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Edicin 2013
Felipe Melndez De La Cruz
Ing., MBA, PMP, PMI RMP, SCRUM Master
PMI LEADERSHIP INSTITUTE MASTER CLASS 2013
Agenda
1. Nuevo enfoque de la 5ta Edicin.
2. Resumen de Cambios.
3. Procesos PMBOK 2008.
4. Cambios en Procesos del PMBOK 2008 al 2013.
5. Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas (adicionados y
eliminados).
2. Resumen de cambios
1.
2.
3.
4.
Gestin de la
Integracin del
Proyecto
Grupo de Procesos
de Iniciacin
Desarrollar el acta de
constitucin del proyecto
Grupo de Procesos de
Ejecucin
Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control
Grupo de Procesos
de Cierre
Dar seguimiento y
controlar el trabajo del
proyecto
Realizar Control
integrado de cambios
Gestin del
Alcance del
Proyecto
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear EDT
Verificar el alcance
Controlar el alcance
Controlar el cronograma
Gestin del
Tiempo del
Proyecto
Gestin de
Costos del
Proyecto
Gestin de la
Calidad del
Proyecto
Planificar la calidad
Gestin de los
RR.HH del
Proyecto
Gestin de las
comunicaciones
del Proyecto
Identificar interesados
Gestin de los
riesgos del
Proyecto
Gestin de las
adquisiciones del
Captulo Lima, Per
Proyecto
Realizar el aseguramiento de
calidad
Distribuir la informacin
Gestionar las expectativas de
los interesados
Realizar Control de
calidad
Informar el desempeo
Das Seguimiento y
controlar los riesgos
Efectuar adquisiciones
Administrar compras y
adquisiciones
Cerrar las
adquisiciones
Gestin de la
Integracin del
Proyecto
Grupo de Procesos
de Iniciacin
Grupo de Procesos de
Ejecucin
Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control
Grupo de
Procesos de
Cierre
proyecto
del proyecto
Validar el alcance
Controlar el alcance
Gestin de Costos
del Proyecto
Gestin de la
Calidad del
Proyecto
Gestin de los
RR.HH del Proyecto
Gestin de las
comunicaciones del
Proyecto
Controlar el cronograma
- Identificar interesados
Gestin de los
riesgos del Proyecto
Realizar el aseguramiento de
calidad
Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
Gestionar las comunicaciones del
proyecto
Gestionar las expectativas de los
interesados
Gestin de las
adquisiciones del
Proyecto
Gestin de los
Stakeholders del
Identificar Stakeholders
ProyectoCaptulo Lima, Per
Controlar la calidad
Controlar las
comunicaciones
interesados
interesados
Cerrar las
adquisiciones
5. Entradas,
Herramientas,
Tcnicas, y Salidas
Azul (nuevo)
ELiminado
Captulo Lima, Per
Desarrollar el Acta
de Constitucin
del Proyecto
Entradas
Enunciado del trabajo del
proyecto (SOW)
Caso de Negocio
Contrato
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
la organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Tcnicas de
Facilitacin
Integracin - Inicio
Salidas
Acta de constitucin
del proyecto
Identificar a los
interesados del
proyecto
Entradas
Acta de constitucin del
proyecto (Project
Charter)
Documentos de
Adquisicin
Factores ambientales
de la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Anlisis de los
interesados
Juicio experto
Reuniones
Interesados - Inicio
Captulo Lima, Per
Salidas
Registro de interesados
Estrategia de gestin de
interesados
Desarrollar el Plan
para la direccin
del Proyecto
Plan de Gestin
de Requisitos
Plan de Gestin del
Cronograma
Plan de Gestin de Costos
Plan para la
direccin del
Proyecto
Plan de Mejora de
Procesos
Plan de Gestin de los RR.
