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TCNICA DE ANLISIS SISTEMTICO DE CAUSAS (TASC)

DESCRIPCION DEL ACCIDENTE O INCIDENTE

EVALUACION DEL POTENCIAL DE PERDIDA


(A)~

Severidad delPotencial de Prdida


Perdida de vida,Incapacidad permanente, Prdida de proceso, Costo mayor

Frecuencia de Exposicin
(A)Alta- Muchas personas expuestas muchas veces diariamente
(B) ~ Moderado numero depersonas expueslas varias veces diariamente.
(C)!W.lt- Pocas persones expuestas enmenosdeun dla.

Probabilidad de Recurentia
(A)Aha- Probabilidad de recurrencla a prdida.
(BlModerada- P-wbabllidad de reenence a Prdida.
(el Baja- Probabilidad derecurrenda a prdida.

(81 _ _ ...... """""""' _ _ """"'""'.Cost>!1*""

(e) ~ Lesin menor sil Pfdida de tieflllo. lnIenupd6n p;ItiaI delpocesc, Coslo fI'lel"llY

Tipo de Contacto
1. Golpeado contra (corriendo hacia o tropezado con)(Vea el: 1,2,4.5,
12,14,15,16, 17. 18,19, 26)
2. Golpeado por(Objeto enmovimiento) (Vea el: 1, 2, 4, 5, 6, 9. 10 12,

3.
4.

Caida a unnivelbajo(Vea el: 3.5, 6,7, 11,12,13.14,15,16,17,22)


Cada al mismo nivel(resbalar y caer, volcarse) (Vea el: 4. 9, 13,14,

11,12,13,14,15,16,22,28)

16.181
6.

15,16. 19,22,26)

Atrapado en (agarrado, oolgado)(Vea el: 5, 6, 11. 12, 13,14, 15, 16,

18)

13,14,15,16,20,26)

5. Atrapado por(Puntos filosos o cortantesj Ivea el: 5. 6, 11, 13,14,15,

7. AI/apado ense o debajo (aplastado o amputado) (Vea el: 1,2, 5.6,9,

Cootado ero(~ cab", Irio, ractiaciln, substancias csscss,


SlJbstaldas 16xicas, 00I6;icas, rtitb)(Vea el: 5, 6, 7, 11, 12,13,14, 15,16,
17,18,20,21, 23,24, 25,21, 28)
9. Sobretensin, sobreesteerzo. sobrecarga, ergonomia (Vea el: 8, 9, 10,

11,13,14,15)

10. Falladel equipo (Vea CI:l.4.R, 8.15)


11.Derrame/escapes alembenre (Vea:1, 2, 3, 4,5,6, 8, 9, 12,15. 18, 19,
20,22,25,27,28)

Causas Inmediatas/Directas (CI)


PRCTICAS/ACTOS SUBESTNDARES
1 Manejo de equipo sinautorizacin (Vea CB:2, 4, 5, 7. 8.12,13. 15)
2. Falta de acverenoas (Vea CS: 1.2, j. 4, 5, 6, 7, 8. 9, '12, 13,15)
3 Faade asequ-ar (Vea C8. 2,3. 4. 5,6, 7,8,9, 12,13,15)
4 Manejo a velocidad Inadecuada (Vea CS: 2, 3, 4, 5. 6, 7, 8, 9. 11,12.
13,15)
5 Hacerinoperable lososnumenos deseguridad (Vea CS:2. 3. 4, 5, 6,
1,8,9,12,13.15)

5,6,7,8,9.10,11,12.13.

