Proyecto de Investigacin

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION

INFLUENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN EL CLIMA
ORGANIZACIONAL DE LOS CETPROS DE LA UGEL MARISCAL NIETO
MOQUEGUA -2010.

PROYECTO DE TESIS
PRESENTADA POR:

Para optar el Grado Acadmico de:

MAESTRO EN CIENCIAS DE LA EDUCACION (MAGSTER SCIENTIAE)
CON MENCIN EN EDUCACION SUPERIOR E INVESTIGACIN

MOQUEGUA PER
2010

Proyecto de Investigacin

I.

DATOS GENERALES
1.1 Titulo:
INFLUENCIA

DEL

ESTILO

DE

LIDERAZGO

EN

EL

CLIMA

ORGANIZACIONAL DE LOS CETPROS DE LA UGEL-MARISCAL NIETO

MOQUEGUA-2010.
1.2 rea de Investigacin: Gestin Escolar
Campo: Educativo
rea : Administracin- Educativa
Lnea : Gestin

1.3 Autor:
Prof. Gladys Rosario Quispe Taipe
1.4 Localidad donde se realizar la investigacin:
El presente proyecto se ejecutar en:

II.

Regin
: Moquegua
Provincia : Mariscal Nieto
UGEL
: Mariscal Nieto

MARCO TERICO
II.1

ANTECEDENTES
1.-EN RELACIN A LIDERAZGO:

a) TITULO:

Percepcin de los Docentes, Administrativos y

Alumnos sobre el Liderazgo y Cultura Organizacional en la

Universidad Privada

Antenor Orrego

Proyecto de Investigacin

AUTOR: Dante Padilla

LUGAR: Per
AO: 2005
CONCLUSIONES:
En las habilidades
estratgicas,

de

cohesin,

liderazgo
negociacin

de
y

direccin
toma

de

decisiones la respuesta ms comn es la de

indeterminacin. Es decir, los pblicos estudiados no

reconocen estas habilidades en ellos mismos.

Con relacin a la habilidad importante de motivacin
y

como

lo

perciben,

nuestro

pblico

objetivo,

rotundamente se manifest estar en desacuerdo (ED).

V Sobre que estilo percibe nuestro pblico objetivo se
viene desarrollando en UPAO, podemos decir, que no
hay reconocimiento contundente hacia que estilo se
desarrollo categricamente, pero hay una inclinacin
hacia el estilo de

liderazgo directivo. Este estilo lo

reconocen tanto docentes, administrativos y alumnos.

Tambin hay una incertidumbre o indeterminacin en
relacin si es que el liderazgo est enfocado hacia la
persona o hacia la produccin.

2.-EN RELACIN A CLIMA ORGANIZACIONAL:

a) TITULO:

Problemas de conceptualizacin y medicin

del clima organizacional comparndolo con los estudios

sobre comportamiento individual realizados en el rea de
psicologa

AUTOR: FOREHAND E GILMER

2

Proyecto de Investigacin

LUGAR: Estados Unidos

AO: 1964
CONCLUSIN: La presente investigacin se refiere a
las

variaciones

ambientales

al

comportamiento

organizacional.
b) TITULO:
factores

Cultura y el Clima Organizacional como

relevantes

en

la

eficacia

del

Instituto

de

Oftalmologa

AUTOR: SNCHEZ SOTO, Juan M.

LUGAR: Per
AO: 2005
CONCLUSIN:
El presente trabajo de investigacin tuvo como objeto
principal destacar la importancia de la cultura y clima
organizacional como factores determinantes en la
eficacia

del

personal

en

el

Sector

Salud,

especficamente en el Instituto de Oftalmologa (INO).

Concluye que la cultura orienta todos los procesos

administrativos de la institucin y determina el clima
organizacional de la misma, recomendando, a la
Direccin General de la Institucin gestionar un
programa de cambio cultural que permita lograr un
mayor compromiso de los grupos de referencia que lo
integran.

Proyecto de Investigacin

c) TITULO:

Clima Organizacional

LUGAR: Centro de Salud Manuel Bonilla (DISA I

Callao/Red Bonilla La Punta.

