PEP

LIDERAZGO

GUARDIOLA

Tenaz, humilde, ambicioso, generoso, inteligente. El lder del momento,

ex entrenador estrella del Ftbol Club Barcelona y flamante tcnico del
Bayern, de Munich, a los 41 aos consigui todo lo que un profesional
puede soar en su carrera: xito, reconocimiento, admiracin de sus pares, devocin de los fans y amor incondicional de sus dirigidos.
Por Florencia Lafuente

40. febrero-marzo 2013

LIDERAZGO

247 partidos jugados

179 partidos ganados
47 empatados
21 perdidos
638 goles con 181 en contra en la primera
divisin = 457 goles a favor
Efectividad en el desempeo: 72%

Los 5 entrenadores de ftbol que ms ganan

1. Pep Guardiola (Bayern, Munich): US$ 22,7 millones

2. Jos Mourinho (Real Madrid, Espaa): US$ 20,45 millones
3. Carlo Ancelotti (PSG, Francia): US$ 18 millones
4. Marcelo Lippi (Guangzhou, China): US$ 13,36 millones
5. Alex Ferguson (Manchester United, Reino Unido): US$ 12,56 millones
Fuente: Pluriconsultoria

na despedida, se titul la conmovedora columna que el prestigioso escritor

cataln Enrique Vila-Matas, autor de libros memorables como Bartleby y
Compaa y Dublinesca, escribi en el diario El Pas en junio de 2012 cuando Josep Pep Guardiola (41) renunci como entrenador al club de sus
amores. Vila-Matas es socio del Camp Nou desde 1957 (tena tres aos), fecha de su
inauguracin como el estadio oficial del Ftbol Club Barcelona. Sin imaginarlo, su
padre, fantico del equipo azulgrana, lo haba registrado y marcado para siempre.
Nadie es tan consciente como Guardiola de que ha quedado atrapado en un
laberinto sin salida dice Vila-Matas. Nos recuerda a Tom Buchanan, aquel ex
futbolista y personaje de El gran Gatsby, de quien el narrador de la novela nos dice
que est condenado a pasar el resto de su vida buscando ansiosa y eternamente
la turbulencia dramtica de algn irrecuperable partido de ftbol.
Para Vila-Matas, la exitosa gesta de Pep como tcnico del Bara es una fatalidad de
la que no hay regreso. Pase una cosa u otra, haya paz o haya guerra, todo lleva a
pensar que Guardiola ha quedado encadenado de por vida, y ya podremos verlo
entrenar a la seleccin chilena y a la francesa, al Bayern o al Chelsea, pero su verdadero destino siempre estar ah, esperndole.
Inconsolable, el escritor cataln encarnaba la amargura de los jugadores, los fans,
y hasta el ftbol todo como deporte por la inesperada decisin del exitoso entrenador, el mejor que jams tuviera el club. Estoy vaco y necesito llenarme; quiero
recuperar la pasin, dijo Guardiola en su discurso de despedida. Y, caracterstico de
su estilo de liderazgo tranquilo y generoso, se mostr agradecido a los jugadores
por hacer realidad los partidos que yo haba imaginado. Eso no tiene precio, seal.
El entrenador argentino Marcelo Bielsa, gran admirador de Pep, y a quien ste
consider siempre un maestro, expres su congoja diciendo que era una lstima
su partida, y que su presencia le dio brillo al deporte. Lo que hizo es inolvidable.

e manera consecutiva, Pep se

alz con los seis ttulos mejores
posibles: la Copa del Rey; el ttulo de Liga; la Liga de Campeones de la UEFA; la Supercopa de Espaa;
Supercopa de Europa, y el Mundial de
Clubes. Fue el nico tcnico de ftbol de
la historia en conseguir los seis ttulos en
un mismo ao. Gan 14 trofeos de 19, y
11 finales de las 12 que jug como entrenador. Es un apasionado del ftbol, que
practica desde los tres aos. He descubierto temprano en mi vida esta vocacin, y tengo la enorme suerte de que
me paguen por lo que ms amo hacer.