HH
Plan de Gestin de las
Comunicaciones
Plan de Gestin de
Riesgos
Plan de Gestin de
Adquisiciones
Integracin - Planificacin
Captulo Lima, Per
Plan de Gestin de
Interesados
incluyen:
de Gestin de Configuracin
y un Plan de Gestin de
Cambios.
Desarrollar el plan
para la direccin del
proyecto
Entradas
Acta de constitucin del
Proyecto
Salidas del proceso de
planificacin
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Tcnicas de
Facilitacin
Salidas de Otros
Procesos
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
la organizacin
Captulo Lima, Per
Integracin - Planificacin
Salidas
Plan para la direccin
del proyecto
Planificar la
Gestin del
Alcance
Entradas
Plan de Direccin del
Proyecto
Acta de Constitucin
del Proyecto
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Captulo Lima, Per
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de Expertos
Reuniones
Alcance - Planificacin
Salidas
Plan de gestin de
alcance
Plan de gestin de
requisitos
Recopilar requisitos
PMBOK versin 2013
Recopilar
requisitos
Entradas
Plan de Gestin
del alcance
Plan de Gestin de
Requisitos
Plan de Gestin de
Interesados
Project Charter
Registro de
Interesados
Herramientas
y Tcnicas
Entrevistas
Focus Groups
Talleres facilitados (Facilitated workshop)
Tcnicas grupales de creatividad
Tcnicas grupales de toma de decisiones
Cuestionarios y Encuestas
Observaciones
Prototipos
Benchmarking
Diagramas de Contexto
Anlisis de Documento
Alcance - Planificacin
Salidas
Documentacin de
requisitos
Plan de gestin de
requisitos
Matriz de trazabilidad de
requisitos
Definir el Alcance
Definir el
Alcance
Herramientas
y Tcnicas
Entradas
Plan de Gestin del
alcance
Acta de Constitucin
del Proyecto
Documentacin de
requisitos
Activos de los
procesos de la
organizacin
Juicio de expertos
Anlisis del producto
Identificacin de alternativas
Talleres facilitados
Alcance - Planificacin
Salidas
Enunciado del alcance
del proyecto
Actualizaciones a los
documentos del
proyecto
Crear EDT
Crear EDT
Entradas
Plan de Gestin del
alcance
Enunciado del alcance
del Proyecto
Documentacin de
requisitos
Factores ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Descomposicin
Juicio Experto
Alcance - Planificacin
Salidas
Estructura de desglose
del trabajo
Diccionario de la EDT
Lnea base del alcance
Actualizacin a los
documentos del proyecto
Planificar la
Gestin del
Cronograma
Entradas
Plan de Gestin del
Proyecto
Acta de Constitucin
del Proyecto
Factores Ambientales
de la Empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Juicio Experto
Tcnicas Analticas
Reuniones
Tiempos - Planificacin
Salidas
Plan de Gestin del
Cronograma
Herramientas
y Tcnicas
Entradas
Plan de Gestin del
cronograma
Lnea Base de
Alcance
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Descomposicin
Planificacin gradual
Plantillas
Juicio de expertos
Tiempos - Planificacin
Salidas
Lista de actividades
Atributos de la actividad
Lista de hitos
Entradas
Plan de Gestin del
Cronograma
Lista de actividades
Atributos de actividad
Lista de Hitos
Enunciado del alcance
del proyecto
Factores Ambientales
de la Empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Mtodo de Diagramacin por precedencia
(PDM).
Determinacin de dependencias.
Aplicacin de adelantos y retrasos.
Plantillas de red de cronograma
Tiempos - Planificacin
Salidas
Diagramas de red del
cronograma del proyecto
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Estimar los
Recursos de las
Actividades
Herramientas
y Tcnicas
Entradas
Plan de Gestin del
Cronograma
Lista de actividades
Atributos de actividad
Calendario de recursos
Registro de Riesgos
Estimados de Costo de
Actividades
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Juicio de expertos
Anlisis de alternativas
Datos de estimacin publicados
Estimacin ascendente
Software de Gestin de Proyectos (PMIs)
Tiempos - Planificacin
Salidas
Requisitos de recursos de
actividad
Estructura de desglose de
recursos (RBS)
Actualizaciones de la
documentacin del proyecto.
