- Tienen planes de mantenimiento preventivo que exigen excesivos recursos humanos,

de los cuales no se disponen. Para cumplir los planes de mantenimiento preventivo se necesitara
ms personal pero su Direccin no se los asigna porque duda de la eficacia global del servicio de
mantenimiento y de la conveniencia estratgica de aumentar dichas plantillas.
- Las direcciones exigen, a pesar de la carencia de plantilla que sus responsables de mantenimiento
les comunican, cada vez mejores resultados de coste, e disponibilidad y fiabilidad; o en cualquier
otra ratio crucial para la empresa.
- Los responsables de Mantenimiento no tienen tiempo para cuestionarse y reflexionar sobre el propio
mantenimiento que hacen, El da a da les satura, las urgencias les impiden reflexionar y hacer reingeniera.
- Los responsables de Mantenimiento tienen miedo a suprimir o ampliar ciclos de revisiones pues temen
a empeorar la fiabilidad de la maquina temen a posibles accidentes derivado de sus compaeros o
Departamentos colaterales como de su Direccin.

* La planificacin e actividades debe contemplar la elaboracin de planes maestros, programables con la

periodicidad que la empresa o servicio precise: anualmente, mensualmente, por horas de funcionamiento.
* La mejora de la propia organizacin debe partir tambin de un proceso critico de reingeniera.
Dicha reingeniera se fundamenta en volver a definir los procesos, mtodos y tiempos totalmente
desde cero, con tres enfoques:

-Reingeniera de la propia organizacin (planificacin, lanzamientos, retroalimentacin, imputaciones

de mano de obra y repuestos, etc.).
-Reingeniera de actividades preventivas y correctivas. Reingeniera de procesos.
-Reingeniera de medios humanos y tcnicos.

Entendemos como efectividad la medida de la eficiencia de cada tcnica, y , a su vez, la eficiencia

como la forma de evaluar e binomio de resultados, tcnicos: fiabilidad + disponibilidad asociada a un
determinado coste. Dicho coste Ct por unidad de tiempo, respondera a la formula.

Ct = Coste e mantenimiento de una mquina o instalacin por unidad de

tiempo.
Cmp = Coste de mantenimiento preventivo.
N = Numero de averas en el periodo de tiempo t.

Cmp = Coste de avera (mano de obra, repuestos, lucro cesante, prdidas

de produccin, etc.).