AO: 2003
CONCLUSINES:
El estudio se aplic a 100 empleados y se concluy que

no se evidenciaban mayores problemas en el clima

organizacional del Centro, las deficiencias encontradas
se derivaban de una falta de motivacin con el personal
por considerar que el desempeo demostrado por ellos,
no es debidamente evaluado y recompensado, por
pensar que los sueldos devengados no corresponden
con el esfuerzo demostrado en el trabajo, el pensar que
no todos son premiados de la misma forma.
Concluyen las autoras del estudio que otro factor que

influye en la fuente de insatisfaccin laboral es la

cantidad de roles que cumple el profesional de la salud,
especialmente los mdicos que adems de sus cargos
respectivos, tienen otros que lo apartan de sus
verdaderas responsabilidades y funciones.
Por ltimo concluye expresando que se evidencia el alto

incremento de las motivaciones al logro, ya que este

personal encuentra oportunidades de poder desarrollar
sus aptitudes y progreso personal, de igual manera se
aprecia una alta motivacin de afiliacin por cuanto se
sienten orgullosos de pertenecer al centro y se identifican
con l.

Proyecto de Investigacin

2.2 BASES TERICAS

LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de influencia de lderes y seguidores
para alcanzar los objetivos de la organizacin mediante el
cambio 1.

LOS ESTILOS DE LIDERAZGO.El estilo de liderazgo es la combinacin de rasgs, o destrezas y

comportamientos que las lderes usan cuando interactan con
sus seguidores. Aunque un estilo de liderazgo se compone de
rasgos

destrezas,

el

elemento

fundamental

es

de

comportamiento, pues es el patrn de conducta relativamente

constante que caracteriza al lder.

Estudios del Estilos de liderazgo de la Universidad de LOWA

Los estudios de la Universidad de Lowa (concluidos por Kurt
Lewin y sus colaboradores) exploran en tres estilos de liderazgo.
El estilo autocrtico
El estilo democrtico
El estilo laisser-faire
El estilo autocrtico2. Este tipo de lder goza de un poder mayor

que el democrtico. El es el nico que determina la poltica que

ha de seguir el grupo. El solo dirige la actividad de los miembros
y establece un tipo de relacin unidireccional. Se dira que es el
nico juez que castiga y recompensa a sus subordinados.

1
2

LUSSIER, Robert N., ACHUA Christopher F. (2005), Liderazgo: Teora, Aplicacin, desarrollo de
habilidades. Internacional Thomson Editores S.A., Segunda Edicin, Pg. 3 6.
NOVEL MART, Gloria / LLUCH CANUT, Teresa / LPEZ DE VERGARA, Dolores Miguel. (2005),
Enfermera, psicosocial y salud mental, Elsevier Masson, Espaa, Pg. 285 287,

Proyecto de Investigacin

El lder autoritario utilizar varias tcnicas para ejercer de forma

absoluta el liderazgo; una de ellas es la de impedir que los
miembros del grupo participen en el planteamiento de los
objetivos comunes. Con esta tctica consigue que exista un
conocimiento vago de cules son los objetivos que interesan a
todo

el

grupo,

introduciendo

adems

unos

objetivos

parcializados, accesorios, que hacen que la participacin de los

miembros del grupo est fragmentada; a cada sujeto del grupo le
proporciona un objetivo accesorio, lo cual impide una puesta en
comn del grupo respecto a los objetivos.

El liderazgo democrtico.3 El estilo de lder democrtico es

totalmente distinto del anterior. la utilizacin del poder es ejercida

a partir de la participacin de cada uno de los miembros del
grupo. Las responsabilidades son compartidas y en lugar de ser
un dictador del grupo es un ejecutor del grupo.