Estimar la
Duracin de las
Actividades
Entradas
Plan de Gestin del Cronograma
Lista de actividades
Atributos de actividad
Requisitos de recursos de la
actividad
Calendario de recursos
Enunciado del alcance del proyecto
Registro de Riesgos
Estructura de Desglose de
Recursos (RBS)
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Estimacin anloga
Estimacin paramtrica
Estimacin por tres valores
Tcnicas de Grupo de Decisin
Anlisis de reserva
Tiempos - Planificacin
Salidas
Estimados de la duracin de
la actividad
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Desarrollar el Cronograma
Desarrollar el
Cronograma
Herramientas
y Tcnicas
Entradas
Plan de Gestin del Cronograma
Lista de actividades
Atributos de actividad
Diagrama de red de cronograma del
proyecto
Requisitos de recursos de la actividad
Calendario de recursos
Estimados de la duracin de la actividad
Enunciado del alcance del proyecto
Registro de Riesgos
Asignaciones del Personal del Proyecto
Estructura de Desglose de Recursos
(RBS)
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Captulo Lima, Per
Tiempos - Planificacin
Salidas
Cronograma del proyecto.
Lnea base del cronograma
Datos del cronograma
Calendarios del Proyecto
Actualizaciones del Plan de
Gestin del Proyecto
Actualizaciones de la
documentacin del proyecto
Planificar la
Gestin de los
Costos
Entradas
Plan de Gestin del
Proyecto
Acta de Constitucin
del Proyecto
Factores
Ambientales de la
Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de Expertos
Tcnicas Analticas
Reuniones
Tiempos - Planificacin
Salidas
Plan de Gestin de
Costos
Entradas
Plan de Gestin de
Costos
Lnea base del alcance
Cronograma del
proyecto
Plan de Gestin de
recursos humanos
Registro de riesgos
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Estimacin anloga
Estimacin paramtrica
Estimacin ascendente
Estimacin por tres valores
Anlisis de reserva
Costo de la calidad
Software de estimacin de costos para la
direccin de proyectos
Anlisis de propuestas para licitaciones.
Tcnicas de Grupo de decisin
Costos - Planificacin
Salidas
Estimaciones de costos de
las actividades.
Base de los estimados.
Actualizaciones de la
documentacin del proyecto
Determinar el Presupuesto
PMBOK versin 2013
Determinar el
Presupuesto
Herramientas
y Tcnicas
Entradas
Plan de Gestin de
Costos
Estimaciones de costos
de las actividades
Bases de las
estimaciones
Lnea Base de Alcance
Cronograma de proyecto
Calendario de recursos
Registro de Riesgos
Contratos
Activos de los procesos
de la organizacin
Captulo Lima, Per
Suma de costos
Anlisis de reserva
Juicio de expertos
Relaciones histricas
Conciliacin del lmite del financiamiento
Costos - Planificacin
Salidas
Lnea base del desempeo
de costos
Requisitos de financiamiento
del proyecto
Actualizacin de la
documentacin del proyecto.
Planificar la
Gestin de
Calidad
Entradas
Lnea base del alcance
Plan de Gestin del Proyecto
Registro de interesados
Lnea base del desempeo de
costos
Lnea base del cronograma
Registro de riesgos
Documentacin de requisitos
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Anlisis costo-beneficio
Costo de la calidad
Benchmarking
Diseo de experimentos
Muestreo estadsticos
7 Herramientas Bsicas de Calidad
Herramientas adicionales de planificacin
de calidad
Reuniones
Calidad- Planificacin
Salidas
Plan de gestin de calidad
Mtricas de calidad
Listas de control de calidad
Plan de mejoras del proceso
Actualizacin de la
documentacin del proyecto
Planificar la
Gestin de los
RR.HH.
