y aumentars las probabilidades
de xito, no entres en un mercado que no conoces, recuerda que la experiencia es un grado, frmate en los
temas que no conozcas con humildad, sobre todo en el
rea financiera, porque va a ser crtico para el xito de tu
empresa que la domines, no seas egocntrico hablando
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Tampoco debemos olvidar que algo de orgullo, confianza y mucha autoestima son necesarias para mantener
la calidad, para seguir con el proyecto del que estamos orgullosos, para liderar. Son una fuerza que nos mueve hacia
adelante en momentos de desmotivacin. Tenemos que
tener claro cul es nuestro elemento, en qu rea somos
ms creativos e innovadores, el elemento para conseguir el
xito, el elemento por el que sentimos pasin y amamos lo
que hacemos, segn lo define Ken Robinson.
Pereza. Dicen los expertos que nunca hay que caer en la
tentacin de no hacer lo que no nos gusta y caer en la pereza selectiva del emprendedor. Hay que hacer las cosas
que te gustan muy bien y no abandonar las que no te gustan. El peor vicio de la pereza es el de no enfocarse en los
principales objetivos del proyecto te gusten o no, el foco el
foco. Nunca pierdas el foco, si quieres tener xito no te
desves por el camino con otras tentaciones que te alejen
de l, recuerda que esa es tu visin y la primera razn por
la que emprendiste esta ruta que exige tanto de ti.
Y cules son las cosas que no deben estar en esta pereza selectiva, cules son los aspectos que necesitan de
nuestra diligencia empresarial para contrarrestar sus efectos nefastos? Mantener el rumbo del timn en la direccin
adecuada, el foco en el objetivo del proyecto, liderar y motivar al equipo, que no decaiga, que no se desmotive por
plazos largos de desarrollo por resultados ms lentos, etc.
Hay que tener un business plan aunque solo sea para saltrselo a la torera, porque nunca la realidad casa con las
previsiones, hay que tener las finanzas y las cuentas de los
bancos en la cabeza, haber definido muy bien el plan y los
plazos de salida exit strategy si se va a Bolsa, si se vende o
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Carrin haca la puntualizacin: Respecto a la clasificacin que realiza Hamel, comentar que evidentemente la
obediencia tiene cierto valor, sin determinadas normas las
empresas seran anarquas. Pero lo cierto es que la obediencia, como la diligencia y la experiencia se pueden comprar muy baratas, son caractersticas de las personas que
no marcan la diferencia.
Avaricia. Si buscamos en el Diccionario de la Real Academia, su definicin dice: (Del latn Avaritia) Afn desordenado de poseer y adquirir riquezas para atesorarlas. Y en el
Diccionario de Mara Moliner la define como: Cualidad de
avaro o de tacao. Y Avaro: Ansioso de adquirir y atesorar
riquezas slo por el placer de poseerlas (acaparador, avaricioso, avariento, codicioso, urraca, usurero).
Hubo una dcada no muy lejana donde la avaricia emprendedora y empresarial se llevaba a gala y segn los expertos ha sido una de las causas de la crisis econmica global de los mercados y de la banca que estamos sufriendo.
Durante esa poca, personajes de ficcin como Gordon
Gekko, creado por Oliver Stone en su pelcula sobre
Wallstreet, se convirtieron en hroes a emular. Pero la avaricia, como cualquier pecado en exceso, derrumba mundos, economas, culturas y crea tensiones polticas sin precedentes.
No soy un destructor de empresas. Soy un liberador
de ellas! El punto es, damas y caballeros, que la avaricia,
por falta de otra palabra mejor, es buena. La avaricia es correcta y funciona. La avaricia clarifica, atraviesa y captura
la esencia del espritu evolutivo. La avaricia en todas sus
formas, hacia la vida, el dinero, el amor, el conocimiento,
ha marcado el resurgir de la humanidad, Gordon Geeko.
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los anglosajones, siempre te aportan, siempre contribuyen. Los cofundadores te acompaan, te sirven de sparring
para pelotear tus ideas ms locas, son tu red de seguridad
antes de lanzarte al vaco. El cofundador es un compaero
en este camino lleno de piedras y no siempre preciosas. En
ideas4all, una vez que yo tena claro que la idea que me
rondaba la cabeza poda funcionar, mont un grupo de
amigos y colaboradores con los que haba trabajado a lo
largo de mi vida profesional en distintas empresas; nos
reunamos al menos tres viernes al mes o en casa o en el
despacho de Stanley Bendelac a teorizar y hacer brain
storming, tormentas de ideas, y nunca mejor dicho, sobre
el proyecto. Una vez perfilado, despus de siete meses, decidimos invertir y lanzarlo al universo online. ramos unas
15 personas, hoy todos inversores de la primera ronda de
capital, y algunos en el equipo que trabaja en y gestiona
ideas4all.com, ya que se entusiasmaron tanto con el proyecto que dejaron sus trabajos seguros para asumir este
riesgo con entusiasmo.
Hay que ser generoso como fundador en muchos aspectos, pero sobre todo en comprometerse como inversor,
cmo quieres que otros amigos, familiares y ngeles inviertan y arriesguen, si t no lo has hecho tambin con tu
dinero, si lo tienes o todo tu tiempo y compromiso si no lo
tienes. No sera razonable de otra manera. Despus, hay
que gestionar y cuidar bien ese dinero con integridad y
credibilidad, ya que es de todos los inversores. Si no ests
dispuesto a compartir no podrs multiplicar, siempre pon
tu dinero donde est tu discurso, tu palabra. Hay que estar
preparados para multiplicar, debemos estar preparados
para la escalabilidad del proyecto. No puedes asumir el
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fianza a los inversores ms profesionales que probablemente no le conozcan. Que los amigos o familiares, que no
son inversores profesionales, inviertan no es ninguna garanta, pero me parece una buena seal.