El lder intenta reforzar las relaciones interpersonales y reducir

las tensiones que se pueden producir en el grupo. Pretende
cumplir los deseos de la colectividad o, mejor dicho procura que
cada cual en su medida cumpla bajo su direccin. Si el lder
autoritario es la piedra angular del grupo, que sin l se derrumba,
el lder democrtico considera que su xito consiste en integrar
la colectividad de tal forma que pueda marchar por s sola el da
que l abandone el poder.

dem

Proyecto de Investigacin

El liderazgo laisser-faire.4 Este tipo de liderazgo es aquel que

da completa libertad al grupo en la toma de decisiones; la

participacin del lder es prcticamente nula. Su figura est
representada, principalmente, por una persona que facilita la
informacin y los recursos que el grupo solicita.

Las investigaciones que han tratado el tema de los tipos de

liderazgo y sus efectos en el grupo han aportado datos sobre las
caractersticas individuales y grupales que hacen que un tipo de
liderazgo sea ms apreciado que otro.

As, existen algunos datos que abogan a favor de que los

individuos tiendan a reaccionar positivamente ante el liderazgo
autoritario cuando son personas inseguras o cuando se hallan en
una situacin crtica o ambigua. Debemos recordar que una de
las funciones del lder es la de asumir las responsabilidades de
los miembros del grupo.

CLIMA ORGANIZACIONAL
DEFINICIN DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el ambiente psicolgico que resulta de los comportamientos,
los modelos de gestin y las polticas empresariales y que se
refleja en las relaciones interpersonales.

Los elementos internos y externos que, de alguna manera

afectan, son:

dem

Proyecto de Investigacin

Comunicacin,

Objetivos,

Responsabilidad,

Participacin,

Creatividad,

Liderazgo,

Beneficios,
Motivacin,

Reconocimiento, Patrones de calidad, Otros

III. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

3.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
1.- El liderazgo; en la mayor parte de los Centros de Educacin Tcnico
Productiva del mbito de la UGEL- Mariscal Nieto los Directores confan
en su personal docente, administrativos y estudiantes aceptando y
escuchando sus opiniones.
2.- Organizacin; la comunidad educativa de los Centros de Educacin
Tcnico Productiva est compuesta por el conjunto de sujetos como es el
Director, docentes, administrativos y estudiantes.

3.1.1

JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACION
La

presente

investigacin

nos

permitir

tener

nuevos

conocimiento acerca de la influencia de los estilos de liderazgo

en el clima organizacional que viven los sujetos dentro de los
CETPROS de la UGEL- Mariscal Nieto y consecuentemente la
sociedad.

3.1.2

FORMULACIN DEL PROBLEMA

Cul es la influencia del estilo de liderazgo en el clima
organizacional de los CETPROS de la UGEL- Mariscal Nieto
Moquegua-2010?

3.1.3

HIPTESIS GENERAL

Proyecto de Investigacin

H1

El estilo de liderazgo inadecuado influye directa y

significativamente en el clima organizacional de los CETPROs

de la UGEL-Mariscal Nieto.

Ho

El estilo de liderazgo inadecuado no influye directa y

significativamente en el clima organizacional de los CETPROs

de la UGEL-Mariscal Nieto.
3.1.4

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

3.1.4.1

OBJETIVO GENERAL
Determinar la influencia

del

Estilo de liderazgo en el clima

organizacional de los CETPROS de la UGEL-Mariscal Nieto

Moquegua-2014.

3.1.4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS:

Precisar el estilo de liderazgo que caracteriza a los
CETPROS de la UGEL Mariscal Nieto?

Establecer el clima organizacional que caracteriza en los

CETPROS de la UGEL Mariscal Nieto

3.1.5

VARIABLES

3.1.5.1 IDENTIFICACIN DE VARIABLES

VARIABLES INDEPENDIENTE: Estilo de Liderazgo
VARIABLE DEPENDIENTE :Clima Organizacional