Entradas
Plan de Gestin del
Proyecto
Requisitos de recursos
de la actividad
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Organigramas y descripciones de cargos
Creacin de relaciones de trabajo
Teora de la organizacin
Juicio de Expertos
Reuniones
Salidas
Plan de Gestin de Recursos
Humanos
Herramientas
y Tcnicas
Entradas
Anlisis de requisitos de
comunicaciones
Proyecto
Tecnologa de
Registro de interesados
Estrategia de gestin de
comunicaciones
Modelos de comunicacin
los interesados
Factores ambientales de
la empresa.
Salidas
Mtodos de comunicacin
Reuniones
Consiste en identificar de que manera el equipo de trabajo y todos los interesados se van a
comunicar interna y externamente, su periodicidad, la forma (medio) y sobretodo a quienes ir
dirigida esta comunicacin.
Comunicaciones - Planificacin
Captulo Lima, Per
Planificar la
Gestin de los
Riesgos
Entradas
Plan de Gestin del Proyecto
Enunciado del alcance del
proyecto.
Plan de gestin de costos
Plan de gestin del cronograma
Plan de gestin de las
comunicaciones
Acta de Constitucin del
Proyecto
Registro de Interesados
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Captulo Lima, Per
Herramientas
y Tcnicas
Reuniones de planificacin y
anlisis
Tcnicas Analticas
Juicio de Expertos
Reuniones
Riesgos - Planificacin
Salidas
Plan de gestin de riesgos
Identificar los
Riesgos
Entradas
Plan de Gestin de Riesgos
Estimacin de Costos de las
Actividades
Estimacin de la Duracin de las
Actividades
Lnea Base del Alcance
Registro de Interesados
Plan de Gestin de Costos
Plan de Gestin del Cronograma
Plan de Gestin de Calidad
Plan de Gestin de RR.HH.
Documentos del Proyecto
Documentos de Adquisicin
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin
Captulo Lima, Per
Herramientas
y Tcnicas
Revisiones de documentacin
Tcnicas de recopilacin de
Informacin
Anlisis de listas de control
Anlisis de supuestos
Tcnicas de diagramacin
Anlisis FODA
Juicio de expertos
Riesgos - Planificacin
Salidas
Registro de riesgos
Realizar Anlisis
Cualitativo de
los Riesgos
Entradas
Registro de riesgos
Plan de gestin de
riesgos
Enunciado del alcance
del proyecto
Lnea Base de
Alcance
Factores Ambientales
de la Empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Captulo Lima, Per
Herramientas
y Tcnicas
Evaluacin de probabilidad e
impacto de los riesgos
Matriz de probabilidad e impacto
Evaluacin de la calidad de los
datos sobre riesgos
Categorizacin de riesgos
Evaluacin de la urgencia del riesgo
Juicio de expertos
Riesgos - Planificacin
Salidas
Actualizacin del
registro de riesgos
Actualizacin a los
Documentos del
Proyecto
Entradas
Registro de riesgos
Plan de gestin de
riesgos
Plan de gestin de
costos
Plan de gestin de
cronograma
Factores Ambientales
de la Empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Tcnicas de recopilacin y
representacin de datos
Tcnicas de anlisis cuantitativo de
riesgos y de modelado
Juicio de expertos
Riesgos - Planificacin
Salidas
Actualizacin del
registro de riesgos
Actualizacin a los
Documentos del
Proyecto
Planificar la
Respuesta a los
Riesgos
Entradas
Registro de riesgos
Plan de gestin de
riesgos
Herramientas
y Tcnicas
Estrategias para riesgos negativos o
amenazas
Estrategias para riesgos positivos u
oportunidades
Estrategias de respuestas de
contingencia
Juicio de expertos
Riesgos - Planificacin
Salidas
Actualizaciones al
registro de riesgos.
Acuerdos contractuales
relacionados con el
riesgo.