5. Trasmitir empuje y ganas
Hace falta mucha energa, confianza, motivacin y
empuje para atravesar el desierto, para atravesar los
primeros aos de un nuevo negocio Es importante que
los inversores potenciales y el equipo noten que los
emprendedores tienen este empuje y estas ganas. Si
parece que falta motivacin o compromiso por parte de
algn fundador, quizs valdra la pena replantearse su
participacin en el proyecto.
6. Dominar el tema: no hace falta experiencia previa
en el sector pero hace falta habrselo estudiado
Estoy firmemente convencido de que un buen
emprendedor podra tener xito prcticamente en
cualquier sector, aunque no tenga experiencia previa en el
mismo. Pienso as desde antes de haber empezado a
trabajar y mi experiencia con Toprural me ha reafirmado
en esta conviccin. Mont con mi mujer la web de turismo
rural lder sin tener experiencia previa ni en Internet, ni en
turismo rural, ni en Espaa dedico a este tema un post en
mi blog Montar un negocio sin experiencia.
En mi opinin, no hace falta experiencia previa, pero s
hace falta completar el equipo con gente que la tiene y
estudiar el sector a fondo para aprender de su
funcionamiento actual. Para ello contratar o implicar en el
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que tratan de fomentar y respaldar la actividad de emprender, con el fin de orientar a los valientes que deciden
apostar por una idea. Encontrar un hueco para estar en
ellos es tan importante como reunirse con un posible
cliente.
Por otra parte, la formacin continua de un emprendedor es un elemento clave como profesional que es.
Nuestros conocimientos no solo se traducen en un mejor
dominio de lo que nos traemos entre manos, tambin nos
dota de mayor seguridad a la hora de expresarnos en
pblico o hacerlo frente a un inversor. Una vez hemos
conseguido que un inversor nos escuche no podemos
perder la oportunidad de presentarle un proyecto al que
no se pueda resistir, de hecho los dos primeros minutos
son claves en esta estrategia, pues a un inversor hay que
enamorarlo desde el primer momento de forma concisa y
clara. La formacin del emprendedor se complementa con
un buen equipo de trabajo que aporte potencial al
proyecto, rodearse de talento es uno de los grandes
aciertos hacia los que sin duda tiene que apuntar cualquier
emprendedor que se precie. Apoyarse en opiniones de
terceros y escuchar los consejos de los que tenemos
alrededor aporta nuevos y valiosos puntos de vista.
A veces, no es en la inversin privada donde se
encuentra la solucin. Desde la Administracin pblica se
brindan ayudas con las que apoyar un tejido empresarial
que tanto enriquecimiento produce. En el caso de estar
dirigindome a una mujer emprendedora, debe hacerse
hincapi en el esfuerzo que desde estas entidades pblicas
se est haciendo para apoyar a las mujeres en un contexto
en el que, aunque siguen siendo una clara y abrumadora
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CONSEJOS DE UN INVERSOR
Alejandro Nez
do el puesto de analista de
inversiones de Eurecan la plataforma de apoyo a emprendedores de la entidad donde se
han apoyado ms de 1.500
proyectos y se han invertido
ms de 60 millones de euros.
Actualmente es el responsable
de captacin de proyectos en la
zona media-baja de la pennsula
y ocupa la Presidencia de la
Comunidad de Emprendedores
con el objetivo de fomentar el
networking entre sus miembros
y atender todas sus necesidades. Participa en los consejos/
comits de empresas como
Nuubo, Minube, Bubok, Salir,
Rockola, Bitext, Abiquo, Vivu
adems de haber sido miembro
activo en el lanzamiento de
compaas como Almiralabs,
Solaiemes, Okha, Vanios, DeltaR, Todotur, etc.
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DIFERENCIAS
Problemtica en su finalidad
Ante todo hay que destacar que los prstamos se suelen
utilizar para la adquisicin de bienes o disfrute de servicios
cuyo precio es conocido de antemano electrodomsticos,
vehculos, viajes, mientras que los crditos se utilizan
para las necesidades de liquidez que puedan surgir en
determinados momentos.
En el mundo empresarial los prstamos son recursos financieros que forman parte de los capitales permanentes
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de la empresa, y, en consecuencia, deben financiar los activos fijos de la misma o bienes de larga duracin. Sin embargo, el crdito se destina a la financiacin del circulante,
es decir, para cubrir necesidades de financiacin de stocks,
compras, desfases de tesorera, pagos imprevistos, etc., de
forma que dicho crdito pueda quedar cubierto en cualquier momento por la propia actividad profesional o empresarial. El mal uso de estos medios puede generar graves
problemas en la viabilidad de un negocio.
Otro tipo de negocios, sobre todo los que llevan asociado un fuerte componente de innovacin o que requieren
inversiones en Investigacin y Desarrollo, normalmente
requerirn de otro tipo de producto financiero.
Principalmente me refiero a productos de inversin del
estilo de los prstamos participativos o la mera compra de
participaciones de la compaa.
Es muy importante conocerlos muy a fondo, no solo
para la posterior negociacin de la operacin, sino para
saber cul es el ms adecuado y qu repercusiones puede
tener en el trascurso de la vida de la empresa implicaciones societarias, contables, fiscales, etctera.
Un prstamo participativo es una figura tanto de
inversin como de acompaamiento, eneralmente idnea
para compaas en fase Start-up. En ella, y hablo de los que
son convertibles, se negocian varios puntos crticos:
La aportacin de cash en tramos segn objetivos. No
se realizan las aportaciones en una sola fase, sino que se
marcan unas metas temporales con un horizonte de 12-18
meses donde se va inyectando capital a la compaa si se
cumplen ciertos parmetros econmicos o no econmicos
que previamente han obtenido el ok del emprendedor.
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Alejandro Santana GarcaFuster es padre de familia y director de un grupo inversor familiar. Se licenci en CCEE y empresariales y en derecho en
ICADE y estudi un MBA por la
Universidad de Duke en
Carolina del Norte, EE.UU. Sus
intereses profesionales giran en
torno a la actividad emprendedora y la tecnologa.
