TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ALIRIO HERNANDEZ J

ADMINISTRACION EMPRESARIAL

PROYECTO DE FORMACION

ENSAYO SOBRE VIDEOS

2010-02-16

ALIRIO HERNANDEZ JIMENEZ.

TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

ADMINISTRACION EMPRESARIAL

ENSAYOS

ENSAYOS

ALIRIO HERNANDEZ JIMENEZ.

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INTRODUCCION

1. QUE ES UN ENSAYO
2. QUIEN HA MOVIDO MI QUESO
3. ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
COMO PROCESO
4. GLOSARIO
5. CRUCIGRAMA
6 CONCLUSIONES

ENSAYO
[
1 Definición y origen del ensayo

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El ensayo consiste en la interpretación de un tema

(humanístico, filosófico, político, social, cultural, deportivo, etc)
sin que sea necesario usar un aparato documental, de manera
libre y asistemática y con voluntad de estilo.
Se trata de un acto de habla perlocutivo.
Sólo en la edad contemporánea ha llegado a alcanzar una
posición central. En la actualidad está definido como género
literario, debido al lenguaje muchas veces poético y cuidado que
usan los autores, pero en realidad, el ensayo no siempre podrá
clasificarse como tal. En ocasiones se reduce a una serie de
divagaciones, la mayoría de las veces de aspecto crítico, en las
cuales el autor expresa sus reflexiones acerca de un tema
determinado o, incluso, sin tema alguno.
Ortega y Gasset lo definió como «la ciencia sin la prueba
explícita». Alfonso Reyes, por otra parte, afirmó que «el ensayo
es la literatura en su función ancilar» (es decir, como esclava o
subalterna de algo superior), y también lo definió como «el
Centauro de los géneros». El crítico Eduardo Gómez de
Baquero (más conocido como Andrenio) afirmó en 1917 que «el
ensayo está en la frontera de dos reinos: el de la didáctica y el
de la poesía y hace excursiones del uno al otro». Eugenio D'Ors
lo definió como la «poetización del saber». Su origen se
encuentra en el género epidíctico de la antigua oratoria
grecorromana, y ya Menandro el Rétor, aludiendo al mismo
bajo el nombre de «charla», expuso algunas de sus
características en sus Discursos sobre el género epidíctico:

QUIEN HA MOVIDO MI QUESO

Desde mi punto de vista el cuente es una historia que deja una

enseñanza de cómo uno no debe quedarse en un solo sitio,
esperando que las cosas lleguen sin buscarlas.
Los grandes logros se alcanzan proponiéndose un unas metas
a largo plazo, buscando un objetivo final.

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Esta historia es una fabula que cuenta la situación que viven

cuatro personajes ficticios en distintas formas de pensar y
actuar buscan queso, es una forma de afrontar el trabajo.
En la vida cotidiana muchos de nosotros tenemos algo de uno
de estos personajes, Lo importante es identificarnos con cual de
ellos nos asemejamos, para así descubrir nuestro personaje
interno o externo
No debemos resistirnos al cambio de las cosas sino buscar
soluciones, en mi caso personal a lo largo de mi vida he
encontrado dificultades, lo importante es pensar como debemos
solucionar el problema, no importa las dificultades que se nos
presenten, debemos hacerlo, ya que la experiencia y los logros
se alcanzan con los fracasos.

ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO

PROCESO

Los procesos básicos de los recursos humanos tienen cinco

pasos a saber.

1- Integración de recursos humanos

2- Organización de recursos humanos
3- Retención de los recursos humanos
4- Desarrollo de los recursos humanos
5- Auditoria de recursos humanos

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Integrar: Abastecer a la organización, debemos

comprender como funciona la organización.

Modelo
integrativo

Alta dirección

Procedimientos
Normas y

Funciones
integradas

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Capacidades
conocimientos

Organización: incluye la integración a la organización en el

diseño del nuevo puesto de trabajo.

Retención: después de integrarlas las personas a la compañía

esta hace una capacitación de de su nuevo puesto y evaluarlo.

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Desarrollo: incluye las actividades de capacitación desarrollo de

personal, representa las inversiones que la organización hace
sobre el personal.