Actualizaciones al plan
de gestin del proyecto
Actualizaciones de la
documentacin del
proyecto.
Herramientas
y Tcnicas
Entradas
Plan de Gestin del Proyecto
Lnea base del alcance
Documentacin de requisitos
Acuerdos para trabajar en equipo
Registro de riesgos
Acuerdos contractuales relacionados
con el riesgo
Requisitos de recursos de la actividad
Cronograma del proyecto
Estimacin de costo de la actividad
Lnea base del desempeo de costos
Registro de Interesados
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Anlisis de Hacer o
Comprar
Juicio de expertos
Tipos de contratos
Bsqueda de Mercados
Reuniones
Adquisiciones- Planificacin
Salidas
Plan de gestin de las
adquisiciones
Enunciado del trabajo
relativo a la adquisicin
Decisiones de hacer o
comprar.
Documentos de la
adquisicin
Criterios de seleccin de
proveedores
Solicitud de cambio
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Planificar la
Gestin de los
Interesados
Entradas
Plan de Gestin del
Proyecto
Registro de
Interesados
Factores
Ambientales de la
Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de Expertos
Tcnicas Analticas
Reuniones
Interesados - Planificacin
Salidas
Plan de Gestin de
Interesados
Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto
Entradas
Plan para la direccin
del Proyecto
Solicitudes de cambio
aprobadas
Factores ambientales
de la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Herramientas y
Tcnicas
Juicio de expertos
Sistema de
informacin de la
gestin de proyectos
Reuniones
Integracin - Ejecucin
Captulo Lima, Per
Salidas
Entregables
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Datos de desempeo
del trabajo
Solicitudes de Cambio
Actualizacin al Plan
para la direccin del
Proyecto
Actualizacin a los
documentos del
proyecto.
Entradas
Plan de Gestin de
Calidad
Plan de Mejoras de
Proceso
Plan para la direccin
del proyecto
Mtricas de calidad
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Mediciones de control de
calidad
Documentos de
Proyecto
Herramientas y
Tcnicas
Herramientas y
tcnicas para
planificar la calidad y
realizar el control de
calidad
Auditorias de calidad
Anlisis del proceso
Calidad - Ejecucin
Captulo Lima, Per
Salidas
Actualizacin de los
activos de los procesos
de la organizacin
Solicitudes de Cambio
Actualizacin al Plan
para la direccin del
proyecto
Actualizacin de los
documentos del
proyecto
Entradas
Plan para la Direccin
del Proyecto
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Herramientas y
Tcnicas
Asignacin previa
Negociacin
Adquisicin
Equipos virtuales
Anlisis de decisin
Multi-criterio
Salidas
Asignaciones del
personal del proyecto
Calendario de recursos
Actualizacin al Plan
para la direccin del
proyecto
Entradas
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
Asignaciones del
personal del proyecto
Plan para la direccin del
proyecto
Calendario de recursos
Herramientas y
Tcnicas
Habilidades
Interpersonales
Capacitacin
Actividades de
desarrollo del espritu
de equipo
Reglas bsicas
Reubicacin
Reconocimientos y
recompensas
Herramientas de
evaluacin de
personal
Salidas
Evaluacin del
desempeo del equipo
Actualizacin a los
factores ambientales de
la empresa
Entradas
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
Asignaciones del
personal del proyecto
Plan para la direccin del
proyecto
Evaluacin del
desempeo del equipo
Registro de Problemas
Informe de desempeo
Activos de los procesos
de la organizacin
Herramientas y
Tcnicas
Observacin y
conversacin
Evaluaciones del
desempeo del
proyecto
Gestin de conflictos
Registro de Incidentes
Habilidades
interpersonales
Salidas
Actualizacin a los
factores ambientales de
la empresa
Actualizacin a los
activos de los procesos
de la organizacin
Solicitudes de Cambio
Actualizacin al Plan de
gestin del proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto
Entradas
Plan de gestin de las
comunicaciones