3.1.5.2 CARACTERIZACIN DE LAS VARIABLES

VARIABLES

DIMENSIONES

INDICADORES
1.1 Autocrtico

Variable
independiente:
estilo de
liderazgo

Tipos de
liderazgo

1.2 Democrtico

1.3 Liberal o Laisser

Faire

Variable
dependiente:
Clima
Organizacional

Caractersticas
del clima
organizacional

2.1 Clima Organizacional

adecuado
2.2 Clima organizacional
inadecuado
TOTAL

SUB INDICADORES
1.1.1 Ordena y exige obediencia
1.1.2 Dirige mediante recompensa o castigo
1.1.3 Dirige mediante recompensa o castigo
1.2.1 Obtienen informacin y compromiso de
sus subordinados.
1.2.2 Consulta con sus subordinados sobre las
decisiones.
1.2.3 Consulta, escucha opiniones y fomenta la
participacin
1.3.1 Hace y deja hacer
1.3.2 Otorga independencia operativa a sus
subordinados.
1.3.3 Depende de sus subordinados para
cumplir sus objetivos.
2.1.1 Capacidad de adaptacin
2.1.2 Sentido de identidad
2.1.3 Perspectiva exacta del medio ambiente
2.1.4 Integracin de los participantes
2.2.1 Conflictos.

NUMERO
DE
ITEMS
1
1
2
1
1

N 6

N 7

1
1

N 8
N 9

N 10

2
2
2
2
2
20

10

INSTRUMENTOS
ENCUESTA DE
ENCUESTA CLIMA
LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL.
N 1
N 2
N 3 y 4
N 5

N 1 y 2
N 3 y 4
N 5 y 6
N 7 y 8
N 9 y 10
10

10

10

3.1.5.3 DEFINICION OPERACIONAL DE LAS VARIABLES

Variables

Indicadores
Ordena y exige obediencia absoluta a sus subordinados.

tenda a centralizar la autoridad, dictar mtodos de

Es dogmtico y positivo.

trabajo, tomar decisiones unilaterales y limitar la

Dirige mediante recompensa o castigos.

Obtiene informacin y compromiso de sus subordinados sobre

1.
Variables
Independiente

Definicin Conceptual
Lder autocrtico: describa a un lder que

ALTERNATIVAS
1. Lder autocrtico

participacin de los empleados.

Estilo de Liderazgo
2.

Lder participativo o democrtico: describa a

un lder que tenda a involucrar a los empleados en

2.

Lder participativo o

democrtico

acciones propuestas.

la toma de decisiones, delegar autoridad, fomentar

Consulta con sus subordinados sobre decisiones propuestas.

la participacin en la decisin de los mtodos y

Consulta, escucha opiniones y fomenta la participacin de sus

objetivos de trabajo, y usar retroalimentacin como

una oportunidad para capacitar a los empleados.
3.
Lder liberal o de rienda suelta (laissez
faire): daba al grupo la libertad total para toma

subordinados.
3.

Lder liberal o de rienda

suelta (laissez faire).

decisiones y terminar el trabajo de cualquier manera

Variable Dependiente
Clima Organizacional

que considerara adecuada.

Es el ambiente psicolgico que resulta de los
comportamientos, los modelos de gestin y las

1. Capacidad de

polticas empresariales y que se refleja en las

Adaptacin

relaciones interpersonales.

Hace y deja hacer.

Otorga independencia operativa a sus subordinados.

Dependen de sus subordinados para cumplir sus objetivos.

Idoneidad para resolver problemas

Reacciona de manera rpida y flexible ante las exigencias del medio

ambiente.
Participacin en actividades de la organizacin.

Conocer la resea histrica de la organizacin.

Tener una perspectiva del medio ambiente

Sensacin de comodidad en ambiente laboral.

Las caractersticas de un clima organizacional

2. Sentido de Identidad

adecuado son:

Capacidad de Adaptacin.- Idoneidad para

resolver problemas y reaccionar de manera
rpida

cambiantes

flexible
e

ante

las

inconstantes

exigencias
del

medio

3. Perspectiva exacta del

medio ambiente.

ambiente;

Sentido de Identidad.- Para conocer y

11

Proyecto de Investigacin

comprender el pasado y el presente, as como

comprender y compartir los objetivos de la

4. Integracin de los
participantes.

organizacin, por parte de todos sus

Relaciones interpersonales individuales

Relaciones interpersonales entre grupos

Toleran los actos y/u opiniones de sus compaeros.

Solucionan de los conflictos

participantes.

