Seguridad Industrial Técnicas analiticas de seguridad previas al accidente/IncidenteLa Seguridad en el trabajo * Evitar los accidentes de trabajo constituye el objetivo principal de la Seguridad en el Trabajo. * También es cierto que la Seguridad es tan antigua como la propia humanidad. ° De los accidentes surge la necesidad consciente de evitarlos por razones de indole personal pero también por razones sociales y econdmicas. Por ello se han desarrollado soluciones colectivas para reducirlos, primero de orden legislativo e institucional y luego de orden técnico v organizativo. ANSITécnicas de Seguridad Se definen como el conjunto de actuaciones, sistemas y métodos, dirigidas a la deteccion y correccion de los distintos factores de _ riesgo que intervienen en los accidentes de trabajo y al control de sus posibles consecuencias.Técnicas Analiticas de Seguridad: Previas al Accidente: *Estudio y analisis documental de riesgos * Analisis historico de accidentes *Control estadistico de la accidentabilidad *Verificacion del cumplimiento de las reglamentaciones *Evaluaciones de riesgos *Revisiones e inspecciones de seguridad * Observaciones del trabajo *Control global de la calidad del proceso productivo y de los productos Posteriores al Accidente *Notificacion de accidentes * Registro de accidentes * Investigacion de accidentes e incidentes /ANSI * Analisis estadistico de la siniestralidadTécnicas Operativas de Seguridad: pretenden disminuir las causas que originan los riesgos, tanto dirigiendo su accion hacia los aspectos técnicos y organizativos del trabajo como hacia el propio trabajador. tener en cuenta: -Prevencion -Proteccion -Normalizacion -Senalizacion -Formacion e informacionCoste de los accidentes -COSTE ECONOMICO -COSTE HUMANO -COSTE PARA EL ACCIDENTADO -COSTE PARA LA EMPRESALas yentajas de una buena salud y seguridad en el trabajo Valor dela marca y prestigio Obtencién pel ie a y conservacion de clientes Menos costes por accidentes y enfermedades profesionales Ventajas de una Responsabilidad buena SST social corporativa Motivacion y compromiso de los trabajadores Gestion del coste de los sequros ProductividadLa Seguridad Basada en el ComportamientoLa clave de la prevencion de accidentes se encuentra en: La localizacion de comportamientos de seguridad La observacion y registro de como se ejecutan estos comportamientos La retroalimentacion sobre las conductas emitidas y El reconocimiento y recompensa de las mejoriasEn este modelo de prevencion de accidentes y de seguridad industrial, no se enjuicia o absuelve a la direccion.En este enfoque se considera que la seguridad y prevencion de accidentes es responsabilidad de todos, incluyendo a los directivos cuyas decisiones y acciones impactan en los niveles de seguridad de toda la organizacionLas reglas y las regulaciones son un primer paso esencial para crear ambientes seguros, pero un sistema que haga que la gente «quiera» cumplir estas reglas, es la clave de la seguridadLa seguridad depende de la existencia de : *Un ambiente fisico seguro (luces, pisos, protecciones, equipo de proteccion) *Procesos de trabajo seguros ( incluyendo la capacitacion)Pero auin cuando existan estos dos elementos la gente aun tiene accidentesEl tercer elemento del cual depende la seguridad lo constituyen... Los comportamientos de seguridadEl modelo de Seguridad Basada en el Comportamiento * Se enfoca en lograr que los empleados y los directivos hagan lo correcto cuando estén trabajando o cuando tengan que tomar decisiones que afecte su propia seguridad o la de otros.Principios generales del trabajo seguro *Todas las lesiones y las enfermedades ocupacionales pueden prevenirse. « La seguridad es responsabilidad de los miembros del lugar de trabajo. * El jefe directo es responsable de entrenar a todos los empleados para que trabajen con seguridad.Principios generales del trabajo seguro * Todos los riesgos a exposiciones pueden prevenirse razonablemente. «La prevencién de lesiones e incidentes contribuye al éxito de la organizacion. ¢ Estudiar y trabajar con seguridad es una condici6n necesaria.La seguridad y usted Piense en las siguientes preguntas durante unos momentos: éQuiere trabajar con seguridad? éQuiere que en su lugar de trabajo los demas trabajen con seguridad? ~Quiere aprender a evitar los accidentes y las lesiones en usted y en los demas?Conciencia de seguridad Piense en lo siguiente: é Que tan seguido piensa en la seguridad cuando trabaja? é Que tan seguido busca cosas que podrian causar lesiones?