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Empresario retirado
Hablamos de algunos Business Angels que pertenecieron de forma activa al sector hace aos y que lo
abandonaron o dejaron de estar activos en l, pero que
pretenden mantener prendida la llama con alguna
inversin paralela que, en lo econmico, se pueden
permitir. Seguro que son menos activos que los anteriores,
pero igualmente les gusta sentirse parte activa del
proyecto aunque no sea en el da a da.
El inversor profesional
Pocos, s, pero haberlos, haylos. La diferencia con los
anteriores es que son perfiles que no necesitan una
participacin activa, sino ver un proyecto con posibilidades
de triunfar, incluso aunque no sea de su sector, o no lo
conozcan perfectamente. Es una operacin ms mercantil
que en ocasiones responde a una estrategia definida sobre
el papel de reparto de dinero e inversin anual, y as debe
ser valorada por el emprendedor: hablamos de inversores
que participan en 10 12 compaas a la vez con la ilusin
y ganas de que dos o tres de stas despunten y poder
seguirlas acompaando o venderlas a futuro.
Generalmente es til analizar su cartera, los sectores
donde estn y dnde no, y ver si el proyecto es compatible
con el resto de inversiones, as como si las posibilidades de
crecimiento podran motivarles a ir a una segunda ronda.
Entidades financieras con prstamos participativos
Algunas entidades financieras tienen productos basados en prstamos participativos para financiar a riesgo
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Anlisis Sectorial: En ocasiones las modas no son beneficiosas. Espaa en Internet no es un mercado grande en
lo econmico. Generalmente puede haber, dependiendo
del sector, dos o incluso tres grandes players, pero no muchos ms, a diferencia de otros pases como Estados Unidos
que tienen una dimensin global y un mayor mercado.
Muchas veces aparecen ciertas modas que hacen florecer a
la vez proyectos muy parecidos y debemos ponernos en la
piel del inversor, muchas iniciativas similares a la vez generan ruido, el riesgo a equivocarse es elevado, y no saber
elegir el caballo ganador puede echarlo atrs.
Exageracin: Cifras infladas y, peor an, valoraciones de inversin modificadas segn el perfil de persona a
la que se presentan. Esas cosas trascienden y dan una mala
imagen. De verdad crees que los inversores no analizan y
validan los proyectos que ven entre s? De verdad crees
que no se recomiendan proyectos y emprendedores para
ir juntos en algunas inversiones? Debemos siempre mantener una valoracin razonable a lo que objetivamente es
el momentum actual del proyecto y jams modificar esta
valoracin o necesidad de capital sin comunicar por cortesa esa modificacin a los inversores con los que hayamos
tratado. ste es un mercado pequeo, no es inteligente cerrarse puertas para el futuro.
Proyectos que no valoran competencia: Hay decenas de proyectos que no prevn una competencia del sector. Solo valoran los players actuales y no hay hecho un searching de los nuevos players que aparecern. A un inversor esto le generar una enorme desconfianza, ya que posiblemente l s disponga de esa informacin, pues seguro
que no eres el nico que le presenta un proyecto, de
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no es nica, no revolucionar el mundo y no va a cambiarlo. Muchas veces no es la idea, aqu lo que vale dinero
y genera confianza es el equipo, la capacidad de desarrollo. La idea, posiblemente est inventada y eso no es malo,
de hecho, valida el proyecto.
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EMPRENDER Y LIDERAR
Giuseppe Perri, ngels Sastre y Antonio Gonzlez Barros
tecnologas y ha creado o ha
participado en ms de 40 negocios. Desde sus inicios, se ha
caracterizado por su afn de
innovacin tecnolgica constante y la capacidad de liderazgo
de proyectos rentables de diversos sectores.
http://www.grupointercom.com
confianza en s mismo, tenacidad, sentido comn y humildad. El buen emprendedor no teme al fracaso, aprende de
l e insiste de nuevo. Por ello, el inversor busca a personas
orientadas al logro, disciplinadas y que persistan en su
propsito.
Con frecuencia tambin hemos conocido emprendedores que no tienen un historial profesional directamente
relacionado con la idea de negocio, pero que cuentan con
capacidades para introducirse y desenvolverse rpidamente en sectores desconocidos para ellos. Pero nos da la
sensacin de que emprender en Internet sin conocer bien
el sector era mucho ms habitual en el 2000.
Aunque nunca dejar de ser un factor importante, el emprendedor del 2000 era frecuentemente muy autodidacta,
tena una gran capacidad de mejorar con la experiencia, la
observacin, la introspeccin, la lectura y la discusin. Era
vital para l buscar o crear un entorno profesional estimulante que fomentase su curiosidad y su creatividad.
Hoy, por un lado se sigue necesitando mucha flexibilidad y capacidad de adaptacin, porque vivimos en un entorno global que produce profesionales altamente cualificados, pero, por otro lado, cada vez se hace ms difcil enfrentarse a un mercado y a un medio tecnolgico sin tener
un buen conocimiento de los mismos.
Las nuevas tecnologas tienen un crecimiento exponencial, pero nicamente consiguen estar muy a la cabeza de
la carrera de las nuevas oportunidades, los emprendedores que aprenden de ellas da a da, encontrando o inventando matices y conceptos rompedores. Y lo ms importante: ejecutndolos bien. Hay personas que tienen un
enorme potencial creativo y son capaces de idear produc100
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EL CAMINO AL XITO
Ariel Arrieta
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cielo a los afortunados, hay que buscarlas. Existen dos grupos de conocimientos que definen las posibilidades de
xito de una empresa. Uno tiene que ver, obviamente, con
la naturaleza del negocio al que nos dediquemos. El otro
se refiere a la naturaleza de lo que significa y exige llevar
adelante un emprendimiento.
El arte del buen emprendedor
Emprender es un arte en s mismo, tiene sus propias reglas y, si no las entendemos, podemos fracasar en aquello
sobre lo que ms sabemos.
