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Al inicio y al cierre del feedback, el/la supervisor(a) indaga el estado emocional del
colaborador.
Durante el feedback, el/la supervisor(a) fue claro y dio ejemplos concretos de cul es el
comportamiento que se necesita seguir realizando o corregir.
En el feedback, identifico cules son los impactos que estos comportamientos generan en
la operacin, en las personas y en los resultados del rea.
COMENTARIOS ADICIONALES
* Qu fue lo que ms me gust?:
* Qu cambiara?:
En total
En
desacuerd desacuerd
o
o
Neutral
De acuerdo
* Qu cambiara?:
En total
acuerdo