2. Analisis de la evoluci6n. vy Pertenecen a una concepcién PNET MR ey de los problemas ADMINISTRATIVO| multicausal. CAUSAS BASICAS El Control Total de Pérdidas fue iniciado como modelo en 1969, fue desarrollado por el International Loss Control Institute (ILCI) de Georgia 1 (USA) en 1974. CAUSAS INMEDIATAS El control Total de Pérdidas es un conjunto de herramientas de gestion al servicio de la direccién, cuyo rent Youre ose ia principio fundamental es que la gestién preventiva debe priorizar el control sobre las causas tiltimas de los dafios o causas basicas y no debe = priorizarse la actuacion sobre los resultados, los efectos generados o las causas inmediatas.La esencia de su sistema de control se basa y resume en la siglas ISMEC cuyo significado es: | Identificacién del trabajo S Estandares M medicion E Evaluacion C Correccion Un programa de gestién y administracién del Control Total de Pérdidas se fundamenta sobre los siguientes 20 elementos: 1. Liderazgo y administracion. 11. Equipos de proteccién personal. 2. Entrenamiento de la administracién. 12. Control y servicios de salud. 3. Inspecciones planeadas. 13. Sistema de evaluacién del programa. 4, Andlisis y procedimientos de trabajo. 14, Controles ingenieria. 5. Investigaci6n accidentes/incidentes. 15. Comunicaciones personales. 6. Observaciones planeadas del trabajo. 16. Comunicaciones con grupos. 7. Preparacion para casos de emergencia. 17. Promocién general. 8. Normas y reglas de la organizacion. 18. contratacién y colocacién. 9. Andlisis de accidentes/incidentes. 19. Control de adquisiciones. 10. Formacién especifica de los trabajadores. 20. Seguridad fuera del trabajo.Modelo de Cesién Du Pont El principio fundamental de Du Pont es que todo accidente se puede prevenir, y si sucede algo es porque se ha producido un fallo en la gestién. El resultado de este planteamiento desemboca en que no se venderd ninguin producto de la compaitia que no se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en definitiva, su eslogan lo resume asi, si no lo podemos hacer de forma segura, no lo haremos. Los diez principios en los que se basa el modelo son: 1. Todos los accidentes y todas las enfermedades profesionales se pueden evitar. 2. La seguridad es responsabilidad de la Direccién. Cada nivel de mando es responsable de la seguridad dentro de sus funciones. 3, Trabajar con seguridad es condicion de empleo. Cada empleado debe asumir su parte de responsabilidad en la seguridad. 4, La formacién y el adiestramiento constituyen un elemento esencial para la existencia de puestos de trabajo seguros. 5, Deben realizarse auditorias de seguridad. 6. Todas las exposiciones pueden ser controladas y todas las deficiencias pueden ser evitadas. 7. Es esencial investigar todas las operaciones inseguras y todos los incidentes capaces de producir lesiones, asi como todos los accidentes con lesién. 8. La seguridad fuera del trabajo es tan importante como la seguridad en el trabajo. 9. Un buen nivel de seguridad es econémicamente rentable. 10. Las personas son el elemento clave para el éxito de un programa de Prevencién de Riesgos Laborales.Guia BS 8800:1996 En el Reino Unido, la British Standards Institution (BSI) desarrollé en 1996 la guia para los sistemas de gestion de la seguridad y salud laboral, titulada "Guide to occupational health and safety management systems" (BS 8800:1996), basada en la norma ISO 14001: 1996 La Norma BS 8800:1996 plantea principios basicos fundamentales 1.- La Politica de Seguridad y Salud en el Trabajo: revision inicial y periddico. 2.- La Organizacién: responsabilidades, disposiciones de la organizacion y documentacién. 3.- Planificacién e Implantacién: contenga evaluacion de riesgos requerimientos legales y otros. 4.- Desempefio de medidas: adoptadas por el sistema. 5.- Auditoria: verifica la conformidad de las disposiciones planificadas, el desempeifio de las medidas adoptadas y su adecuada implantacion. 6.- Revisién periédica del estado: la mejora continua del sisteg La Guia BS 8800 se caracteriza por un cardcter recomendat BSIDirectrices de la OIT El modelo de gestién que plantea se basa en el conocido circulo de la mejora continua, al igual que el modelo de la norma OHSAS 18001. De esta forma, la estructura del sistema de gestidén que propone esta formada por cinco elementos principales: politica en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, organizacion, planificacién y aplicacién, evaluacién y por ultimo, accién en pro mejoras. Politica Organtzacion Yy ‘Accion en pro de. ‘Pianificacion y_ Aplicacién ‘mejores Organizacion ‘On Internacional Evaluacion ext’ del Trabajo 7 “Trabago Decent pasa Todos. Elemenios principales de! sistema de gestion de seguridad y salud en el trabajo1.- Politica de seguridad y salud en el trabajo. - Politica en materia de seguridad y cr 1 Tey - Participacion de los trabajadores. Sae}e= allele am 2. Organizacion. - Responsabilidad y obligacion de rendir reveal els - Competencia y capacitacion. - Documentacién del sistema de gestién de la seguridad y salud en el trabajo. - Comunicacién. 