Perspectiva exacta del medio ambiente.talento para diagnosticar y comprender el

medio ambiente.

Integracin de los participantes.- aptitud de

la organizacin para actuar como un todo

orgnico.
Las percepciones y respuestas que abarcan el
clima organizacional se originan, segn Litwin y
Stinger, en una gran variedad de factores. Propone
la existencia de nueve dimensiones o enfoques a
medir que explicaran el clima existente en una
determinada empresa. Siendo uno de ellos el
CONFLICTO.

5. Conflicto

Conflicto; Es el sentimiento de que los miembros

de la organizacin, aceptan o niegan las opiniones
discrepantes y no temen (o temen) enfrentar y
solucionar los problemas tan pronto surjan.

Proyecto de Investigacin

3.1.6

3.1.7

Limitaciones de la investigacin
Presupuesto econmico
Falta de asesoramiento de especialistas en investigacin
Tiempo disponible.
Escasa bibliografa actualizada
Descripcin de las caractersticas de la investigacin
El presente trabajo de investigacin se caracteriza por ser
descriptivo explicativo, debido a que se describe y se explica
cmo influye el estilo de liderazgo en el clima organizacional en
los CETPROS de la UGEL Mariscal Nieto.

DISEO NO EXPERIMENTAL TRANSVERSAL: X

CAUSA EFECTO

VI. MTODOS Y TCNICAS

4.1 CARACTERIZACIN DEL DISEO DE LA INVESTIGACIN

Es descriptivo explicativo, debido a que se describe y se explica el
estilo de liderazgo en el clima organizacional en los CETPROS de la
UGEL Mariscal Nieto.

DISEO NO EXPERIMENTAL TRANSVERSAL: X

CAUSA EFECTO

4.2 ACCIONES Y ACTIVIDADES PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO

ACTIVIDADES
Proyecto
de
Tesis Aprobado
Planeamiento de

ABRIL
X

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SET.

OCT.

Estudio y marco
terico
Desarrollo

del

marco
metodolgico
Informe borrador

de la tesis

NOV.

DIC.

Proyecto de Investigacin

Levantar

las

observaciones
Sustentacin

.
4.3

INSTRUMENTOS

Encuestas

4.4

Cuestionario estructurado

UNIVERSO Y/O MUESTRA

Poblacin
La poblacin son todos los CETPROS de la UGEL- Mariscal
Nieto que son 10 instituciones que cuenta con un total de 74
trabajadores.

MUESTRA
La muestra es toda la poblacin

4.5

TRATAMIENTO DE DATOS
Se usar la estadstica descriptiva para el procesamiento de los datos
recolectados, que sea conveniente para nuestro estudio. As mismo, la
correlacin la Q de Yule5 y la prueba de chi cuadrado.

4.5 CRONOGRAMA DE TRABAJO

4.5.1 ETAPAS
Proyecto de tesis aprobado
Planeamiento de estudio y marco terico
Desarrollo del marco metodolgico
Informe borrador de la tesis
5

JUEZ MARTEL, Pedro / DIEZ VEGA, Francisco (1997), Probabilidad y Estadstica, Editorial Daz de
Santos. Pg. 127.

Proyecto de Investigacin

Levantar las observaciones

Sustentacin

4.5.2 TIEMPO APROXIMADO DE CADA ETAPA

Proyecto de tesis aprobado (30 das)

Planeamiento de estudio y marco terico(60 das)
Desarrollo del marco metodolgico(90 das)
Informe borrador de la tesis(30 das)
Levantar las observaciones(30 das)
Sustentacin(30 das)

V. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
V.1 RECURSOS HUMANOS

01 Profesor asesor de tesis

01 Estadstico

01 Digitador

01 Lingstico

V.2 BIENES

Material de impresin: papel bond, CDs.

Material de trabajo de campo: cuadernos de datos, fichas

de investigacin, flder, sobres de Manila, lapiceros.

Material bibliogrfico: libros, revistas, separatas, internet.