Pero adems, Pep, como buen

lder algo que ha destacado
Jack Welch sobre s mismo
tiene talento para captar talento.

in de la historia. Guardiola se march a Nueva York para disfrutar de un ao

sabtico junto con su mujer y sus tres hijos, se instal en la zona ms chic
de Manhattan, el Upper West Side, y todo sigui su curso. En su lugar qued
su ayudante y ex compaero como jugador en las categoras inferiores del
Bara, Tito Vilanova, una nueva apuesta del club al liderazgo interno.
Pero pronto, el cuento dio un giro inesperado. El noi de Santpedor (en cataln,
nio de San Pedro, el pueblo de agricultores al norte de Bages, en la Catalua
central, donde naci Guardiola), ms abrumado por las nuevas ofertas de trabajo
que por el cansancio, decidi que ya haba tenido suficiente, y acept dirigir al
Bayern, de Munich, desde el mes de julio de 2013 y por tres temporadas.
El dinero no ha sido el motivo, dijo cuando se hizo pblico que su salario sera de
US$ 22,7 millones anuales; el ms alto de la industria. Entre las razones de su eleccin pes el orden del club alemn, el respeto por las jerarquas, y hasta la menor
presin de la liga en trminos de exposicin.
En el puesto de tcnico, Guardiola reemplaza a Jupp Heynckes, cuyo sueldo ascenda a US$ 7 millones. Confes Pep: He extraado el juego en s y, adems,
me sent querido por la gente de club. De hecho, se rumorea que el contrato con
los alemanes es inferior en trminos econmicos a lo que le haban ofrecido el
Manchester City, el Chelsea y hasta la liga italiana.
Pep Guardiola es uno de los entrenadores ms exitosos del mundo declar el presidente del Bayern, Karl-Heinz Rummenigge. Estamos seguros
de que traer mucho brillo no slo al club, sino tambin al ftbol alemn. A
Rummenigge ex futbolista, dos veces Baln de Oro europeo y ganador de
la Eurocopa 1980 se le notaba la euforia contenida por su buena estrella.
No cabe duda: el noi de Sanpedor es el hroe del momento. Ha sido el entrenador ms joven en conseguir dos Ligas de Campeones conocidas como Champions, el torneo internacional europeo ms importante de clubes de ftbol, y el
sexto en quedarse con el mximo ttulo europeo como jugador y como tcnico.

/wobi.es

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LIDERAZGO

Lleg a La Masa, la cantera del Bara, en

1984. Tena 13 aos. Jug en las juveniles
durante seis temporadas, hasta que en
1991, Johan Cruyff, ex futbolista neerlands (Baln de Oro en tres ocasiones) que
entren al Bara desde 1988 hasta 2009
y fue mtico por los triunfos conseguidos
que finalmente Guardiola super, lo
convoc para jugar en el primer equipo.

Dicen que jugando, Pep Guardiola

ya era una extensin
del entrenador que estaba
llamado a ser.
En una entrevista con el diario Sport.
es, Marcelo Bielsa lo defini como un
tcnico que ha construido un equipo
que estableci diferencias con el ftbol