3.- Planificacion y aplicacion. aclu a1 - Planificacion, desarrollo y aplicacion eI a - Objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo. - Prevencién de los peligros. - Medidas de prevencion y control. - Gestion del cambio. - Prevenci6n, preparacién y respuesta respecto a situaciones de emergencia. - Adquisiciones (bienes y servicios). - Contratacion. Ua allan Paola lan ileal Re medicién del desempefio. - Investigacidn de las lesiones, enfermedades, dolencias e incidentes en el trabajo. Seale Xela. - Examen realizado por la Direccion CoM Mila ie Le RoR fol Talt itera ce0) e160 5.- Accién en pro mejoras. - Accion preventiva y correctiva. - Mejora continua.Norma OHSAS 18001:2007. Sistema de Gestién de Seguridad y Salud en el Trabajo La norma OHSAS 18001 facilita el deber empresarial relativo a la implantacion, gestién integrada y documentacién en prevencidn de riesgos laborales. De esta forma la implantacién de un sistema de gestién de seguridad y salud laboral segun la especificacidn OSHAS 18001 permite: * Elaborar una politica de seguridad y salud. * Demostrar el cumplimiento de las exigencias de la legislacién vigente. * Establecer, implantar, mantener y mejorar su sistema de gestién de SST. * Facilitar la asignacién de recursos. * Desarrollar y mantener un programa de respuesta ante casos de emergencia. * Evaluar los resultados en funcion de la politica y objetivos fijados. * Revisar y auditar el sistema. OH A SDurante el proceso de elaboracidn, se identificd la necesidad de desarrollar por los menos los tres siguientes documentos Normas ISO 18000: ** OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series): Especificaciones para un sistema de seguridad y salud en el trabajo “* OHSAS 18002: Directrices para la implementacion de OHSAS 18001 %* OHSAS 18003: Criterios para la auditorias de OHSAS 18001. Los elementos que tienen que estar presentes son: 1. Diagnéstico inicial de la situaci6n. 2. Politica empresarial en materia de seguridad y salud. Definicion de la politica y el compromiso por parte de la Direccién. Se estableceran los objetivos globales de SST y un compromiso de mejora continua y cumplimiento con la legislacion. La politica se tiene que comunicar a todos los trabajadores para que conozcan sus obligaciones individuales, tiene que estar documentada y puesta en practica. 3. Planificacién. (priorizando las actividades, teniendo en cuenta los principios de la accién preventiva). OH 4 Ss4. Implantacién para la puesta en practica y funcionamiento del sistema disefiado previamente. a. La estructura y responsabilidades del personal b. La formacion, concienciacién y competencia del personal. c. Documentacion: d. Control de datos y documentos: e. Control de operaciones: f. Preparacién y respuestas ante emergencias: 5. Comprobaci6n y acciones correctoras: La empresa tiene que establecer un programa de auditoria y los procedimientos para llevar a cabo auditorias periddicas del sistema de gestion de seguridad y salud. 6. Revision por la direccién: es necesaria para incluir posibles cambios en los objetivos y politica y otros elementos del sistema de gestion de la seguridad y salud laboral. 7. Auditoria del sistema. Seria una evaluacion sistematica, documentada y objetiva de la eficacia del sistema de prevencion. OHSAS 18001 AGSistemas Integrados de Gestidn: Calidad, Medio Ambiente y Prevencion de RL En el caso de una gestion integrada: > Existe un unico manual de gestion. Los procedimientos e instrucciones generales no se duplican y, habitualmente, se elaboran por separado los procedimientos e instrucciones especificas de cada uno de los sistemas. > La implantacién es simultanea, por lo que el periodo de implantacién total es mas corto que si se implantaran los sistemas por separado. > Se distribuyen esfuerzos y el sistema en su conjunto se disefia e implanta mas rapido. > Requiere una cuidadosa implantaci6n.AUDITORIA MEDICION Y CONTROL POLITICA MEJORA CONTINUA ORGANITZACION CALIDAD SIG INOCUIDAD Piste yt Dy Ao} SOCIALvy Parten de la importancia de la alta direccién como responsable fundamental. Direccionamiento Estratégico ALINEAMIENTO ESTRATEGICO DESARROLLO DE PLANES Y DE SALUD OCUPACIONAL PROGRAMAS DEL DIA A CON LA VISION ¥ MISION DE Dia, LA ORGANIZACION CONECTADOS CON METAS DE CORTO PLAZO Y OBJETIVOS DE LARGO PLAZO. BIW olgurtee))) Cultural EMPODERAMIENTO DEL PERSONAL. ‘SISTEMA DE VALORES DE PREVENCION, SEGURIDAD YSALUDv_ Resalta el control estadistico del procesov Admiten la auditoria como importante para el avance.v La mejora continua es el fin. Revision por la Direccion / ‘ Planificacion Verificacion y role Reece an Implementacion y operacionv_ Crecimiento permanente abierto que no se detiene 41. Organizaci6n enfocada al cliente 2. Liderazgo 3. Participacién del personal 4. Enfoque basado en procesos 5. Gestion basada en sistemas 6. Mejoramiento continuo 7. Decisiones basadas en hechos 8. Relacion de beneficios con el proveedor