Informes de desempeo del
trabajo
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Tecnologa de la comunicacin
Modelos de comunicacin
Mtodos de comunicacin
Sistema de gestin de
Informacin
Presentacin de informes de
desempeo
Comunicaciones - Ejecucin
Salidas
Comunicaciones del Proyecto
Actualizaciones al plan de gestin
de Proyecto
Actualizaciones a los documentos
del Proyecto
Actualizaciones de los activos de
los procesos de la organizacin
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Plan de Gestin de
Adquisiciones
Documentos de adquisicin
Criterios de seleccin de
proveedores
Lista de proveedores calificados
Propuestas de vendedores
Documentos de proyecto
Decisin de Hacer o Comprar
Acuerdos para trabajar en
equipo
Enunciado del trabajo relativo
a la Adquisicin
Activos de los procesos de la
organizacin
Herramientas y
Tcnicas
Conferencias de
oferentes
Tcnicas de evaluacin
de propuestas
Estimaciones
independientes
Juicio de expertos
Publicidad
Bsqueda en internet
Tcnicas Analticas
Negociacin de
adquisiciones
Adquisiciones - Ejecucin
Captulo Lima, Per
Salidas
Vendedores
seleccionados
Adjudicacin del contrato
de Adquisicin
Contratos
Calendario de recursos
Solicitud de Cambios
Actualizacin al plan para
la direccin del proyecto
Actualizacin a los
documentos del proyecto
Herramientas y
Tcnicas
Entradas
Registro de interesados
Estrategia de gestin de
interesados
Plan para la direccin del
proyecto
Registro de incidentes
Plan de Gestin de las
comunicaciones
Plan de Gestin de los
Interesados
Registro de cambios
Activos de los procesos de
la organizacin
Mtodos de
comunicacin
Habilidades
interpersonales
Habilidades de gestin
Interesados - Ejecucin
Captulo Lima, Per
Salidas
Registro de Problemas
Actualizacin a los Activos
de los procesos de la
organizacin
Solicitudes de Cambio
Actualizacin al Plan para
la direccin del proyecto
Actualizacin a los
Documentos de proyecto
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Proyecciones de
programacin
Proyecciones de costo
Herramientas
y Tcnicas
Salidas
Juicio de expertos
Solicitudes de Cambios
Tcnicas Analticas
Reporte de Desempeo
Sistema de Informacin
del trabajo
Actualizaciones al Plan para
de Gestin de Proyectos
Reuniones
Cambios Validados
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Factores ambientales de le
empresa
Riesgos
Tiempo
Costos
Calidad
Comunicacin
Adquisiciones
......
Documentos de proyecto
Plan
del
Proyecto
Proyecto LATSI
Administracin
del Proyecto
Plan del
Proyecto
Portal
Diseo funcional
Diseo Grfico
Reporte de
estado
Cierre
organizacin
Programacin
Certificacin
Implantacin
Constitucin
Administracin
Foro
Estatutos
Reclutamiento
Boletn
Reglamento
Interno
Organigrama y
funciones
Registros
Pblicos
Competencias
Publicacione
s
Noticias
Integracin - Control
Captulo Lima, Per
Hosting
Portal
Eventos
Marketing
Plan de MKT
Lanzamiento
Acciones de Supervisin
Corregir
Prevenir
Proyectar
Reparacin de defectos
Solicitud de Cambios
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Reporte de desempeo
del trabajo
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Reuniones de control de
cambios
Reuniones
Herramientas de control
de cambios
Solicitudes de Cambios
Factores ambientales de la
empresa
de proyecto
Salidas
Integracin - Control
Entradas
Plan para la direccin
del proyecto
Documentacin de
requisitos
Matriz de trazabilidad
de requisitos
Entregables validados
Datos de desempeo
del trabajo
Herramientas
y Tcnicas
Inspeccin
Tcnicas de
Grupo de decisin
Salidas
Entregables aceptados
Solicitudes de Cambios
Informacin del
desempeo del trabajo
Actualizacin a los
Documentos del
proyecto
Cliente
La verificacin del alcance consiste en la aceptacin de los productos entregables, mientras que el
control de calidad se relaciona principalmente con cumplir los requisitos de calidad especificados
para los productos entregables.