de los ltimos 25 aos. Construy un ftbol

mejor y diferente, ejecutado por los futbolistas que eligi, que imagin.
Pep y Bielsa se encontraron una vez, hace
aos, en el campo del argentino cercano a
la ciudad de Rosario provincia de Santa Fe,
y charlaron durante 11 horas sobre ftbol.
Guardiola se preparaba para dirigir al Barcelona B, y quiso juntarse con tcnicos que
consideraba clave. Despus del encuentro,
Bielsa se convirti en un referente de Guardiola, que haca menciones frecuentes sobre
el tcnico en el vestuario.
En su libro La Roja; el triunfo de un Equipo,
Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent
y profesor en las universidades San PabloCEU y ESADE, y Leonor Gallardo, doctora en
Ciencias de la Actividad Fsica y del Deporte
y profesora en la Universidad de Castilla-La
Mancha, subrayan que el liderazgo de Guardiola se consolid gracias a que tuvo
buenos coachs. Entre ellos, Johan Cruyff, Louis Van Gaal, el neerlands que tambin fue entrenador del Bayern de 2009 a 2011, que lo dirigi a Pep en 2000 y
que cree que su gran valor como jugador era su capacidad para estructurar el juego gracias a sus habilidades de comunicacin. O Juanma Lillo, con quien nunca
coincidi en equipo alguno a pesar de que ambos estuvieron en Mxico, pero fue
su gran mentor tcnico y consejero, al igual que Manuel Estiarte, su mejor amigo,
considerado el mejor jugador de waterpolo de todos los tiempos y ex responsable de las Relaciones Externas del Bara. (Estiarte renunci cuando Guardiola se
fue del club.) El secreto de Guardiola ha sido transmitir valores al equipo dice
Estiarte. Que los jugadores supieran que hay algo ms que el ftbol.

El mediocampista Xavi Hernndez dijo cierta vez: Guardiola

es muy inteligente, y se es el secreto; cmo convence, cmo
te motiva, cmo trata a los cracks del equipo.
La multiculturalidad es uno de los ingredientes esenciales en el nuevo liderazgo
escriben los autores de La Roja. Guardiola ha jugado, tras sus 17 aos en Barcelona, en el Brescia (junto con el clebre Roberto Baggio), la Roma, en Italia, el
Ah-Ahli, Qatar (all estuvo con Batistuta y Caniggia), y los Dorados de Sinaloa, de
Mxico. Un quinquenio en el que aprendi mucho. Para ser creativo, para tener
mentalidad global, para salir de la caja, la multiculturalidad es imprescindible. El
Bara defiende abiertamente la diversidad y la integracin frente a la xenofobia.
Si bien fomenta la formacin de equipos a partir de la cantera, la historia del club
sera otra sin los hngaros Franz Platko y Lszl Kubala, Cruyff, los brasileos Romario y Ronaldinho y hasta el argentino Lionel Messi.

uatro aos al frente del Barcelona de 2008 a 2012, pleno de triunfos,

probaron con creces que Pep es un hombre ambicioso, aunque sencillo
y humilde. Tiene a su ego dominado: no da entrevistas, y cuando se le
pregunta por las causas de su xito, siempre habla de sus jugadores.
Ese es su estilo de liderazgo. Generoso, inteligente, emocional, alegre, entusiasta,
discreto, reflexivo, obsesivo. Conocido por dedicarle horas a estudiar los videos de

El Bara campen de la Champions

League una vez ms.

los partidos de sus rivales y los suyos, se la pasaba imaginando estrategias para ganarles. Tambin analizaba los videos con su propio
equipo para detectar errores y jugadas que era necesario mejorar.
Cuando Guardiola asumi como tcnico del Bara era apenas un
principiante. No haba entrenado jams a un equipo de primera divisin. Lleg al club en un momento de crisis: dos aos sin ganar
ttulos y rencillas internas de poder haban desgastado al Barcelona.
Pero su liderazgo simple, corts, de trabajo duro y voluntarioso, sus
valores profesionales y personales, su compromiso y falta de arrebato para castigar a los jugadores y su cario para alentarlos, fue tan
inspirador, que logr sacar lo mejor de cada miembro del equipo, y
con eso consigui rpidamente el xito que han alcanzado pocos
equipos en el mundo, como el holands Ajax, el escocs Celtic, el
ingls Manchester United y el PSV Eindhoven, de los Pases Bajos.
Jaime Pereira, consultor experto en gestin de personas, define el estilo de liderazgo de Guardiola como elegante. Pereira lo conoci en su poca de jugador, y ya
entonces seala se vea con claridad que tena madera de lder. Me deca que
l era el organizador del juego pero que nunca mandaba, no tena vocacin de
mandn. Mi papel, me coment, es hacer que el baln corra por el campo para
que mis compaeros rematen la jugada. Me insisti varias veces que el ftbol es
un deporte de equipo, y que si ste falla, fallan todos. Pep era un jugador elegante
y muy listo. Jugaba con los pies y dominaba con la cabeza.

