PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Es un profesional tico, con capacidad de crear organizaciones diferentes y

transformar las existentes en organizaciones competitivas, con visin
internacional. Es un emprendedor y estratega al tomar decisiones efectivas con
responsabilidad social. Con habilidad para aprender a aprender y aplicar de
manera crtica los conocimientos en el contexto de las organizaciones.

PERFIL DE UN
CONCLUSIONES

ADMINISTRADOR

DE

EMPRESAS

El papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los

responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Sin una buena
planeacin, organizacin, direccin y control, las empresas no pueden funcionar
exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos, mucho menos, pueden ser
rentable y competitivas. Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el
eje principal, el lder, el gua y promotor de que las cosas sucedan y de que todos
sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguira un rumbo diferente e
intereses distintos. Los gerentes de las empresas de antes desempeaban un
papel muy diferente al de los gerentes de las empresas de ahora.

Un administrador que posee habilidades conceptuales es apto para comprender

las diversas funciones de la organizacin y complementarlas entre si, pues
entiende como se relaciona la organizacin con su ambiente y como los cambios
producidos en una parte de la organizacin afectan al resto de esta. Las
habilidades conceptuales estn relacionadas con el pensamiento, el raciocinio, el
diagnostico de las situaciones y la formulacin de alternativas de solucin a los
problemas.

Un administrador es aquel que est capacitado para gobernar o dirigir, para

evolucionar las organizaciones y para desarrollar el conocimiento relativo... Un
administrador debe comunicarse con los dems, negociar y lograr acuerdos y no
slo debe conocerla, si no dominarla y practicarla... tambin un administrador
debe debe tener ms de dos idiomas, debera ser requisito de admisin, el xito
de un administrador depende ms de su desempeo que de sus rasgos

particulares de personalidad, que posee y utiliza las habilidades y es la capacidad

de transformar conocimientos

Un administrador es quien controla, ejecuta, maneja, analiza, comunica, vincula,

planifica, lidera, negocia, motiva y toma decisiones, entre muchas otras
actividades, dentro de una organizacin, un rea, rama, unidad o departamento de
la misma, con el propsito de conseguir que se cumplan ciertos objetivos.

El administrador de perfiles de usuario puede ver toda la lista de perfiles de

usuario, incluidos los perfiles de usuario que faltan en la importacin ms reciente.
Para obtener informacin ms detallada acerca de las importaciones de perfiles de
usuario, el administrador puede ver el registro de importacin, que es el registro de
rastreo para los orgenes de contenido que se usan para importar personas y
grupos

El Profesional en Administracin debe ser un universitario preparado de manera

integral con una slida formacin humanstica, cientfica y tecnolgica, con una
visin multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hbil en el campo de
la Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el Control, especialista en
coordinar l es el fuerzo humanos y materiales para el logro de los objetivos
institucionales y empresariales

Un administrador debe ser capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y que este
constantemente tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa.
Adems, no solo deben ser capaces de asumir stas responsabilidades, sino
tambin deben sentir y demostrar la conviccin de que, independientemente de la
naturaleza de la Organizacin y el rea que tengan a su cargo, cualquier labor o
decisin que ejecuten tendr que llevarla a cabo siempre aplicando todos los
valores ticos-humanos que garanticen el xito sin pretensiones de lograr lo
mximo con el mnimo esfuerzo ni de aprovecharse especialmente de las
personas ms dbiles.

Un administrador, deber ser una persona gil, creativo, eficiente, con buena
memoria, capacidad para concentrarse y tener un conocimiento completo de la
misin y visin de la empres, asta es muy importante porque le permitir
interesarse sinceramente en las necesidades de ella y se sentir motivado a
luchar desde su cargo a cooperar para satisfacerlas. Y adems dentro de sus
labores el administrados debera reconocer y destacar el trabajo y esfuerzo de sus
trabajadores, ya que esta trato les brinda satisfaccin y sentido de pertenencia, lo
que hara que se desenvuelvan con una buena actitud dentro de su lugar de
trabajo y le permite que realicen sus tareas de manera eficaz.