Alcance - Control
Captulo Lima, Per
Controlar el alcance
PMBOK versin 2013
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Datos de desempeo del
trabajo
Documentacin de requisitos
Matriz de rastreabilidad de
requisitos
Activos de los procesos de la
organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Anlisis de variacin
Salidas
Mediciones de desempeo
del trabajo
Informacin del
desempeo del trabajo
Activos de los procesos de
la organizacin actualizados
Solicitudes de Cambio
Plan para la direccin del
proyecto actualizado
Documento de proyecto
actualizado
El control del alcance asegura que todos los cambios solicitados y las acciones correctivas
recomendadas se procesen a travs del proceso Control Integrado de Cambios del proyecto. Los
cambios son inevitables por lo que hay que evaluarlos objetivamente antes de aceptarlos o rechazarlos
del proyecto.
Alcance - Control
Captulo Lima, Per
Controlar el cronograma
Controla los cambios del cronograma y es parte del control integrado de los cambios. Los cambios a los
cronogramas implican:
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Cronograma de proyecto
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Datos de desempeo del
trabajo
Calendario de proyecto
Datos del cronograma
Activos de los procesos de
la organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Revisiones de desempeo
Anlisis de variacin
Software de gestin de
proyectos
Tcnicas de optimizacin de
recursos
Tcnicas de Modelado
Nivelacin de recursos
Anlisis de escenario What-if
Ajustes de adelantos y retrasos
Compresin del cronograma
Herramientas de planificacin
Tiempos - Control
Salidas
Mediciones de desempeo del
trabajo
Informacin de desempeo del
trabajo
Proyecciones de cronograma
Actualizacin a los Activos de los
procesos de la organizacin
Solicitudes de Cambios
Actualizacin al Plan para la
direccin del proyecto
Actualizacin a los Documento
del proyecto
Entradas
Plan para la direccin
del proyecto
Requisitos de
financiamiento del
proyecto
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Datos del desempeo
del trabajo
Activos de los procesos
de la organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Gestin del valor ganado
Proyecciones
ndice de desempeo del
trabajo To-complete
(TCPI)
Revisiones del
desempeo
Anlisis de variacin
Software de gestin de
proyectos
Costos - Control
Captulo Lima, Per
Salidas
Mediciones del desempeo
del trabajo
Informacin del
desempeo del trabajo
Proyecciones de
presupuesto
Activos de los procesos de
la organizacin actualizados
Solicitudes de Cambio
Plan para la direccin del
proyecto actualizado
Documento de proyecto
actualizado
Controlar la calidad
PMBOK versin 2013
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Mtricas de calidad
Listas de control de
calidad
Medicin del desempeo
del trabajo
Datos de desempeo
del trabajo
Solicitudes de cambio
aprobadas
Entregables
Documentos del
Proyecto
Activos de los procesos
de la organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Diagrama de causa y efecto
Diagramas de control
Diagramas de flujo
Histograma
Diagrama de pareto
Diagrama de
comportamiento
Diagrama de dispersin
7 Herramientas bsicas de
calidad
Muestreo estadstico
Inspeccin
Revisin de solicitudes de
cambio aprobadas
Calidad - Control
Captulo Lima, Per
Salidas
Mediciones de control de
calidad
Cambios validados
Entregables validados
Informacin del
desempeo del trabajo
Actualizacin a los Activos
de los procesos de la
organizacin
Solicitudes de Cambio
Actualizacin al Plan para
la direccin del proyecto
Actualizacin a los
Documento del proyecto