ep hace sentir a sus jugadores cerca de l. Cuando hace algn cambio

durante el partido, felicita al que sale y reta al que entra, seala Pereira.
Hay que hacerlo muy bien para que esa cercana no reste autoridad al
lder. Sus reglas son claras, el respeto es lo ms importante. Bsicamente, la elegancia en el liderazgo se trata de decir lo bueno y lo malo con estilo
y transparencia, para que sea entendido y aceptado como una norma justa. Y
cuando los partidos no finalizaban como a el le habra gustado, Guardiola hablaba enseguida con los jugadores en el vestuario. La inmediatez de los hechos
hace que el equipo capte mejor los mensajes.
No pasa nada, sola decirle a su equipo despus de un juego perdido. Nos sirve
como aprendizaje. Ni antes lo habamos ganado todo, ni ahora lo hemos perdido.
Una rara avis que ejerce un liderazgo sosegado aunque apasionado. Los jugadores festejaban los ttulos; l siempre se mantuvo un paso al costado (aunque al fi-

nal terminaran tirndolo por los aires).

Su liderazgo contribuy a hacer del FC
Barcelona uno de los mejores equipos
de todos los tiempos en la historia del
ftbol. Su estilo tctico se convirti en
la envidia de otros, y ha sido muy estudiado por el mundo del deporte.
El presidente del Barcelona, Sandro
Rosell, describi a Guardiola como su
mejor entrenador. Su filosofa basada
en el trabajo en equipo y la generosidad, lejos de fomentar el individualismo o a las superestrellas, alentaba
un estilo de juego que privilegiaba el
pase de pelota por todos los jugadores para valorar cada posicin.
Perdonar que jueguen bien o mal,
pero no que no se esfuercen, dijo
Guardiola cuando asumi como entrenador. Supo transformar el talento
individual en colectivo, poner a las estrellas al servicio del grupo. Y cuando

/wobi

45.

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eso no sucedi, tambin supo deshacerse de personalidades egocntricas

como el portugus Deco, el brasileo
Ronaldinho y el cameruns Samuel
Etoo. Los consideraba txicos, generadores de ambientes negativos. Fue
en 2008, apenas asumi. Es lo mejor
para el equipo y el club explic Guardiola. Etoo es un jugador maravilloso.
Nos ha dado goles y sacrificio. Sin l no
hubiramos ganado todo, estoy seguro,
pero despus de ganar toca cambiar.
Me lo dice la experiencia como jugador.
Lo ms sencillo sera no hacerlo. Pero
siento que saldr bien. Si me equivoco,
la responsabilidad ser slo ma. El trayecto ser duro, pero persistir.
Juan Carlos Cubeiro, coach, director
de la consultora IDEO Business, destaca que el verdadero talento incluye
habilidad y compromiso, y este ltimo
cada vez pesa ms en esa frmula. Los

jugadores despedidos tenan poco compromiso con el club. Jugaban ms para s

mismos. Cul es la leccin?, se pregunta. Que la actitud y, por tanto, el compromiso, son ms valiosos que la habilidad. Conocimientos y habilidades se pueden
aprender, pero el compromiso es parte de uno. Guardiola lo saba mejor que nadie.
Lder nato, capaz de unir estrategia con disciplina y creatividad con tctica, si bien
nunca dej de ser crtico con sus jugadores de modo de lograr su mejor desempeo, su intuicin, creatividad, su capacidad de innovar y su humildad hicieron de l,
el entrenador ms respetado, hasta tal punto de que sus decisiones no se debatan.
Un ejemplo de su modestia: cuando fue nominado al prestigioso galardn Prncipe
de Asturias de los Deportes, en 2009, a los 38 aos, Guardiola, muy agradecido,
rechaz la propuesta. No soy merecedor de esta prestigiosa distincin. Hay otros
candidatos mejores que yo, dijo sin temblarle la voz.

