sistema

Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el funcionamiento

de un grupo o colectividad.

La empresa como sistema: analisis de los

sistemas empresariales
La teora actual de la empresa se fundamenta en la gran aportacin que la Teora de
Sistemas ha permitido en esta rea del conocimiento cientfico, tanto para describir su
composicin compleja de la empresa, como para entender su comportamiento y facilitar sus
procesos de control y adaptacin al entorno (Bueno, 1974 y 1991).
Dicha teora se apoya en el concepto de sistema como conjunto de elementos (a1, a2, ,
an) relacionados entre s; relaciones (uij) que representan un conjunto de inputs (entradas) de
los elementos aj y un conjunto de outputs (salidas) de los elementos ai y que se explican a
travs de determinado proceso de transformacin u operacin planificada.
En consecuencia, un sistema fsico se representa sintticamente de esta forma:

Como surge el pensamiento estratgico

La estrategia como concepto probablemente surgi en relacin con las
operaciones militares. A la fecha la evolucin del pensamiento estratgico ha
sufrido cambios sin precedentes. La estrategia[i] se define como un conjunto
de planes, decisiones y objetivos que han adoptado para alcanzar las metas de
la organizacin, y ha demostrado, al transcurrir del tiempo, ser revolucionaria
[ii], y no solo evolucionara.

Que es?
El pensamiento estratgico es un talento y en un mundo cambiante como el
actual, las organizaciones cuyos principales ejecutivos no tengan este talento,
es posible que no subsistan con xito en este entorno. En la bibliografa sobre

estrategia suelen confundirse pensamiento estratgico con planeamiento

estratgico.
antecedentes y conceptos basicos de planificacion de requerimiento e
materiales

La planificacin de los materiales o MRP es un sistema de planificacin y

administracin, normalmente asociado con un software que planifica la produccin y un
sistema de control de inventarios.
Tiene el propsito de que se tengan los materiales requeridos en el momento oportuno para
cumplir con las demandas de los clientes. El MRP, en funcin de la produccin
programada, sugiere una lista de rdenes de compra a proveedores.
Ms en detalle, trata de cumplir simultneamente tres objetivos:

Asegurar materiales y productos que estn disponibles para la produccin y entrega

a los clientes.

Mantener los niveles de inventario adecuados para la operacin.

Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de

compra.