Formulacin del problema.

Primer
paso para realizar el proyecto

El paso ms importante para iniciar el

proyecto, independiente de si la razn es
social, privada o con fines mixtos, es el
ANLISIS DEL PROBLEMA.
El anlisis del problema es la identificacin
de la necesidad y/o oportunidad que existe
de proponer una solucin por medio de
actividades
programadas,
dadas
la
restricciones
de
tiempo,
espacio
y
presupuesto

Para asegurar un buen anlisis es necesario

CONOCER
EL
PROBLEMA.
Esto
es,identificarlo plenamente para poder
proponer alternativas de solucin que
respondan a eseproblema. Realizar la
identificacin correcta del problema es saber
cual es el aspecto que influye o hace falta de
forma concreta y segura. Lonormal es que
existan mltiples causas y efectos que se
derivan de un problema central.

El xito de la solucin est en identificar las

alternativas que impacten mejor sobre el
problema central.
En este sentido, la primera inquietud a
resolver, es si el problema que identificamos
es el problema central. Esto significa buscar
la
forma
como
se
debe
expresar
comprensivamente la cuestin que deseamos
resolver

Las formas de analizar el problema pueden

variar segn la complejidad del mismo. Se
puede
iniciar
describiendo
la
situacinproblemtica, es decir, lascausas
yefectos, para luego evaluar los problemas de
mayor impacto. Las herramientas como:
Diagramas de frecuencia, Diagramas de
dispersin y correlacin, Series de tiempo,
Diagramas de causa-efecto, Diagramas de
realimentacin, Matrices de incidencia y
Diagramas de flujo matricial son adecuadas
para comprender la situacin, y su uso apoya
la consolidacin del problema central

La tcnica de rboles hace parte de los

diagramas de causa-efecto, la cual adems,
permite obtener los objetivos del proyecto si
es correctamente aplicada. Esta tcnica ha
tenido gran acogida en la presentacin de
proyectos por lo fcil de la aplicacin. Sin
embargo, esta tambin es una debilidad.

Ejemplo
1. Realizar la lluvia de ideas y enumerarlas
como problemas.

2.
Realizar el encademiento de los
problemas. Es decir, cuales son causas y
efectos.

3. Identificar los nodos crticos. Un nodo

crtico es aqul al que confluye un buen
nmero de problemas identificados.

Nodo critico 2

4. Seleccin del problema. Si existen varios

nodos crticos se puede recurrir a la
aplicacin de una matriz vester.

5. Seleccin del problema central

Despus de la formulacin del problema se

recomienda realizar el anlisis de
involucrados