Ese mismo ao, al igual que en 2011, fue nombrado mejor entrenador
del ao por la IFFHS (Federacin Internacional de Historia y Estadstica de
Ftbol). Tambin en 2011, el Parlamento de Catalua le otorg la Medalla
de Honor en reconocimiento a su trayectoria como deportista de elite.

onversaciones sobre el futuro se llama el video auspiciado por el espaol

Banco Sabadell, muy visto en YouTube, que consiste en una charla entre
el ex tcnico del Barcelona y el clebre cineasta espaol ganador de un
Oscar, Fernando Trueba. Hablan sobre el porvenir y el liderazgo.
Tengo nostalgia de ser jugador le dice un Guardiola tranquilo a Trueba. De estar en esos lugares en donde ellos estn, los vestuarios antes, despus de jugar.
Pero yo, con 25 aos, ya quera ser entrenador.
Alcanzaste el futuro que queras le dice Trueba; y ahora, cmo te sientes?
No hay da en que no piense que maana me voy le responde Guardiola. Trabajo
mejor sabiendo que tengo la libertad de planificar mi futuro. Los contratos que te obligan a estar mucho tiempo ligado con un club y terminan a disgusto me angustian.
Guardiola agrega luego que l se siente incapaz de planear algo ms all de un
plazo de medio ao. Me canso. S disfruto imaginando el partido que suceder
maana, soando qu va a pasar. Y a menudo sucede lo que sueo.
Explica su pensamiento tcnico de manera muy sencilla y frontal: Lo que hago es
reflexionar: si estos tipos hacen estas cosas, y nosotros hacemos estas otras, los
vamos a joder. Al final es un juego. Lo hemos pervertido, lo hemos convertido en
un negocio, pero olvidamos que lo que da sentido a mi profesin es que se trata de
un juego, en el que uno desea hacer las cosas mejor que el otro y viceversa. Soarlo
y transmitirlo a mi gente sobre cmo hacerlo, ese es el motor de mi profesin. Es
conocer al contrincante para superarlo. Y aade que si gana, no lo tomo as; lo ms
bonito que me puede suceder es que aquello que he transmitido a mi gente que
deba pasar en el minuto 10, realmente pase. Es mi momento de mayor plenitud.
Finalmente, confiesa que lo ms difcil es sacar lo mejor de las personas. La
mayor mentira que existe en el deporte es que todos son iguales. Esto lo aprend
del entrenador de vley argentino Julio Velasco, que revolucion el deporte en
Italia. Me dijo: Nadie es igual a otro ni todos deben ser tratados de la misma manera. S con el mismo respeto. Para sacar lo mejor de cada uno, es probable que
uno deba hacer diferentes cosas con cada cual.
Por eso, a un jugador lo llevo a comer, a otro nunca le hablo de tctica ni del
contrario delante de sus compaeros, a un tercero le hablo en privado en mi
despacho, y con el resto directamente charlo sobre lo que hacen en su tiempo
libre. Qu decirles, cmo seducir a cada uno, llevarlo a tu terreno, es lo ms
fascinante de este trabajo para conseguir lo mejor de la persona.

Guardiola,
Messi y
el Octavo
Hbito
Por Miguel ngel Violn*

stratosfrico: Relativo a la estratsfera, capa de la atmsfera comprendida desde los 12

a los 100 kilmetros de altura.
Tal adjetivo se ha puesto de moda en la
prensa espaola para calificar la trayectoria
del jugador argentino Lionel Messi por lo
inalcanzable: 91 goles en 2012. Una historia incomprensible sin conocer el papel
jugado por el Barcelona, club que crey
en la genialidad de Messi, financi su tratamiento mdico para superar problemas
de crecimiento y le inculc los valores de la
Masa azulgrana, la gran fbrica de talento
comparable con el Massachusetts Institute
of Technology, el celebrrimo MIT.