El modelo que les propongo establece una serie de etapas para poder entender al emprendimiento en funcin de
su estado de desarrollo. Debe ser as porque los cambios
que se dan, con el tiempo, afectan mucho la naturaleza de
una empresa. Lo que fue bueno en una etapa anterior
puede no serlo en la siguiente, y lo que resultara maravilloso en el futuro puede ser prematuro hoy.
Este esquema adems intenta darle a los emprendedores una gua para saber en qu momento se encuentra su
empresa. De acuerdo a ese momento podrn distinguir
ciertas problemticas que son naturales del proceso de
crecimiento podemos llamarlas desafos. Tambin ser
posible identificar aquellos problemas que no deberamos
tener, porque indican que estamos haciendo algo mal y
suelen ser mucho ms riesgosos.
Un punto importante es que el emprendimiento exige
su propio desarrollo. Cada etapa genera nuevas posibilidades y necesidades. Es decir, el cambio es en s una necesidad. Los emprendimientos que no progresan, que no si107
guen madurando, se estancan y debilitan. Y es que, en realidad, emprender es una aventura con muchos riesgos y
la nica seguridad se logra con un crecimiento slido.
Ahora bien, supongamos que una empresa evoluciona.
Porque los cambios que se dan dentro de ella pueden ser
grandes o pequeos, pero forman parte de una continuidad. En comparacin, podemos decir que la vida del fundador sufre una verdadera revolucin. Y esta dimensin
personal tambin la tenemos que seguir en paralelo porque es clave para el xito. La vida es otra cuando se pasa
de un estado de empleado, de dependencia, a uno de independencia en nuestro propio proyecto. Mucho esfuerzo,
grandes desafos, grandes recompensas.
Algunos valores a tener en cuenta:
A lo largo de todo el modelo se pueden encontrar ciertos valores o premisas que son fundamentales. Veamos algunos ejemplos. En cuanto a nuestra relacin con el trabajo, hacer las cosas bien es ms fcil. Y si uno no le pone
pasin a lo que hace, las cosas no salen bien.
Tambin tenemos que aprender a convivir con la incertidumbre: no hay garantas. Estresarnos no sirve de nada.
El nico mtodo es el ensayo, prueba y error. Vale pensar
que antes de que las cosas mejoren se van a poner peor.
Para guiar nuestras acciones existen tres pautas de gran
utilidad. La regla del 80-20 nos lleva a establecer un rgimen
de prioridades. La regla del 70-20-10 es la que nos permite
abrir nuevos caminos que quizs no hubiramos imaginado.
Finalmente, siempre hay que buscar un repago.
En cuanto a las relaciones personales, hay que ser sincero y directo y buscar gente a la que podamos motivar
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De la idea a la accin
La segunda etapa comienza cuando el fundador renuncia a su trabajo estable, pasa a una relacin de independencia y asume los riesgos financieros de la empresa.
Estamos pasando tambin del universo de las ideas y las
buenas intenciones al de la accin y la realidad.
La empresa tiene dos grandes exigencias: la atencin de
sus fundadores y capital. Las acciones poseen una clara
orientacin hacia la oportunidad. Hay que producir resultados, ventas, efectivo. En un principio, sin embargo, es lgico que la empresa consuma ms de lo que produce.
Un problema comn a tener en cuenta es el que se da
cuando, en pos de la generacin de efectivo, se aceptan demasiados trabajos que no tienen que ver con el negocio principal. Si se descuida la validacin en el mercado de su nuevo
producto sera pan para hoy, hambre para maana.
Ir de una crisis a otra es normal. Tambin suele ocurrir
que el fundador y los empleados pongan constantemente
en juego el lmite de sus capacidades fsicas. Para el fundador, adems, es imposible delegar, porque no se sabe todava bien qu es lo que hay que hacer, entonces tiene que
estar en todas.
Go Go: aceleracin y diversificacin
En este tercer paso la empresa llega con un producto o
servicio exitoso, crece rpidamente en ventas y el flujo de
efectivo es bueno. Los clientes estn entusiasmados con el
producto y piden ms. Incluso los inversores parecen optimistas. Podramos decir que tenemos razones para celebrar
porque la empresa no solo est sobreviviendo, prospera!
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mnagers que van adems van a participar en las reuniones en las que se decidir el futuro de la compaa. Hemos
pasado de una monarqua absoluta a una constitucional.
El liderazgo tambin cambia, tiene que pasar de las
manos del fundador a las de un mnager. El mnager da
estructura y solidez donde el fundador slo pona flexibilidad y espontaneidad. Si antes se iba en busca de todas las
oportunidades, l es el encargado de sopesar cada una y
decir no cuando corresponda. Esta transformacin es
una de las ms problemticas por las que puede atravesar
una empresa, y no es raro que sea el propio fundador el
que termine saboteando su desarrollo.
En cuanto al cambio en las metas, la diferencia se da en
que dejamos la filosofa del ms es mejor y pasamos al
mejor es ms. Antes que trabajar ms duro se busca hacerlo con mayor inteligencia. Comienza a aparecer la eficiencia como objetivo.
Tambin abandonamos la mirada a corto plazo para elaborar una estrategia de cara a un futuro algo ms distante.
Plenitud
El momento de plenitud es la cumbre de la montaa,
cuando la empresa o bien ha logrado cumplir con los sueos de su fundador o tiene el potencial para hacerlo.
Los objetivos se llevan a otra escala. Vamos a buscar los
mercados internacionales, a ser los lderes de la industria.
Podemos plantearnos alianzas estratgicas. Comenzamos
a hablar del posicionamiento de la marca, su imagen, y le
damos mucha ms importancia al concepto de responsabilidad social empresarial.
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Las ambiciones crecen. Tienen que crecer porque es necesario para mantener la motivacin del personal. Este
momento de estabilidad es engaoso, si no nos ocupamos
de prevenirlo podramos ir camino de una etapa de envejecimiento.
