01/11/2013

GESTINYETICADELA
RESPONSABILIDAD
Lipovetsky

Lagestinporlosvalores
tica yproductividad
Empresayrespetoporel
individuo

Laetica parece estar mas

ligada maslas ciencias
sociales que alagerencia,
masalafilofia que los
numeros ylaeconomia,mas
alaaulas declases que ala
oficina enelsiglo21nada
maslejanoalarealidad,pero
laticaenlasorganizaciones
debesermasimportante
comolatecnologa,poreso
esindispensablequela
empresasdesarrollencdigos
detica,pensamientotico,
ypracticaticaentelos
colaboradoresespecial
aquellosquetoman
decisiones

Gestinporlosvalores
Laempresacambiasuhorizonte:
Descalificaelsistematayloriano
FrederickWinslow Taylor
*lalealtadnoladebeasuequipo,sinoasupropiojefeyalas
normasdelaempresa.
*notienequetenersentimientos,sugentesonrecursosyvariables
deajustes.Yaselorepitensuspropiosjefes:nadadecompasin.
*laautonomacul?Sitodalainformacin,elcontrolyla
valoracinestncentralizados(ycadavezmsgraciasala
tecnologa).
*Liderarequipos:quequipo?cuandotodalavaloracinyla
incentivacinsonindividualesycuandolacompeticininternaes
reglauniversal.
*desarrollopersonal:s.Siempreycuandoseaparahacermejorlo
quemarcanlosprocedimientosylosmanualesdedefinicinde
tareas.Tambinpuedesdesarrollarteparaconvertirteenunfuturo
jefealqueselepedirqueseaunldersinpermitrselo.

Gestin porlosvalores
Crea un nuevo modelo de
gestin centrados en el
respeto y la valoracin del
individuo.
Elfinaldelpasado siglo y
elprincipo delactualse
Prcticas humillantes
caracterizan dentro delas
organizaciones conun
Formas
retorno alohumanistico,
desresponsabilizadoras
por entener alhombre
deltrabajo
como centro yrazon de
las actividades dela
empresas

01/11/2013

Gestin porlosvalores
La pieza clave del logro econmico ya no es solo
la fuerza de trabajo.
Sesuman
Sistemasdeparticipacin
Incrementoderesponsabilidades.
Aceptacindeldestinocolectivo

Unempresa carente deetica estara

invenitamente condenada alconflicto yal
fracaso