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Dirección de talento humano

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DIRECCIóN DE TALENTO HUMANO

Grupo 900472 Administración empresarial Cesar Augusto Rodríguez Salazar

PLANEACION ESTRATEGICA

Es la función que tiene por objeto fijar el curso de la acción que ha de seguirse estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y las determinaciones de tiempo necesarias

OBJETIVOS

Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Son los fines hacia los cuales están encaminadas las actividades de una empresa, estos a su vez tienen jerarquías y forman una red de resultados y eventos

ESTRATEGIAS

Son planes de acción en los cuales están establecidos las metas y los objetivos de una empresa, de manera tal que la estrategia va de la mano con los planes de negocio de la empresa, teniendo en cuenta la actividad económica que esta desempeña. Partiendo obviamente de

POLITICAS ORGANIZACIONALES

-Funciones administrativas que permiten la integración y coordinación de todas las actividades realizadas por los integrantes de una empresa. -Mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y eficiente de los planes. -Conjunto de ideas para facilitar la

PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ORGANIZACION
-Los principios: son el conjunto de valores, creencias, normas que orientan y regulan la vida de la organización.  Estos a su vez deben cumplir con las normas establecidas en los estamentos gubernamentales.  Entre los principios mas importantes están: El liderazgo, la igualdad, la eficacia, la imparcialidad entre otros.

Los valores: son tomados a veces como sentencias vanas en el desempeño corporativo, pero si se analizan sus verdaderos alcances, los valores compartidos constituyen el cimiento de la organización y generan beneficios para las personas y empresas que los aplican. Lo que se conoce como cultura organizacional es básicamente un concepto constituido por el conjunto de creencias valores y patrones de comportamiento que identifican a una organización de otra.

DIRECCION DE TALENTO HUMANO

Esta encaminada a diseñar y desarrollar programas para el cumplimiento de los procesos administrativos aplicados a las organizaciones, al desempeño y al desarrollo de las personas para el incremento de su productividad. Igualmente asesora a la dirección general y al área de talento humano en la consecución de metas a través de la vinculación, desarrollo, remuneración, motivación y en general el mantenimiento de la fuerza laboral idónea capaz de responder a los

CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS REQUERIDAS EN CADA CARGO Y FUNCION

Es la actitud, el conocimiento y la destreza necesarios para cumplir exitosamente las actividades que componen una función laboral, según requerimientos del sector productivo. Es decir, la competencia cautela el saber hacer con la puesta en práctica de lo que se sabe e incluye, de manera específica, las conductas que el trabajador utiliza para desempeñar la labor encomendada.

PERFIL DEL TALENTO HUMANO

Es la unión de todas las cualidades, competencias habilidades, capacidad de percibir la sensibilidad y comunicar todo lo relacionado con el comportamiento humano. Debe tener en claro la función de cada cargo para la motivación y a la vez exigencia en el cumplimiento a cabalidad para las tareas encomendadas en cada área.

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