Auditoria Se entiende como el análisis y políticas de una

organización, con sugerencias para revisar, es una
contraloría y revisoría dentro de la compañía

El proceso de los recursos humanos es la parte más

fundamental de toda empresa, ya que es la principal
herramienta con que cuenta la compañía.
Sin este recurso seria totalmente imposible que una empresa
tenga una estructura orgánica y futurista.
4. GLOSARIO+

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TERMINO DEFINICION SINONIMO ANTONIMO

ESTRATEGIA Conjunto de acciones Actividades para Incapacidad

para lograr un fin lograr un objetivo

TACTICA Métodos empleados Forma de hacer las Desacierto

para alcanzar un objet cosas

PLAN Conjunto de pasos Estrategia

para realizar una acti

EFICACIA Es la causa para Efectividad , Ineficaz

producir un efecto Capacidad

EFICIENCIA Es la utilización Optimo Ineficiente

correcta de los
recursos

GLOBALIZACION Es un proceso generalización Muestra

económico social y
cultural a gran escala

DESARROLLO Paso que se toma Correcta forma de No aplica

ORGANIZACIONAL para mejorar el hacer las cosas
funcionamiento
eficiente y efectivo de
la empresa

DESCRIPCION DEL Tareas deberes y Funciones que No aplica

CARGO responsabilidades del desempeña
funcionario

EVALUACION DE Test de calificación Medición No aplica

DESEMPEÑO
LLUVIA DE IDEAS Técnica de grupo para Aportes de ideas No aplica
generar ideas

MISION Es la razón de ser, que Poder que se da a una No aplica

hacemos. persona para hacer
algo

ORGANIGRAMA Representación Jerarquía, estructura No aplica

grafica de la
estructura de una
organización

ROLES Comportamiento Entorno Individualismo

administrativo con sus
colaborados

VISION Para donde vamos y Posibilidad de hacer No aplica

que queremos lograr algo
dentro de x tiempo

META Lo que queremos Culminación de un Imcumplimiento

lograr mediante un propósito
referente. Medible

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OBJETIVO Propósito que Real concreta y Subjetivo

queremos lograr necesaria

PRINCIPIOS Normas o reglas de Valores con ética No aplica

conducta que orientan para desarrollar un
la acción proyecto

Ignorancia
Capacidad para Sabiduría, erudito, desconocimiento
CONOCIMIENTOS convertir datos e
información en
acciones efectivas

COMPETENCIA Capacidad que Medición de una Insuficiencia,

adquiere una persona variable con otra incapacidad
para responder ante
una actividad.

GESTION Disciplina para Proceso por el cual se Abstención

organizar, administrar hace algo con un paro
recursos de un organigrama
proyecto

TALENTO HUMANO Numero de personas Cantidad de personas No aplica

que laboran en la que hacen una labor
compañía

PERFIL Es la persona que Contorno, al rededor No aplica

cumple con
determinados
características para
desempeñar un cargo

ENTREVISTA Es un proceso clave Sucesión de No aplica

que se hace a una preguntas,
persona para ver la acompañadas de una
posibilidad de respuesta
desempeñar un cargo.

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14
1 X
2 X X X X X X X X
3 X X X X S X X
4 X X X X O X X
5 X X X X I X X
6 X X X X P X X
7 X X X X I X X X
8 X X X X C X X X
9 X X X X X N X X X
1 X X X X X I X X X
0
1 X X X
1
1 X X X X X X P X X X
2
1 X X X X X X X X X X X X
3
1 X
4
1 X X X X X X X X X X X X X
5

HORIZONTALES

1. Contraloría y revisoría dentro de una compañía.

Es cuantificable y medible.

11. Persona que cumple con determinadas

características para desempeñar un cargo

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14. propósito que queremos lograr.

Comportamiento administrativo con su equipo de
trabajo y compañeros

VERTICALES
1. Permite a la empresa trazar estrategias de
comercialización. Es el norte que se debe seguir el
lugar hacia donde se proyecta lo que se va a hacer.

4 Debemos saber como abastecer la organización y

como funciona.
6. Paso que se toma para mejorar el
funcionamiento de una empresa
7 Después de evaluarlo se toma la decisión de
dejarlos en la compañía
9. Normas o reglas de conducta que orientan la
acción. (rev)
11. Finalidad específica que responde a que nos
dedicamos y cual es nuestro negocio.
13 serie de recursos que se requieren para que una
organización o compañía mejore sus resultados
14. Incluye actividades de capacitación que la
organización hace sobre el personal

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CONCLUSIONES

La Administración de Recursos Humanos tiene como una de

sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas
por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del
individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su funcionamiento y evolución,
primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede
decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de
sus miembros.
La implementación de este servicio conlleva al mejoramiento de
la organización.
Es la herramienta más importante de la compañía.

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