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Datos del puesto
Identificador del puesto
Descripcin
Empresa
Departamento/ rea
Seccin

P-TR-3
Montaje en lnea de trim
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Montaje
Lnea de trim

Datos de la evaluacin
Nombre del evaluador
Fecha de la evaluacin

24 / 03 / 08

Datos del trabajador

Nombre del trabajador
Sexo

Hombre

Edad

30

Antigedad en el puesto

4 aos

Tiempo que ocupa el puesto por jornada

6 horas

Duracin de la jornada laboral

7 horas

Observaciones
Evaluacin realizada por ergonautas.com

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Datos introducidos para la dimensin "CARGA FSICA"
CARGA ESTTICA
Nmero de posturas diferentes adoptadas por el trabajador: 3
La siguiente tabla muestra las diferentes posturas adoptadas por el trabajador y el tiempo que
las mantiene:
N
1
2
3

Postura

minutos/hora

De pie: Normal
De pie: Brazos en extensin frontal
De pie: Inclinado

20' a <35'
10' a <20'
<10'

CARGA DINMICA
Esfuerzo realizado en el puesto de trabajo
Tipo de esfuerzos realizados en el puesto de trabajo: Breves pero repetidos
Duracin total del esfuerzo en minuntos por hora: No procede
Veces por hora que se realiza el esfuerzo (Frecuencia por hora):
Peso de la carga que provoca el esfuerzo en kilogramos:

<30

1 a <2

Esfuerzo de aprovisionamiento
Distancia recorrida transportando cargas: 1 a <3 m
Veces por hora que se transportan cargas (Frecuencia por hora):
Peso transportado en kilogramos: 1 a <2 kg

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10 a <30

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Datos introducidos para la dimensin "ENTORNO FSICO"
Esfuerzo realizado en el puesto de trabajo
Valor de la "Carga fsica": Media

(3, 4, 5)

Ambiente trmico

V aire (m/s)
0,25 m/s

Temperatura efectiva: 19 a < 22

T ter. seco ()
22

T ter. hmedo()
22

Exposicin diaria a la temperatura efectiva del trabajador: 5 h 30' a < 7 h

Nmero de veces que el trabajador sufre cambios de temperatura en la jornada:

25 o menos

Ambiente luminoso
Nivel de iluminacin medido en el puesto de trabajo objeto de estudio (en lux):

200 a <350

Nivel general de iluminacin del taller o lugar de trabajo (en lux): 195
Contraste, diferencia entre la luminancia de los objetos a observar y el fondo:
Nivel de percepcin requerido:

Medio

Bastante fino

El trabajo se realiza con luz artificial permanentemente:

Existen fuentes de deslumbramiento:

Permanente

No

Ruido
Tipo de nivel sonoro al que el trabajador est sometido durante la jornada:

Variable

Niveles sonoros
Nmero de niveles sonoros diferentes a los que est sometido el trabajador:
N

Duracin semanal

1
2
3

30 horas
3,5 horas
50 min.

Intensidad (dB)
88 a 92
93 a 97
98 a 102

Nivel de intensidad sonora equivalente en dB: 91

Nivel de atencin requerido por la tarea: Medio
Ruidos impulsivos:

15 o ms al dia

Vibraciones
Duracin de la exposicin a las vibraciones:

2a<4h

Carcter de las vibraciones a las que est expuesto el trabajador:

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Molestas

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Datos introducidos para la dimensin "CARGA MENTAL"
Presin de tiempos
Tipo de trabajo: Repetitivos
Tiempo que necesita el trabajador para alcanzar el ritmo al que trabaja normalmente:
Modo de remuneracin del trabajador:

Salario a rendimiento con prima colectiva

Existen pausas (sin contar las reglamentarias):

Trabajo en cadena:

<=1/2 hora

Ms de una en media jornada

Modo de recuperacin de los retrasos en el trabajo:

No

El trabajador puede ausentarse del trabajo fuera de las pausas establecidas:

Ausencias
El trabajador en caso de ausentarse momentneamente debe hacerse sustituir:
Consecuencias de la ausencia del trabajador en los retrasos en la produccin:

No procede
No procede

Posibilidad de parar la mquina o la cadena: No procede

Atencin
Nivel de atencin requerido por la tarea:

Medio

Duracin del mantenimiento de atencin por hora: 10 a <20 min

Importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atencin:
Frecuencia de los riesgos a los que se enfrenta el trabajador:
Existe posibilidad tcnica de hablar en el puesto:

Accidentes ligeros

Rara

Intercambio de palabras

Tiempo que el trabajador puede apartar la vista del trabajo por cada hora:

10 a <15 min

Nmero de mquinas o aparatos a los que debe prestar atencin el trabajador:

Nmero medio de seales que producen las mquinas o aparatos por cada hora:
Nmero de intervenciones diferentes que debe realizar el trabajador:
Duracin total del conjunto de las intervenciones por hora:

No procede

No procede

Complejidad
Duracin media de las operaciones realizadas por el trabajador:
Duracin de un ciclo de trabajo:

de 8'' a < de 30''

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de 2'' a < de 4''

