Carrera:

Nanotecnologa
Asignatura:
Desempeo de equipos de alto rendimiento.
Nombre del profesor:
Alan Martnez
Nombre del alumno:
Marco Antonio RuizEsparza Rodrguez
Matricula:
201203090031
Fecha de entrega:
07/08/2015

Lder Autcrata.
Este asume toda la
responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia
las acciones, dirige,
motiva y controla al
subalterno, observa los
niveles de desempeo de
sus subalternos con la
esperanza de evitar
desviaciones que puedan
presentarse con respecto
a sus directrices.

Jefe

Lder Participativo.
Este utiliza la consulta,
para practicar el
liderazgo. No delega su
derecho a tomar
decisiones finales y
seala directrices
especficas a sus
subalternos pero consulta
sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones
que les incumben.

Lder de Rienda Suelta.

Este lder delega en sus
subalternos la autoridad
para tomar decisiones.
Espera que los
subalternos asuman la
responsabilidad por su
propia motivacin, gua y
control. Y trabaja con un
mnimo de reglas.

Lder
Es impuesto para dirigir a un
Se le sigue por cuenta propia
grupo.
entre un grupo de personas que
Soluciona
autoritariamente
buscan un objetivo en comn.
Busca solucionar los problemas
asignando responsabilidades y
roles a las personas que est a
de una manera justa y tomando
cargo para cumplir las metas
en cuenta a los involucrados en
que se le hallan impuesto.
el equipo.
Siempre tiene la ltima palabra
Todos tienen voz y voto y se
en la toma de decisiones.
realizan consensos para tomar
Dirige a su equipo,
una decisin.
Genera temor y autoridad,
Gua a su equipo.
El jefe echa culpas.
Inspira confianza y seguridad.
Impone funciones de trabajo.
El lder soluciona los problemas
y arregla los errores.
Delega responsabilidades

Poder
Autoridad
El poder es la facultad para
La autoridad es la facultad que
hacer que una persona o un
tiene quien detenta el poder
grupo de personas obedezcan.
pblico para hacer precisamente
El poder se da en todas las
lo que la ley indica, pero slo lo
relaciones humanas.
que la ley seala.
El poder, implica potencial para
Autoridad
significa
la
ejercer
influencia
de
una
probabilidad de que una orden
persona sobre la conducta de las
especfica sea obedecida.
La autoridad representa el poder
otras.
El poder es voluntad de accin
institucionalizado,
legitimado,
dominativa que, al margen de los
oficializado.
Autoridad: investido con poder a
intereses y el querer de la
sociedad, se impone por la
travs de una ley o reputacin;
fuerza de quien decide actuar y
poder: facultad para que los
dominar
dems acten de cierta manera,
ya sea por convencimiento o por
coercin; la diferencia es que
poder es el hecho, y la autoridad
es el sujeto que lo detenta.
Procura la convergencia en la
diversidad
Rejilla Administrativa.

Grid Gerencial.

La rejilla tiene dos dimensiones

preocupacin por las personas y
preocupacin por la produccin.
La preocupacin por la produccin
incluye las actitudes de un supervisor
respecto de una amplia variedad de
cosas, como la calidad de las decisiones
sobre polticas, prostaff, la eficiencia
labora y el volumen de produccin. La
preocupacin por las personas tambin
se interpreta en un sentido amplio.

El Grid es una manera de representar

grficamente todas las posibilidades de
estilo de liderazgo y de ver como se
compara un estilo con otro.
Se basa en ciertas preguntas de 5
dimensiones que son:
*Demandas ambientales.
*Diferenciacin.
*Integracin.
*Manejo de conflictos.