7 Usoinapropiado deEPP{Vea es: 2, 3.4. 5, 7, S. 10, 12, 13,15)


8 Carga inadecuada (Vea es: 1,2,3,4,5.6.7.8.9,11. 12, 13,151
9 Almacenamiento inadecuado (Vea
1,2.3.4,5.6,7,8,9.12,13.
15)
10. tevantemento inadecuado {Vea CS 1.2.3.4.5, G. 7, 8, 9. 12. 13. 15)

ea

es:

11 Poscco Ce erea seoeceda (Vea


1,2. 3,4. 5,6, 7, 8.9, 12. 13,151
12 ManuterlCrl de equipo eneperoQf (Vea ca 2. 3.4, S.6. 7. R 9. 12. 13,
15)
13 Bromas (Vea ca 2, 3, 4.5. 7,8, 13, 15)
14 Baj:; innUflOO delam'Y.f'u ceas drogas (Vea C8: 2, 3. 4,5,7,e, 13, 15)

15 Uso inar'~ del '.:)lJioo (VeiJ cs: 1.2,3,4, 5,6,7.8,9. 10. 12 13, 15)
16.No seq..u r.("((B;]'f;.,f1IOS (Vea es: 1,2, 3.4. 5.6, r B, 13)

CONDICIONES SUBESTNDARES
17.

rececosas Na<! C8: 5,7, S~ 9,10, 11. 12, 13. 15)

~ Ybetees
EPP ~o 1JTVq.tO,\Vea

ca:

1&
5,7,8,9, 10, 1L. 13)
19, Hmmrlla, eqcoo o malera' oseaoso (\~ CS:S, 9, 10. 1, 12. 13, 14

15)
20. Conges~n o. secn restringida (Vea CS: 8, 9, "13)
21. Ssere ce oover1eo"Ja i'"lde(uOO:J (VeaCB: 8 ,9, 10.11, 12, 13, 14, 15)

22. PeigfO de er)osi.tl o i.~ (Vea CB: 5,6, 7, 8.9. 10, 11.12,13,15)
23 ~; :re; ~ ~ta CB: 5, 6, 7, 8.9. lO, 11, 12, 13. 1o}
24 ~ rtrlJ (Ik9
5, 6,7,8, 9, 10, 1t, 12. 13, 14)
25 ~ a ra:.ia:in (\tfl
5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)
Ll5 E:q:c9:iil a ~ erares (\tfl CB: 1, 2, 3.8, 9. 11. 12)
27 ~~
(\Iea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13)
28 Venfud.n ina1eo.JOOa (Vea CB: 8.9, 10, 11, iz 13)
29 Ccrd':io'Ies ambien\:llBs ~ (VeaCB: 8, 9, 10. 11. 12, 13)

cs:

ca

reoeceoa

Causas Bsicas/Raz (CB)


FACTORES PERSONALES
1. Capacidad Fsica/Fisiolgica Inadecuada
rvee NS:6. 9,12,15,18)
1.1
PltlJra, peso, !<ta, ~.BZa. sesee. en. repccecos
1.2
Movlmlento corporal limitado
1.3
Cerecoeo lfflIada ces soseoer pceccoes ccroses
1A
Sensbilioad a substancias o alergias
1.5
Sensibilidad a extremos sensoriales uemperauxe. scmoc
etc}
Deficiencia visuar
1.6
1.7
Deficiencia auditiva
18
Ores deficiencias (lacto gusto, onato equilibriol
19
Incapacidad respesone
1.10
Otras incapacidades fsicas permanentes
1.11
Incapacidades temporales
2, Capacidad MentallSicolgica Inadecuada
rvee NS6. 9. 10. 15. 18i
2,1
Temores v fobias
2.2
Disturbios emocionales
2,3
Enfermedad mental
24
Nivel de inteligencia
:2.5
incepacoec paracomprender
2,6
r,lal Juicio
2.7
Mala CD-:;.rdinacir,
28
Reaccin lenta
29
Poca aplitud m6canica
210
Po:::a aplilud de aprendizajE
2,11.
Falla de memoria
3, Tensin Fisica o Fisiolgica
(Vea !,~S 4. 5. 9.11. 12.13. 15,10,201
i 1
Lesin 0 enfermedad
3.2
Faliga porcarga o duracin de tarea
3,21
Faliga por falta de descanso
3.4
Fatiga porsobreu.Jrga sensiliva
3.5
ExposiCin a riesaos contra la salud
3.5
Exposicin a temperatura extremas
37
Insuficiencia de oxigeno
38
Variacin depresin atmosirica
3.9
Movimiento reslringido
310
InsufiCiencia de azcar en ia sangre
3,11
Drogas