Equipo de computo

01 USB

01 Computadora Pentium IV
Software (Microsoft Office 2007)

V.3 SERVICIOS
Asesoramiento
Estadstica
Digitacin
Lingstico
V.4 FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y PRESUPUESTO

Proyecto de Investigacin

El

presupuesto

estimado

para

el

Proyecto

de

Investigacin

INFLUENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN EL

CLIMA

ORGANIZACIONAL DE LOS DOCENTES QUE LABORAN EN EL

CETPRO HORACIO ZEBALLOS GAMZ MOQUEGUA- 2010. ; es
de S/8339.50 nuevos soles aproximadamente distribuidos de la
siguiente manera:

PARTIDA

UNIDAD

CANTIDAD

BIENES

Papel
bond

CDs

Libros

Separatas

USB

Millares
Unidades
Unidades
Unidades
Unidad

3
3
4
2
1

SERVICIOS

Impresin

Fotocopia
s del informe

Empaste

Internet

Movilidad
local

Asesoram
iento
(Psiclogo)

Asesoram
iento
(Estadstico)

Asesor

Digitador

Gastos
imprevistos

Grado
Acadmico

Trmites
administrativo
s

COSTO
UNIDAD
(nuevos
soles)

30,00
1,50
120,00
20,00
100,00

90,00
4,50
480,00
40,00
100,00

SUBTOTAL

714,50

Hojas
Hojas

1 000
1 000

0,10
0,10

100,00
100,00

Hojas
Horas
Persona

3
100
--01

25,00
1,00
--1 000,00

75,00
100,00
50,00
1 000,00

Persona

01

1 000,00

1 000,00

Persona
Persona

01
01
---

500,00
500,00
300,00

500,00
500,00
300.00
1800,00

SUBTOTAL
EQUIPOS

computadora
personal
completo

COSTO TOTAL
(nuevos soles)

Unidad

01

5825,00

1800.00

1800.00

SUBTOTAL
TOTAL

7625.00

Proyecto de Investigacin

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1.

DA SILVA, Reinaldo O. (2002), Teoras de la administracin,

Internacional

Thompson Editores S.A.

2.

GAN, Federico / BERBEL, Gaspar (2007), Manual de Recursos Humanos: 10

Programas para la gestin y el desarrollo del Factor Humano en las
organizaciones actuales, Editorial UOC.

3.

GRANDE, Ildefonso / ABASCAL, Elena (2005), Anlisis de Encuestas, ESIC.

4.

HERNNDEZ SAMPIERI, R. / FERNNDEZ COLLADO, C. /BAPTISTA LUCIO,

P. (1997), Metodologa de la investigacin, McGraw-Hill Interamericana de
Mxico.

5.

JUEZ MARTEL, Pedro / DIEZ VEGA, Francisco (1997), Probabilidad y

Estadstica, Editorial Daz de Santos.

6.

NOVEL MART, Gloria / LLUCH CANUT, Teresa / LPEZ DE VERGARA, Dolores

Miguel. (2005), Enfermera, psicosocial y salud mental, Elsevier Masson,
Espaa.

7.

LUSSIER, Robert N., ACHUA Christopher F., Liderazgo: Teora, Aplicacin,

desarrollo de habilidades. Internacional Thomson Editores S.A., Segunda
Edicin - 2005.

8.

ROBBINS & COULTER. (2005), Administracin, Pearson Prentice Hall , Octava

Edicin.

9.

STONER, J. y Otros (1996), Administracin, Prentice Hall Hispanoamericana.

Proyecto de Investigacin

Direcciones Electrnicas
10.

SNCHEZ SOTO, Juan M.(2008),

Influencia de la gestin universitaria en el

clima organizacional: un estudio comparativo de tres universidades, [ en lnea ]

Disponible

en

http://www.cybertesis.edu.pe/sisbib/2005/sanchez_sj/html/sdx/sanchez_sj.html
[Consulta: 10 de enero 2010].

11.

ARTEAGA CHIGNE,
relaciones

Victoria (2008), Grado de relacin entre liderazgo,

interpersonales y el clima

organizacional

percibido

por

los

trabajadores de la institucin educativa nacional del Per, [en lnea] Disponible

en

http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/ger/relacion-del-liderazgo-y-las-

relaciones-interpersonales.htm [Consulta: 10 de enero 2009].