éCual cree usted que es la causa de los accidentes en el trabajo? a. Los equipos y herramientas pesados. b. Los actos inseguros de las personas. “El 90% de los accidentes se producen por actos inseguros”“Condiciones inseguras” ¢ Alguna vez dejo de colocar un letrero de advertencia donde correspondia? « Alguna vez ha dejado de etiquetar un envase? Las condiciones inseguras, derivan de actos inseguros de las personas que pueden pasar desapercibidas. Un empleado derrama aceite en el piso y no se preocupa por limpiarlo ..... Pasa un compafero, resbala y se quiebra un brazo.....Mi lugar de trabajo Es muy importante que usted sepa cual es su area de trabajo: * Todo el edificio. * Todos los equipos y maquinas. * Mi equipo y el espacio que la rodea. éPuede dar un ejemplo de alguna condicion oacto inseguro en su lugar de trabajo?Resumiendo conceptos « Seguridad es estar alerta a todo lo que hace y sucede a su alrededor. « La conciencia de seguridad forma parte del trabajo. e Las acciones de las personas pueden causar accidentes. e Los actos inseguros son la causa principal de lesiones. e Los actos inseguros crean condiciones inseguras. e Usted es responsable de la seguridad en su area.El ciclo de la seguridad se integra por los siguientes pasos 1. DECIDA 2. DETENGASE 3. OBSERVE 4. PIENSE 5. ACTUEDECIDA Antes de iniciar cualquier actividad, DECIDA que va a trabajar con seguridad. Usted se compromete a aplicar en todo momento su conciencia de seguridad.DETENGASE Antes de iniciar cualquier actividad, DETENGASE por completo. Preste toda su atencion al area, a lo que sucede y alo que va a emprender.OBSERVE Debe observar su espacio laboral en busca de actos inseguros y condiciones inseguras, que pueden causar lesiones a usted o a los demas.PIENSE Al PENSAR en todo lo observado, usted debe examinar la forma en que su seguridad puede verse afectada y recurrir a la actitud inquisitiva.ACTUE Al ACTUAR usted aplica el sentido comun, para eliminar y prevenir actos inseguros y condiciones inseguras.CICLO DE LA SEGURIDAD DECIDA: Otorgue maxima prioridad ala seguridad. DETENGASE: Preste toda su atencion al area de trabajo. OBSERVESE: Busque actos inseguros y condiciones inseguras. Recurra a la auto-observacion y a su “vision mental’: PIENSE como hacia el trabajo en el pasado. PIENSE como lo esta haciendo ahora y como planea hacerlo. ACTUELa Auto-observacion Es una forma de observarse a usted e Piense como hacia el trabajo en el pasado. e Piense como planea hacerlo ahora. e Compare y decida como hacerlo con seguridad.La Observacion total: Ahora observa el area y a los demas. * MIRE Arriba, Abajo, Atras, Adentro. * ESCUCHE los ruidos no habituales. * HUELA los olores no habituales. ¢ SIENTA las temperaturas y vibraciones no habituales.PROCEDIMIENTOS Son la forma probada de hacer un trabajo. * Estan disponibles. * Son los adecuados. * Se conocen, se entienden y se cumplen. * Deben estar actualizados. ¢ Especifican herramientas y equipos. + Indica el equipo de proteccion personal.ORDEN Y LIMPIEZA Consiste en tener un lugar seguro para los materiales y mantenerlos bien acomodados, de modo que no generen condiciones inseguras. El orden y la limpieza, limitan las condiciones inseguras en el trabajo.HERRAMIENTAS Y EQUIPO Cuando usa una herramienta existe la posibilidad de una lesion... ¢Piensa en lo que hace cuando trabaja con una herramienta? ¢Emplea la herramienta adecuada? éLa