4. Tensin Mental o Sicolgica


(Vea NS:1.4, 5. 6,10,11.12,15.16 1820!
4.1
Sobrecarga emocional
4.2
Faligapor carga o vetoccao de tarea mental
4.3
Demandas extremada de opon'oeoson
4A.
Rutina, monotona de trabeos no importantes
4.5
Demandas enremeoas de concemrecon'percepcn
4.5
Actividades sin sentido'o "oeeaoames'
4.7
Direcciones y demandas confusas
4,6
Peucones conscves
4,9
Preocupaoon por problemas
4"10
Frustracin
411
Enfermedad mental
5. Falta de Conocimiento
{VeaNS:2.4.5.5.7,8.9. 10. 1\ 1213 1'516.18.2iJi
5.1
Faltade experiencia
52
Orientacin oecenre
e -,
Adiestramiento inicial lneoecueco
5,4
Adiestramiento aclualizado deficienle
5,5
Direcciones malentendidas
6, Falta de Habilidad
rvea NS2. 4.5.6,7; 9. 10,13. rs. t61
61
Instruccin inicia: oenente
13.2
Prctica nsuceote
6,3
E,ecucifl poco frecuente
6.4
Failade preparacin!asesoramienle'
65
Revisin inadecuada de instrUCCiones
7. Motivacin Inadecuada
1\'e3 t~S12. 4:, 6.8.10 11.13 14 17.1el
71
Premlacion Itolefancia; deldesempeo lnadecLlado
72
Casllgo del desempeo adecuadc'
7,2,
Falta de incenli"0s
7A
Fruslracin excesiva
7.5
Agresion inapropiada
76
Inlento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo
77
Inlento inapropiado de e..ilar la Incomodidad
7.8
Inlento inapropiado de captar la atencin
79
DiSCIplina Inadecuada
7.10
Presifl inapropiada CE loscampanEros
7,11
Ejemplo inapropiado de super>ision
7 12.
Retroalimenlacln deficiente detdesemper''(.
7 13
Refuerzo deflcienle del comportamienlo adecuado

7,14

tocennvos de prcocccn mscropaoe

FACTORES DE TRABAJO
8. Liderazgo y/o Supervisin Inadecuada
'vea NS:1,2.3,4.5.6,8,9.1O,11,12,13,14.! 5 6 17 181
81
Relaciones jerrquicas poco claras o conncevas
8.2
Asignacin deresponsabilidad poco cara (1 conllcuva
B.3
Delegacin insuficiente o inadecuada
8.4
Daroouecas. proceomentos. practicas o pautas de accin
Inadecuadas
8,5
Darobjetivos. metas. normas contracctcnes
8,6
Programacin o planificacin Inadecuada de Irabaiar
E,)
Inslruccin!orient,l(im \'io preparacin oecente
8,8.
Documentos dereferencia. msnucccnes y publicaciones de
asesoramiento oaoecuacos a nuestra oisooscn
8'~
lcenacacon y evaluacin deficiente de exposiciones a
perdida
8.10
Concrmentc inade,:uado del trabajo de
iJpr"isi0 iadministracin
8 11
Asignacin ir.ade..."UB da de!trabajador. l Ib'S e'.g ene tesdi' la
tarea
12
Medi::an f evauacoeoeoente del desempeo
8.13
Retroalimenlaci6n daficlenle o] incorrecta <lel cesemperlC'
9. Ingeniera Inadecuada
1,~Jea NS' 1..3.4, 9 12.4J
~U
EvaluaClc,rL inadecuada 'Je tasxpo,iciofles a prdidas
Consideracin deflc:ente de faclNes erqGnmicco~hIJman~,s
Estmda~es y especificaciones 1'0 crilerios de dlS6''iC'
defiCientes .
.
94
Control inadecuado dela C/JnslnJCcin
95
Evaluadn inadecu~da de condiciones operac'cnales.
9f,
Controles inadecuados
9i
Ii\onitoreo u operacbn inicial inadecuada
98
Evaluacin InadeCUada del cambio
10, Adquisiciones InadeCuadas
(Vea NS:1. 3, 4. 6 9.12.13. 14 15,19i
10,1
Especjf.:aciones deficientes de ordenes y pedidos
10.2
Investigacin ifladecuada delmalerlal/equipo
10J
Especificaciones inadecuadas a ',endedores
lO4
f,1odalidad o rutadereembarque inadecuada