A su llegada, hace cinco

aos, al primer equipo
como entrenador,
Pep Guardiola escogi
a Messi como piedra
angular de su proyecto.
Lo apart de las malas compaas (especialmente de un Ronaldinho desnortado),
corrigi sus psimos hbitos dietticos y
lo someti a un proceso de coaching intenso. Hizo girar adems todas las piezas
a su alrededor, especialmente a los ultratalentosos jugadores Xavi e Iniesta.
Guardiola revel as su capacidad para hacer mejores a los suyos.
Un liderazgo basado en una doble exigencia: afina de continuo tu talento, y no cedas
en tu compromiso. Talento y compromiso

han llevado al Barcelona a la cima del ftbol mundial. La gestin de Pep es un ejemplo brillante de direccin por valores.
Tal como sostengo en mi libro El Mtodo Guardiola (en su
quinta edicin), bien hiciera la sociedad occidental en especial la espaola en emular el ejemplo de Pep: las empresas,
los sindicatos, los polticos, la sociedad civil. All donde hay
personas, hay valores en juego. Y los valores mostrados por el
Bara de Guardiola se han demostrado ganadores: el esfuerzo, la solidaridad, el sentido de la belleza, la resiliencia ante la
adversidad, el respeto al rival.
El Bara practica un ftbol con tica y con esttica. Cuanto
emana de l es aplicable ms all de ese deporte, como
detallo en las conferencias que doy por el mundo en calidad
de guardilogo: analista transdisciplinario de la trayectoria
de Pep Guardiola. Guardiola, de 41 aos, entroniza el sentido
comn. Por tal entiendo saber pensar en los dems. Una
cualidad para generar confianza, antesala del xito. Por ello
subtitulo mi libro, Por qu los lderes con sentido comn ob-

tienen resultados descomunales.

En 2012 muri un extraordinario compilador del saber: Stephen Covey, autor de Los siete hbitos de la gente altamente
efectiva. De su obra se infiere que Guardiola posiblemente
sin haber ledo a Covey practica estos sabios hbitos. Es por
ello un-entrenador-altamente-efectivo. El difunto Covey nos
hablaba tambin de un octavo hbito: la capacidad de un
dirigente de inspirar a sus sucesores. De transmitir su grandeza. De ser antorcha que prende otras antorchas.
Pep lo ha hecho en su club. Tras su marcha, qued un equipo
solvente de entrenadores y una columna vertebral de jugadores de altas capacidades. Fructific el octavo hbito. Messi,
a sus 25 aos, puede pulverizar algunos rcords ms en el
prximo lustro. Pero sern marcas cuantitativas. Su gran reto
cualitativo es erigirse en el nuevo lder actitudinal de su equipo,
facilitar el desembarco de aquellos jvenes que algn da lo
relevarn, y saber escoger el momento de su marcha. Siempre
con una sonrisa humilde en los labios. Acariciando el baln. Dejando semilla de grandeza. En eso consiste el Octavo Hbito. z

(*) Guardilogo. Autor de El Mtodo Guardiola. Conferencista internacional

y director de los programas de comunicacin de EAE Business School
(Grupo Planeta) en Barcelona.

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47.

