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Administracion Logistica
Administracion Logistica
CAPITULO I
ADMINISTRACION LOGISTICA
1.1Definicin de Logstica empresarial
La Logstica, como herramienta de gestin empresarial, pretende que,
en los procesos de gestin de los flujos fsicos, la empresa sea
considerada como un todo, con interrelaciones internas y tambin
externas (clientes y proveedores). Es decir, que sea considerada
como un sistema, a fin de alcanzar una optimizacin global, en vez de
que cada subsistema, sea departamento o proceso, busque su
resultado ptimo particular, que casi nunca coincide con el general.
Logstica
Podemos decir que la logstica es el proceso de administrar
estratgicamente
el
abastecimiento,
el
movimiento
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1. Informacin
Hacer que cada unidad de la empresa perciba los impactos negativos
que produce sobre otros departamentos y sobre los costes y niveles
de servicio de la empresa.
Ejemplos de acciones e impactos negativos:
s
poltica
de
inventarios
elevados,
cuyo
coste
Frescura de producto.
Rotacin de stock.
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3. Organizacin
Definir, redisear e implantar procesos y mtodos que faciliten que
las decisiones y la ejecucin de las acciones de cada unidad de la
empresa optimicen de forma global los objetivos de sta.
Circuito de pedidos.
4. Estratgico
Colaborar en la definicin de la estrategia de la empresa, con especial
nfasis en la determinacin del nivel de servicio y en la determinacin
de objetivos departamentales, para prevenir que stos lleguen a
impedir la consecucin de los objetivos de la empresa. Para evitarlo
Logstica propondr objetivos complementarios.
5. Ejecutivo
Responsabilizarse
parcial
totalmente
de
la
ejecucin
de
las
actividades logsticas
Algunos instrumentos que facilitan esta forma de proceder seran:
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Rol de la
Logstica
Informacin
Estratgico
Control
Ejecutivo
Organizacin
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EMPRESA
Logstica
Interseccin
de actividades
Actividades
Especificas
Interseccin
de actividades
s Actividad en
planta.
s Programacin
de productos.
s Transporte
sNivel de
servicio.
s Manejo de
materiales.
s Localizacin
de plantas
sControl de
inventarios.
s Programacin
de produccin.
s Aprovisionamiento.
s Almacenes
Produccin
Actividades
Especificas
s Control de
calidad.
s Mantenimiento
de equipos e
instalaciones.
sManutencin
sServicios al
cliente.
sLocalizacin
sFlujo de
informacin.
Marketing
Actividades
Especificas
s Promocin
s Investigacin
de Mercados.
s Productos
mixtos.
s Precios
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