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Comunicaciones del
Proyecto
Registro de Problemas
Mediciones del desempeo
del trabajo
Datos de desempeo del
trabajo
Activos de los procesos de
la organizacin
Herramientas
y Tcnicas
Sistema de Gestin de
Informacin
Juicio de Expertos
Reuniones
Comunicaciones - Control
Salidas
Informacin del desempeo
del trabajo
Solicitud de Cambios
Actualizacin a los Activos de
los procesos de la organizacin
Actualizacin al Plan para la
direccin del proyecto
Actualizacin a los
Documento del proyecto
Entradas
Herramientas
y Tcnicas
Registro de riesgos
Plan para la direccin del
proyecto
Informacin sobre
desempeo del trabajo
Datos de desempeo del
trabajo
Informes de desempeo
Riesgos - Control
Salidas
Registro de riesgos
actualizados
Informacin de desempeo
del trabajo
Activos de los procesos de la
organizacin actualizados
Solicitudes de Cambio
Plan para la direccin del
proyecto actualizado
Documento de proyecto
actualizado
Entradas
Documentos de adquisicin
Plan para la direccin del
proyecto
Contrato
Informes de desempeo
Solicitudes de cambio
aprobadas
Datos de desempeo del
trabajo
Herramientas
y Tcnicas
Sistema de control de
cambios del contrato
Revisiones del desempeo
de las adquisiciones
Inspecciones y auditorias
Informes de desempeo
Sistemas de pago
Administracin de reclamos
Sistema de gestin de
registros
Adquisiciones - Control
Salidas
Documentacin de
adquisiciones
Informacin del desempeo
del trabajo
Actualizaciones a los Activos
de los procesos de la
organizacin
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la
direccin del proyecto
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Registro de Problemas
Datos de desempeo del
trabajo
Documentos del Proyecto
Herramientas
y Tcnicas
Sistema de Gestin de
Informacin
Juicio de Expertos
Reuniones
Interesados - Control
Salidas
Informacin del desempeo del
trabajo
Solicitud de Cambios
Actualizacin a los Activos de los
procesos de la organizacin
Actualizacin al Plan para la
direccin del proyecto
Actualizacin a los Documentos
del proyecto
Entradas
Plan para la direccin
del proyecto
Entregables aceptados
Activos de los procesos
de la organizacin
Reunin de lecciones
aprendidas y evaluacin
del proyecto
Captulo Lima, Per
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Tcnicas Analticas
Reuniones
Reporte de cierre de
proyectos
Integracin - Cierre
Salidas
Transferencia del
Producto, servicio, o
resultado final
Activos de los procesos de
la organizacin
actualizados
registros para reflejar los resultados finales y archivo de dicha informacin para su uso en el futuro. El cierre de las
adquisiciones aborda cada contrato aplicable al proyecto o a una fase del proyecto.
Herramientas
y Tcnicas
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Documentacin de
adquisiciones
Auditoras de la adquisicin
Acuerdos negociados
Negociaciones de
adquisiciones
Sistema de gestin de
registros
Salidas
Adquisiciones cerradas
Activos de los procesos de la
organizacin actualizados
Cumplimiento de Hitos
Reporte de
Estado
Contrato
Captulo Lima, Per
Verificacin del
cumplimiento total del
contrato (autorizar
ltimo pago)
Evaluacin de la
perfomance del
proveedor (encuesta)
Adquisiciones - Cierre
Cierre de las
Adquisiciones
Informacin de contacto
Nombre: Ing., Felipe Melndez, MBA, PMP, RMP, Scrum
Master, PMI LEADERSHIP INSTITUTE MASTER CLASS 2013
PM&B Consulting Group Peru, Chile, Repblica
Dominicana, Bolivia, Florida - USA, Australia y Canada.
Telfono: RPC 987965224, RPM #120853 975488853
Email: fmelendez@pmbcg.com,
felipe.melendez@hotmail.com
Sesin: 1
Captulo
Captulo Lima,
Lima, Per
Per