seguridad es parte del trabajo? ¢Sabe de alguien que se haya lesionado con la herramienta o el equipo que usa normalmente? Cualquier herramienta o pieza de equipo puede ser peligrosa si se emplea en forma incorrectaEs una técnica de origen japonés destinada a mejorar y mantener las condiciones de organizacién, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, talleres y oficinas. Se necesita el compromiso de todos, y es responsabilidad de todos hacer que funcione.NA An A vi Objetivos Areas mas limpias y seguras para el personal. Mejorar la calidad del producto. Reducir pérdidas. Mejorar el uso de recursos. Detectar necesidades de mantenimiento. Estimular los buenos habitos y criterios del personal. Mejorar la imagen de la empresa ante terceros. Reducir costos. » Mejorar la productividad.Ejemplos En caso de incendio: 1.Mueva la bicicleta 2.Mueva el tacho rojo 3.Corra las bolsas 4.Recién ahora puede usar el matafuego, si todavia esta a tiempo17S SEIRI (Seleccién) Separar lo que utilizamos de aquello que no necesitamos y retirar lo innecesario. ¢Es necesario este elemento? éEs necesario en esta cantidad? éTiene que estar localizado aqui?17'S SEIRI (Seleccién) Ejemplo de implementacian DESPUES17'S SEIRI (Seleccién) Ejemplo de implementacion DESPUES2? S SEITON (Orden) Cada material, cada herramienta, cada cosa en su lugar2° S SEITON (Orden) éES FACIL ENCONTRAR ALGO O TRABAJAR ASI?2 S SEITON (Orden) Qué hacer: Distribuya los elementos de la mejor forma en el espacio fisico del area de trabajo. Ubique los ftems de acuerdo con la frecuencia de utilizacién (12S). Guarde objetos semejantes en un mismo lugar. Use rétulos de colores para identificar los materiales. Identifique los objetos y estandarice los nombres. Busque el compromiso de todos con el mantenimiento del orden.2 S SEITON (Orden) Un lugar para cada cosa y cada cosa en UMUC) g e Trabajar en equipo: escuchar las sugerencias de todos los integrantes del sector. ¢ Es un proceso de mejora continua: las mejoras son interminables.2° S SEITON (Orden) Ejemplo de implementacion DESPUES2° S SEITON (Orden) Ejemplo de implementacién2° S SEITON (Orden) Ejemplo de implementacion2° S SEITON (Orden) 22S en Japon2° § SEITON (Orden) Criterio de utilizacidn - Mientras mas lo use, mas cerca debe estar. Ordene lo que es necesario. Identifique de manera que cualquiera lo pueda ubicar rapido. Siempre: “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”VV ¥ 3? S SEISO (Limpieza) Vamos a decir SI a la limpieza Mas importante que limpiar, es no ensuciar Mejorar la imagen de la empresa ante los clientes. Cuidar la salud de las personas. Disminuir el riesgo de accidentes. Impedir que los productos y materiales se ensucien o dafien. Mejorar el funcionamiento de las maquinas o aprovechar al maximo las instalaciones. Detectar necesidades de mantenimiento rapidamente.3? S SEISO (Limpieza) Ejemplo de implementacién DESPUES3? S SEISO (Limpieza) Ejemplo de implementacién Después4° S SEIKETSU (Mantenimiento) Mantener las condiciones de trabajo logradas, las este ees) > > ¥ Integre las tres primeras “S” al trabajo de rutina. Disponga de métodos para que los problemas de seleccién, orden y limpieza queden evidenciados rapidamente. Conserve el ambiente de trabajo seguro, y con un aspecto agradable y saludable. Asigne trabajos y responsabilidades Implemente herramientas para el control visual.4° S SEIKETSU (Mantenimiento) Ejemplo de implementacién DESPUES5? S SSHITSUKE (Autodisciplina) Cumplir con las normas y procedimientos de la Operacion en forma habitual La Autodisciplina es fundamental para todo proceso de Mejora Continua5? S SSHITSUKE (Autodisciplina) éQué hacer? >» Comparta la Mision y Valores de la organizacion. » Establezca normas simples y cumplalas. *» Desarrolle la creatividad con el grupo de trabajo. » Realice seguimientos permanentes. ‘> Mejore la comunicacion.5 S RESUMEN 52/5 Autodisciplina Cumplir siempre con lo establecido.5 S En Japon5 S En Japon5 S En Japon