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PRESENTADO
A:
GUSTAVO CAMARGO
PRESENTADO
POR:
Parece claro que la labor de crear valor de manera sostenida no es fcil. Entre
otros motivos porque para que esto ocurra, hay que tener respuesta a la pregunta
sobre qu ventajas competitivas posee el negocio para poder invertir de manera
habitual en proyectos en los que la rentabilidad econmica sea mayor que el coste
de los recursos empleados. Por otra parte, es importante entender que la creacin
de valor no es una tarea exclusiva a corto plazo, ni en el diseo ni en los
resultados: conviene tener muy clara la distincin entre especulacin y creacin de
valor de manera sostenida. De la misma forma, es preciso en muchos casos
analizar si existe una diferencia entre valor real y valor posible, o entre valor real y
valor percibido por el mercado. Finalmente, este enfoque de creacin de valor es
aplicable a cualquier tipo de empresa, tanto pblica como privada, multinacional o
local, diversificada o no. Naturalmente, las dificultades que cada organizacin
encuentre en su implantacin variarn en funcin de factores tan diversos como el
apoyo de la alta direccin, la cultura existente, los problemas tcnicos para medir
la creacin de valor, el sistema de control de gestin vigente, los sistemas de
incentivos por los que se evala a los gestores, etc.