Vejez y aristocracia
La vejez y aristocracia son las dos maneras en las que
una empresa entra en decadencia.
El envejecimiento comienza a percibirse en las actitudes de la empresa y sus dirigentes. Aparece una sensacin
de satisfaccin, cierta falta de inquietudes, prdida de ambicin. Hay una reduccin en la creatividad, la innovacin
y el deseo de cambio. No se toman riesgos como antes, se
los evita. La idea es que si algo no est roto, no hay que
arreglarlo.
Lo que va desapareciendo es la cuota de espritu emprendedor. El entusiasmo.
La aristocracia se nota en una creciente prdida de flexibilidad. El clima de la empresa favorece el statu quo, el
comportamiento antes que la accin. El no crear problemas comienza a ser un valor de importancia. Se pone nfasis en cuestiones formales como la vestimenta, las salas
de reuniones o las instalaciones.
Pero al no renovarse los productos van quedndose viejos. Todos saben que hay un problema, se hacen miles de
reuniones pero nadie decide nada. Pronto los informes de
finanzas demostrarn la debilidad de la empresa y comenzarn a cruzarse las recriminaciones.
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La salida
La ltima etapa para el fundador siempre es la que
marca su salida de la empresa. No es un paso obligado,
siempre y cuando an disfrute su trabajo y lo cumpla con
eficiencia. Pero es un tema a considerar.
Muchos emprendedores debern dar un paso al costado cuando en un proceso de profesionalizacin la empresa necesite a un mnager ms hbil. Otros descubrirn
que lo que ms les gusta de un emprendimiento es el desafo, construir algo donde no haba nada. Llevado a cabo ya
un proyecto optarn por iniciar uno diferente. Tambin
puede ocurrir que sus necesidades hayan cambiado, que
quieran dedicarse a otra cosa.
El ciclo se cierra tal como se abri, con el fundador preguntndose qu es lo que quiere para su vida.
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EMPRENDEDORES E INVERSORES
David Carrero y Pablo Martnez
Pablo Martnez Garca es ingeniero tcnico industrial en electrnica industrial, MBA por la Escuela
Europea de Negocios, socio fundador de Azulia Mobile Soft.
Twitter: @pablomartinezga.
E-mail:
pmartinez@nervia.com.
David Carrero FernndezBaillo es asesor tecnolgico,
emprendedor y empresario.
Socio fundador de Grupo Ferca
y Color Vivo.Twitter: @carrero.
E-mail: dcarrero@nervia.com.
Blog: http://carrero.es.
Nervia Digital es una incubadora de proyectos empresariales, propios y externos, con
un gran componente innovador
y tecnolgico de cualquier
sector pero con un denominador comn: ir orientados a
Internet con un nico objetivo,
crear empresas con alta
proyeccin.
A quin no se le ha ocurrido una idea brillante mientras conduca de camino al trabajo?, Quin no ha seguido
pensando en esa idea mientras estaba reunido con su
jefe?, Quin no ha estado comiendo abstrado totalmente en esa idea de primera hora de la maana? Quin
no se ha acostado a dormir dndole vueltas a la misma
idea?, La respuesta a todas las preguntas anteriores es: A
TODOS.
Quin ha empezado a trabajar en alguna de esas
ideas?, La respuesta a esta pregunta es: LOS EMPRENDEDORES.
El ser humano se rige por pautas de comportamiento
conocidas y aceptadas, en mayor o menor medida por
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a un inversor y saben cules son los aspectos que los inversores valoran a la hora de decidir si participan en un proyecto.
Esta experiencia que nos est aportando los emprendedores que conocemos nos permite definir los puntos clave
que consideramos a la hora de evaluar tanto la calidad de
un proyecto como su grado de innovacin. Los podemos
resumir en:
1 - Debe existir un equipo multidisciplinar. Es interesante que en el equipo promotor de un proyecto existan
perfiles tcnicos y de desarrollo de negocio. El nmero de
personas debe estar comprendido entre 2 y 4 personas.
Una buena direccin y organizacin inicial es vital e influir
de forma notable en el desarrollo de la nueva idea.
2 - El grado de compromiso con el proyecto debe ser absoluto. Se valora muy positivamente que los promotores
del proyecto se impliquen al 100% en el desarrollo del
mismo. Nadie mejor que ellos va a conseguir que el proyecto tenga xito. Deben liderar su proyecto.
3 - El proyecto debe tener un modelo de negocio sostenible. Se debe vender algo. Actualmente hay muchos proyectos que ofrecen servicios gratuitos y que basan su modelo de negocio en ingresos publicitarios. Debemos evitar
estos modelos de negocio porque imprimen un grado de
incertidumbre difcilmente franqueable por un inversor.
Aunque a veces la incertidumbre y posibilidades de xito
tambin pueden motivar a un inversor con un perfil de
riesgo mayor que est dispuesto a aportar por un proyecto
con una base en la que el modelo de negocio est en proceso de ser definido. Son muchos los proyectos en Internet
que aun hoy no tienen el modelo de negocio claro, pero
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A lo largo de mis aos como emprendedor, viviendo fracasos, momentos duros y tambin alegras y xitos, he ido
recopilando algunos consejos que siempre intento transmitir a quien se embarca en la aventura de emprender. En
mi papel actual de inversor que compagino con mi faceta
de emprendedor, me he encontrado al otro lado y he
sacado ms conclusiones y consejos que aado a los anteriores y te transmito con la esperanza de que puedan ayudarte en tu proyecto empresarial:
Dedica el tiempo justo al plan de negocio. Un plan muy detallado, trabajado y extenso ayuda mucho al emprendedor
como gua y le obliga a ver cules van a ser los gastos. An as,
no soy partidario de perder meses en hacer un plan de negocio de cien pginas. Nadie se lo va a leer entero, y el tiempo
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del emprendedor es demasiado preciado como para dedicarlo ntegramente a esto. Si te ves muy verde para estos
temas, contrata a un consultor para que te lo redacte.
