Nombre del Maestro:

German Ventura Monroy

Nombres del Alumnas:

Mara de los ngeles Crdenas Silva
Mara del Carmen Gonzlez Dimas

 La administracin es la coordinacin de actividades de ciertas

trabajos que se realiza por persona atreves de ella.
La administracin es el conjunto de funciones con el propsito
bsico que se realiza bajo organizacin
Es el conjunto de actividades dirigidas para aprovechar los
recursos
Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr una mxima
eficiencia y as poder planear, organizar, y controlar.

 Robbins: Es la coordinacin de actividades que se

realiza de manera eficaz .
Hitt Black : Es el proceso estructurar y realizar
recursos que se orienten y encaminen a lograr.
Diez de Castro: Son las funciones o proceso bsicos.
O. da silva: Es el conjunto de actividades que se
dirige a aprovechar los recursos.
Agustn Reyes: Es el conjunto sistemtico de reglas

Definicin
La administracin es un proceso dinmico que organiza con
gran fuerza el diagrama de procesos administrativos

PLANEACION: Es la forma general que organiza y define los

pasos para cumplir con la meta establecida .
ORGANIZACIN: Esto nos permite trabajar en equipo para
poder ejecutar una actividad.

Direccin: Esta fija las metas que se crean desde una estructura
personal para cumplir una funcin adecuada.
Control : Es la forma de medir el desempeo, este nos permite
emprender acciones correctivas.

1) Sociologa: Estudia la sociedad su dinamismo entre las

relaciones como el campo laborar y la diversidad de
actividades particulares
2) Derecho: Se refiere al orden jurdico que rige a una sociedad a
cuanto a derechos y obligaciones dependientes de su
comportamiento.
3) Economa: Se refiere al procedimiento productivo y de
intercambio ante un consumo de viene y benefician
4) Matemticas: Esta se dedica al estudio de propiedades que se
designa atreves de numero, smbolos, modelos probabilsticos
contables para planear y controlar
5) Psicologa: Se refiere al comportamiento humano al proceso
mental de la acciones y relaciones en sociedad
6) Ecologa: Esta ciencia se preocupa por la evolucin por las
practicas constantes ante el desarrollo sustentable

 El emprendedor conlleva a saber a destacar una

iniciativa, una confianza, motivacin, perseverancia,
auto disciplina, responsabilidad, adaptabilidad,
adaptacin ,creatividad y autocontrol.

Tambin el emprendedor debe tener presente

conocer sus habilidades para desempear, sus
fortalezas y debilidades permitindolo afrontar y dar
soluciones que de manera conjunta y capas sea
propia para crear una direccin y un rumbo a las
acciones destacadas .

 Es una persona que asigna recursos humanos y

material para poder dirigir y operar una empresa.
1) Habilidades administrativas
2) Habilidad conceptual
3) Habilidades de comunicacion

 Las empresas realizan acciones de lucha contra la pobreza,

con la responsabilidad social con una preocupacin para el
bienestar y a su vez la lucha contra las carencias

Es una caracterstica fundamental para que un administrador

sea un emprendedor

Procedimiento administrativo
El Procedimiento administrativo es el cauce formal de la serie de
actos en que se concreta la actuacin administrativa para la
realizacin de un fin, no se confunda.

El procedimiento administrativo se configura como una garanta

que tiene el ciudadano de que la Administracin no va a actuar de
un modo arbitrario y discrecional, sino siguiendo las pautas del
procedimiento administrativo, procedimiento que por otra parte el
administrado puede conocer y que por tanto no va a generar
indefensin

Elementos del Empowerment:

Los elementos ms importantes del empowerment son:
Responsabilidad ante los resultados.
Poder para la toma de decisiones.
Recursos materiales para la ejecucin.
Informacin y conocimientos necesarios.
Competencia profesional del sujeto apoderado.

Principios del
Empowerment:
Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a
realizar.
Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
Definir estndares de excelencia.
Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los
estndares de calidad.
Proveer la informacin y el conocimiento necesario.

Objetivos de una Empresa

permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.
sirven de gua para la formulacin de estrategias.
sirven de gua para la asignacin de recursos.
sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.
permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con
los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o
productividad de la empresa, de cada rea, de cada grupo o de cada
trabajador.
generan coordinacin, organizacin y control.
generan participacin, compromiso y motivacin y, al alcanzarlos,
generan satisfaccin.
revelan prioridades.
producen sinergia.
disminuyen la incertidumbre.

ESTRATEGIAS DE LA
ADMINISTRACIN
La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que
mayor inters ha despertado, tanto en el mundo acadmico como en
el mundo de los negocios. La importancia de la direccin estratgica
radica en su vinculacin directa con los resultados empresariales.
Este concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a
que la empresa necesita una direccin de expansin y mbito bien
definidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se
requieren reglas de decisin adicionales si la empresa quiere tener un
crecimiento ordenado y rentable.
Hasta que empez a tener inters esta idea de estrategia, las
empresas anteriormente utilizaban otro mtodo que dejo de ser una
alternativa con el tiempo ya que las pocas ventajas que tenan como
no perder ninguna oportunidad y de comprometer los recursos de la
empresa hasta el ltimo momento se enfrentaban a los
inconvenientes de una bsqueda insuficiente de oportunidades, al
acrecentamiento de riesgo de tomar malas decisiones y a la carencia
de control sobre el patrn general a seguir para la asignacin de
recursos.

PROPSITOS DE UNA
EMPRESA
Es una cuestin central para todo emprendimiento. Es muy
importante para cualquier emprendedor, como contaba en
un antiguo post sobre cmo encontrar tu propsito o
cmo desarrollar tu propsito empresarial, definir su
propsito no solo para motivar a sus empleados sino
tambin para obtener la lealtad de sus clientes.
Pero vayamos por partes. En el post de hoy me adentrar
un poco en la importancia del propsito empresarial,
luego te contar algunas ideas que sirven para construir
un propsito y para terminar intentar ilustrar estos
conceptos con algunos ejemplos de propsitos de una
empresa reconocida.

reas funcionales de la empresa

Las reas funcionales de la empresa son las diversas actividades ms
importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los
objetivos y metas.

rea de direccin: rea imprescindible, considerada la cabeza de la

empresa. Lleva el timn de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia
ellos. Est relacionada con el resto de reas funcionales, ya que es quien las
controla.

rea de administracin:

relacionada con el funcionamiento de la

empresa. Es la operacin de negocio en sentido general, desde
contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el emprendedor o
empresario quien se encarga de esta rea funcional. Est relacionada con
otras reas como recursos humanos.

rea de ventas: orientada al exterior. En esta rea se plantean las estrategias

que la empresa seguir en el rea del marketing, los mercados donde la

empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos,
diseo de nuevos productos.
rea de produccin: rea donde se llevan a cabo la produccin de los bienes
que la empresa comercializar despus.

Emprendedor de negocios
El emprendedor de negocios busca aumentar la
productividad, rentabilidad y calidad.
Enfoques actuales de la administracin para comprender
mejor este proceso lo dividimos en los siguientes pasos:
Establecimiento del objetivos a nivel general de la empresa.
Establecimiento de objetos por departamentos
interrelacin de los objetivos fijado por departamento de
correlaciones
Elaboracin del plan de trabajo para el alcance de los
objetos