lespecdn de recepcn decerse


Comunicacin inadecuada de mromiacln de salud y
seguridad
107
Manejo inadecuado de materiales
10.8
Almacenamiento Inadecuado dematenars
10.9
Transporte inadecuado <le materiales
10.10
icenncacn deficiente demateriales peligrosos
10,11
Disposicin inadecuada de resduosy desperdicios
10,12 Seleccin inadecuada de contratistas
11, Mantenimiento Inadecuado
(Vea NS:1. 3 4, 6. 9. 10,13, 15,19)
11 1
Prevencn meoeweoa
11.1.1
Evaluacin denecesidades
11 1.2
Lubricacin y servicio
11.1.3
AjusleiensamblaJe
11 1.4
limpieza o pulimento
11 2
Reparacin Inadecuada
11.2.1.
Comunicacin de necesidades
112,2
Ptanearmento dellrabajo
112,3
Exsmoeondeunidades
112.4
scbsmucin de partes
12, Herramientas y Equipos Inadecuados
rvea NS:1.3. 4. 6, 7, 9. 11.12.14. 15, 19)
12.1
Evaluacn deficiente de necesidades y nesqcs
12.2
Consideracin inadecuada de f,;(;lors humanos'erQonmlcCos
12,3
Eslndares o especificaCiones inadecuadDs
124
Disponibilida<l inadecuada
12.5
Alusteireparacioflfmantenimiento defiCientE12'3
Salvamento y reclamacin inadecuada
127.
Inildecuada remocin y reemplazo dE- articulos delicienles
13, Estandares de Trabajo Inadecuados
Vea NS' 1, 2. 3. 4 5. 6. 7, B. 9.10.11,13.14.15 16,19t
131
Desarrollo inadec:uado de esr.andares para
13, 1 1
Inventario \"evaluacin de
eYposiciones y necesidades
13.12.
Coordinacin en el diseo delproceso
131.3.
Involucracin del empleado
13.14
Estndares. procedimeinlos. reglas
1J2
ComunicaCin inadecuada de eslndares para
132,1
Publicaciones
13,2.2
Dislribucifl
1:';.2.3
Traduccifl a idiomas apropiados

1324

10.5
t0.6

13.3

Entrenamiento
13.25
Reforzamiento consmbolos. coqos
simbolos de colory ayudas del trabajo
Manuter-con inadecuada de estndares para
13.3.1
Seguimiento del fiujo de trabajo
lJ32
Actualizacin
13.33.
Monnorec del usode estrcares.

proceoouenos'reqras
134
f,\oniloreo inadecuado del cumpenemo
14, Uso y Desgaste Excesivo
rvea t~S: 3. 4. 6. 9. 10. 13.14,15)
14,1
Planificacin inadecuada de uso
14,2
Extensin inadecuada dela vida litll
14.3
Inspeccin ylo conuot deficiente
14.4
Carga o proporcin de usodeficiente
14.5
Mantenimiento deficiente
146
Usopor personas no cacacasrenuerecas
t4.7
Uso) parapropsitos moebdcs
15. Abuso o Mat Uso
Nea ns- 1. 3. 4. 6 8,9.10,11. 13,14. 15 16 17 19i
Conduela maprooleoe censuraoa
151
1511
Intencional
15.1,2
No mtenooret
15i.
Conducla mapropiada prmitida
15.21
Inlencional
1522
No inlenciOfl31

Necesidades del Sistema (NS)


1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACiN

1.1
1.L.