No busques las subvenciones. Si llegan en tu camino hacia
poner en marcha tu empresa, perfecto. Si tienes que desviarte
demasiado trabajando nicamente en preparar informes para
conseguirlas, ten cuidado y analiza bien el coste de oportunidad. Y nunca cuentes con las subvenciones en tu plan de negocio, ya que pueden llegar demasiado tarde o no llegar.
Busca, a poder ser, un negocio totalmente escalable.
Escalabilidad es una palabra muy repetida entre inversores hacia emprendedores. Un inversor no est interesado en un negocio en el que los gastos suban al mismo
ritmo o casi que los ingresos. En muchos modelos de
consultoras, por ejemplo, si vendes tres veces ms tienes
que contratar a tres veces ms personas para trabajar. Eso
es precisamente algo no escalable.
Abre tu mente y negocios a todo el mundo. Apuesta por
proyectos internacionales, sin fronteras. Pero si quieres
hacer algo realmente importante, piensa en grande, en
crear algo en ingls para todos los internautas. Si vas a por
el mercado mundial, te encontrars con ms competencia
pero, an as, un pequeo trozo de esa enorme tarta merecer muchsimo la pena.
En caso de que quieras hacer algo slo en espaol, no te
olvides del grandsimo potencial de Hispanoamrica.
Apuesta mucho por esta zona, sobre todo si puedes permitirte esperar unos aos para ver los resultados. Si te animas con otro idioma, Brasil es un claro ganador.
Rodate de un buen equipo. En una nueva empresa es difcil atraer talento, porque nadie te conoce, por lo que crear
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Optimiza tu tiempo
Si hay un recurso escaso, an ms que el dinero, es el
tiempo. A todos el da nos dura lo mismo, y a todos se nos
va a acabar en algn momento. Por eso es importante
optimizarlo, y esto est muy relacionado con la
optimizacin del trabajo. Si algo te tiene que llevar una
hora, que lleve eso, poco ms o poco menos, pero no el
doble, y menos an por distracciones o falta de foco.
Si tienes una reunin, ve directo al grano, resuelve el
problema, y si lo haces ms rpido de lo previsto, puedes
comenzar con la charla de ftbol o el clima por cinco o 10
minutos, antes de delicadamente cortarlo y seguir con tu
prxima tarea. Lo mismo para las llamadas telefnicas. No
hagas reuniones si lo puedes resolver por telfono; no
llames si lo puedes resolver por mail; no molestes si no hay
nada que resolver.
Optimiza el tiempo de tu equipo
Tan importante como tu tiempo es el de la gente que
trabaja contigo. Si has sido inteligente al elegirlos, has
contratado gente que te complementa y te suplementa.
Con esto quiero decir que si tu equipo tiene tareas, trata
de que sean lo suficientemente organizados para que
puedan terminarlas en los tiempos previstos.
Trato de usar el famoso 70-20-10 para eso. El 70 % es
trabajo, puro, cumplir con las tareas. El 20 % es la
planificacin del desarrollo de las tareas, para evitar
trabajar mal, porque el que trabaja mal, lo hace dos veces.
Y el 10 % es para la mejora constante, para proyectos
nuevos o brainstormings, reuniones de seguimiento o
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conocimientos de tu equipo. Al fin y al cabo, si ellos mejoran, tu empresa mejora, y qu mas que eso deseamos?
Optimiza tu retroalimentacin
Todas las optimizaciones son un crculo, un proceso
continuo. Nunca se llega al ideal, y triunfos y fracasos,
habilidades y conocimientos nos van dejando datos y
enseanzas que debemos capitalizar. Est en nosotros estar
atento a estos datos para poder enriquecernos con ellos,
retroalimentarnos y poder aprovecharnos al mximo.
El proceso de retroalimentacin es clave e implica una
optimizacin en s misma. Es la optimizacin de los procesos
de optimizacin, y con ello la bsqueda de la perfeccin,
que, aunque nunca llegar, no debes parar de buscar.
Optimiza tu vida
Emprender es maravilloso, pero lleva mucho tiempo.
Los amigos, la familia y el placer son parte del emprendedor, por lo que nada tiene sentido si los dejas en el
camino. Tu vida debes cuidarla y optimizarla tanto como
todo el resto. Deja tiempo para cosas que te den placer,
que te recarguen energas y que te permitan tener las
fuerzas para da a da empujar tu proyecto.
Nunca olvides que detrs de todo emprendedor es necesario que haya una vida! Optimzala aprovechndola
para disfrutar de lo bueno que la vida nos da!
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En la primavera del 2009, Rosetta Stone, compaa fundada por emprendedores que ofrece formacin de idiomas a travs de Internet, sali a la bolsa Nasdaq por importe de 45 millones de dlares con el objeto de financiar
su crecimiento.
Rosetta Stone no es un caso aislado. Centenares de jvenes empresas formadas por emprendedores han conseguido financiarse en Bolsa. Esta decisin tiene especial
sentido en un contexto en el cual las empresas jvenes con
fuertes crecimiento no encuentran otras rutas factibles de
financiacin.
En Espaa, el Mercado Alternativo Burstil (MAB)
puede ser la herramienta privilegiada para que las Pymes
espaolas accedan, de forma permanente, a financiacin
alternativa a la bancaria. Bolsas y Mercados Espaoles ha
creado el MAB, inspirado en el xito de otros mercados alternativos europeos como el AIM londinense o el citado
Alternext en Francia y Benelux que van destinados a em143
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un equipo completo. Ambos conceptos son igual de importantes, un equipo de primer nivel y un equipo completo. Es
decir, deber existir un perfil que cubra un rea de la empresa, pues no sera recomendable tener un equipo de excelentes ingenieros sin ninguna persona de negocio.
Anteriormente hemos comentado que levantar financiacin sin equipo es prcticamente imposible, sin embargo, con un equipo bueno y completo se tienen un 80 %
de probabilidades de conseguir la financiacin.