HABILIDADES DE UN ADMON

Habilidad tcnica:Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y

equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especificas a travs de sus
instruccin, experiencia y educacin. Es decir que la administracin de
empresas tambin implica un amplio conocimiento de la forma en que se realiza
un determinado trabajo. Por ejemplo en una empresa de ropa
industrial, mnimamente la administracin de empresas para llevar a cabo su
tarea deber conocer como es el proceso.
Habilidad Humana:Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar
con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo
eficaz. El reclutamiento en la administracin de empresas es un factor
fundamental.
Habilidad conceptual:consiste en la habilidad para comprender las
complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la
persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que la persona se
comporte de acuerdo con los objetivos de la organizacin total y no apenas de

acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato. La capacidad

en la administracin de empresas de perseguir objetivos.
Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se
ejecutan las tareas, mas preparado estar para actuar en el nivel operacional de la
empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado
estar para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe
conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de ventas,
como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance,
como se elabora la planeacin y el control de produccin, etc ya que estos
conocimientos son valiosos para la administracin, sin embargo lo mas importante
y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de
manera adecuada.

Objetivo General de la Carrera:

Formar profesionales de la administracin capaces de actuar como agentes de

cambio, a travs del diseo, innovacin y direccin en organizaciones, sensibles a
las demandas sociales y oportunidades del entorno, con capacidad de
intervencin en mbitos globales y con un firme propsito de observar las normas
y los valores universales. Perfil Profesional de la Carrera: 1.Integrar los procesos
gerenciales, de administracin, de innovacin y las estrategias de direccin para la
competitividad y productividad de las organizaciones. 2.Aplicar los conocimientos
modernos de la gestin de negocios a las fases del proceso administrativo para la
optimizacin de recursos y el manejo de los cambios organizacionales. 3.
Desarrollar las habilidades directivas y de vinculacin basadas en la tica y la
responsabilidad social, que le permitan integrar y coordinar equipos
interdisciplinarios, para favorecer el crecimiento de la organizacin y su entorno
global. 4. Crear y desarrollar proyectos sustentables aplicando herramientas
administrativas y mtodos de investigacin de vanguardia, con un enfoque
estratgico, multicultural y humanista. 5. Conducir la organizacin hacia la
consecucin de sus objetivos mediante un esfuerzo coordinado y espritu
emprendedor. 6. Crear organizaciones que contribuyan a la transformacin
econmica y social, identificando las oportunidades de negocios en un contexto
global. 7. Conocer y aplicar el marco legal vigente nacional e internacional de las
organizaciones. 8. Analizar e interpretar informacin financiera y econmica para
la toma de decisiones en las organizaciones. 9. Ser un agente de cambio con la

habilidad de potenciar el capital humano para la solucin de los problemas y la

toma de decisiones que las organizaciones afrontan. 10. Implementar y
administrar sistemas de gestin de calidad para orientarlos a la mejora continua,
con la finalidad de lograr la productividad de la organizacin, desarrollando una
cultura de calidad total. 11. Aplicar las tecnologas de la informacin y
comunicacin para optimizar el trabajo y desarrollo de la organizacin. 12.
Actualizar conocimientos permanentemente para responder a los cambios
globales. 13. Disear sistemas de organizacin considerando alternativas
estratgicas que generen cadenas productivas en beneficio de la sociedad. 14.
Tener visin multidisciplinaria para generar propuestas y desarrollar acciones de
manera inmediata ante escenarios de contingencia. 15. Disear estrategias de
mercadotecnia para las organizaciones mediante decisiones basadas en el
anlisis de la informacin interna y del entorno global que aseguren el xito de la
comercializacin de productos y servicios.

DESARROLLA SU ESPIRITU EMPRENDEDOR:

.toma el trabajo en serio
.tiene fuerza e iniciativa para alcanzar metas.
.cuando hay un problema no lo hace visible, se centra en la solucion de este,
tomandolo siempre como una oportunidad para mejorar.
SABE TRABAJAR EN EQUIPO:
.produce motivacion y satisfaccion en su equipo.
ES FLEXIBLE: para relacionarse con las personas de su entorno.
. Sabe manejar personas en situaciones complicadas.
. Es innovador.
CAPACIDAD DE NEGOCIACION
. Es diplomatico en la toma de decisiones que afecten su organizacion
.sabe interactuar con las personas para alcanzar beneficios.
ADMINISTRA CONFLICTOS:
.comprende opciones y posiciones diferentes.
.sabe conducir situaciones dificiles y crea soluciones.