P S

5. INVESTIGACiN DE ACCIDENTES/INCIDENTES

5.1

Poltica General

PS

Participacin de lo Gerencia Superior y Medio

5.2

Portie.pocin de la Gerencro Operativo

1.4.

Estndcres poro el Desempeo de Control de

5.3.

Accidentes/Incidentes Graves y con Alto Potenoot

10.3. Calificaciones del Instructor

Prdidas

5.4.

Acciones Correctivos y de Seguimiento

Participacin en Actividades de Control de Prdidas

55

Investigacin y Reporte de Incidentes (Casi.


Accidentes)

10.4. Sistemas de Entrenamiento


10.5 Evaluacin del Sistema de Entrencmieoto y

1.12
1.13.
114
1 15
116

Reuniones de lo Gerencia
Auditoras Internas Realizados

2.3.
2.4

Biblioteca de Referencia
Control de Documentos
Regulaciones, Cdigos y Estndares

Anlisis de las Necesidades de Entrenamiento

pS

Administracin

Entrenamiento Formal Inicial paro lo Gerencia


Superior
Reposo, Actualizacin y Entrenamiento Formal
Avanzado de lo Gerencia Superior

27

Entrenamiento Formol del Coordinador de Control


de Prdidas

28

Registros de Entrenamiento

3. INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO

Inspecciones Generales Planeadas


Anlisis del Informe de Inspeccin
Portes/Artculos Crticos
Mantenimiento Preventivo
Inspecciones de Sistemas Especiales
Inspecciones de Pre-Uso del Equipo

Observccrn de Toreos Crcos

12. CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL

Sistema de Seguimiento

P S

Administracin

Plan de Emergencia
Emergencias Externos

7.6

Sistemas de Proteccin y de Rescate

77.

Equipos de Emergencia

7.8.
7,9.

Primeros Auxilios

Controles de fuentes de Energa

Sistema Alterno poro Reportar Condiciones

P S

12.3

Control de Riesgos o lo Salud

124
12.5.
12.6.
12.7.
12.8
12.9.

Control de Salud Ocupacional e Higiene Industrial

41
42
4.3

Administracin

4.4.

Anlisis y Procedimientos de Toreos Crticas

4.5.

Identificacin y Control de Prdidas Potenciales

Inventario de Toreos Crticos


Objetivos para el Anlisis y Procedimientos de
Toreos Crticas

Informacin y Entrenamiento
Sistema de Cuidados de Salud
As.stencc Profesional

17,9

18.4

Comunicaciones

Premios y Reconocimientos o Grupos

Registros de los Actividades de Promocin

Revisin de los Calificaciones de Pre-ernpleo/PreColocacin

Registros

13. EVALUACiN DEL SISTEMA

p S

131 Evaluacin de los Requisitos de Control de Prdidas


13.2. Evaluacin Regular del Sistema
133 Evaluacin del Cumplimiento de los Estndares del

PS

13.4
135

19.1 Administracin
19.2. Seleccin de Contratistas
19.3 Administracin de Contratistas

Sistema de Control de Prdidas

20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

Encuestas de Percepcin

20.1 Identificacin y Anlisis de Problemas


20.2. Educacin de Seguridad fuero del Trobojo

Mantenimiento de Registros

Reglas Generales de Control de Prdidas


Reglas poro Trabajo Especializado

14. INGENIERIA Y ADMINISTRACiN DE CAMBIO

Sistema de Premisas para Trabajo Especializado


Sistema de Permisos de Operacin

14.1

Aprendizaje y Revisin de Reglas

P S

Administracin

14.2. ldentificocio de Riesgos y Evaluacin de Peligros


14.3 Revisin de Proyectos y Administracin del Cambio
14.4 Controles de Operacin y Procesos de Trabajo

Cumplimiento y Reconocimiento de los Reglas


Uso de Letreros de Instruccin y Cdigos de
Colores

9.1.
9.2
9.3
94
95

Mediciones de Consecuencia
Anlisis de Causo y Control
Identificacin y Anlisis del Dao o lo
Propiedad/Proceso
Anlisis de Incidentes (Casi-occidentes)