No procede
No procede

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Datos introducidos para la dimensin "ASPECTOS PSICOSOCIALES"
Iniciativa
El trabajador puede organizar su trabajo alterando el orden en que realiza las operaciones:
Posibilidad del trabajador de controlar el ritmo de trabajo:

No

Ritmo enteramente dependiente

Posibilidad de adelantarse: No procede

El trabajador controla el buen acabado de su producto:

No

El trabajador puede corregir l mismo errores o imperfecciones: S

Definicin de la norma de calidad: Muy estricta, definida por servicio especializado
Influencia positiva del trabajador en la calidad del producto:
Posibilidad de errores y su repercusin:
Intervencin en caso de incidentes:

Dbil

Posibles con repercusin mediana

Incidente menor: Trabajador

El trabajador interviene en la regulacin de la maquinara: Otro

Comunicacin con los dems trabajadores
Nmero de personas en un radio de 6 metros:

3a9

El trabajador puede ausentarse del trabajo fuera de las pausas establecidas:

Normativa relativa al derecho a hablar:

Tolerancia de algunas palabras

Existe posibilidad tcnica de hablar en el puesto:

Intercambio de palabras

Necesidad de intercambios verbales con otros puestos:

Intercambios poco frecuentes

Existencia de delegados sindicales y su nivel de actividad:

Varios delegados muy activos

Relacin con el mando

Frecuencia de las rdenes de los mandos en la jornada:

Consignas al comienzo y a peticin del trabajador

Nmero de trabajadores dependientes de cada responsable en el primer nivel de mando: Entre 11 y 20

Intensidad del control jerrquico: Gran proximidad
Dependencia de puestos de categora superior (no jerrquica):

Dependencia de un solo puesto

Status social
Tiempo de aprendizaje requiere el trabajador para ocupar el puesto que ocupa:
Nivel de formacin general requerido:

7 a 14 das

Formacin tcnica en la empresa (de menos de 3 meses)

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Datos introducidos para la dimensin "TIEMPOS DE TRABAJO"
Cantidad y organizacin del tiempo de trabajo
Duracin semanal del trabajo en horas: 35 a <41 h
Tipo de horario que sigue el trabajador: 2 X 8
Posibilidades del trabajador de rechazar las horas extraordinarias:
Retrasos horarios:

Posibilidad total de rechazo

Poco tolerados

Posibilidad del trabajador de fijar el momento y la duracin de las pausas: Imposible fijar duracin y tiempo
Posibilidades respecto al trmino del trabajo:

Posibilidad de cesar el trabajo slo a la hora prevista

Tiempo de descanso en el puesto: Tiempo de descanso de media hora o menor

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Resumen de los resultados
CARGA FSICA

La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Carga fsica" y los valores
de sus correspondientes factores:

Carga fsica

Carga Esttica

Carga Dinmica

Esfuerzo realizado en el puesto de trabajo

Esfuerzo de aprovisionamiento

ENTORNO FSICO

La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Entorno fsico" y los
valores de sus correspondientes factores:

Entorno fsico
Ambiente Trmico

10
3

Aportacin de la carga fsica, la temperatura efectiva y la

exposicin diaria a la temperatura efectiva.

Aportacin de los cambios de temperatura.

Ruido

14

Aportacin del nivel de atencin y de la intensidad sonora.

10

ndice compuesto de exposicin al ruido

125

Nivel de intensidad sonora equivalente en dB.

91

Aportacin de los ruidos impulsivos.

Ambiente luminoso

4
8

Aportacin del nivel de iluminacin, del contraste y del nivel

de percepcin.

Aportacin del trabajo con luz artificial.

Aportacin del deslumbramiento.

Aportacin del nivel de iluminacin medido y general.

Vibraciones

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CARGA MENTAL

La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Carga mental" y los
valores de sus correspondientes factores:

Carga mental

2,61

Presin de tiempos

0,5

Atencin

1,33

Complejidad

ASPECTOS PSICOSOCIALES

La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Aspectos psicosociales" y

los valores de sus correspondientes factores:

Aspectos psicosociales
Iniciativa

4,88
8

Comunicacin

1,5

Relacin mando

Status social

TIEMPOS DE TRABAJO

La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Tiempos de trabajo" y los
valores de sus correspondientes factores:

Tiempos de trabajo

Aportacin de la duracin semanal del trabajo y

del tipo de horario.

Aportacin de la gestin de las horas

extraordinarias, retrasos horarios, pausas,
finalizacin del trabajo y del descanso.

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Histogramas de resultados
La siguiente tabla muestra el sistema de puntuacin aplicado y los colores asignados a
cada valor para su representacin grfica.
Color

Explicacin

0,1,2

Situacin satisfactoria.

3,4,5

Dbiles molestias. Algunas mejoras podran aportar ms comodidad al trabajador.

6,7

Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.

8,9

Molestias fuertes. Fatiga

10

Nocividad.

La siguiente figura muestra graficamente los valores obtenidos para cada dimensin.

La siguiente figura muestra grficamente los valores obtenidos para los factores englobados
en las distintas dimensiones.

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