Proyecto de Investigacin

ANEXO N 1

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS

MARIATEGUI
INFLUENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN EL CLIMA
ORGANIZACIONAL DE LOS CETPROS DE LA UGEL
MARISCAL NIETO MOQUEGUA -2010.

ENCUESTA N___
C RNTA -2010
La ESCUELA DE POST-GRADO DE LA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS
MARIATEGUI por medio de uno de sus maestrantes aplica la presente
encuesta que tiene por finalidad recoger informacin de la influencia del
estilo de liderazgo en el clima organizacional de los Centros de Educacin
Tcnico Productivo el cual le permitir obtener el grado de magister.

I.

ENCUESTA DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN LOS CETPROS DE LA UGELMARISCAL NIETO-MOQUEGUA

CETPRO: .

Cargo: .

Lee detenidamente y responda con la mayor veracidad los siguientes

enunciados. Marcando con una(x) su respuesta:
Lder Autoritario
1. Usted ordena y espera
objetivo.

obediencia absoluta de los dems para lograr determinado

a. Siempre
b. Frecuentemente
c. A veces
d. Nunca
2. Usted es dogmtico y positivo.
a. Siempre
b. Frecuentemente
c. A veces
d. Nunca
3. Usted dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.
a. Siempre
b. Frecuentemente

Proyecto de Investigacin

c. A veces
d. Nunca
4. Usted excluye a aquellos que no estn de acuerdo con su decisin.
a.
b.
c.
d.
Lder

Siempre
Frecuentemente
A veces
Nunca
Democrtico:

5. Usted como lder obtiene informacin y compromiso de sus miembros sobre acciones
propuestas.
a. Siempre
b. Frecuentemente
c. A veces
d. Nunca
6. Usted consulta con sus miembros las decisiones propuestas.
a. Siempre
b. Frecuentemente
c. A veces
d. Nunca
7. Usted escucha y analiza seriamente las ideas de los dems
a.
b.
c.
d.
Lder

Siempre
Frecuentemente
A veces
Nunca
Liberal:

8. Usted toma la actitud de hacer y dejar hacer a los dems miembros

a. Siempre
b. Frecuentemente
c. A veces
d. Nunca
9. Usted otorga a los dems independencia operativa
a. Siempre
b. Frecuentemente
c. A veces
d. Nunca
10. Usted depende de los dems para establecer sus objetivos
a.
b.
c.
d.

Siempre
Frecuentemente
A veces
Nunca

10

Proyecto de Investigacin

II.ENCUESTA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LOS CETPROS DE LA UGELMARISCAL NIETO-MOQUEGUA

Califique cada una de las preguntas con la mayor sinceridad posible, encerrando
en un circulo el nmero ms apropiado en la parte derecha en una escala de 1
( lo ms bajo o lo menos) a 10 (lo ms alto o lo ms). La encuesta tiene 10
preguntas. Por favor contstelas todas. Sus opiniones sern utilizadas para
enfatizar las oportunidades de mejora de su organizacin.

1. Considero que

aporto soluciones a los

problemas del CETPRO.

10

2. Reacciono de manera rpida y flexible ante las

exigencias del medio ambiente.

10

3. Participo
CETPRO

10

10

6. Me

10

7. Mantengo buenas relaciones interpersonales

10

8. Considero que las Relaciones interpersonales

entre grupos es buena

10

9. Tolero los actos y/u opiniones de los dems.

10

10. Los conflictos que se generan

solucionados de manera inmediata.

10

en actividades que

realiza el

4. Conozco la resea histrica del CETPRO.

5. Considero que la perspectiva en el ambiente

educativo del CETPRO tiende a mejorar
siento
cmodo y satisfecho en mi
ambiente laboral y/o educativo.
con los dems.

son

MUCHAS GRACIAS

11

Proyecto de Investigacin

SER UN BUEN LIDER ES EL QUE SE GANA LA ADMIRACION Y RESPETO DE

LOS DEMAS

12