Prdidas

19. ADMINISTRACiN DE MATERIALES Y SERVICIOS

Comunicados o lo Comunidad

9. ANALlSIS DE ACCIDENTES/lNCIDENTES

P S

17.5. Publicaciones de Informacin de Control de

LEYENDA DE NECESIDADES

PS

18.1 Requisitos de Capacidad


18.2. Examen Mdico
18.3. Onentoctn/lnduccn General

Requisitos de Cumplimiento

4. ANALSIS y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS


CRTICAS

P S

Promocin de Temas Crticos

18. CONTRATACiN Y COLOCACiN

Sistema de Experiencias Adqomdos

8. REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO

Subestndcrdcres

Premios y Reconocimiento o Individuos

rnJ

121 Administracin
122 Identificacin y Evaluacin de Riesgos o lo Salud

Anlsc de Informe de Observociones de Toreos

Aohsts de Reaccin a Emergencias

8.7

17.4

17.7. Promocin del Sistema de Orden y Limpieza


17.8. Promociones Externos

7.3
74
7.5.

8.1.
8.2.
8.3.
84
8.5
8.6

Sisiema de Seguimiento

Uso de Estodlscos de Accidentes/Incidentes

Observacin Completo de Toreos

710. Ayuda Mutuo y Asistencia Externo Organizado


7.11 Ploneacin despus del Evento
7.12 Comunicacin en Coso de Emergencia

P S

[jjj

Tableros poro Anuncios de Control de Prdidas

17.6

7.2

7.13

111 Administracin
11.2. Registros del Equipo de Proteccin Personal
113. Cumplimiento con los Estndcres

17.1

17.2
17.3

Observacin Parcial/Selectiva de Toreos

7. PREPARACiN PARA EMERGENCIAS


71

Orientacin/Induccin de Liderazgo en Control de


Prdidas

Repaso, Actualizacin y Entrenamiento Formal


Avanzado poro el Liderazgo de Control de Prdidas

3.9

P S

Comunicaciones Externas

2.6.

3.6
37
38

6.1
6.2.
6.3.
6.4
6.5
6.6

Negativo o Trabajar o debido o Peligros de Control


de Prdidas

Entrenamiento Formal Inicial paro el Liderazgo en


Control de Prdidas

3,5

6. OBSERVACiN DE TAREAS

Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/a


Representantes de Seguridad y Salud

2.5

31
3.2.
3.3.
3.4

f;Aantenimiento de los Informes de


Accidentes!1 ncidentes

11. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

Objetivos Anuales de Control de Prdidas

17. PROMOCiN GENERAL

Seguimiento

Responsabilidad Individual de Control de Prdidas

2. ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGO

2.1
2.2.

56

Manual de Referencia de Control de Prdidas

16. COMUNICACIONES EN GRUPO

16.1 Reuniones de Grupo


16.2 t~'lontenimiento de Reqstros
16.3. Pc.cpoctn de lo Administracin

101 Administracin
10.2. Anlisis de las Nescesdodes de Entrenamiento

13

1.5
16
1.7
18
19
1 10.
1 11

PS

Sistema poro lo Investigacin de

Acctdentes/lncdentes

Coordinador de Control de Prdidas

10. ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y


HABILIDADES

P S

15. COMUNICACIONES PERSONALES


15.1. Entrenamiento en Tcnicos de Comunicacin

PS

p.

No es parte de nuestro sistema

S-

Estndares inadecuados

C-

Cumplimiento inadecuado de nuestros estndares

Personal

152. Orientacin/Induccin de Trabajo


153 Instruccin de Toreos
154. Contactos Personales Planeados

Equipos paro lo Solucin de Problemas

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