LIDERAZGO

Ponga un Guardiola
en su empresa
Por Pilar Jeric*

l 27 de mayo de 2009, el Bara termin antes de lo habitual su calentamiento en el estadio Olmpico de Roma para la final de la Copa de Europa
contra el Manchester United. El motivo? La proyeccin de una pelcula
que haba preparado Pep Guardiola sobre los mejores momentos de la
temporada, con imgenes intercaladas de la pelcula Gladiador y msica de Nessun
dorma, una de las arias ms conocidas de Turandot, la pera de Giacomo Puccini.
Todo ello en siete minutos, en una pantalla gigante, y en el silencio de un estadio a
punto de reventar de hinchas de ambos equipos.
Fue una clara seal de inteligencia emocional, y de saber que para sacar lo mejor de
un equipo hay que tocar la fibra heroica de cada uno de sus integrantes. Algo que se
consigue con imgenes, con msica y, lo ms importante, con una forma de gestionar determinada. Independientemente del club del que seamos seguidores, no cabe
duda de que Guardiola ha sabido dar una clase magistral de liderazgo en muchos
aspectos. Por una parte, su inteligencia emocional, capaz de hacer sentir importantes a todos los miembros de su equipo, y hacerles entender que slo en equipo se
consiguen los tripletes. Las historias del ftbol y de las empresas estn llenas de
picas individuales, pero con escasa creacin de talento organizativo. El talento de
equipo requiere dosis de talento individual pero, sobre todo, orgullo de pertenencia,
generosidad y humildad para conocer cul es el espacio de cada uno.
La humildad ha sido una de las caractersticas del carcter de Guardiola cuando era
jugador: Cada vez que tomaba un baln miraba a los dems. Tambin quien fue su
entrenador, Johan Cruyff, narra una ancdota que pone en evidencia su carcter. En
1997, cuando Guardiola era capitn del Bara, Rivaldo se sum al equipo. Cruyff los
invit a comer una noche, y dice haberse maravillado por la admiracin que Guardiola
senta hacia Rivaldo, a pesar de que l era el lder del vestuario. Est claro que la humildad tambin abre puertas para crear historia en el ftbol. Qu lstima que no haya
tanta en las empresas! Tambin ha sido firme en determinados momentos, algo que no
siempre es fcil. Y Pep ha sabido hacerlo: desde exigir a sus jugadores puntualidad e
imponer una penalizacin econmica que ms de uno tuvo que pagar por no cumplirla,
a enfrentarse a grandes estrellas para recordarles cul era su papel en el equipo. Pero
la firmeza sin calor humano no hace vibrar a las personas. Y es obvio que el Bara, durante la etapa de Guardiola como entrenador, despert pasin. Un hombre inteligente,
Guardiola siempre tuvo muy claro cules eran los objetivos que deba alcanzar y la forma
de crear historia en su club. Como dijo en 2009, antes de jugar la final de la Copa de
Europa: Si perdemos ser por no hacer bien las cosas. Adems, rene las cualidades
de un lder que genera compromiso: hizo soar a su equipo, logr que cada uno de los
miembros se sintieran tiles e importantes, y predic con el ejemplo de su forma de
actuar. El club tambin supo confiar en l y darle el espacio que mereca. Basta tener en
cuenta que el mayor mrito de Guardiola como entrenador haba sido pasar de Tercera
Divisin a Segunda B. Sin embargo, en mayo de 2008, sin ninguna experiencia en Primera Divisin, la Junta Directiva del Bara lo nombr entrenador del equipo mayor. Fue
un excelente ejemplo de talento + oportunidad = xito. Existen grandes talentos en las
empresas a los que no se les da la opcin de poder desarrollarse. z
(*) Pilar Jeric es directora de Be-Up, consultora en innovacin y gestin de personas con sedes en Espaa
y la Argentina. es autora de best-sellers como Gestin del Talento y Hroes Cotidianos.

