permanente, creada por los trabajadores para garantizar la defensa de sus intereses comunes, mejorar sus salarios y condiciones de trabajo, promover el progreso de las condiciones de vida en general
Caso: Rumores de formar
un Sindicato El presidente de Textiles S.A. se ha enterado que sus colaboradores, estn con la inquietud de organizarse para formar un sindicato ya que ellos necesitan que se les mejore sus condiciones laborales: Salario Justo Seguro medico Buen trato Que se respeten los horarios Empleo Estable Por esta razn la empresa se prepara para poder negociar con las personas que estn organizando el sindicato y llegar a los acuerdos y poder firmar un contrato colectivo que beneficie a ambas partes
Tipos de sindicatos segn
empresa:
la
Blanco: primero son impulsados por el
patrn para obtener el apoyo de sus empleados en el manejo de la empresa Los amarillos: buscan soluciones fraternales a problemticas entre trabajadores y empleadores. Rojos: tienen una lucha permanente frente al patrn, recurren a las huelgas, marchas y bloqueos
Qu tan flexible hay que ser?
El
error que se comete a veces es no
llegar con una estrategia. El proceso no empieza en la negociacin en s, sino con la preparacin. Siempre hay imprevistos y el negociador debe tratar de disminuir la mayor cantidad de ellos.
Lleva la "fiesta en paz"
*Fija un contrato colectivo de trabajo con el sindicato y mantenlo siempre vigente. *Fomenta una comunicacin abierta y pacfica con los delegados sindicales y comprteles los objetivos de tu empresa. *Platica y llega a un acuerdo sobre las condiciones y beneficios que soliciten los trabajadores. Establece los parmetros en los que puedes dar estos beneficios sin poner en riesgo la estabilidad de tu empresa