COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Es el estudio y la aplicacin de conocimientos relativos a la manera

en que las personas actan dentro de las organizaciones.
Los elementos claves en el comportamiento organizacional son las
personas, la estructura, la tecnologa y el ambiente exterior en el que
funciona.
La formacin de administradores tradicionalmente se ha basado en
dos enfoques:
El que se centra en el contenido del trabajo administrativo, en que se
hace, por ejemplo Finanzas, Marketing, Produccin, Recursos
Humanos
Y el que se centra en la administracin como proceso, en cmo se
hace el trabajo en trminos de planeacin, organizacin, integracin,
direccin y control, as como en los comportamientos y las
habilidades necesarios para un desempeo administrativo adecuado.
La motivacin y el comportamiento organizacional
La motivacin, es un proceso multifactico que tiene implicaciones
individuales, administrativas y organizacionales. Tambin no solo es lo
que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos
ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un
individuo acte y se comporte de una determinada manera dentro de
la organizacin.
Este comportamiento, denominado Comportamiento Organizacional,
se define como un campo de estudio que investiga el impacto de los
individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de
las organizaciones, con el propsito de aplicar los conocimientos
adquiridos en la mejora de la eficacia de una organizacin.
Resulta indiscutible en los tiempos actuales que los lderes y de
cualquier organizacin necesitan desarrollar sus habilidades
interpersonales o de trato con la gente si es que quieren alcanzar la
eficacia en su trabajo.
DEFINICION DE ADMINISTRACION.
La administracin se define como el proceso de crear, disear y mantener un
ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con
eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definicin bsica. Como

administracin, las personas realizan funciones administrativas de planeacin,

organizacin, integracin de personal, direccin y control.
La administracin se aplica en todo tipo de corporacin.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin.
La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporacin.
La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia

FUERZAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

La naturaleza de las organizacionales se ve influida por un complejo
conjunto de fuerzas, clasificadas en 4 reas: personas, estructura,
tecnologa y entorno.
Personas

La gente compone el sistema social interno de las

organizaciones., consta de individuos y grupos

Hay grupos grandes y pequeos, formales e informales; que

son dinmicos (se forman, cambian y se desmantelan)

La fuerza de trabajo se ha vuelto extraordinariamente

diversa, cambia constantemente. Esa diversidad entraa
riesgos y retos que deben ser resueltos.
Estructura

La estructura define las relaciones formales y el uso que se da

a las personas en las organizaciones

Ello implica diversos Puestos

Tambin implica diversas Relaciones Estructurales entre

tales puestos, que dan origen a problemas de cooperacin,
negociacin y toma de decisiones.

En muchos casos tales estructuras han sido objeto de

planeamientos, downsizing o reestructuraciones. Estructuras
just-in-time o estructuras basadas en equipos; que en todos los
casos implican una cuestin a resolver.
Tecnologa
Aporta los recursos con los que trabaja la gente, e influye en la
tarea que hacen. Influye tambin en las relaciones de trabajo.
Nos referimos a las maquinarias y a la informtica,
especialmente.

Impacto de la tecnologa (por ejemplo, robotizacin) en las

actividades laborales, las demandas sociales y las relaciones de
trabajo.
Entorno


Las organizaciones operan en un entorno, forman parte de un
sistema mayor que tiene muchos elementos. Los cambios en el
entorno generan a su vez demandas en las organizaciones.