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LIDERAZGO

J
Los aforismos
del

Pep

El secreto de un buen equipo

est en el orden, que todos
sepan lo que hay que hacer.
Perdonar que no acierten,
pero no que no se esfuercen.
Lo que te hace crecer
es la derrota.
El talento depende de la
inspiracin, pero el esfuerzo
depende de cada uno.
El miedo a perder es la
razn fundamental para
competir bien.
Me jode perder,
incluso, al futboln.

uan Carlos Cubeiro, que ha estudiado las cualidades de liderazgo de Guardiola,

seala que es un hombre enormemente esforzado, adems de ser muy equilibrado emocionalmente. Ante los resultados deportivos, no cae en la euforia ni
en la apata. Algo destacable porque, segn explica, ms del 90 por ciento de la
habilidad del liderazgo es inteligencia emocional: cmo se canalizan las emociones
y cmo se trasmiten despus. Guardiola trabaj mucho en transmitir tranquilidad, lo
cual le quit presin a su gente. Y es un gran motivador. Los autores de La Roja cuentan
que antes de la final de la Champions League contra el Manchester United, Guardiola
muestra a su equipo un video de la pelcula Gladiador, hecho con imgenes de los
mismos jugadores. El detalle: la primera imagen que aparece es la del tercer arquero, al
que jams le toca entrar. Para Guardiola, todos sus jugadores son importantes. Despus
de ver el video, el Bara arrasa con su rival. Carles Rexach, segundo entrenador de Johan Cruyff, le haba enseado a Pep que un tcnico debe pensar un 30 por ciento en
el equipo y un 70 por ciento en todas las otras circunstancias que lo rodean. Pep es un
lder que no teme brillar a travs de los miembros de su equipo. Cree que eso de que
los entrenadores estn por encima de los jugadores es un engao. Nosotros estamos
en un nivel superior porque dependemos de ellos para conseguir lo que pretendemos.
Tnia Escala, consultora de Actitud Comercial, dice que Pep encarna el management
del siglo XXI. Ejemplo de las ltimas teoras, dirigi el mejor equipo de ftbol del planeta con una naturalidad colosal. Es el paradigma del lder que sirve a su equipo.

uando en abril de 2012 el Bara qued eliminado en las semifinales de

la Champions ante el Chelsea, Guardiola convoc una reunin en su
casa: Los dejo. Nadie logr que modificara su postura. Ni su gran amigo Manuel Estiarte, ni los mensajes de los jugadores que no cesaban
de enviarle SMS: Xavi, Andrs Iniesta, Vctor Valds y, sobre todo,

Messi, quien despus de la partida del tcnico confes: Le debo todo.

Quiero agradecerle desde el fondo de mi corazn por lo que
le ha dado a mi carrera y a m como persona.
Los jugadores del Bara declararon que queran que Guardiola continuara muchos
aos ms. Iniesta seal que el equipo pensaba que Guardiola era una pieza bsica,
si no la ms importante, para que todo funcionara. El brasileo Dani Alves lleg a expresar: Sin Guardiola, no somos nadie. Perderlo no pasa por mi cabeza. Gerard Piqu:
l me dio la oportunidad de vivir algo tan bonito como estos aos en el Bara, y eso
se lo voy a agradecer siempre. Es fundamental en el vestuario, y desde el primer ao
nos ha dado tanto que todo el mundo quiere que contine, pero no le discutir su
decisin. El diario The Sun resumi as su partida: Despus de entrenar a este club,
lo mejor sera que dejara el deporte y se dedicara a la jardinera o a la pesca, o al triste
e indigno oficio de columnista deportivo. Vila-Matas fue ms lrico, aunque igual de
contundente: Comentaba Javier Mascherano: Le pregunt a Messi si era consciente
de que haba marcado 72 goles en una temporada. Por suerte, no lo es. Aunque pueda
que no sea humano, es bueno que Messi siga pensando que lo es. Estas palabras nos
proporcionan una inevitable conjetura: no ser consciente de lo que est logrando le
permite a Messi seguir en el Bara ms feliz que nunca, mientras que a Guardiola le
sucede lo contrario: no sigue como entrenador porque es demasiado consciente de lo
alcanzado. Es ms, intuyo que nadie es tan consciente como Guardiola de que ha quedado atrapado en un laberinto sin salida. Porque Pep se retira a descansar, pero todo el
mundo sabe que volver, que no podr escapar ya jams de su destino barcelonista. z
WOBi

Florencia Lafuente es jefe de Redaccin de WOBI.

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