Se dice que un equipo brillante con una idea mediocre
es capaz de generar una empresa brillante; en contrapartida, un equipo psimo con una idea brillante tendr una
empresa psima.
Seguramente ests pensando que sin dinero ni networking cmo vas a ser capaz de atraer a personas muy buenas al equipo. Bien, nadie dijo que montar una empresa
sera sencillo, pero esta primera venta marcar tu futuro
como emprendedor y tu empresa.
Consigue tu CEO
La mayora de los inversores te pedirn que pongas un
CEO en tu vida. Incluso llegars a convencerte de que es
una buena idea. Pero no hay cosa que sea ms complicada
que incorporar un CEO a un equipo de emprendedores.
Tan solo conozco una empresa que haya sido capaz de
incorporar un CEO en una etapa inicial de la compaa: Icar
Vision, y que adems haya sido exitoso, es decir, que ningn otro emprendedor haya acabado fuera de la compaa
y que adems haya conseguido hacerla crecer.
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un error tpico en las Start-ups, contratar y mantener durante el tiempo a gente que no es la adecuada.
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La implicacin es otra de las condiciones necesarias
para el xito. Ningn Venture Capital ni Business Angel invierte en proyectos donde los emprendedores estn a
part-time. Sin implicacin no hay inversin.
Es cierto que muchas veces no todo el equipo puede
dejar su trabajo desde el momento cero, pero s que es importante que uno de los miembros ya haya dado el paso.
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gence exhaustiva ni pedir muchas referencias. No obstante, tienen muchos contactos en muchas empresas, y les
es relativamente fcil descubrir incosistencias y exageraciones en los CVs anexos a business plan. Cualquier anomala, cualquier claim aparentemente exagerado genera
una desconfianza y rechazo de la propuesta para invertir.
9. Falta de avances medibles a lo largo de la duracin de
contacto con el BA. Aunque en muchos casos las rondas de
inversin de BA se cierran relativamente rpido en un horizonte de pocas semanas, no siempre es as. Si se trata de
un proceso ms largo sea cual sea el motivo, el proyecto
ha de seguir avanzando y consiguiendo los hitos marcados
en el business plan. Cualquier brecha negativa entre la realidad y el business plan aumenta las dudas del BA.
10. Demasiada frecuencia de casi en el business plan.
El primer cliente importante casi firmado, inversores casi
comprometidos, fichajes de empleados claves o de asesores apalabrados pero no firmados... todos estos casi
suelen tener una lectura muy diferente en los ojos del emprendedor que cree que todos los casi se convertirn en
realidad y el BA. Las Start-ups van rpido y es lgico que
tengan muchos avances casi conseguidos; no obstante, a
veces es mejor omitir algunos de los avances futuros de la
presentacin o aclarar bien la probabilidad de que realmente se produzca.
S de mi propia experiencia que conseguir la financiacin para una Start-up no es nada facil; la sensacin de que
los BA no te entienden, la impotencia de no saber hacerles
ver el enorme potencial del proyecto, la desesperacin con
la lentitud del proceso. Es habitual que durante meses el
emprendedor se preocupe ms de la financiacin que del
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propio proyecto. Espero que los diez apuntes ayuden a entender un poco mejor la mentalidad de los BAs, si ya no sus
objetivos y motivacin hay varios tipos de BA y sus preferencias, objetivos y motivaciones son diferentes y facilitar
as la bsqueda de financiacin para nuevas Start-ups en
Espaa.
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do recientemente en el mercado
espaol. Recientemente ha
fundado la Asociaciacin de
Inversores y Emprendedores de
Internet.
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Audacia. Sus ideas las llevan a cabo por mucho que los
dems digan que no se puede hacer o que no va a
funcionar. Einstein deca: Los que dicen que es imposible
no deberan molestar a los que lo estn haciendo.
Intensidad. Los emprendedores aprovechan el tiempo
al mximo. Algunos trabajan 18 horas y otros simplemente
ocho, pero siempre estn al 100 % centrados en lo que sea
que estn haciendo: leyendo, su familia, amigos, diversin,
ocio No permiten que el tiempo corra sin ms. Como
deca Gaspar Melchor de Jovellanos: Para el hombre
laborioso, el tiempo es elstico y da para todo. Solo falta el
tiempo a quien no sabe aprovecharlo.
Piensan diferente. Hay una cita de Einstein que dice
mucho sobre este punto: No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos
cuando los creamos. Los que triunfan son aquellos que
saben abstraerse de lo preestablecido, de las leyes,
razonamientos y conocimientos que nos hacen atacar el
problema desde una perspectiva obtusa sin poder ver el
horizonte. En definitiva, un emprendedor de xito es aquel
que tiene el sentido antes de que se convierta en comn.
Compromiso. El compromiso y la capacidad de comprometer a los que tienes alrededor son virtudes fundamentales para que tu proyecto triunfe. Y, adaptando su cita
a nuestra visin del mundo, un hombre que liderando una
institucin capaz de generar el mximo nivel de compromiso nos dej una perla para reflexionar: El compromiso
es la respuesta valiente de quienes no quieren malgastar
su vida sino que desean ser protagonistas de la historia
personal y social. Juan Pablo II.
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Cules son los ms habituales? Facturacin por empleado. Si la facturacin por empleado del sector es de
100.000 euros por persona, habr que explicar muy bien
por qu creemos, por ejemplo, que nosotros vamos a conseguir 500.000 por empleado. Si el flujo de caja indica que
vas a necesitar 350.000 euros para cubrir tus desequilibrios financieros, por qu pides 600.000 euros en la ampliacin que propones? Si ests apuntando a una facturacin de 300.000 euros en el tercer ao, cmo puedes
pedir un milln de inversin?
Es decir, los planteamientos tienen que ser lgicos y
estar bien documentados cuando se salgan de parmetros
ms o menos conocidos y esperados.
