UNIVERSIDAD PERUANA

DE CIENCIAS E INFORMTICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABILIDAD
E.A.P. ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

RESUMEN
EL LIDERAZGO
CURSO:
PSICOLOGA GENERAL
TUTOR:
PROF. LUIS LEDESMA ESTRADA
ALUMNO PARTICIPANTE:
GINO MARCIAL ROJAS SIFUENTES
CICLO ACADMICO I
UNIDAD ACADMICA DE AYACUCHO
AYACUCHO PER
2015

EL LIDERAZGO
1. Concepto
El liderazgo es uno de los fenmenos sociales ms apasionantes y el que
mayor importancia ha representado en la historia de la humanidad.
Existen tantas definiciones de liderazgo como personas que han estudiado
el concepto.
Una definicin ms elaborada dice: El liderazgo es el proceso de influir en
otras personas y apoyarlas para que trabajen con entusiasmo en el logro
de objetivos comunes.
2. Importancia del Liderazgo
Los lderes siempre son necesarios para lograr objetivos, aunque no es la
pnica forma en que una persona puede ejercer el mando sobre un grupo,
ya que tambin existen gerentes, jefes y caudillos.
Una pregunta que desde siempre se ha prestado en debate es: cualquier
persona puede ser Lder?

La respuesta es S, siempre y cuando esa persona tenga la capacidad de

fijarse objetivos, la energa para esforzarse en alcanzarlos y la
determinacin de impulsar a sus colaboradores para seguirle.
El liderazgo es una forma para influir en el comportamiento de la gente, y si
el poder es la capacidad de influencia, el liderazgo entonces es el ejercicio
del poder.
No todos los lderes ejercen el mismo tipo de poder en todo momento,
existen por lo menos siete formas de obtener y usar el poder sobre la
gente:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Poder de Coercin.
Poder de Relacin.
Poder de Recompensa.
Poder de Jerarqua.
Poder de Legitimidad.
Poder de Informacin.
Poder de Capacidad.

Los lderes pueden ganar o perder poder con su actuacin, siendo un factor
fundamental la capacidad de detectar las motivaciones de sus seguidores.
Cuando los lderes comprenden estas motivaciones pueden responder
mejor a estas y evitar el riesgo de perder a sus seguidores.
El lder tiene que ser una persona capaz de persuadir o dirigir a sus
seguidores, con el buen juicio para saber en que momento, bajo que
condiciones y con que personas usar cada una.
Sin embrago hay ocasiones en que la persuasin no consigue mover a los
subordinados, es entonces cuando debe aplicarse la Direccin.