Describe ya en el plan de negocio por qu mtricas te
vas a guiar y aprende a implementarlas desde el principio
con el fin de que tengas medidas con las que puedas saber
siempre dnde ests en tu plan.
8. Cuidado con los crecimientos desmesurados y sus
consecuencias.
Muy pocas veces se tiene en cuenta que, a ms facturacin, ms personal cualificado y mayor nmero de especialistas. A veces, analizando un plan de negocio te das
cuenta de que para facturar 30 millones en el tercer ao,
el emprendedor va a necesitar 200 personas y ste lo ha
dado por sentado sin explicar cmo lo va a conseguir. No
es lo mismo gestionar a 10 personas que a 200 y el nivel de
los mandos intermedios que se necesitan en uno y otro
caso tambin son diferentes. Es creble el planteamiento?
Va a ser capaz el emprendedor, de repente, de captar 10
nuevos empleados al mes? Cmo ha previsto la capacidad de la empresa para entrenarles? Tiene previsto un
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departamento de RRHH? Ha pensado en los procedimientos necesarios para controlar una empresa que crece a ese
ritmo?
Son preguntas que el inversor se va a hacer.
9. No te comas solo el marrn. Las malas noticias,
cuanto antes mejor.
Cuando un emprendedor tiene inversores y ya disfruta
del dinero empieza a olvidarse de quin se lo prest. En
muchos casos por no preocuparles se les oculta
cualquier mala noticia y el emprendedor se come solo el
marrn.
Es importante crear, desde el inicio, un sistema de
informacin para inversores, sencillo, pero que funcione
bien y que explique a los inversores, en cada caso, qu es
lo que est pasando. El inversor espera que, si algo sale
mal, sea el primero en enterarse. No me refiero a detalles
operativos del da a da sino a problemas que amenazan la
supervivencia de la empresa.
10. Ten bien claro cul es la salida que quieres darle a
tus inversores.
Los inversores no invierten para perder de vista su
dinero, lo hacen para recuperarlo, con las mayores
plusvalas posibles, en el tiempo estimado que, dependiendo del tipo de inversor puede ir desde dos o tres aos
a 10. En muchos casos, los primeros inversores Angel
Investors deben salir a los dos aos con buenas
plusvalas y ser sustituidos por VCs que tengan experiencia
en salidas a Bolsa o venta de empresas y el emprendedor
debe estar atento a estos movimientos y ser l o su
Director Financiero quien los controle para evitar que
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de gente que comparte tu misma ilusin. Hay tambin encuentros presenciales de emprendedores Iniciador,
www.iniciador.com, es un buen ejemplo que son una excelente ocasin de ampliar y reforzar tu red de contactos.
Por tu parte, trata de ayudar a un emprendedor siempre
que est en tu mano.
La financiacin
Adems de tus aportaciones de capital y las de tus
socios, muy probablemente en algn momento vas a
necesitar financiacin bancaria. Si tu Director de oficina o
tus contactos habituales en el banco no parecen muy
sensibles a ayudarte en el proyecto que les presentas, es el
momento de recurrir a tu red de contactos.
Hay entidades financieras que estn muy activas en la
Web social. Identifcalas y detecta a las personas de esas
entidades que ves que comprenden la utilizacin de
Internet. Es muy posible que sta sea una buena entrada
para ti a la hora de solicitar apoyo financiero. Como
mnimo, si tu proyecto es de Internet o haces un uso
intensivo de Internet en tu comunicacin, es probable que
sean ms sensibles que tu Director de oficina a la hora de
introducirte en la entidad. Pero, ojo! Si esas personas te
esgrimen en algn momento que el tema de financiacin
no depende de m, una de dos: o acabas de descubrir que
esa entidad no ha entendido nada de lo que es la Web
social, o acabas de topar con una persona nada
comprometida con su entidad y que te ser de menos
utilidad que tu Director de oficina. Olvdate de esa
entidad financiera y sigue buscando.
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El desarrollo de producto
Durante aos, un buen nmero de empresas ha ignorado
la opinin de sus clientes sobre sus productos. Afortunadamente, con el paso del tiempo el inters por conocer al
cliente y darle respuesta ha crecido notablemente. T ests
de enhorabuena: vives en una poca en la que el usuario se
ha vuelto ms exigente que nunca, pero tambin cuentas
con ms medios que nunca para conocerle. T, como
emprendedor que pones en marcha una empresa, cuentas
con una gran ventaja con respecto a tus competidores, a
veces autnticos mastodontes con poca cintura: tu producto
est por hacer. Esto quiere decir que tienes la enorme
oportunidad de incorporar a tu usuario y a tu cliente al
proceso de construccin del servicio que necesitan. Puedes
ir ms all de construir un producto a la medida del
cliente: hazle formar parte del mismo.
Necesitars tambin aqu una gran dosis de comunicacin para gestionar tanto los mensajes que lanzas a tus
clientes y usuarios como para recabar y dar respuesta a sus
propuestas y peticiones.
Hazlo en Internet pero tambin en el mundo fsico. Las
herramientas estn ah. Te toca a ti aprovecharlas adecuadamente.
La venta
Si eres emprendedor, tienes asumido que te toca ser el
primer vendedor de tu producto y de la imagen de tu
empresa. Sin venta no hay negocio, y sin negocio no hay
empresa, as que la bsqueda de usuarios y clientes para
tu producto, y cmo hacer que paguen por l, deben ser tu
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Roberto Saint-Malo ha
estado dedicado al capital
riesgo desde 1995, ejecutando y
gestionando desde entonces
una multitud de inversiones
exitosas tanto en Europa,
Estados Unidos como Iberoamrica. Es fundador en el 2002 y
actualmente socio gestor de
Adara Venture Partners, una
firma referente en Espaa en el
apoyo a emprendimientos en el
rea TIC (Tecnologa de Informacin y Comunicacin). Entre
las empresas con las que ha
trabajado figuran eDreams (ES),
Eyesquad (Israel), Cambridge
Broadband (RU) y Energa
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